年度总结大会讲话稿Word文档下载推荐.docx

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过程控制、积极补救、

查明原因、承担责任的十六字方针。

以客户满意为核心，本着环环控制，精益求精，积极进取并持续改进，确保产品质量和流程控制的准确、准时、省时的前提下，快速反应市场变动，满足并超越客户要求，使我们在市场竞争中立于不败之地。

我们在不断摸索着前行的过程中，本着追求完美，创造精品的理念不断地推出现产品，红酒机要求高，难度大，可是我们还是一批又一批的做下去了，这说明什么，说明客户对我们是认可的，说明我们有能力做好，月牙弯的产出又是我厂的一大优势展现。

在同行订单不足的情况下，我们的订单却供不应求，现在我可以明确的告诉各位我们的销售订单可以排到5月份了。

销售量节节升高，产品的不断更新，新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率，为来年的产值翻番目标都打下了坚实的基础。

各部门严格管理尽心尽力使我们厂展现出团结一心，积极向上高效务实的良好工作氛围，在我们惠通金属箱柜厂的发展史上写下浓重的一笔。

新的一年里，我们将面对新的困难与风险，当然也是挑战与机遇，我们将继续尽一切努力抓住机遇，开拓创新。

充分利用现有设备及技术革新，为生产力提高打下坚实的基础。

此外，我们也将在机柜外形改造，内部构造，整机生产方面做出努力，争取将产值翻一番！

在客观总结经验与成绩的同时，我们也清楚的意识到企

业在发展的过程中仍有需要进一步整改和完善的地方，我们的制度建设还不够完善，职工素养还需要提高，机构设置还不够科学，行政部门还不够完善，员工业务技能参差不齐，团队整体意识不够突出。

因此，我们还需要进一步改革和完善企业的管理体制和生产模式，合理调整企业现行机构设置和人员力量的配置，进一步加强企业内部管理，加大各项规章制度的执行力度和检查力度，严把质量关，使企业日常生产更加合理有序，员工生活更加充实富裕，同时也要加强对全体员工的思想教育和技能培训，特别是安全生产意识一定要提高，提升企业的整体战斗力，实现2011年质的飞跃！

总之，2010已成过去，2011接踵而来，我相信，不，是坚信，只要我们全体员工能够统一思想，齐心协力，勇于承担，扎实工作，与时俱进就一定能够圆满完成我们2011年产值翻一番的目标！

最后，再次祝贺大家在新的一年里！

：

工作顺利，身体健康，合家欢乐，新春愉快！

2014-01-1

篇二：

年终总结大会发言稿

发言稿

各位同仁：

大家上午好！

伴随着2014年新春佳节的悄然而至，我们圆满完成了一年紧张而又繁忙的工作。

今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。

过去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在国内外的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。

在此，作为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。

我希望在今后的工作中，各位同仁们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。

虽然这一年来我们取得了一定的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。

市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。

希望

在座的各位要时刻树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。

下面，我想先就2013年的主要工作做一些回顾：

一、销售方面：

二、财务管理方面：

一个优秀企业必须建立健全企业制度，特别是财务管理制度，只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平稳运行。

财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。

2013年是财务管理架构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，下设会计部、资金部和经营管理部，职责更明确，极大的调动了员工工作积极性，提高了工作效率。

同时，公司强化了集团大财务管理的功能，加强了财务预算管理工作，有效的提高了我们的财务管理水平，规范了公司的各项经济活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充分合理。

三、生产经营方面：

生产经营成绩斐然。

2013年完成工业总产值亿元，较去年同期增长%，占年计划的%；

实现销售收入亿元，较去年同期增长%，占年计划的%；

实现税前利润万元，较去年同期增长%。

由此可以看出，2013年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为我们今后进一步的发展奠定了良好的经济基础。

四、人力资源方面：

在人才管理方面，我们将加大力度，更完善的保护员工的权益。

想员工之所想，急员工之所急。

同

时培养员工爱厂如家的主人翁精神，使员工和企业紧紧相连，尽量避免人才的不必要的流失。

随着公司的不断发展壮大，公司的人才引进工作初具规模。

公司2013年持续引进大专以上学历人员名，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。

五、产品研发方面：

今年的产品研发工作还是比较有成效的。

公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制造。

其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项，真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。

当然，最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可，并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。

这些产品的研制成功标志着**集团的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

六、采购管理方面：

集团采购部门2013年以保证质量、控制成本、择优采购为原则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。

自制定内部比价采购制度以来，在采购的各个环节接受财务部门的监督，使采购工作更加透明，使采购部门的管理更加规范。

2013年采购部采购金额约达万元，通过比价招标节约成本达到万元。

当然，采购工作的改善空间还是很大的，希望采购部门要提高自身谈判水平、成本管控水平，为公司的发展做出更大的贡献。

以上工作是我们大家在2013年共同取得的一些工作成绩，当然，其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效，总体来讲，2013年的成绩还是比较满意的。

当然，成绩只能代表过去，我们还将要面对未来更大的挑战和更复杂的市场竞争环境，为了确保公司的持续、快速发展，我们还需要做好2014年的工作规划。

2014年，我们还需要在以下方面做更多的努力：

一、销售工作：

二、财务管理工作：

要加强财务审计和预算工作。

内部审计和财务预算是企业管理的重要组成部分，内部审计工作和财

务预算工作对加强管理、堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面，都具有十分重要的作用。

公司将进一步加强和完善内部审计制度、财务预算管理制度，加大对耗料、采购、差旅费用以及各项制度的审计力度，强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监督。

继续推进以财务为核心的信息化建设，对所有核算单位实行全面信息化管理，强化公司的物流信息化管理，生产中间环节成本管理，仓库的库存管理。

要使公司信息化财务管理渗透到产、供、销的每个环节。

同时，大力开展财务基础数据建设工作，确保财务部门能够做到及时、准确、全面的向公司经营管理层提供财务信息。

三、加大设计和研发投入，做好科研工作，掌握核心竞争力。

产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提。

我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进行了合并整合，成立的研发中心，目的就是要提高研发工作效率。

2014年，我们的研发中心重点是要延伸新产品的开发，缩短新产品开发的周期，改善我们的开发流程和开发渠道，同时，还需要重点加强优秀研发技术人才的引进和培养。

作为公司的研发部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。

往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，绝对不能有丝毫放松的心态。

四、进一步加强生产精细化管理。

公司将以提高经济效益为宗旨，加强各项基础管理工作。

一是加强成本管理，在原辅材料采购、生产成本预算、核算等方面加大力度，最大限度消化库存；

二是加强生产管理，在生产过程中进一步节能降耗，提高员工的人均产值率；

三是加强工厂生产能力，提高工作效率，公司今年将压缩袋厂转移到了湖北生产，目的就是为了整合资源，提高生产效率，降低费用成本；

四是加强公司品质管控，确保质量目标管理不停留在纸面上，质量检验要保证追溯性、真实性、完整性，一定要使公司的产品在品质方面得到保证。

五、实施人才战略，进一步开发人力资源。

当今世界，人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。

人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。

谁掌握控制了优秀的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。

公司用人始终坚持有德有才，破格使用；

有德无才，培养使用；

无德有才，限制使用；

无德无才，坚决不用的原则。

2014年公司将主要做好以下几个方面工作：

一是对各方面人才要保证引得进、留得住、用得好，加大对外贸人才、研发技术人才和财务薪酬专业分析人员的招聘工作；

二是加大人力成本的合理使用、管控力度；

三是进一步加大员工学习培训的范围和力度，提升员工的管理水平和专业技术水平，一个企业就是一所学校，我们**成立了自己的商学院，那就一定要充分发挥商学院的作用，为企业发展和社会培养更多人才。

六、采购管理工作：

我们集团公司一年的采购量达万元，通过这个数据，大家可以看到，我们的采购管理工作好与坏将对公司的成本产生巨大的影响。

因此，在2014年，要求我们的采购部门要结合市场情况不断降低原材料采购成本，并保证集团材料库存的合理性，绝不能将大量的资金积压到我们的仓库。

同时，要进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。

确保我们的采购工作做到：

买的贱、卖的贵、中间环节不浪费。

通俗的讲，就是在保证产品质量的前提下要求用最低的市场价格、最优的付款周期，采购到合适数量的原材料。

由于时间有限，我们不能对所有部门的工作都在今天的总结大会上来细说，总之，希望大家通过这个会能够对公司的发展方向和工作重心有所了解，从而为各部门今后的工作做出指引。

最后，值此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司董事会向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！

身体健康！

合家幸福！

谢谢各位。

篇三：

年度总结大会发言稿

学习开拓奋进

——在全体职工年终总结大会上的讲话

（2011年12月31日）

各位同事：

大家下午好！

光阴似箭，日月如梭。

明天就是2012年元旦，历史将揭开崭新的一页。

在这辞旧迎新的幸福时刻，我非常高兴与大家在这里欢聚一堂，一起分享昨天的喜悦，谋划明天的发展。

2011年是不平凡的一年。

盘点******的各项工作，都取得了可喜的成绩。

一年来我们比较圆满地完成了年初制定的工作目标，实现了政治、经济、社会效益的全面丰收。

这些成绩的取得，得益于各级领导的关心和支持，与全体职工团结奋斗是分不开的。

为了总结过去，规划未来，更好地做好明年各项工作，我代表管委会向大家作2011年工作总结，并对明年工作提出初步设想，请大家多提宝贵意见。

2011年工作回顾

一、经济发展方面

（一）工业园基础设施建设有序推进

为打造工业园良好投资环境，促进工业园快速发展，2011年园区完善了基础设施及水、电、光纤、通讯等配套设施建设。

目前，10kv线路工程已经完成，自来水主管道及新奥燃气主管道铺设完毕，标准厂房区域内道路铺设完成，玖信路、建中路、温岭路两侧的环境绿化工作已初具雏形，园

区新牛公路沿线及门前景观带建设有序推进并取得了良好的社会效益，同时占地40亩的会所项目主体工程已基本完工，不锈钢厂房及玖信桥边高炮均已交付使用。

（二）重点项目建设成效明显

2011年园区被江苏省科技厅确认为省级高新技术创业服务中心，完成了与***合作开发的大学科技园项目及团市委青年就业创业见习基地的建设，与**集团合作的汽车城项目正在做落地的前期准备工作，苏园一期项目顺利启动建设，种植园项目社会效益日益显著，明泉房地产公司的项目得到了有效梳理。

（三）征地工作扎实有效推进

切实加大征地工作力度，确保工业项目和基础设施建设用地需要。

根据园区建设规划，2011年工业园扎实推进征地工作。

一是全力以赴推进土地征购工作。

积极与包庄管理区9户农民进行协商，签定协议，征用土地245亩。

与夏禾村5户农民协商，签定协议，征用土地9.56亩。

保证工业园内项目顺利实施和招商项目正常落户。

二是完成了农场闲置的七所中小学土地复垦工作，共计征收土地70亩（已拆除复垦17亩）。

三是完成了与省**的土地回购协议，共回购土地500亩。

（四）招商引资工作全面展开

2011年，工业园共引进宇光科技、隆泰镁业、地赐饲料厂、世杰印染、广义敷料等项目，协议引资5000万元。

***大学科技园项目及**集团汽车城项目即将入驻园区，这两个

项目将有效提升园区品质。

同时我们还对园区现有入驻企业进行梳理，规范管理，工业区发展步入健康的发展轨道。

（五）项目资金申请工作有序进行

在招商部门、经济发展部门、绿化公司及其他相关部门的共同努力下，园区各项目资金申请工作有序进行，取得了较好的效果。

2011年，科技局、农发局、交通局、国土局及**开发区等部门共给予园区项目资金补助200余万元，为项目的可持续发展提供了一定的资金保障。

（六）土地变性已基本完成

目前园区规划范围内的土地已由基本农田调整成为建设预留地，园区2020年之前的土地利用总体规划已报省国土部门批准，符合土地建设政策。

土地的变性将为园区项目的可持续性发展打下坚实的基础。

二、对外关系协调方面

（一）政府政策扶持力度加强

2011年区委、区政府多次召开专题会议，讨论研究******相关政策问题，在土地出让金返还及税收返还等方面给予了政策扶持。

同时，区各部委办局在区委区政府的领导下，也对园区的工作给予了大力的支持与帮助。

（三）着力进行规划修编，融资工作初见成效

按照区委、区政府对工业园规划修编的要求，认真做好园区控制性详细规划的修编工作，为园区土地整理储备前期准备工作，积极打造项目承载和经济发展平台，推动工业园新一轮开发建设。

同时为推进园区基础设施建设，加速园区产业经济的造血功能，我单位积极与各大银行金融机构进行沟通，保持良好的合作关系，为工业园各项建设工程的顺利推进提供了资金保障。

三、内部管理及文化活动方面

（一）工业园自身建设不断加强

2011年园区进行有效整合，从工作需要出发，调整了机构设置，建立了党支部，规范健全了内部管理制度，理顺了工作关系，使自身建设得到进一步加强，有效促进了工作作风、思想作风的转变。

各部门辛勤工作，团结协作，取得了卓有成效的工作实绩。

与此同时，园区专门成立了城管队，有效维护了园区的相关利益，保证了园区工作的正常运转。

（二）职工的文化活动丰富多彩

今年9月园区成功的举办了“走进******大型文艺演出”，江苏省女子民族乐团、连云港艺术学校展示了精彩纷呈的节目，并以文艺形式全面回顾了园区的发展历程，展示

了园区上下团结奋进、创先争优的精神面貌，大大提升了园区的品牌效益与社会影响力。

同时，在今年的4月、11月，为了丰富职工的文化生活，我们组织了两次旅游活动，让员工在工作之余享受大自然的怡人风光，拉近了彼此间的感情，营造了园区团结向上的氛围，增强了单位的凝聚力和向心力。

2011年，工业园的各项工作都取得了显著的成绩，这些成绩的取得，离不开在座各位的共同努力。

在此，我对大家一年来的辛勤工作表示衷心的感谢。

同时，我们也要看到我们的工作离区委、区政府的期望还有较大的差距，在工作中还存在不少的困难和问题，比如：

征地拆迁进展慢，项目推进困难，道路及基础设施建设、项目建设资金压力较大，招商引资力度不够，入区项目少等。

对此，我们要高度重视，采取有力措施，在今后的工作中逐步加以解决。

2012年工作设想

2012年，******的总体工作思路是：

努力营造工业园“团结、奉献、求实、创新”的工作氛围，突出抓好基础及配套设施建设、服务软环境建设、招商引资及项目落地等工作重点，完善园区功能，优化投资环境，创新招商方式、拓展招商领域，着力把******建设成为全市成长型特色产业园区。

一、基础设施及项目建设方面

篇四：

年终总结大会董事长讲话稿

精细管理创新品牌，加快发展

xxxxxxx董事长兼总经理xxxx

二○一一年一月二十七日

尊敬的王书记、尊敬的吴市长，尊敬的各位领导，同志们：

新年伊始，万象更新。

2010年已经过去，新的一页已经掀开。

回顾过去的一年，我们在市委市政府亲切关怀下，通过全体员工齐心协力取得了令人惊喜的成绩。

圆满完成了2010年的任务指标。

涌现出一大批爱岗敬业的好员工、无私奉献的好员工、爱xxx如家的好员工，他们在各自岗位上兢兢业业、一丝不苟；

他们困难面前不低头、不退缩、奋勇直前！

今天受到表彰的这些先进集体和先进个人就是我们xxx的先进代表。

你们是xxx集团的栋梁、你们是xxx的骄傲、你们是xxx的希望！

在这里，我代表xxx集团董事会向今天受表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺和崇高的敬意！

向在各个岗位付出艰辛的全体员工表示亲切的慰问！

在今天的年终总结表彰大会上，我谨代表xxxxxx集团，向莅临今天大会的王书记、吴市长和各位领导表示最热烈的欢迎！

王书记、吴市长和各位领导在百忙之中莅临今天的大会，是对

我们xxx集团过去一年工作成绩的充分肯定、莫大鼓舞和鞭策！

我们为此而感到精神振奋，信心十足，我们将积极创新、应对挑战，在新的一年里不断超越自我、加速发展，把xxxxxx产业做到世界一流水平，为xxx经济发展增光添彩。

2010年回顾

刚刚过去的2010年，面对国际金融危机、原材料价格上涨、人民币升值、工资福利、运输成本上升的严峻挑战，我们xxx集团团结拼搏、克服困难，在xxx加工及xxx制品、房地产开发、金融投资三大支柱产业上都取得了超出预期的成绩。

在这一年里，公司在市委市政府、各有关部门的大力支持下，各方面工作都取得了重大进展和突破：

国际、国内两个市场全面丰收，公司在规模扩张、技术改造、品牌建设、完善现代企业制度、加强企业内部管理、实施人才战略和多元化发展战略等各方面均取得了长足的进步，企业的综合实力和核心竞争力进一步增强。

一、xxx集团全体员工努力工作、顽强拼搏，克服了各种不利因素的影响，各项指标同比2009年稳定增长。

xxxxx集团2010年共实现营业收入亿元，同比增长了%，出口创汇万美元，同比增长了%，其中自营出口万美元，同比增长了%，实现利税万元，同比增长了%。

2010年公司在xxx市内纳税万元，全年累计发放工资万元，同比增长了%，缴纳

养老、工伤保险金万元，同比增长了%，工伤保险覆盖率%，在职工自愿的前提下，职工养老保险覆盖率达到%。

综观全年，各生产厂定单量同比增长了%以上，生产能力同比增长%以上，在全体员工的共同努力下，克服了订单量大、交货期紧等重重困难，保质保量的完成了生产任务，其中股份公司实现销售收入亿元，其中国际贸易实现销售收入亿元，同比增长了%，国内贸易实现销售收入亿元，实现销售额同比翻了一番多，其中代理同比增长%，直营同比增长%。

网点建设翻了一番，标准店已达个。

制品厂实现产值亿元，同比增长了%；

xxx厂实现产值亿元，同比增长了%；

四川鸿翔xxx厂实现产值亿元，同比增长了%；

xxx公司产值亿元，同比增长了%；

包装厂实现产值万元，同比增长了%；

xxx房地产公司2010年开发面积万平方米，实现销售收入3.2亿元。

二、公司在xxx原材料价格大幅上涨、人民币升值等不利因素的影响下，克服了重重困难，抢抓机遇，取得可喜业绩。

2010年，公司外贸部面临着原材料价格上涨、人民币升值的严重影响，xxx、布料、包装等原材料价格大幅波动，但公司积极主动，实现了出口超预期增长的可喜业绩。

公司一是积极抢抓商机，加大出访参展力度。

全年公司共有人次参加了国内外交易会场次，通过广泛的联系沟通，老客

销售额排在前五位：

第一位：

万美金，增长%；

第二名万美金，增长%；

等

三、积极开拓国内市场、构建营销网络，内贸部和酒店部的销售取得良好业绩，并新成立了专门针对团购市场的礼品公司。

2010年，xxx发展国内市场xxx建立一个覆盖全国的营销网络。

集团公司对国内贸易部全国市场网络战略布局、搭建部门组织架构的重要一年。

先后建立了国内贸易产品部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、培训部等各部门。

各部门的健全将职能细分，对提升品牌形象、打造国内一线品牌起到重要作用。

公司还组织召开了xxx第二届、第三届xxxxxx新品订货会，对招商、推广xxx品牌起到了很大的促进作用，同时也

锻炼了内贸营销队伍，涌现出一批富有开拓精神、工作能力强的业务员，如xxxxxxxx等。

2010年，受国际金融危机的影响，国内新建酒店普遍停建缓建，但酒店部通过积极跑市场、抓营销，顺利完成年度销售任务。

取得较好的销售业绩，如xxxxx等。

特别值得一提