肉鸡宰杀加工项目可行性研究报告.docx

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肉鸡宰杀加工项目可行性研究报告

 

肉鸡宰杀加工项目可行性研究报告

 

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第1章总论

§1.1项目概要

本项目以肉鸡宰杀加工厂为龙头,从种鸡蛋的生产、孵化、养殖技术辅导到加工一条龙的特色农业产业链项目。

通过整合市场资源、完善产业链、对各个环节进行控制,使产品达到“绿色食品”标准,满足国内市场需要。

该项目符合国家产业政策,符合行业发展规划和法律法规。

项目辐射带动能力强,带动农户数量多,符合国家三农政策。

§1.2项目单位基本情况

项目单位名称:

某某食品有限公司

§1.3项目建设内容

项目名称:

某某食品有限公司开发项目

建设性质:

新上项目

建设地点:

某某省某某县杨营镇开发区

建设规模:

分割加工厂及冷库。

总共占地:

22亩。

建设内容:

日屠宰15万只鸡,年屠宰约4500万只。

本期包括:

禽类屠宰、精细分割,冻结、冷藏、物流配送。

§1.4项目建设方案

进度安排

本项目拟建设周期8个月。

2016年3月至4月为前期准备阶段,5月至10月为工程施工阶段,预计投产时间为2016年11月。

市场营销及组织方案

拟采用原有销售渠道及销售方案的市场策略。

§1.5投资概算及资金来源:

该项目总投资5000万元(其中固定资产投资1500万元,流动资金3500万元),全部为自筹资金。

主要经济技术指标:

项目建成后,年可销售收入68425万元,实现利润718.88万元。

§1.6可行性研究报告编制依据

国家计划委员会《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》;

某某省有关部门的相关规定。

《投资项目可行性研究指南》。

《建设项目经济评价方法与参数》。

§1.7综合评价

第2章项目背景和发展概况

§2.1项目建设背景

农业丰则基础强,农民富则国家盛,农村稳则社会安。

加强“三农”工作,积极发展现代农业,扎实推进社会主义新农村建设,是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求,是加快社会主义现代化建设的重大任务。

发展现代农业是社会主义新农村建设的首要任务,是以科学发展观统领农村工作的必然要求。

推进现代农业建设,顺应我国经济发展的客观趋势,符合当今世界农业发展的一般规律,是促进农民增加收入的基本途径,是提高农业综合生产能力的重要举措,是建设社会主义新农村的产业基础。

要用现代物质条件装备农业,用现代科学技术改造农业,用现代产业体系提升农业,用现代经营形式推进农业,用现代发展理念引领农业,用培养新型农民发展农业,提高农业水利化、机械化和信息化水平,提高土地产出率、资源利用率和农业劳动生产率,提高农业素质、效益和竞争力。

建设现代农业的过程,就是改造传统农业、不断发展农村生产力的过程,就是转变农业增长方式、促进农业又好又快发展的过程。

必须把建设现代农业作为贯穿新农村建设和现代化全过程的一项长期艰巨任务,切实抓紧抓好。

2016年农业和农村工作的总体要求是:

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,坚持把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重,统筹城乡经济社会发展,实行工业反哺农业、城市支持农村和多予少取放活的方针,巩固、完善、加强支农惠农政策,切实加大农业投入,积极推进现代农业建设,强化农村公共服务,深化农村综合改革,促进粮食稳定发展、农民持续增收、农村更加和谐,确保新农村建设取得新的进展,巩固和发展农业农村的好形势。

近几年来某某县的经济进入了一个崭新的阶段,而六和集团作为国家级农业产业化龙头企业,在自身发展完善的同时,紧跟时代步伐,积极探索企业新的发展途径。

始终坚持走以产业化经营促企业发展的路子,产业化的实施规模和水平不断提高。

随着世界经济和我国经济的迅速发展,人们的生活水平不断提高,消费观念注重绿色无污染,禽类产品的消费量在世界消费总量中的比重不断提高,尤其是优质鸡鸭类分割产品在国内和国外市场具有广阔的发展空间,市场前景广阔。

家禽产品深加工是刺激消费增长的重要措施,也是家禽产业化经营的核心。

我国家禽产品的加工仍然是以传统的作坊式生产为主,其加工量有限,而且也难以进入国际市场,无法有效拉动市场需求。

在这方面,国外的许多经验值得我们借鉴,我们应重点建设几个大型的外向型家禽企业集团,按照规范化的生产和卫生管理要求组织生产和加工,另外,禽产品功能食品开发也是未来发展的热点,除了可以提高附加值,增加对禽肉的需求外,还可满足消费者对保健食品的需求,如高碘、高硒、高锌、低胆固醇、富维生素、富不饱和脂肪酸等产品更具吸引力。

近几年来随着国家及省市对县域经济的调整,整个农村出现一片百业待兴的局面,农村及城市市场迫切需要一个大的产业化集团来将当地的各项资源整合,来实现经济的腾飞。

该项目就是在这个大背景下产生。

§2.2项目建设必要性

该项目符合某某县调整农村产业结构政策的规划,能调动农民养殖的积极性,采取技术辅导加定点回收的措施,可以保证养殖户的收益。

提高养殖户的积极性。

在产品精细加工后通过企业既有的营销网络和新的营销手段进行销售,既可以提高企业效益,又可以保证产品的销售。

对带动区域经济的发展和完善企业的现代化制度,有很高的必要性。

利用公司自行研制饲料喂养的鸡肉无药物残留、无抗生素、肉质好,是营养丰富、高品质、高附加值的安全绿色农产品,将其分级、处理、包装后具有较强的市场竞争力,有着广阔的国内外市场。

该项目的建设,不仅增加养殖户的收入,解决“三农”问题,而且带动一个大的产业--养殖业、孵化业、饲料加工业、肉食鸡屠宰业、有机肥加工业等,这个产业的形成,必将有力的提高当地农业的综合效益,提供就业岗位,从而推动养殖业、加工业走向安全绿色新时代。

发展禽肉深加工有利提高禽肉商品的附加值。

食品产业多数属劳动密集型产业,加入WTO后,贸易壁垒将逐渐被消除,发达国家逐渐将劳动密集型产业向具有充足廉价劳动力的中国转化,这对中国特色农产品的发展是有利的。

我国劳动力便宜,生产成本低,在禽肉出口方面有一定的优势,因此,只要我们注意提高产品质量,在发展禽肉深加工方面有较大的市场潜力。

总之,开发本项目,既能适应市场需求,又可提高企业经济效益,带动一方经济.属于“富民工程”,符合国家产业发展改策,具有良好的经济效益和社会效益。

第3章建设条件

§3.1项目区概况

某某县1949年始置,与新中国同龄。

某某是《水浒》故事的渊源所在,以此名扬海内、久负盛誉。

某某县即因境内名山而得。

     某某县在某某省西南部,隶属济宁市。

地处北纬35°36′36″一35°58′59″,东径115°51′37″一116°21′26″。

县域总面积964平方千米,设13个乡镇、一个省级经济开发区和一个风景名胜区,辖672个行政村73万人。

境内有某某、凤凰山、龟山、小安山、独山、土山6座残丘,以某某最高,海拔197.9米。

全县耕地66556公顷,水域11187公顷,林地2427公顷,残丘510公顷。

     某某县临黄靠湖。

黄河自西北过境,过境长25千米;梁济运河贯穿南北,境内长48千米;东部紧靠东平湖。

山湖相映,两河纵横,地理位置独特而重要。

京九铁路纵穿县境,过境段长15千米。

某某火车站于1996年9月正式投入运营。

220国道及聊(城)一商(丘)、肥(城)一梁(山)、蒙(阴)一馆(南馆陶)等公路穿行交织,某某汽车站每天始发和过路客车达百辆次,北通北京、天津、济南,南达郑州、商丘、南京,东抵泰安、济宁、克州、烟台,西连安阳、新乡、邯郸,昼夜往返,交通方便。

济宁飞机场距某某县城仅40千米。

  某某全县地势西南高,东北低,从黄河向东逐渐降低,从金线岭高地向南、向北逐渐降低。

两山主峰高度197.9米,地面最高处海拔47.6米,最低处海拔35.9米,地面坡度为1/3000—1/8000。

     某某县地处暖温带半湿润地区,属大陆性季风气候,年平均气温13.5℃,降雨量601毫米,无霜期205天,适宜粮、棉、油、莱、果等多种植物生长。

农作物以种植小麦、玉米、大豆、地瓜、谷子、棉花、蔬菜为主,畜禽有牛、马、驴、骡、猪、羊、鸡、鸭、鹅等,林果有杨、柳、槐、榆、椿、泡桐、桃、杏、梨、苹果、柿、枣等,水产品有鱼、虾、蟹、甲鱼等。

§3.2项目建设条件优劣势分析

在我国开启县域经济等政策的同时,省市各级政府对扶贫开发项目大力支持。

支持企业以科学发展观为指导,坚持把以提高地方农业综合生产能力和市场竞争力为中心,把增加农民收入作为根本出发点和落脚点,通过扶持具有明显竞争优势的农业产业化龙头企业和各具特色的优质农产品基地,积极发展农业产业化经营,促进农业和农村经济结构的战略性调整,提高农业和农村经济综合效益,带动农民增加收入,为社会主义新农村建设做出积极贡献。

地方政府在租金、土地上大力支持。

现有养殖大户18000余户,有丰富的养殖经验,采取公司+基地+农户的方法,每年能出肉食鸡5000万只。

原料有保证;公司有专业技术人员,在养殖技术上有保障。

总之,开发本项目,既能适应国内、外市场需求,又可提高企业经济效益,带动一方经济,为国家多创外汇,属于“富民工程”,符合国家产业发展政策,具有良好的经济效益和社会效益。

 

第4章项目单位基本情况

§4.1概况

六和集团成立于1995年,是集饲料生产、良种繁育、畜禽养殖、产品加工、动物保健、生物技术开发、国际进出口贸易等相关产业为一体的大型畜牧业企业集团,拥有近二百个分(子)公司。

公司先后被授予"某某省高新技术企业"、"全国饲料工业百强企业"、"国家星火龙头企业"、"某某省农业产业化经营先进龙头企业"、"农业产业化国家重点龙头企业"等荣誉称号。

六和集团以优秀的企业文化为引导。

六和信条为"和、善、干、学"。

在经营管理中,形成了"以人才为中心,以发展为主题"、"公开相融,合作发展"等重要理念。

在生产经营中,实行"微利经营、服务营销、密集开发"的市场策略,逐渐形成了以人才为中心、视质量为尊严,以服务为重点的企业核心竞争优势。

善良到永远;实干到永远;合作到永远;学习到永远;创新到永远;发展到永远,是六和集团永恒的奋斗主题。

    六和文化理念是企业的灵魂,六和集团正是在这种优秀文化的牵引下,立足行业,走出一条与用户、与行业共同发展的道路。

经过十余年的发展,六和集团由一家饲料生产企业发展成为大型农牧业产业化龙头企业。

至2015年底,集团下属企业180余家,其中饲料企业80多家,畜产品加工厂40多家,种畜禽养殖场30多个,动物保健品厂14家,员工人数3万人,成为国内最大的禽肉产品供应商。

2015年,集团销售收入突破200亿元,饲料销量突破500万吨,宰杀家禽3亿多只。

§4.2研发能力

公司坚持以科技为先导,以六和农业科学院为平台,汇集了以博士、专家为群体的科研力量,先后承担完成了30余项科研课题,有20余项研究成果获得国家和省级奖励,并广泛推广和应用于生产实际,保持了行业内的科技领先地位,集团为"全国饲料行业科技进步先进集体"。

全程服务于中国畜牧业的安全化、绿色化、现代化,是六和集团的神圣使命。

企业在长期的发展探索中,形成了从良种繁育、现代化绿色养殖、安全饲料生产、动物保健事业、生物工程开发、畜禽产品加工及国际国内贸易为一体的产业链基本格局,并逐渐延伸到以环保为目标的畜禽粪便污染处理的有机肥工程、为公司内外畜牧业产业链配套服务的机械制造业和从根本上扼制农药污染的种植业。

§4.3财务状况

2016年,集团公司各项事业取得了长足进步,全年销售收入突破300亿元,饲料销量超过800万吨,肉食产品销量达到100万吨,种禽和商品代养殖实现销售收入10亿元。

 

第5章市场分析与预售方案

§5.1市场分析

项目产品市场供求现状

目前在全国各地具有绿色肉类生产厂家,随着绿色肉类逐渐被人们所接受,绿色肉类的市场份额逐年扩大,绿色肉类厂家的产量也逐年增加,但是一般绿色肉类生产厂家的规模都相对较小

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