泵站项目施工计划组织Word格式.docx
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《地基及基础工程施工及验收标准》（GBJ202-83）
《砌体工程施工质量验收标准》（GB50203-2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
《地下防水质量验收规程》（GB50208-2002）
《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）
《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-93）
《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》（GB50185-93）
《工业金属管道工程施工验收规范》（GB50235-97）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
《天津市直埋式预制保温管道工程施工质量验收标准》（JJG11-94）
《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98）
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）
《电力装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB650303-2002）
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002）
《钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）
《钢结构高强螺栓连接设计，施工及验收规范》（JGJ82-91）
《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102：
2002）
《钢结构质量检验评定标准》（GB50221-95）
《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）
《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-2004）
《天津市市政工程施工技术规范》DB29-74-2004
《城市道路工程质量检验标准》DB29-50-2003
《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）
《城市道路交通规划设计规范》（GB50220-95）
《城市道路设计规范》（CJJ37-90）
《公路沥青路面设计规范》（JTJ014-97）
《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）
《公路路基设计规范》（JTJ013-95）
《混凝土路面砖质量检验方法》（JC446-2000）
《公路工程技术标准》（JT001-97）
《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）
《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032-94）
《天津市市政工程施工技术规范》（排水工程JJG9-93）
《天津市市政工程施工技术规范》（道路工程JJG7-93）
《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）
《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）
《天津市市政工程质量检验评定标准汇编》（TBJ103-91）
第四节编制原则
严格遵循招标文件、设计图纸、资料及国家和天津市颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。
总体考虑、全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理地规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序之间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。
采用多方案分析比较，选择合理可靠的结构工程施工供水、供电、排水、防噪、防尘方案，选择最有利于工程施工，同时又对周围环境影响最小的施工布置方案。
认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针政策，在业主和监理工程师的指导下，优质、高效地完成本工程施工，交给业主一份满意的答卷。
第二章施工组织
第一节施工组织管理网络
根据该工程的工期紧，任务重、质量要求高的特点，现场采用ISO—9000管理体系，为确保圆满完成整个工程，本工程管理体系将采取在公司领导和各科室密切配合下的项目经理负责制，设项目经理部负责现场的施工组织管理。
第二节机构组建
按照我公司ISO-9000管理体系，我们将在现场成立一项目经理部为首的“四部一室”对整个工程进行垂直有效管理。
“四部”为：
技术质量部、工程物资部、经营计划部、财务核算部。
“一室”为综合办公室。
其各自职能分别为：
一、工程部管理职责
（一）严格按《采购控制程序》的要求完成采购供应管理工作，保证施工材料的质量。
（二）严格进场物资的检验和试验管理工作，做好材料进场的验收、检验，协同复试工作，完成主要材料的进货检验、试验记录和追溯。
（三）严格产品标识及可追溯性管理工作，做好施工现场的主要材料标识工作，定期检查落实做记录。
（四）严格按《施工过程控制程序》要求，做好物资材料的搬运储存管理工作，坚持限额领料制度。
（五）按照检验和试验状态标识的要求，做好主要材料检验和试验状态标识检查记录，确保进场的原材料为合格品。
（六）对申请购置的新基础设施一定要进行验收、建帐、建卡、注册、建技术档案、经济档案，要有运行记录，单独存放，做好防雨、防潮、防丢失工作，确保安全。
（七）对进入施工现场的基础设施，每台要有安全操作规程的标识牌，并填写《基础设施进、退场验收单》，执行专机专人、持证上岗，禁止违章作业，确保上岗人员的人身健康。
（八）对操作手进行设施保养教育，提高他们保养意识，参照《全国统一施工机械保养，修理技术定额》定期做保养，严格限制机械设备“带病运转”。
（九）对大修基础设施，要填写《基础设施大修申请表》报公司审批，大修后技术数据记录归档，并填报《机械设备大修理交付验收单》，由公司进行验收。
（十）对施工现场所有的基础设施，要有防腐措施，提高它们的利用率，降低企业成本，满足工程需要。
减少施工机械对环境的污染。
（十一）负责安全技术管理，负责组织和实施环境、职业健康安全管理方案。
（十二）负责现场文明施工，杜绝安全事故发生，施工不扰民，保证工程顺利进行。
（十三）负责按工期要求，编制和落实施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
（十四）制止违章指挥、违章作业、实行安全否决权。
（十五）负责对施工方案中的环境、职业健康等措施监督检查、贯彻实施。
负责危险源的辩识与控制，现场环境因素的识别及主要环境因素的控制。
（十六）负责对施工操作人员进入现场安全教育和技术安全文字交底，并在施工过程中进行监督和指导，以及对安全交底进行签字下达。
（十七）负责对现场的安全防护措施检查、验收，对不安全的隐患督促有关人员进行整改和对现场所发生的安全事故进行调查、分析、记录、报告，制定防范措施。
（十八）负责项目工程安全评分报表的统计，按期上报。
二、办公室管理职责
（一）负责质量、环境、职业健康体系管理文件的登记、发放和管理工作及归档移交工作，做好档案管理及印鉴使用登记。
做好会务工作和起草文稿。
（二）配合企管办做好“目标、指标分解表”分解工作，负责填报“目标、指标分解表”和收集有关数据。
（三）负责办公区环境因素的识别及重要环境因素的控制。
搞好安全文明施工，保障现场环境、办公环境的良好，杜绝食物中毒事件发生，保证职工的人身健康。
（四）认真落实领导交办的工作，负责信访、来访和来宾接待工作，做好行政后勤工作。
负责管理信息、采编、管理工作和办公计算机网络运行管理。
（五）负责劳务供方合同起草及《采购供方管理手册》的管理，负责劳动力的管理和对劳务采购供方的选择、初评、申报，进退场管理，劳务费用的结算、报审。
（六）制定领导及管理层成员资格、制定劳务层人员资格、技能、持证上岗的培训计划和持证上岗的落实。
（七）负责安全保卫、消防、交通安全管理工作和对易燃易爆物品的管理及有毒有害作业场所的检测管理。
负责车辆年检工作。
（八）负责管理特殊工种的验证、换证登记管理工作。
负责编制《岗位工作人员任职要求》，做好岗位能力考核的管理工作。
三、技术部管理职责
（一）负责施工组织设计的编制，施工图的设计变更、设计交底、技术交底、测量复核、技术措施、工艺设计、特殊过程、作业指导书的编制、项目质量计划等技术工作。
统计技术应用适当、有效。
（二）工程分部分项的检验和试验，检验和试验设备及计量器具管理，工程分部分项竣工产品的标识和状态标识及追溯、不合格品的控制、统计技术的选用等质量管理；
质量纠正和预防措施、质量记录、内部审核自查等贯标管理工作。
（三）实施项目质量检验计划和试验计划，工序过程进行预检，对首件部位工程，中间过程进行检查，对特殊工序过程，关键工序过程和工序管理控制点进行重点监控、检验。
（四）执行质量管理的各项规定和制度，对工序过程中不合格情况及时有效的控制和纠正，将发现的问题及时地通知有关部门。
配合公司进行内部质量审核，并开展自查活动。
（五）对不合格品填写工程质量事故报告表，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验，并将工程质量事故自理记录提交经营开发部。
、负责工程纠正预防措施的制定和落实。
正确使用质量否决权，防止不合格品及工程质量事故发生。
（六）负责工程技术质量文件和资料及管理文件的收发、管理工作，保证文件资料清楚整洁，真实可靠，齐备完善，整理时无遗漏，不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。
（七）负责收集整理工程的全部竣工资料，竣工图，按照市政工程局、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期按程序移交有关部门。
（八）检验试验设备及计量器具，按有关标准周期进行检查。
做到量值传递准确，标识无误可追溯。
四、经营开发部管理职责
（一）负责合同管理、工程结算管理和回访、保修服务管理。
（二）负责工程分承包方的合同签定及结算。
（三）负责依据施工图计算工程量、按预算定额分析出用工量、机械设备及材料用工量，并提供工程量清单。
（四）负责将项目工程施工过程中完成的中间计量提供给建设单位认可。
（五）负责将项目工程不合格品及工程质量事故发生返工、返修费用的计算和核算提供给技术质量部和财务部。
（六）负责项目工程竣工后的结算件的编制。
（七）负责工程过程控制、工期计划、统计管理。
（八）负责按工期要求，编制和落实施工计划。
（九）负责完成施工计划的统计分析，为完成或调整施工计划做好准备。
（十）负责项目工程施工季、月、旬计划的填报及产值进度统计，按期上报有关业务报表。
五、财务部管理职责
（一）负责财务出纳（维修赔偿费）、成本核算的管理工作和接受上级财务部门的审计工作。
（二）依据施工方案进行工程成本分析，提出降低成本指标。
（三）负责做好项目工程阶段的成本活动分析，组织开好成本分析会，提出实现成本控制重点与建议。
（四）依据中间计量和工程签证负责工程进度款和工程尾款的收取工作。
（五）负责工程不合格品及发生质量事故造成返工返修的证据收取，进行记帐，并进行质量成本分析。
（六）负责阶段成本核算，完成公司的各类专业核算工作。
第三章施工现场平面布置
第一节施工总平面布置
根据施工场地具体情况，在布置施工总平面时尽量将本工程的生产区和生活区分开布置。
为满足工程的正常施工，现场内设置钢筋加工房、民工宿舍、食堂、现场办公室，材料工具室,水泥库房等，加强现场平衡调度工作，搞好环境卫生，文明施工。
现场临时设施均采用砖砌墙体，上盖石棉瓦，内墙抹灰刷白。
现场四周设排水沟，生产污水通过现场二级沉淀池沉淀后排入指定排污点，楼层生产和生活污水分别由排污管有组织排出。
由于办公区域和食堂区域是施工人员较为集中的地方，为保证操作人员等班组的出入安全，办公区域和生活住宿区搭设安全防护棚。
第二节临设布置
驻地建设,为了工程的有效实施和管理，在可供使用的区域内，应按工程规模大小设置和维护全部办公室、宿舍、库房和储料场，并使项目监理满意。
任何准备工作开始之前，应向项目监理提交—份详图，图上应标明承包人的办公室、宿舍、库房和储料场等所有建筑物的平面位置，并说明其计划使用的要求，以取得项目监理批准。
承包人对上述建筑物应安排警卫、栅栏和值班。
不得在其驻地和临时工程用地范围以外堆积和储存材料，停放机械。
承包人建设其驻地时，要考虑不得超过业主批准的临时用地计划。
被指定的或未被指定的借用土地位置处到施工现场，和现场内部与现场周围之间，以及为施工需要的地方，应设计、修建养护临时性的通道。
在工程完工后，将用作临时性通道的任何地区，恢复到用作通道之前这些地区的状况，除非得到项目监理的同意。
工程完工后，拆除其驻地设施，并将该区域恢复原态，但在竣工前双方中有协议者除外。
临时工程设施，临时工程包括为了顺利地完成永久性工程所需的工作，临时工程应符合中华人民共和国国家和地方当局有关运输管理、交通安全、环境保护和劳动保护等方面的一切法律和规定。
当所进行的工程将对现有道路或具他用地发生冲突时，承包人应提前另行修筑便道，修筑这类临时工程应包括设置标志、护栏、警告灯和警告装置，以及为了工程安全施工所需的其他设备项目等。
建筑标准和照明标准均应该与现有道路和交通等级全部相适合，而便道的宽度应小少于现有道路的宽度，除非经项目监理的同意。
自己应合理设计并把拟建的临时工程的详图及说明提交给有关的当局或有关的代理人，并应在临时工程动工前获得其允许，业主应协助我们获得相应的许可证，在临时工程施工之前，将把临时工程详图和获得的所有书面资料提交给项目监理。
并遵守运输部门、公安部门和其他有关当局颁布的有关文通管理方面的法规和制度。
在永久性工程完工后，应移去，拆除、处理全部临时工程，并将临时工程占地区域清理好或恢复原状，以达到项目监理满意为止。
第三节施工用水、用电
施工用电在现场设置两台400KVA变压器，具体方案见临时用电施工组织设计方案。
净水和污水，在实施和维护本工程期间负责提供安装和保养全部施工和生活用水设施，并保证按本合同有关施工用水要求和中华人民共和国生活饮用水标准，持续不断地供水，在提供安装和保养临时供水系统的同时，还负责提供安装和保养一个临时排污系统，用以排放全部施工和生活污水和废水，。
安装固定电话两部。
第四节工程用地和相邻关系
业主负责提供永久工程用地。
施工活动须严格限制在工地内，或那些通过协商获得许可证使用的区域进行，不得干扰附近农作物，永久或临时建筑物及其它财产，并维持工地的清洁，施工工地的建筑垃圾和生活垃圾，不得随便堆放，应倾倒至城市市政有关管理部门指定的地点，处于工程用地范围以外的现有公用设施和民用设施如果影响施工或受施工影响，在施工期间对其采取—切必要的措施，加以防止或保护，若自己的活动造成工程用地以外的现有公用设施和民用设施的损坏，自己负责赔偿。
如果临时或永久工程施工有可能对靠近工程用地的现有公用设施或民用设施产生影响时，只有通知占有和管理这些设施的代表，并在他们应邀在场的情况下才能开始施工作业。
应谨慎施工，防止工程用地范围以外的建筑物、道路、庄稼、树木等财产的损坏。
除非项目监理另有指示，在工程附近的任何建筑物及财产未经项目监理批准不得拆毁和移动。
工程施工期间，在开沟、挖方及拆毁原有建筑物等操作时，均应及时采取支撑或安全防护措施，避免影响附近建筑物和财产的安全。
第五节现场办公及相应设施
将提供施工场地总平面布置建议图，由甲方，项目监理审核后实施。
场地平面布置应包括：
甲方办公室，项目监理办公室、自己的现场办公室、自己的库房、维修场地、材料堆存设施、场内道路、临时供排水、供电线路等。
附《施工总平面图》《临时用地表》
第四章施工进度计划
第一节总体施工进度安排
该工程计划总工期为289天，总体施工进度计划分为6个阶段：
第一阶段：
施工准备阶段，计划安排10天。
主要完成施工便道、供水、生产生活用房、交接桩橛和本标段线路复测及控制测量、复核技术资料、混凝土配合比的选择及进场材料的试验、清除填挖地段草皮根类、解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。
第二阶段：
泵房主体工程及出水暗涵施工阶段，计划安排100天，在6月15日之前主要完成主体结构工程。
第三阶段：
格栅间及地上部分施工阶段，计划安排60天，完成格栅间及地上部分的土建及钢结构安装工程。
第四阶段：
变配电室及管理用房施工阶段，计划安排120天。
第五阶段：
附属工程施工阶段，计划安排110天工程，主要完成场区内主要管线、道路及其他附属工程施工。
第六阶段：
收尾移交阶段，计划安排10天。
主要完成现场清理、竣工资料整理编制及交验等工作。
第二节各分项工程具体施工进度安排
该项工程工程量大、工期短，为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。
构、建筑物施工按照“先下后上、先内后外”；
管线施工按照“先地下后地上、先深后浅”，的顺序原则进行。
第五章劳动力计划
第一节劳动力计划表
单位：
人
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
基坑支护施工
泵房主体施工
管理用房施工
管道及道路施工
附属工程施工
项目经理
1
项目副经理
项目总工
施工员
4
6
测量员
2
质检员
3
钢筋工
20
35
5
木工
10
30
瓦工
15
壮工
40
50
司机
安全员
电工
后勤
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
第二节劳力安排保证措施
本工程施工期间正值酷夏，如何安排好酷夏期间的正常施工，是保证本工程工期目标实现的关键。
因此为保证工程顺利竣工，我公司特制定相应够保证措施：
一、酷夏期间为保证工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保。
我公司将充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工作量，给与6元的奖励。
稳定施工人员思想、增强凝聚力，充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。
二、我公司将通过公司成员，施工队伍的当地政府和劳动部门共同与施工人员签订符合法律规定的施工合同，并组织专车运输施工人员，确保及时上人、劳力充足。
法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强施工现场的管理工作，所有施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期。
第六章资源供应计划
第一节施工材料部署
本工程的钢材、水泥、钢筋和设计预埋件以及管道预埋套管等材料进场前必须有合格证书，要加强日常材料质量试验抽验；
砂、碎石等地方材料在质量符合要求的前提下就近采购。
材料供应在符合质量要求的前提下，必须满足施工进度需用，在雨季等特殊季节要作好提前备料。
序号
材料名称
规格
单位
数量
进场日期
备注
水泥
P.S325
吨
850
2006.3
钢筋
Ⅰ,Ⅱ级钢
t
480
砂子
中砂
碎石
双拼槽钢
180mm
M
600
2006.4
脚手板
4m
块
150
7
钢模板
6015
500
8
3015
9
脚手管
φ48*6m
根
1000
2006.5
白松板
5cm
m3
11
方木
6m*10cm*10cm
200
第二节施工机械供应计划
为保证本工程进度目标的顺利完成实施，拟配备性能优异、数量充足的市政工程泵站施工设备进场施工，详见机械设备表如下：
主要施工机械设备表
机械或设
备名称
型号规格
国别产地
制造年份
额定功率
生产能力
所在地
汽车起重机
4台
挖掘机
2台
正循环钻机
双轴搅拌桩机
装载机
自卸汽车
10台
压路机
拌合机
1台
平地机
摊铺机
12
混凝土运输车
13
混凝土泵车
14
推土机
发电机
3台
16
成型机
17
切断机
18
调直机
19
电焊机
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