品牌工作计划.doc

品牌工作计划.doc

《品牌工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品牌工作计划.doc（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

篇一：

品牌营销工作计划

品牌营销工作计划

一、品牌营销工作计划的主要思路

提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。

品牌工作开展的关键点：

1、规范vi应用；

2、系统内的品牌融汇；

3、内外同步传播。

二、具体工作

第一阶段、提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率。

目标：

公司内部具体工作人员熟知公司vi的使用要求，能够规范使用企业vi，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。

扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。

1、修订完善公司vi手册

对目前公司vi手册中不适用的内容进行修订和补充。

2、组织应用培训

组织各下属单位的vi应用培训，通过公司oa系统进行公司logo、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。

3、拟定vi应用制度，明确使用要求，形成vi应用指导和检查的标准。

4、检查、规范vi应用效果

开展vi应用检查和整改，重点检查以公司vi为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范vi应用。

第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。

目标：

通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。

通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。

1、品牌宣传名称、物品及资料的必要统一

（1）统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。

品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。

（2）统一公司品牌标识物品的制作。

以公司vi为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的vi标准偏差等问题。

（3）统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，（固化公司应用于各下属单位的简介内容）。

（4）统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。

3.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。

强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。

第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。

1、内部品牌渗透以培训为主，oa系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。

2、外部品牌传播以广告、新闻报道类软传播为主，兼顾客户、行业协会对品牌的推动作用。

公司层面可选择报刊、电视、互联网等广告，策划焦点类的专题报道。

（1）广告

广告不是唯一的工具。

强势品牌是由其他功效显著的工具创造的，包括网络、赞助活动、品牌宣传、营销活动等等视觉形式、公众服务项目、行业展览活动等，这些方式能让客户体验到品牌在试图与他们建立直接的关系。

（2）公关

“广告是维系品牌的，只有公关才能打造品牌。

”在品牌推广中应遵循公关第一，广告第二的原则。

①传播故事：

挖掘公司的经典故事使品牌识别得以传播，给人们以启发和感动。

②事件营销：

大型公益活动、政府或行业协会牵头的事业性活动。

③日常报道：

直接与媒体的记者们接触，不仅报道“品牌线路”，还有“理念构想”。

改变过去发布新闻的方式，强调我们如何帮助客户解决城市公共服务所遇到的主要问题。

（3）创建品牌专有活动

创建品牌必须创新。

当企业创造出突破性的品牌活动时，这些活动往往代表着企业和整个产业的发展方向。

（4）赞助活动

赞助主要的目标通常是为品牌创造展示的机会和建立品牌联想。

（5）网络营销

从网络对商务模式的巨大作用和对品牌传播的影响来看，网络是一种飞速发展的商业模式时品牌传播也发生了变化，品牌在网络上的出现增强了其他传媒工具的效用，犹如粘合剂一样把各种传播活动的作用整合了起来。

网络上打造品牌的工具：

网站、广告、赞助、企业局域网、顾客互联网、网络公关和电子邮件。

3、各下属单位根据本品牌工作计划，在平面宣传的设计上加入公司品牌元素，放大品牌支持效应。

发挥所属行业主管部门的作用，可牵头组织行业会议期间到公司参观或现场交流，对公司及行业品牌产生正向积累作用。

4、品牌推广平台选择。

（1）广告媒体分析

①报纸。

报纸是应用最广泛，也是最早发布广告的媒体。

优点：

传播面广、覆盖率高；传播速度快、及时；信息量大，读者不受时间限制；制作方便、费用低廉、刊出日程选择自由度大；在一定程度上可以借助报纸本身的威信。

缺点：

时效短；印刷不够精美，表现力有限；接触时间相对较短，需多次刊登。

②杂志。

杂志是仅次于报纸而较早出现的广告媒体，它分类明确。

优点：

读者稳定，可以存留翻阅，反复接触机会多；信息量大，印刷精美；可利用专业刊物声望，尤其对行业内广告针对性强。

缺点：

发行周期长，时效性差，专业杂志广告接触不广泛。

③广播。

广播作为有车人士常听的广告媒体。

优点：

传播速度快，听众广泛，内容易变更，可多次播出；制作简单，费用低廉。

缺点：

有声无形，只刺激听觉遗忘率高，难以记忆，无法存查。

难以把握收听率。

④电视。

电视是广告信息传播的理想工具，

优点：

集声、形、色于一体，形象生动，有极强的吸引力；能综合利用各种艺术形式，表现力强；覆盖面广，注目率高，

缺点：

是制作复杂，费用高；时效短，难以记忆。

⑤户外媒体，是指在露天或针对户外行动中的人传播广告信息的工具。

包括销售现场广告媒体（如橱窗、灯箱、现场演示）和非销售现场广告媒体（如路牌、电脑显示牌、气球、招贴画等）。

优点：

长期固定在一定场所，反复诉求效果好；可以做到色彩鲜艳，图文醒目，媒体费用弹性大；可根据传播对象的特点和风俗习惯设置。

缺点：

宣传区域小，变更成本高。

篇二：

品牌中心团队部门2015年全年规划

2015年品牌中心全年规划方案

目录

一、工作内容……………………………………………………………………3二、重点工作……………………………………………………………………5三、目标设定……………………………………………………………………6四、人员规划……………………………………………………………………6五、绩效考核……………………………………………………………………10六、执行计划……………………………………………………………………11

说明

本方案汇合了自媒体运营、网络营销、网站优化、品牌及公司活动事件文案策划宣传、宣传部视频拍摄、企业文化建设等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划等详细呈现。

工作计划书

一、2015年的工作项目主要内容罗列

（一）品牌中心工作

1、网站建设4、每月会销2、物料设计5、品牌宣传3、活动策划6、下店照片

（二）网络营销

1、网站前台设计及后台技术团队建设

1、以大平台带动小平台的发展

2、通过品牌自身的宣传，提升客户的价值3、集团大事件活动策划宣传

1、通过建立个人大v，形成群众影响力从而形成行业影响力，再进行广告软植入。

2、个人微博从：

美食、网上购物、电影等方面策划营销。

（六）全年品牌大事件活动策划宣传1、试吃活动2、网友聚集活动

3、尚京集团旗下品牌加盟店及直营店会员组团户外活动

4、与第三方媒体合作。

例如：

万家热线，合肥论坛，腾讯微生活等等4、会销。

例如：

行业会议；招商会议（七）免推组工作计划1、免推组日常工作计划

2、公司及各品牌在搜索引擎的产品维护3、各品牌网站关键词在搜索引擎的排名维护4、网站页面优化，程序优化5、推广新聚道的开发（八）工作效能规划1、新闻稿件数量

2、免推发布信息量化（九）微电影计划1、公司及品牌营销2、企业文化打造（十）企业文化建设

（十一）集团电子刊制作（季刊）（十二）辅助人事部搞日常公司内部活动篇三：

品牌部工作计划microsoftofficeword97-2003文档

康龙实业有限责任公司2013年度企业文化推广计划书

一、总则

企业所沉淀的文化，能有效提升员工思想的理念和精神。

这些理念和精

神，包含企业在发展过程中的一些关键的正能量。

如果能精妙提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，就是企业文化。

二、目的

有效实施康龙文化战略、维护康龙品牌形象、渲染社会效应口碑、促进企业发展。

三、思路

以康龙文化过渡到心里环境及意识激励，使员工能从工作、生活中理解康龙文化与自身的关系。

四、措施

1、以公益带动宣传，以宣传带动知名度，以知名度带动品牌发展。

2、企业文化建设主要从服务理念、爱心奉献、视觉感悟等几个方向着手，

包含了制度、活动、典范与传播。

3、在本公司“文化推广平台”和“网站信息”没有完善的情况下，康龙“文化园地”

也企业板报是一个非常重要的推广渠道。

目的：

开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、员工才艺的园地，企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。

注释：

在公司企业文化板报，每月一期，每期的信息专题，刊登文化建设内容、爱心服务、活动信息及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。

先期工作：

以前板报地点为康龙家居广场员工通道处，既没有合理规划，又没有细致排版和及时更新，在信息量采集上显得很枯燥单调，所以板报地点、工作组建设、制作物料上，再做调整安排。

工作组的建设：

1、编辑组（3人左右）：

、品牌部（专职）、市场部（兼职）、行政部（兼职）

工作任务：

信息搜集、稿件选择、板报设计和制作

2、稿件组（5-10人）：

每个部门的文学爱好者（兼职）

工作任务：

撰写本部正能量信息

3、财务组（1人）：

康居市场部

申请、领取、发放稿酬，板报设计制作等费用

4、品牌管理

商讨文化建设方案、跟踪总结各部文化建设现状、领会文化建设精神并有效宣传与传达。

五、计划

有效整合企业资源，以康龙家居广场、康龙国际广场、出租车公司为主、在传播康龙文化的大背景下，有效实施并遵守执行。

一季度（1月—3月）

1、2012年工作总结

2、制定并安排全年学习任务与制度

3、新员工的培训以及对康龙文化的灌输。

4、有效的整合资源并积极配合元宵节、雷锋日、三八妇女节的宣传活动。

2月24日，元宵节猜灯谜系列活动

活动内容：

舞龙灯、打腰鼓、猜灯谜、家居特惠活动

3月5日，弘扬雷锋精神，构建和谐社会，走进天海学校

活动内容：

1、看望残障儿童，为残障儿童送去玩具和学习用品、书籍，开展辅助儿童学习教育活动，谈心聊天做游戏送温暖。

2、在天海学校开展大扫除活动，帮助打扫房屋。

3月8日，庆祝“三八”国际妇女节103周年暨“康龙幸福人生学堂”启动仪式活动内容：

1、康龙幸福人生学堂

2、组织康龙公司妇女员工开展趣味运动会

3、结合企业文化开展些列促销活动

二季度（4月—6月）

1、整合资源积极配合“家居广场”五一黄金周的促销与宣传活动。

并在活动中

有效的协助康龙国际广场的宣传工作。

2、组织各部门新老员工公益踏青活动，该活动由康龙公司爱心事业部全程策

划、品牌部跟踪协助内部宣传、行政部人员调配。

3、劳动节服务之星、先进员工、积极工作分子表彰会，会议形式简奖鼓励

（劳动节）。

4、儿童节前，对宜昌周边乡镇小学留守儿童的探望与关爱。

联系周边乡镇，

以康龙实业的名义，进行“关爱留守儿童”大型公益活动，此项活动以公