执行力企业执行力培训心得.docx
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执行力企业执行力培训心得
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业，必定是充满希望的企业。
而具有高素质员工队伍的企，必然有一支高素质的员工队伍，的企业
一个执行力强。
就必须在员工中打造一流的企业执行力，存在的问题
解决管理中，的经营宗旨”创一流效益、出一流产品、办一流企业“
企业要实现。
企业就一定能创造百年企业的目标，会得到最大的发挥
管理执行力就一定，充分调动全体员工的积极性，好的带头人，制度
管理、只要企业有好的管理模式。
执行力是企业管理成败的关键。
力
组织和团队的执行、企业的执行力也应该是一个系统，个完整的肌体
企业执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一
为什么要培训企业执行力？
持续发展。
以推动企业的，不断提升部门和下属的执行力，建提升执行力的平台
积极搭，考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究、控制、指导
落实、监督、协调、沟通、实施、专注于计划，体的事务中抽身出来
、
两大挑战，必须从具”管理日趋复杂“和”市场更加多变“面对
如何提升企业执行力？
企业执行力培训心得
《企业执行力培训》彻底解决中国企业执行十大难题：
1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作
2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累
3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言
4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形
5、部门之间经常出现推诿扯皮现象
6、如何锻造有执行力的团队？
7、如何缔造执行文化？
8、到底什么样的人才是执行型人才？
9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？
10、如何从失败中获得执行力？
企业执行力培训目的――
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?
了解中层管理者塑造执行力的四大方面；
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学会如何制定各层目标；
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掌握4R执行管理模式；
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掌握有效激励的理论模型；
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掌握员工激励的高级原则；
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了解成功企业的执行力文化语言；
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掌握开展有效的企业沟通的技能；
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掌握执行力组织的用人策略；
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掌握甄选与任用员工的技能。
企业执行力培训的九大要素――
第一：
无规矩，不成方圆
第二：
用心沟通，确保团队和谐
第三：
掌控下属心理，高效用人
第四：
授之以鱼，更要授之以渔
第五：
化共识为团队力量
第六：
授权：
让下属更迷恋工作
第七：
用好赞美，激发下属积极性
第八：
有效奖惩，提升管理效能
第九：
修炼个人影响力
企业执行力培训的48字真经：
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
企业执行力培训的7大控制方法与工具――
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◇规则先行--流程推行法
◇交接备忘-记录表单法
◇突破瓶颈-聚焦控制法
◇掌控过程-稽核控制法
◇绩效考核--数据流动法
◇化繁为简-分解控制法
◇暴露真相-案例分析法
执行力不力的十大病因：
一，推过揽功不负责任
二，选人无方用人不当
三，只重制度忽视文化
四，管理不当领导不足
五，目标不清计划不明
六，标准缺失考核无据
七，只重指令不懂沟通
八，事必躬亲不会授权
九，流程不畅衔接不良
十，管控不力奖罚不当
一个缺乏执行力的团队会暴露出4类问题：
⑴人员问题：
下属缺乏贯彻执行的能力。
4
⑵结构问题：
执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。
⑶士气问题：
下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度
不端正。
⑷团队文化问题：
团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。
企业执行力现状――
大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？
1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差
2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成
下属工作无法开展，或无法达到预期目的
3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整
完成
4.授权或布置任务时选错对象：
或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、
或者下属工作负担太重
5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持
6.对下属原则性指导多，给具体方法少
7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题
8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动
9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬
10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在
团队提升执行力的关键――
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提高执行力，各级团队干部要切实发挥“桥梁”作用。
团队干部的主
要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；
既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合
实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
当好团队干
部关键是要创新工作思路和工作方法，做好领导的参谋，及时提出合
理化建议，帮助领导科学决策，并切实加强对执行情况的监督检查，
确保各项措施真正得到落实。
企业执行力培训背景：
1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？
2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？
3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？
4、原因只有一个：
执行能力的缺乏！
如果没有执行就没有一切！
！
关
注执行就是关注行动。
关注执行就是关注工作质量。
关注执行就是关
注跨部门运作。
关注执行就是关注企业和个人未来！
缺乏执行力是许
多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业
的核心竞争力，就在于执行力。
5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力；
6、了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用；
7、把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力的核心流程；
8、创造执行文化，学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效
的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效执行力。
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企业执行力培训大纲：
第一章职业化理念----有效执行之基石
一．企业喜欢什么样的职业人士
做客人才栏目的启示：
各大公司选才的相似之处
二．人才的真义
人才评价标准：
一是能力，二是态度
人才坐标系：
人才，人财，人材，人裁
四类人ＣＡＩ的待遇
企业家名言：
三．全体员工必备的职业化基本理念
1.敬业并精业
案例：
劳模张秉贵把普通工作做精的故事/李瑞环的故事
案例：
海尔员工的“日清日毕，日上日高”
案例：
艾柯卡的成功
讨论：
什么是命运？
案例：
两个傻子的故事―企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘
2.拥有良好的心态和信念
积极心态和消极心态对比
人类精神的阳光：
积极心态的案例分析
培养积极心态的13种实用方法
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案例：
罗文―把信送给加西亚
案例：
雷锋的故事
录像：
一个残疾人的生活故事
第二章目标计划----有效执行之前提
一．以科学的方式进行工作
1.介绍ＰＤＣＡ法
2.科学工作方法之六大步骤
第一步，明确目标；
第二步，收集相关资料；
第三步，根据所掌握的资料做出判断；
第四步，制订计划；
第五步，执行计划；
第六步，检讨并修正方案
案例：
假设你周六请两位朋友来家吃饭
二．进行有效的目标计划管理
1.设定目标的原则
目标的SMART原则
目标举例说明
目标制定练习
2.确定目标的行动计划
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5W1H原则
制定目标工作单的步骤
范例：
行动计划－目标工作单
练习：
目标工作单制定练习
3.实践目标，解决问题
案例：
电路板的质量为什么不合格?
4.目标执行的反馈方法
范例：
目标追踪单
范例：
目标执行困难报告单
练习：
选定一个虚拟目标，利用上述表单中的一个进行练习
第三章沟通协作----有效执行之保障
一.掌握有效沟通的六特性
1.双向性
案例：
美国经理人对中国经理人的评价
2.明确性
案例：
刘经理给小王布置工作
3.谈行为不谈个性
案例：
刘经理批评小王
4.积极聆听
案例：
著名教授的心理学依据
现场测试：
聆听的能力
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5.善于提问，不要质问
两种有效提问方法
6.善用非语言沟通
非语言沟通的方式
沟通游戏：
语气与语调的练习
二.怎样与上级沟通?
1.案例1：
某公司宋先生的疑问
2.案例2：
施女士该怎么办？
3.与上司沟通的总原则
4.与上司沟通的一般技巧
三.怎样与平级沟通?
1.平级之间沟通难的原因
2.平级之间如何积极地沟通
1）坚持原则，维护权利
2）积极地提出要求，采取直接了当的态度
3）积极地拒绝
4）积极地表明不同意见
5）按工作流程积极配合
四.如何有效对下级沟通
1.案例和启示
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案例：
高经理为什么受累不讨好？
案例：
通用电气公司的直接沟通
2.沟通对领导者的特殊意义
案例：
毛泽东善于和群众沟通
案例：
某经理人内向，不善与部下沟通
3.管理者怎样与下级沟通？
今天的管理人员面对复杂的管理现象
成败之别
成功管理者的沟通圈
案例：
一家工厂的管理层希望生产线的员工自带咖啡
五.团队协作与团队执行力
引子案例：
大雁群飞的故事-团队协作的重要性
1.团队协作与团队精神
员工沟通协作执行的境界
寓言：
团队执行的境界--第三面镜子
中国员工差距在哪里？
为什么这么评价我们中国人？
镜子哲学―走出“自我中心主义”
案例：
天堂和地狱的区别
2.团队协作大游戏：
团队执行效果的检验
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第四章时间效率----有效执行之关键
引子：
工作成功的模型公式
现场测试：
你管理时间的能力如何？
一.时间管理概述
1.时间管理的原因
2.时间计算练习
胡适先生的一篇演讲
3.时间利用问题
4.时间的独特性
案例：
银行向你拨款
5.时间管理概念
二.时间管理的核心
1.习惯管理：
时间哪里去了？
2.价值管理：
时间大盗
三.时间管理的原则
1.效率与效果
2.80/20法则
3.工作价值矩阵
工作价值矩阵事务分类表
工作矩阵结果
作一个高效的工作者
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四有效时间管理的四个步骤
两种有力工具：
（1）行事月历价值参考行事月历表
行事月历制定方法
常规项目范例
常规项目表
私人重要事件范例
私人重要事件单
练习：
行事月历制定
（2）运用待办单的原因
参考待办单表
待办单制定方法
确定时间优先顺序
确定重要度
有效制定待办单的几点建议
练习：
待办单制定练习
五.时间管理的具体实用方法和技巧
（1）集中注意力在M2类事情
（2）使用个人管理手册，如行事月历和代办单等
（3）学会拒绝，说不
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（4）克服拖延
在时间控制上容易陷入的陷井
（5）同类事情同时做
（6）办公桌清理整齐，克服文件满桌病
（7）善于运用零星时间，增加时间利用率
（8）常规事项坚持养成良好习惯
（9）系统管理你的时间，善于用好别人的时间
（10）以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要black;background-color:
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