日本商会的主要情况Word文件下载.docx

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协调同政府的关系，以及协调行业内企业与企业的关系。

经济同友会以个人为主，实际上是大企业主要经营者个人之间的沟通情况、交流信息、密切感情、协调关系的法人组织。

商工会议所以中小企业为主，是为振兴中小企业.依据1953年年制定的《商工会议所会法》设立受通产省直接监督的法人组织。

商会社团的性质。

1、非营利性。

日本经济界的法人体系分为两种，营利法人与非营利法人。

非营利法人包括公益法人、中间法人、特别认可法人及特殊法人。

如日本的《商工会议所法》第四条规定：

商工会议所等不得以营利为目的，也不得以特定的个人或法人及其他团体的利益为目的从事其事业。

日本的商工会议所是典型的商会社团，它是依据《商工会议所法》的规定而成立的，是特别认可法人，属非营利法人。

日本的经济团体联合会、经营者团体联盟、经济同友会和全国商工会联台会等商会社团，也都属非营利法人，都不能从事以营利为目的的事业活动。

这四个商会社团的具体法人称谓不同，经济团体联合会和经济同友会是社团法人.经营者团体联盟是任意团体，商工会联合会是特别认可法人。

非常明显，非营利性是它们的一个共同性。

2、中介性。

日本的商会社团是承上启下的桥梁性组织，上边与政府联系，即接受政府的指导，并向政府有关部门进言，下边与企业或经营者联系，即以企业或经营者个人与会员，并建立基层组织。

商会社会团的这种上情下达、下情上达的协调作用，在市场经济国家，是必不可少的。

商会社团的这种性质称为中介性。

3、民间性。

日本商会社团的活动戴开展工作，具有很强的独立性；

商会的会头和副会头，由选举产生，但都是大企业会员的老板，专务理事或常务理事，有的由政府退下来的官员担任，做具体日常工作；

商会社团的活动经费，主要靠他们自己筹措解决，等等。

日本商会社团的这些基本做法特征，有人称为自主性，有人称为自律性，我的看法，用民间性概括。

可能更易于理解和接受。

4、国际性。

日本商会社团把推进国际间的经济及商务的交往与合作。

放在非常重要的议事日程上。

上述日本五大主要商会社团都与世界各国的商会组织建立了各种不同形式联系，日本商会社团巨头们认为，世界经济的均衡发展，与各国经济的接轨是分不开的。

可见，国际性是商会社团的又一个共同性。

日本商会社团的职能

商会社团的职能，是我们的称谓。

日本的法律及章程中的提法，称“事业”。

对于商会这样的社团，应该赋予它什么样的权限，它能够做什么样的事情，在《商会法》中予以明确规定，这是很重要的。

日本商会社团的职能（事业），是大同小异的。

这里以日本的商工会议所为例，介绍这个问题，具有代表性。

日本的（商工会议所法）第九条明文规定了商工会议所事业活动。

即商工会议所为达成其目的，从事以下所列全部或部分事业：

1、公布商工会议所意见，并向国会、行政厅等机构呈报或建议；

2、答复行政厅等机构的咨询；

3、开展有关商工业的调查研究；

4、从事有关商工业方面的信息收集或发布工作；

5、从事商品质量、数量、商工业者的事业内容及有关其他商工业事项的证明、鉴定或检查工作；

6、从事办理出口产品原产地证明的工作；

7、从事有关商工业的设备安装、保养或使用工作；

8、举办有关商工业的讲演会或讲习会；

9、从事有关商工业的技术或技能普及或审定工作；

10、举办博览会、商品展销会，并为举办此类活动从事斡旋工作；

11、从事有关商事交易的居间或斡旋工作；

12、从事有关商事交易纠纷的斡旋、调停或仲裁工作；

13、从事有关商事的洽谈或做相应的指导工作；

14、办理有关商工业的商工业者信用调查；

15、促进有关商工业的观光事业的改善与发展；

16、从事有利于增进社会一般福利事业的工作；

17、承办行政厅委托的事务；

18、除前各项所列者外，从事达成商工会议所的目的所必须从事的工作；

日本的商工会议所按照上述职能，独立自主地开展丰富多彩的活动。

例如，他们根据第九项“从事有关商工业的技术或技能替及或审定工作”的规定，具体开展的工作有:

珠算的普及与提高；

推销员的培训与技能鉴定；

商业英语、财务会计、日语薄记、英文打字等技术和技能的培训及审定工作。

每年举办多期讲习班、研修班、培训班、竞赛大会等，不柯一格培训人才。

会员持商会社团颁发的鉴定书或证明文件，社会招聘可优先录用。

日本商会社团的组织

日本国行政区划的层次是：

中央政府；

都、道、府、县、市、町、村。

日本商会社团的组织体系，与其行政区划是密切相关的，但一个商会组织并不层层设会。

日本的经济团体联合会，是以大企业为对象发展会员的，现有会员1100多个，分布在全国各地，但以东京为最多，其次是大阪、京都等大城市。

经济团体联合会员全国性大商会，虽会员户数不多，但都是日本各产业中的大企业，影响较大。

该会组织活动以东京的总部为主，地方分支机构少，没有形成全国性的组织网络。

日本的商工会议所，是以中小企业为主发展会员的，现有会员155万个，形成了全国性的组织体系。

商工会议所不是按行政区划层层设会，它以两级为主组成全国网络。

一级是全国的总部设在东京，另一级是地方商工会议所依托市组建，全国设市663个。

其中513个建立了商工会议所，市级商工会议所直接与东京总部联系，开展活动。

都、道、府、县建立了商工会议所联合会，但这一级联台会较虚，只是进行联络，并不开展实质性的事业活动。

日本的全国商工会联台会，是以小企业及小规模企业为主发展会员的，全国现有会员120万个。

该会总部设在东京，下设地方商工会，主要建在市以下的町、村，全国有2800多个町、村建立了商工会，也形成了全国性组织网络。

日本的经营者团体联盟和经济同友会。

都是以个人为主发展会员的。

前者以企业的经营者为主发展会员，现有会员约1880多个，该会王要在处理劳资关系方面进行活动，向政府提出建议。

后者以社会上志向一致的经营者为主发展会员.现有会员约1500多个，该会主要研究日本的经济问题。

为推动社会的进步和经济发展谋计献策。

日本的商会社团的组建和进行活动，是各有侧重范围的，它们之间重复交叉较小，各得其所。

日本商会社团的经费

经费是商会社团存在的一个关键问题。

日本的商会社团的经费是这样解决的：

1、收取会费。

上面所提五大商会社团都收会费，会费分两种，入会费和常年会费。

入会费是一次性的，常年会费为每年定期、定额、按标准交纳。

企业会员、团体会员和个人会员交纳标准不同。

同是企业会员、因企业规模大小不等，交纳的会费数额也不一样。

会费收入占商会社团经费来源的比例，各商会社团的倩况是不一样的，有的占的比重较小，有的占1/3左石，有的占50%左右。

2、政府支持。

日本政府每年都要拨出一定数额的款项，支持商会社团开展活动。

各商会社团得到的拨款数额的大小，由各商会社团的规模大小不等、发挥作用不同、承担委托各异等因素而决定。

3、事业收人。

根据商会社团的非营利性质，它们不能从事牟利活动。

但是，可以从事事业活动，收取一定费用。

有关日本商会社团的经费来源，如京都商工会议所1993年总收入为23.6亿日元，其中会费7.83亿日元。

占33.2%，政府支持3.85亿日元，占16.3%，两者台占50%左右。

其余的50%为事业收入。

重点日本商会社团简介

　经济团体联合会（简称“经团联”）是日本最大的经济团体。

日本各大企业、商社的董事长或总经理几乎都参加了经团联，并担任各种领导职务。

经团联对日本政治、经济发展有举足轻重的影响。

经团联的前身是1946年成立的经济团体联合委员会。

　　日本经济团体联合会（简称经团联）是2002年5月由原日本经济团体联合会和日本经营者团体联盟合并成立的综合性经济团体。

现有会员1647家，其中行业会员130家、地方分会47家、企业会员（含外资）1329家（2005年6月21日统计）。

内设21世纪政策研究所、经济信息中心、海外事业活动关联协议会、自然保护基金会、国际协力研究机构、国际开发高等教育机构、ABAC日本支援协议会、映像产业振兴机构、公害对策协力财团、产业废弃物处理事业振兴财团、勤劳者共同租赁住宅协会、儿童未来财团、国际协力中心、亚太经营者团体联盟、日本产业训练协会、全国文化团体联盟、经营法曹会议、人才开发中心及国际文化教育交流财团。

　　经团联的使命是：

实现建立民主的、自律型的经济社会，确立能充分发挥个人和企业活力的自由、公正、透明的市场经济体制，促进日本经济与世界经济的发展。

　　经团联就经济、产业及劳动等领域面临的重要课题，与政界、行政、工会、市民等有关人士进行对话，征求经济界的意见，迅速提出对策。

对会员企业，督促其遵守“企业行为宪章”、“地球环境宪章”。

在致力于建立企业的信赖关系的同时，通过与各国政府、经济团体等国际机构的对话，参与解决国际间的问题，密切日本与各国经济界的关系。

日本经营者团体联盟（简称日经联）。

成立于1948年4月，是在1946年成立的东京地区雇主协会的基础上建立的全国性会员制经济组织，其会员由47个地方协会和58个行业协会两大部分构成，地方协会和行业协会是推动日经联不断前进的两大动力，但其活动和经费具有独立性。

　　日经联认识到“作为经济组织，我们不是老板，而是领袖”。

这是日经联的指导思想。

作为日本四大经济团体之一的日经联将自己的功能明确定位为解决一切以“人”为中心的问题，做人的工作。

日经联相信“人是企业的资产”，并致力于三大使命：

　　1、增进雇主的道德意识，建立企业文化；

　　2、建立和谐的劳动关系；

　　3、对国家和社会作出贡献。

　　具体体现为：

　　1、管理理念

　　作为企业的"

领袖"

，日经联把谋取全社会的利益，而不仅仅是雇主的利益定为指导思想，并认识到管理的本质是对人的管理，把合适的人放到合适的位置并关注其参与便是管理的效率。

由于认为“人创造一切财富"

，因此把人力资源开发定为管理的核心内容之一，与之相关的对人的教育和培训，以及促进工作环境和条件的改善也成为日经联工作的重要内容。

在此基础上建立起相互信任、相互依赖、共同奋斗的企业文化，为企业，为职工，也为社会创造财富。

　　2、建立和谐的劳动关系

　　日经联认为建立和谐的劳动关系是国家工业和经济发展的基础。

对劳动关系的研究是日经联长期的工作重点及优势所在，并将其研究成果及观点提供给政府部门和日经联会员。

　　日本是一个终身雇用制国家，即员工加盟一家公司后工作直至退休，中途很少更换工作。

这种长期延续的劳动用工方式有一定的优点，特别是在战后日本经济起步时期，它为日本工业创造了稳定和熟练的就业队伍，同时保障了公司对员工的长期培训以及福利制度的建立，保障劳资双方的长期合作，但这种制度也存在着论资排辈，缺乏灵活性的弊病。

随着全球经济的发展和信息产业的迅速兴起，日本的传统劳资模式也受到严峻挑战。

日经联1995年出台的一项名为“新日本模式管理体系”的研究报告显示了面对迅速变化的经济社会环境日本未来就业模式的构成，即由

（1）签订长期劳动合同的核心管理层员工；

（2）签订中期劳动合同的专业技术人员；

（3）签订短期灵活性劳动合同的普通员工三部分构成。

这样企业和职工可根据市场需求和生活方式的变化灵活调整。

在信息时代，企业组织结构的灵活性必不可少，特别是白领工人的工作能力和工作效率必须作为其业绩评估的尺度之一，以适应全球新经济格局对企业的要求。

但日经联“以人为本”的思想是今后全球普遍适用的管理原则，今后还将发扬光大。

　　社会贡献

　　出于对公众利益的责任感，日经联认识到必须通过努力来保持和稳定全社会的就业率，以保障人民生活质量的不断提高。

在这方面，日经联有很大的组织优势。

它不是政府部门，观点看法不受政府限制，但又能积极为政府和社会出谋划策，和谐的联系政府和工会，成为公众利益的代言人。

　　日经联的主要活动和服务包括：

　　1、实施蓝鸟计划

　　面对全球经济的挑战和亚洲经济出现的衰退，各国都在想方设法克服危机。

日经联于1997年制定和启动了解决日本当前经济问题的三年行动计划，即蓝鸟计划，其核心目标是稳定就业，改善人民生活水平以便加强日本的全球竞争力。

该计划认为国家经济、行政、财政、税收、金融、社会保障和教育体系的全面结构调整已不可避免，其主张的建设性劳动关系只有在改革调整后的新国家框架下才能取得成就。

　　2、政策与建议的制定和宣布

　　日经联以建议、提案、要求和现状说明等多种形式将董事会及各专业委员会一致通过的政策向其会员组织、企业、政府、政党以及相关部门宣布，并推动这些政策的顺利实施。

同时，为确保政府政策能够充分体现企业的参与，日经联还派代表以雇主身份参与政府有关委员会的活动，并定期召开与政府官员、政党及各机构的会议以交换看法，达成共识。

　　3、人力资源开发和促进教育体制改革

　　日经联根本二郎会长认为企业管理者不仅要提高专业技术水平，更重要的是提高人品。

在他的倡导下，日经联学术委员会从多方面入手帮助企业提高人员素质，创造企业文化，将企业及雇主的道德意识作为教育的重点，并将教育改革的原则延伸至初、中、高等教育领域。

具体措施是在日经联内部设立教育委员会负责研究二十一世纪的人资源与就业构成，新职员的召募与培训，同时研究未来的可就业能力；

与政府教育部、劳动部共同建立教育委员会和人力资源开发委员会；

设立日经联学术委员会，召开高级企业领导人研讨会、企业经理培训班、21世纪论坛、日经联绿色研讨会，以及举办游船培训等活动来加强日经联的教育功能。

　　4、调查与研究

　　日经联每年在东京地区进行定期的各项调查，如：

劳动经济、员工管理、劳动立法、工资、奖金、退休金等调查。

每年一月份首先由劳动问题研究委员会根据日本当年的经济与劳动状况提出调查方案，然后由研究部实施调查内容，最后将结果向会员及政府有关部门提供。

　　5、出版

　　日经联内部有三个固定出版物，即：

《日经联时报》（周刊）、《雇主》（月刊）和《劳动经济案例汇编》（报纸，每月三期）。

《案例汇编》详细刊登与企业有关的经济案件和劳动纠纷案件的法庭审理过程及相关信息，并有劳动关系专家的评论和讨论。

该报的目的是为企业提供法律借鉴，防止类似事件的发生。

　　除内部发行刊物外，日经联出版社还参与社会经济和劳动关系类书籍的出版发行。

　　6、培训

　　日经联为其会员公司的职员提供从新入社职员到最高级经理人员的各层次培训，以便各级、各年龄段的职员都能够得到定期的系统性训练，此项目由日经联学术委员会负责。

日经联还专为即将毕业的大学生联系短期企业实习以及资讯服务。

　　日经联的培训活动还包括设计和实施各种有偿短期研讨会。

　　7、国际活动

　　除在国内积极发挥经济组织的职能外，日经联还积极参与国际事务，它以日本雇主代表的身份参加国际劳工组织的各项活动，并致力于加强与亚太地区、欧洲、北美的多边和双边合作，中国企协与日经联共同举办的一年一度的产业研讨会也是日经联国际活动的一个组成部分。

日本日中友好协会。

全称日本中国友好协会（1967年至1978年曾更名为日中友好协会〈正统〉总部，1978年5月恢复原名），成立于1950年10月1日，首任会长为松本治一郎，理事长为内山完造。

该协会的创立宗旨是：

建立两国人民的相互理解与合作，促进两国文化交流；

促进两国贸易，以两国人民的友好合作为基础，谋求和平与安全，为世界和平作贡献。

该协会自成立以来，先后在日本举办了新中国鞍山钢铁公司图片展、新中国建设成就图片展、中国图书展、中国近况演讲会、中国历史文化系列讲座、中国经济发展演讲会等介绍中国最新成就活动。

该协会还数次组团来华，参观上海、北京、广州、沈阳、南京等地，进行文化交流活动；

此外，还几次受邀参加国庆观礼，受到党和国家领导人及广大群众的热情欢迎。

1972年中日邦交实现正常化以来，该协会一如既往地坚持日中友好事业，先后组织了“青年之船”、“友好之翼”等大型访华观光团，开展中日友好事业。

在日本，该协会还在日本各支部及公共展示场所设立窗口，定期展示和宣传中国经济改革成就，并在各支部设立中国经济信息窗口，建立同中国企业的友好联系，为中日两国企业家架设友谊和合作桥梁。

目前，该协会在日本全国的都、道、府、县都设立了支部，定期召开年会、月会开展活动，开设中国语、中国文化讲座，日文版《北京周刊》、《人民中国》、《人民日报》读书会，中国戏剧、电影观赏会以及中国经济演讲会、报告会，创办《中国与日本》杂志，介绍中国改革开放以来所取得的巨大成就，积极参与中国民间的经济、文化和体育交流。

该协会是日本民间开展日中友好活动的核心组织。