蜀王新城施工组织设计.docx

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蜀王新城施工组织设计

舞阳县蜀王新城3-1#、3-2#、3-6#楼

施

工

组

织

设

计

编制人:

审核人:

审批人:

编制单位:

河南垄城建设工程有限公司

年月日

施工组织设计（方案）报审表

工程名称：

蜀王新城3-1#、3-2#、3-6#楼编号：

致：

郑州基业工程监理有限公司

我方已根据施工合同的有关规定完成了舞阳县蜀王新城3-1#、3-2#、3-6#楼的施工组织设计方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

附：

施工组织设计

承包单位：

项目经理：

日期：

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师：

日期：

总监理工程师审查意见：

项目监理机构：

总监理工程师：

日期：

1、工程概况6

2、编制依据6

1、工程管理目标8

2、环境保护目标8

3、施工总体部署12

4、施工协调14

1、施工现场准备15

2、施工技术准备15

3、物资条件准备16

4、施工机械选型与准备16

5、劳动力准备17

1、施工测量17

2、土方工程与基坑支护19

3、基坑排水、降水20

4、脚手架工程20

5、钢筋工程21

6、模板工程26

7、混凝土工程29

8、地下室防水工程33

9、砌体工程33

10、屋面工程35

11、室内防水工程36

12、装饰装修工程37

13、安装工程44

1、质量管理体系54

2、贯彻各项工程质量管理制度55

3、施工准备中的质量保证措施57

4、主要分部分项工程质量保证措施57

4、试验计划66

1、安全管理目标68

2、安全管理方针68

3、安全保证体系68

4、安全生产责任制68

5、安全管理制度71

6、安全生产保证措施72

7、防护措施73

1、文明工地的目标74

2、环境方针74

3、管理体系及制度74

4、文明施工措施74

5、文明施工管理75

1、环境方针77

2、环境保护的措施77

1、组织措施79

2、技术措施80

3、材料供应80

4、农忙、节假日施工措施80

1、雨季施工措施81

2、冬期施工措施81

1、施工进度网络计划83

2、施工进度计划实施及调整83

1、劳动力计划84

2、主要施工机械配备计划85

1、现场总平面布置87

2、总平面管理措施88

第一章工程概况及编制依据

1、工程概况

项目名称：

蜀王新城

工程名称：

蜀王新城3-1#、3-2#、3-6#楼

建设地点：

漯河市舞阳县深圳路于重庆路交叉口

建筑面积：

建筑总面积71150.62平方米

结构类型：

剪力墙结构

层数：

地下一层、地上十六层

建设单位：

河南昌盛房地产开发有限公司

设计单位：

河南省城乡建筑设计有限公司

监理单位：

郑州基业工程监理有限公司

施工单位：

河南垄诚建筑有限公司

蜀王新城3-1#、3-2#、3-6#楼建筑面积分别为：

22550.72㎡、24885.80㎡、23714.1㎡，本工程楼主体结构十六层，地下一层，采用现浇剪力墙结构，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速值0.05g，设计地震分组为第一组，场地类别Ⅱ类，地基基础设计等级为乙级，耐火等级地下为一级、地上为二级，屋面防水等级为一级，地下防水等级为二级。

建筑高度49.60m。

基础为钢筋混凝土筏板基础厚1000mm,混凝土强度等级C30。

基础垫层采用C15，地下室砼墙厚250mm.混凝土强度等级：

基础-8.65m为C35、8.65m-屋顶墙柱梁板梯均为C30，基础筏板和挡土墙混凝土抗渗等级为P6。

本工程钢筋主要采用HPB300级和HRB400级。

填充墙材料采用加气混凝土砌块、强度等级A3.5，采用M5混合砂浆砌筑。

外墙采用真石漆做法、干挂石材及涂料，带保温外墙做法采用05YJ3-1，不带保温做法详见05YJ1外墙13。

1、主要建筑材料做法：

框剪结构外墙面：

采用干挂石材墙面选用12YJ1外墙13做法，真石漆外墙采用12YJ1外墙9C做法，涂料外墙采用12YJ1外墙6C做法施工。

室内装饰：

户内房间（除卫生间、厨房以外的室内房间）选用12YJ1楼101水泥砂浆楼面，其它为混合砂浆地面；厨卫间、阳台顶棚采用混合砂浆批顶。

2、工程特点：

a）工程位于中山路于重庆路交叉口，交通比较便利。

b）施工场地作业面上，施工项目多，工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。

c）本工程至少跨越一个冬期、两个雨期，施工中季节性降效因素多。

d）安全文明施工要求高。

工程施工时，在控制噪声污染、空气污染等方面要求高，将根据实际情况采取相应的环保措施。

本工程安装部分包括给排水、暖气及管道安装工程、电气系统、防雷及接地等安装工程。

2、编制依据

——招投标文件、施工图纸及变更

——建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》

——本公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》

——中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准如下：

《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分2013年版

《建筑抗震设防分类标准》GB5023-2008

《混凝土结构设计规范》GB50010-2010

《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011

《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ50119-2013

《混凝土膨胀剂》JC476-2011

《建筑抗震设计规范》GB50011-2010

《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95-2011

《建筑工程质量检验评定统一标准》GB50300-2013

《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012

《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2010

及现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定。

第二章施工部署及协调

1、工程管理目标

工期目标

根据业主要求及我公司实力确保天完成整个施工任务，开工日期以实际开工日期为准。

质量目标

合格工程。

严格执行《建筑工程质量检验评定统一标准》GB50300-2013，确保一次交验合格。

1、做好一次过程控制工作，杜绝质量隐患，各工序操作过程一次成活；

2、原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格；

3、检验批质量验收一次合格率达100%；

4、分项工程验收一次合格率达100%；

5、分部（子分部）工程验收一次合格率达100%；

6、单位（子单位）工程验收一次合格率达100%。

安全文明目标

安全文明目标：

争创漯河市安全文明标准化工程。

在本工程施工中，项目部将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入。

制订完善的安全措施；实施周密的安全防护，确保施工全过程达到制定的安全目标。

安全目标如下：

1、事故负伤率控制在1.5‰以下；

2、杜绝死亡、重伤事故、火灾、食物中毒;

3、交通管线设备等重大事故为零；

4、遇突发灾害天气，安全事故为零。

2、环境保护目标

做好施工噪音控制、污水排放、粉尘控制和进出场控制等各方面的具体措施，杜绝重大环境污染事故，使环境保护达到省级安全文明施工工地标准。

2.1、项目部组织保证体系

本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有丰富施工经验、作风踏实肯干的工程技术人员和管理干部组成项目经理部，全面履行合同，对工程施工实施组织、指挥、协调和控制，以严密的组织、严格的纪律、严谨的作风与建设单位、设计单位、监理单位密切的配合，共同努力，确保工程质量和施工进度。

按公司ISO9001质量体系文件要求设置项目组织机构，项目经理部设项目负责人一名，项目经理一名，项目副经理一名，总工程师一名，下设工程技术部、工程部、材料物资部、安装工程部、施工管理综合办公室，组成项目管理层。

劳务作业层由公司统一调配，分别组成主体结构、装饰工程、水、电、通风、空调、弱电等专业作业队进行施工本项目采用项目法组织施工，项目组织机构具体情况详见下页项目部组织保证体系。

项目部组织保证体系

项目负责人

项目经理:

武飞

项目执行经理

项目技术负责人：

刘新国

项目副经理

安

全

员：

宋留刚

试验员：

计利华

安全文明负责人：

韩

广

锋

测量员

：

王军伟

质检员：

苏翔宇

资料员：

路曼曼

材料员

：

水电施工员：

土建施工员：

土建施工员：

王军伟

各专业施工队

2.2施工组织机构的启动与高效运作

2.2.1根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子。

2.2.2根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

2.2.3制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。

形成高效运作的项目部团队。

2.2.4在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

2.2.5我公司项目管理注重工程质量文明施工，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。

2.3施工组织机构高效运作保障措施

2.3.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2.3.2建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。

2.3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。

2.3.4建立工程领导小组现场办公制，经常召开现场办公会，重点帮助解决项目的技术、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

2.3.5每天下午召开由现场负责人主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

2.3.6实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

3、施工总体部署

3.1总体施工顺序和程序

根据本工程特点，采取结构工程施工为先导，平面分区、立体分层、交叉流水的施工方法。

工程总体施工程序如下图所示。

灯具洁具安装

3.2施工顺序及施工流向安排

1、施工过程基本划分

1）基础施工阶段：

包括土方开挖，垫层施工，基础施工，自然地面以下回填土施工。

2）主体施工阶段：

包括主体钢筋混凝土剪力墙结构、现浇框架梁、砌体施工、现浇梁、安装配合施工。

3）装饰装修施工阶段：

包括内、外装饰、楼地面、门窗制作安装，油漆等施工。

4）屋面施工阶段：

包括屋面找平层