项目策划书黑土洼村民住宅小区1#2#3#楼Word文档下载推荐.docx
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②三栋楼主体结构施工至四层,发包人向承包人支付本施工段80%的工程款;
③三栋楼主体结构施工至八层,发包人向承包人支付本施工段80%的工程款;
④全部工程结构封顶,发包人向承包人支付本施工段80%的工程款;
⑤砌体封闭完成总工程量的50%时,发包人向承包人支付本施工段80%的工程款;
⑥全部工程交工验收(内部交验后),发包人在60日内完成竣工结算的审核工作,于审核后15日内且正式竣工验收合格后,向承包人支付至结算总值的90%。
⑦余款作为质保金,缺陷责任期(本合同项目缺陷责任期为12个月)满且无质量问题或有质量问题已处理完后14日内一次付清。
(三)项目当地资源状况、气候、地质情况简要说明:
当地资源状况:
劳动力
各工种劳动力资源充足,各专业技术、管理人员配备齐全。
材料
材料资源充足,钢筋报集团公司集中采购。
机械
机械资源充足
气候情况:
呼和浩特地处温带内陆地区,位于华北北部,内蒙古自治区中部,海拔最高点在大青山金銮殿顶部,高度为2280米,最低点在托克托县中滩乡,高度为986米,市区海拔高度为1040米。
呼和浩特的大气压强在900帕上下浮动,属典型的温带大陆性气候,其特点是冬季漫长而寒冷,少雪;
夏季短而温热,降水集中;
春季干旱多风;
秋季日光充足,凉爽而短促。
气温日较差和年较差大,冷暖变化剧烈,无霜期较短,降水少且集中,气候干燥。
呼和浩特气温:
四季气候变化明显,差异较大。
气候特点是:
冬季漫长严寒,夏季短暂炎热,春秋两季气候变化剧烈。
年平均气温由北向南递增,北部大青山区仅在2℃左右,南部达到6.7℃,冷月气温-12.7~16.1℃,最热月平均气温17-22.9℃。
平均年较差为34.4-35.7℃,平均日较差为l3.5-13.7℃,极端气温最高38.5℃,最低-41.5℃。
土壤冻结深度-1.35m,年平均风速3.4m/s,夏季主导风向东南风,冬季主导风向北风。
(四)项目工期情况:
合同约定工期:
合同工期总日历天数为208天(2015年5月1日至11月24日)。
二、项目组织及资源配置
1、项目部组织机构和人员配置
序号
姓名
岗位
人数
备注
1
项目经理
1人
2
项目总工
3
安全经理
4
工程部长
5
安全员
6
质量员
7
土建技术员
2人
8
安装技术员
9
工长
10
经营
11
财务
12
材料员
13
资料员
14
后勤保卫
合计
15人
2、项目分包组织
---组织方式:
甲供主材(仅钢筋、商品砼),分包方包工包辅材包机械包周转料具。
分包工程
分包方式
土方开挖
按综合单价分包
主体工程
按综合单价分包,选2个土建队,1~2个水电队,
钢筋砼、砌砖、抹灰、回填土
装饰工程(刮腻子、涂料)
---分包队伍资源配置计划:
满足进度计划需要
分包队伍
资源配置计划
土方队
挖机1台,自卸车5台
土建队
140人(钢筋工40人,木工30人,架子工20人,瓦工10人,抹灰工20人,砼工10人,力工10人)
水电队
20人
装修队
防水队
10人
保温
200人
3、土建主要机械料具配置:
机具名称
型号
单位
数量
挖机
300
台
自卸车
20立方
钢筋调直切断机
GT4/14
木工电刨
MIB2-80/1
木工圆锯
MJ104
钢筋弯曲机
GW40
钢筋切断机
QJ32-1
塔式起重机
QTZ63(5610)
交流电焊机
BX1-500A
灰浆搅拌机
UJ100
闪光对焊机
UNS-63
砼汽车泵
46米
砼罐车
12立方
插入式振动器
ZX25
15
平板式振动器
ZB5
16
真空吸水泵
HZX-40
17
蛙式夯土机
BA-215
18
套丝切管机
TQ-3
水暖电安装施工机具配备
设备名称
套丝机
TQ100—A
4
电焊机
砂轮切割机
Φ500
2
Φ400
1
电锤
ZIC1—16
12
气焊工具
6
试压泵
热焊工具
接地摇表
弯管器
液压开孔器
绝缘摇表
土建试验、检验、测量、计量设备配置
序号
器具名称
用途
全站仪
ZEISS14C
导线控制
经纬仪
J2级
放线
3
激光铅垂仪
LEICAZL
竖向投测
水准仪
DS3级
高程测量
5
钢卷尺
50m
长度量测
塔尺
5m
7
水平尺
550mm
水平检测
8
垂直检测尺
JZC—2
垂直检测
9
盒尺
18
10
建筑电子测温仪
JDC-2
混凝土测温
11
游标卡尺
150×
0.2
检验
塞尺
J2G—1
偏差检测
13
混凝土试模
150
试块制作
24组
14
砂浆试模
70.7×
70.7
6组
15
抗渗试模
175×
185×
150
16
坍落度筒
坍落度检测
17
台秤
TGT—500A
称量
兆欧表
500MΩ
检测
----周转料具使用计划:
名称
材料选型及规格
投入量
来源
梁板模板
15mm厚双面覆膜竹胶板
m2
陆续投入
墙、柱模板
18mm厚双面覆膜板
木方
50X100、100X100
m3
钢管
48X3.0
m
376230
扣件
/
个
300122
密目安全立网
18000
一次性投入
水平兜网
9800
型钢(悬挑架)
C18
2300
跳板
50*250*4000
块
600
4、材料采购、供应计划分析:
材料名称
采购、供应计划
所有钢材
甲供
商品混凝土
所有地材
分包队自采
其它材料
5、项目启动资金需求计划:
启动资金用途
金额
彩板围挡3321m2
50万元
临时施工道路12027m2
100万元
临时水电办公桌椅、空调
20万元
岩棉彩板房622m2
17万元
项目部调遣、办公、生活等费用
13万元
200万元
6、项目临设安排标准和计划:
项目部岩棉彩板房一层:
办公区233.3m2,员工宿舍233.3m2,食堂、洗浴223.6m2,施工队宿舍一层1050m2,食堂、卫浴320m2,总计2060m2。
200厚C20施工道路327*6=1962m2;
彩钢围挡680*2.5=1570m2。
三、项目主要管理目标计划及管理重点关注点:
(一)、成本控制目标
1、土建及安装工程:
(1)分包及项目投入为48683.9万元,其中分包成本按目前分包价格考虑。
(2)安全文明措施费:
按合同价的1.2%考虑;
720万元.
(3)现场管理费:
按合同价的1%考虑,600万元.
(4)税金:
按3.477%,为2016.1万元
(5)临时设施费:
按合同价的0.3%考虑,180万元
(6)利润:
按合同价的13%考虑,7800万元。
以上总造价合计60000万元
2、预计项目净利润:
7800万元(含集团公司6.5%的利润分成)。
3、预计总成本为:
50183.9万元(不包括融资费用)。
4、税金为:
2016.1万元。
5、预计毛利率为:
(7800+2016.1)/60000=16.3%。
6、成本控制拟采取的措施
A、认真做好安全质量管理,杜绝任何安全质量事故;
B、设16米长80吨电子汽车衡,对所有钢材砼进行计量验收,做到材料收发管理有序并按月盘点核算,严格控制材料亏损;
C、有效控制分包成本:
1)、积极给分包创造条件,合理安排施工,避免返工窝工等额外签证工的发生;
2)、所有内部签证及分包结算做到项目部会议集体确定,避免人为失误;
3)、分包合同的签订要细化,责任明确、奖罚分明。
实施中认真落实,避免不合理成本;
D、施工过程中,在质量允许范围内尽可能采取负公差。
E、经营方面提前做好有针对性的策划,做到开源节流。
(二)、工期目标及管理主要关注点:
1、工期目标:
合同约定工期为2015年5月1日至11月24日。
2、管理主要关注点:
施工图纸的到位情况及图纸会审,避免图纸问题影响进度;
甲供材料的供应情况;
提前深入落实甲供材的订货、物流、质量等情况,保质保量供应。
各工序之间交叉作业的合理性安排,避免不必要的返工;
分包方劳动力配置:
提前落实各工种机动人员,签抢进度协议,保证需要时及时到位;
临时施工道路、钢筋木工加工场地满足需要;
塔吊满足垂直运输能力要求。
(三)、质量目标及管理主要关注点:
1、质量目标:
单位工程合格率达100%
2、管理主要关注点:
防水工程质量:
在施工中,地下室防水是一个难题,时常会发生显性漏水和隐形漏水,发生漏水后,只是能把显性漏水除掉,而不能除掉隐性漏水。
在底板后浇带浇筑前,不能破坏防水系统。
要重视底板尤其后浇带处的防水施工质量,重视后浇带处混凝土质量,后浇带留设整齐且没有杂物。
混凝土质量:
选择有资质的信誉好的商品混凝土供应商,加强混凝土的现场检测,和易性不好,坍落度不合格的混凝土严禁使用,加强混凝土的养护和管理。
测量工程贯穿于整个工程的始终,是施工控制的重点。
预埋及预留方面管理到位,争取一次成功,避免质量隐患。
质量通病控制措施:
技术措施要有针对性,样板引路,奖优罚劣,加强监管。
(四)、安全和环保目标及管理主要关注点:
1、安全和环保目标:
创内蒙古自治区建筑安全标准化工地
基坑支护和挖土过程中的机械伤害;
外脚手架高处坠落隐患;
临时用电触电隐患;
塔吊雷击隐患;
多层面多工序交叉作业;
施工防火。
(五)项目技术创新管理
1、拟定完成工法:
A、大体积混凝土施工工法;
B、外墙保温施工工法;
C、高层建筑玻璃幕墙施工工法;
D、高层建筑施工临时用水设置工法
2、拟定完成论文:
测量精度控制论文
3、QC成果一篇
(六)合同的主要内容条款
1、合同约定工期为个月,预计自2014年6月1日至2016年2月29日
2、本合同价款采用可调价格合同方式确定。
合同价款调整方法:
调整方法采用定额(预)结算方式;
1)定额:
执行2009年内蒙古建设工程计价依据《内蒙古建筑装修工程、市政工程、安装工程、材料消耗量定额及费用定额》定额缺项部分按其它有关定额执行。
2)取费:
3)让利:
建筑工程间接费费率按11.03%计取。
4)人工、材料、机械调整:
甲供材料调整方式:
按照承包人实际领料单及实际领用单价(甲供材料价为市场实际采购价)加权平均计算材料单价,结算时进行调整。
甲供材料价格不得低于所执行定额中的材料预算价。
除甲供材料以外的材料调整方式:
按施工同期所属主管部门颁发的政策性调整文件执行(文件中已列但没有标价的材料、未含材料、特殊材料、安装工程主要材料,由双方共同询价,经双方认可后计入工程结算价中)。
5)分包工程调整:
分包工程由发包人指定,由发承包人双方共同招标分包,分包项目造价并入承包人工程总结算中,承包人负责现场整体平面施工计划管理,并计取分包工程项目造价的1%的综合管理费(由发包人向承包人支付)。
6)税金:
按内蒙古定额站发布的税费文件执行。
7)付款方式:
①付款方式:
工程建设至正负零以上后,桩基工程为承包人承建,发包人向承包人起始支付已完打桩工程价款(扣除甲供材料款)80%的工程款。
单栋楼主体工程结构封顶(内部交验后),发包人向承包人第二次支付已完正负零以上部分工程价款(扣除甲供材料款)80%的工程款。
之后进行安装和装修工程,项目建成交付(内部交验后),发包人一次性付至所有(含正负零以下工程部分)工程形象进度款总额(扣除甲供材料款)的85%。
交工验收(内部交验后)发包人在60日内完成竣工结算的审核工作,于审核后15日内且正式竣工验收合格后,向承包人支付至结算总值(扣除甲供材料款后)的95%,余款作为质保金,缺陷责任期(本合同项目缺陷责任期为12个月)满且无质量问题或有质量问题已处理完后14日内一次付清。
(上述约定的完成工作日时间因特殊情况造成的拖延,发承包人双方协商)。
②当前节点应付进度款=(当前节点进度完成量-甲供材料价款)×
80%。
③发包人支付的当前节点进度工程款不足时,差额部分的融资费用由发包人承担。
融资费计算方式:
①工作量在5亿元以内的融资费用:
以(当前节点应付进度款-已付进度款)为基数,年息10%,以当前节点进度报表批复之日起,至(当前节点应付进度款-已付进度款)差额全部付清之日止,作为计息期,分批次按月计息,并随进度款同期支付。
②工作量在5亿元以外的融资费用:
以(当前节点应付进度款-已付进度款)为基数,按商业银行同期贷款利率的2倍计息,以当前节点进度报表批复之日起,至(当前节点应付进度款-已付进度款)差额全部付清之日止,作为计息期,分批次按月计息,并随进度款同期支付。
③工作量在5亿元以内的融资费约定的利率不受央行利率调整政策的影响。
工作量在5亿元以外的融资费约定的利率随商业银行同期贷款利率调整。
④融资费甲方不能按合同约定如期足额支付,则由甲方承担延期利息。
延期利息=(本金+应付融资费)×
上述①、②条约定的利率×
融资费延期支付的时间。
逾期付款违约金及迟延履行金计算,即逾期付款本息={逾期付款本金×
(1+逾期付款罚息利率)}×
延期支付的时间。
逾期付款罚息利率=上述①、②条约定的利率基础上加收50%。
4、项目管理重点、难点和风险的简要分析:
(一)、项目管理重点
1、运用P6和PKPM软件,提高管理水平;
2、交叉作业及工序先后顺序的合理安排;
3、参照天津市文明施工规定,争创临汾市样板工地;
4、运用门禁系统认真落实农民工考勤,监督工资发放情况,避免群体性事件;
5、设质检部,在样板引路的基础上,严格按规范检查验收。
质量管理以预防为主;
6、专项施工方案的可行性论证及严格实施,确保质量、进度和安全;
7、各项管理细化,书面制定相应管理规定;
8、合同内对安全、质量、进度及文明施工等方面约定奖罚措施,每周或每月考核一次,资金由项目部总体平衡,奖优罚劣。
(二)工程难点及对策
1、写字楼高度为100米,垂直度及门窗洞口、阳台的上下贯通偏差控制:
用激光铅垂仪投测控制平面放线精度,逐层检查验收。
2、基坑支护和降水:
制定可行的专项方案,经专家论证,由专业分包队实施。
3、装饰工程:
提前学习,积累经验,由专业分包队实施。
4、业主指定分包工程(如电梯设备及安装、空调系统、消防水、电报警系统、智能化系统、变配电等)的管控:
设专职或兼职专业人员进行专业管理,总包项目部严格履行管理职责,不能以包代管。
5、工期紧、施工场地紧张:
提前策划,合理安排,按进展及时调整总平面布置。
(三)风险管理主要关注点及防范风险措施:
1、资金风险:
2015年1月30日前裙楼主体完工,保证春节前回款,维持农民工稳定;
2、对外结算:
对外结算严格按月进行,资料收集齐全且有效,充分掌握合同付款时点,及时回款。
3、对临汾当地各种资源不熟悉引起的成本增加等问题:
尽快充分掌握当地劳务、租赁、材料等资源和市场行情,熟悉质监、劳动、环卫等部门的管理办法。
4、立体交叉引起的各种安全问题:
严格按要求搭设安全通道、安全防护棚,加强现场监管。
2015年4月17日