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摘要
随着我国经济的不断发展，市场经济模式逐渐成熟的大背景下，企业在国民经济中占有越来越重要的地位，在推动我国经济发展中起着越来越重要的作用！
企业经营状况的好坏会直接影响我国经济的平稳发展，所以制定合理的财务战略成为公司规划企业未来，推动企业发展的重要一环，对公司而言有正确的财务战略具有重要的意义。
本文通过对财务战略理论的回顾，以联想公司为研究对象，对其财务战略的内涵、影响因素以及其实施与控制进行了全面、深入的分析，确定了上市公司财务战略的优化目标应该是实现企业价值最大化。
然后紧紧围绕这一目标，以财务战略理论研究成果为指南，针对我国上市公司中存在的现实问题提出了改进财务战略的对策和建议。
关键词联想公司；
财务战略；
经济发展
Abstract
Withthecontinuousdevelopmentofoureconomy,backgroundofthemarketeconomygraduallymature,enterpriseplaysamoreandmoreimportantroleinthenationaleconomy,playsamoreandmoreimportantroleinpromotingChina'
seconomicdevelopment!
BusinesssituationisgoodorbadwilldirectlyaffectthestabledevelopmentofChina'
seconomy,sothereasonablefinancialstrategybecomethecompany'
sfutureplanningofenterprise,promoteenterprisedevelopmentisimportantoneannulus,haveimportantsignificancetocorrectthefinancialstrategyforthecompany.
Thispaperreviewsthefinancialstrategytheory,taketheLenovocompanyastheobjectofstudy,theconnotationofthefinancialstrategy,influencefactorsandtheimplementationandcontrolofthecomprehensiveanalysis,in-depth,theoptimaltargetlistingCorporation'
sfinancialstrategyshouldbetorealizethemaximizationofenterprisevalue.Thenfocusonthisgoal,basedonresearchresultsoffinancialstrategytheoryastheguide,accordingtothepracticalproblemsinChina'
slistingCorporationinthefinancialstrategiccountermeasuresandsuggestions.
KeywordslenovoIncfinancialstrategyeconomicdevelopment
目录
1绪论1
1.1研究意义和目的1
1.2国内外研究现状1
1.2.1国外研究现状1
1.2.2国内研究现状2
2财务战略基本理论4
2.1财务战略内涵及本质4
2.2财务战略的类型、内容与特征4
2.2.1财务战略的类型4
2.2.2财务战略的内容5
2.2.3财务战略的特征6
2.3财务战略的实施6
3联想公司财务战略现状9
3.1联想公司简介9
3.2联想公司财务战略现状分析9
3.3联想公司财务战略存在的问题10
4优化联想有限公司财务战略的对策13
4.1完善财务管理信息系统13
4.2建立新的内部会计核算和财务管理体系13
4.3完善公司财务管理机制13
4.4实施全面预算管理13
4.5推行可持续发展的企业财务战略14
结论15
致谢16
参考文献17
1绪论
1.1研究意义和目的
近几十年来随着我国市场经济的不断发展和完善，企业的经营环境发生了巨大的改变，其所要应对的已经不仅仅是目前产品的生产和销售还有企业长远发展的规划所以制定企业的发展战略日益成为当代中国企业的经营核心之一，特别是财务战略的制定在当下战略管理思想正在渗入到企业的生产、销售、财务管理、人力资源管理等各个领域的大背景下已经成为每一个想要长远发展的企业的一项必备的前提条件，可见企业财务战略制定的重要性！
但是目前由于财务管理理论体系并未将企业的财务战略作为一项具有关键性或决定性的因素给予足够的重视或明确的指示,而导致了目前企业财务战略的理论和指导意见已经无法与现代企业的发展与战略管理的要求相适应，所以鉴于企业财务战略的重要性我们必须对企业的财务战略管理有更加足够的重视和认识,以促进财务战略管理理论体系的不断发展,提出企业财务战略的新思维来适应时代的大发展。
企业财务战略的主要任务是根据企业的总体战略、竞争战略和其他职能战略的要求，分析和确定企业的资金需求量，保证企业的经营活动对资金的需求，确定融资渠道和方式，调整和优化企业内部资本结构，通过有效投资和资产管理手段提高资金的使用效率，保证企业战略目标的顺利实现。
没有财务的支持，任何战略都不能取得成功。
对于我国企业集团来说，推行包括财务管理战略在内的企业战略管理，意义深远。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
美国Ansoff教授首次提出了“企业战略管理”，此后Tomcopland等学者指出，公司财务和战略经过20多年时间发展，这两者的思维和行为已经逐渐融合到一起，对公司财务战略的研究，对公司管理和发展将产生深远的影响。
战略管理理论与实践在西方得到深入的发展。
许多学者从不同的立场界定战略管理的定义，虽然这些定义差异性很大，但西方学者对企业战略管理过程有一致的观点，即企业战略包含公司战略、经营战略与职能战略3个层次。
西方学者们首先在职能层次提出战略管理，并随后在战略管理的实施阶段进行研究。
Ｊ.Ａ.Pear和R．B．Robsion在其《战略管理学》一书中提出了“财务策略”的概念，并指出企业财务策略包括资金筹集、资金分配（投资）与分红、营运资金管理三大方面。
Ruth
Bender
和Keith
Ward等人提出应根据产品生命周期将公司划分为引入期、成长期、成熟期和衰退期；
强调经营风险和财务风险的反向搭配战略。
CarlM.Sandarg等认为财务战略研究的核心是融资决策中的财务杠杆使用度，即公司的债务与资本总额的目标比率。
国外一些商学院将“财务战略”作为一门专业课程向学生们讲授。
美国南加州大学马歇尔商学院的Ａ．Ｍadhavan教授曾开设“公司财务战略”课程的财务战略模块，重点讲授企业在经营战略和经营环境保持协调一致的前提下，如何综合考虑筹集所需的资金。
综上所述，西方对于财务战略的重要性已经形成了基本一致的意见，对财务战略的研究，从主体来看，主要集中于单个企业的财务战略；
从研究的角度来看，是将财务战略定位于战略管理的职能层战略，从战略实施的过程来研究如何进行战略决策；
就研究的内容而言，主要包括：
筹资、投资、分配及营运资金管理等几方面。
1.2.2国内研究现状
近年来我国学者对财务战略的本质范畴也进行了探索，其中最具代表性的观点主要有：
财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性（刘志远，2013）；
财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则，其出发点必须是站在企业全局的立场之上的（陆正飞，2014）；
“财务战略是在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效地流动和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动（魏明海，2013）；
科学地界定财务战略的本质，既要反映财务战略的‘战略’共性，又要揭示其‘财务’个性（陈兴述，2013）等。
上述学者从不同的战略管理角度，对财务战略本质范畴作了开拓性研究，但仍有商榷之处。
资本结构和资金计划是财务管理所要达到的一种境界或目标；
以适当的方式筹集并有效管理资金是财务管理的一项基础性工作；
关注企业的资金流动，并非财务管理所独有；
将财务战略界定为指导思想和原则，并未揭示其事物的本质属性；
而战略性思维方式和决策活动只是财务战略实施的一种过程。
首先，目前财务战略理论研究处于严重滞后的现状，“财务战略”还没有上升到学科的高度来加以系统的研究与开发，特别是财务战略基础性理论研究缺位较多，成果不多，诸如“战略财务管理者的行为机制问题”、“财务战略的制度基础问题”、“财务战略利益相关者问题”、“财务战略文化管理问题”、“财务战略选择一道德困境问题”等。
从事财务战略理论研究的学术界和实务界没有形成一股合力，致使很多经理还停留在经验管理和主观确定战略阶段，对财务战略与公司整体竞争合作战略的关系还体会不深（卢斯•班德、凯斯•沃德，2013）。
第二，财务战略理论研究的方法论有待突破与创新。
目前财务战略理论的研究主要采用的是“理论导向型”思路，即按照企业战略理论体系分类的要求，沿着企业战略理论发展的逻辑，分析企业财务战略面临的问题。
这种规范研究思路往往使得财务战略难以形成一个相对独立的理论体系，战略管理中的“财务”个性无法从感性逾越到理性，同时对于同一战略问题由于不同角度的分析可能会得到不同的答案，导致企业财务战略理论的研究在某种程度上类似于“盲人摸象”。
为了克服财务战略“理论导向型”研究思路的不足，企业财务战略理论的研究，应该引入实证研究的方法。
研究方法的价值在于其能够更加有效地研究问题，实证研究主要依靠的是数据，我国目前已经具备了实证研究所需的基本条件。
证券市场的发展及其规模的扩大为实证研究提出了很多课题，也提供了数据上的可能。
我国特殊的经济环境为我们提供了特有的研究课题，如股权结构和治理结构等，使我们能作出与其他国家不同的研究（张朝宓、苏文兵，2014）。
通过实证研究所得出的结论能在更大程度上对企业战略财务管理发挥指导作用。
第三，财务战略思想管理模式高度缺乏。
企业如何将财务战略与其战略目标和经营战略相配合，即在一定环境下，企业如何制定与选择其财务战略（包括财务战略的类型与选择模式），以支持、服务其经营战略，包括提供经营战略实施所需的资金以及控制经营战略实施中的风险，最终协助实现企业战略目标。
第四，要用“科学发展观”来指导发展经济工作。
企业近期最为突出的问题是如何实现可持续发展。
企业的可持续发展是建立在企业的核心能力、企业的长期竞争优势和创新基础之上的。
从企业可持续发展角度看，企业可持续盈利成长能力最大化应该作为企业的财务战略目标。
研究和探索可持续的财务战略理论，无疑成为当前学术界所要面临的富有挑战意义的现实课题。
2财务战略基本理论
2.1财务战略内涵及本质
“战略”一词，原是军事学中的一个术语，其本意是基于对战争全局的分析、判断而做出的筹划和指导，后来演变成泛指重大的、全局性的、决定成败的谋划。
战略具有融合性，它决定着企业基本的长期目标，以及为此而必须采取的行动和资源分配，它是为了企业核心能力并获得竞争优势而设计的综合、协调的承诺和行动。
将战略的思想运用到财务管理上，就形成了企业的财务管理战略。
对财务战略的本质，理论界虽未形成统一的认识，但在一些基本问题上还是达成了共识。
譬如，财务战略是对企业财务活动的整体性决策，其着眼点不是当前，而是未来，是立足于长远的需要对企业财务活动的发展所作出的判断。
但在对财务战略的目的、范畴、依据等问题的认识上还存在着分歧。
笔者认为，财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，它既具有一般战略的某些共性，又具有自己的特性。
科学地界定财务战略的本质，既要反映其“战略”共性，又要揭示其“财务”个性。
2.2财务战略的类型、内容与特征
2.2.1财务战略的类型
根据不同的标准，企业财务战略有各种不同的分类。
根据财务战略的具体内容，财务战略可以分为筹资战略、投资战略、和利润分配战略；
根据企业宏观状况，财务战略可以分为性质不同的企业财务战略、规模不同的企业财务战略、行业不同的企业财务战略等。
根据企业所处的生命周期，可以分为生长期财务战略‘成长期财务战略、成熟期财务战略和衰退期财务战略。
按投资方向的不同可分为纵向发展投资战略、横向投资发展战略两类。
由于企业所处的发展阶段不同，所处性质行业的不同，以及所处行业生命周期的不同，导致各个企业的财务战略的选择各不相同。
因为这几者之间常常存在非一致性，不可能同时处于同一水平线，使得每个企业财务战略的确立更具复杂性。
这就使得决策者在决策时，不能千篇一律，生搬硬套，必须因地制宜，准确把握企业所处的内部环境，在把握企业经营与财务的相互关系的基础上，对自身企业的财务战略进行准确切实的定位。
从上述角度出发，企业财务整体战略可以分为三个综合类型：
防御收缩型、稳健型、扩展型财务战略。
（1）防御收缩型财务战略。
防御收缩型财务战略是一种谨慎型的战略，以预防财务危机为目标，以生存及发展为目的，以尽量增加资金流入和减少资金流出为首要任务。
通过压缩、精简机构，减少产品种类等措施，盘或存量资产，节约费用支出。
集中物力、人力，致力于企业的主导业务，以改善企业的核心竞争力。
这类企业的财务特征是“低负债、低收益、高分配”。
（2）稳健型财务战略。
稳健型财务战略是以保持企业现有水平，逐步提高企业财务成果、平稳扩大资产规模为目的，尽可能地将资源配置优化，充分利用现有资源，尽量降低成本，将资金投放在最具竞争力、效益最好的项目上，是资源的使用效率和效益最大化。
企业主要依靠企业自身积累的资金来实现逐步扩张。
为了避免过重的财务费用和利息负担，对利用负债扩张很谨慎，这类企业的财务特征是“适度负债、中收益、适度分配”。
（3）扩展型财务战略。
扩展型财务战略以实现企业资产规模和经营规模的快速扩张为目的，通过增加产品种类、提高产品产能，扩大市场占有率，拓展筹资投资渠道，使企业的快速发展更上层楼。
企业将自身利润留存，又广泛利用各种外部筹资方式。
这类企业的财务特征是“高负债、高收益、低分配”。
2.2.2财务战略的内容
（1）筹资战略
筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。
筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。
筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。
此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。
（2）投资战略
投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。
它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。
一是投资目标，包括：
收益性目标，这是企业生存的根本保证；
发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；
公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。
二是投资原则，主要有：
集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则；
准确性原则，即投资要适时适量；
权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资；
协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。
在投资战略中还要对投资规模和投资方式做出恰当的安排。
（3）收益分配战略
本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。
然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。
股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。
从战略角度考虑，股利战略目标为：
促进公司长远发展；
保障股东权益；
稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。
公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。
2.2.3财务战略的特征
（1）从属性：
财务战略是整体战略的一个分支，必须依据整体战略，任何时候都要为整体战略服务。
这是体现企业整体战略的要求。
（2）全局性：
财务战略与其它战略息息相关，是企业整体战略不可或缺的部分，财务战略支持其它子系统，其它子系统反过来也影响财务战略。
（3）稳定性：
规定企业资金运筹的有关问题，是进行日常财务活动的导航，一经确立则具有稳定性，不可朝令夕改，成为摆设。
（4）艰巨性：
这一特性源于“资金固定化特征”。
企业资金一旦投入使用，在短时间内很难予以改变和重新确立。
再者，资金活动往往借助于金融市场和资本市场，而这两大市场风云多变，使财务战略的制定和实施更加充满复杂性与艰巨性。
2.3财务战略的实施
财务战略在其实施过程中一般应按如下步骤进行：
（1）确定组织当前的宗旨、目标和战略
定义公司的宗旨旨在促使管理当局仔细确定公司的产品和服务范围。
对“我们到底从事的是什么事业”的理解关系到公司的指导方针。
如一些学者指出，美国铁路公司之所以不景气是因为他们错误地理解了自己所从事的事业。
在30-40年代如果铁路公司认识到他们从事的是运输事业而不仅仅是铁路事业，他们的命运也许会完全不同。
（2）分析环境
环境分析是战略管理过程的关键环节和要素。
组织环境在很大程度上规定了管理当局可能的选择。
成功的战略大多是哪些与环境相适应的战略。
松下电器是家庭娱乐系统的主要生产商，自80年代中期开始，在微型化方面出现了技术突破，同时家庭小型化趋势使得对大功率、高度紧凑的音响系统的需求剧增。
Panasonic家庭音响系统的战略的成功，就是因为松下及早地认识到环境中正在发生的技术和社会变化。
（3）发现机会和威胁
分析了环境之后，管理当局需要评估环境中哪些机会可以利用，以及组织可能面临的威胁。
机会和威胁都是环境的特征。
威胁回阻碍组织目标的实现，而机会则相反。
在分析机会与威胁时，如下因素是关键的：
竞争者行为、消费者行为、供应商行为和劳动力供应。
技术进步、经济因素、法律-政治因素以及社会变迁等一般环境虽不对组织构成直接威胁，但作为一种长期计划，管理者在制定战略时也必须慎重考虑。
分析机会和威胁还必须考虑压力集团、利益集团、债券人、自然资源以及有潜力的竞争领域。
如某公司发现竞争对手在开发新产品并削减价格，该公司所做的反应首先应是加强广告宣传、提高其品牌的知名度。
（4）分析组织的资源
这一分析将视角转移到组织内部：
组织雇员拥有什么样的技巧和能力？
组织的现金状况怎样？
在开发新产品方面一直很成功吗？
公众对组织及其产品或服务的质量的评价怎样？
这一环节的分析能使管理当局认识到，无论多么强大的组织，都在资源和能力方面受到某种限制。
（5）识别优势和劣势
优势是组织可资开发利用以实现组织目标的积极的内部特征，是组织与众不同的能力（Distinctivecompetence），即决定作为组织竞争武器的特殊技能和资源；
劣势则是抑制或约束组织目标实现的内部特征。
经理们应从如下方面评价组织的优势和劣势：
这些因素包括市场、财务、产品、研究与发展。
内部分析同样也要考虑组织的结构、管理能力和管理质量，以及人力资源、组织文化的特征。
管理者可以通过各种各样的报告来获得有关企业内部优势和劣势的信息。
（6）重新评价组织的宗旨和目标
按照SWOT（Strengths-weaknesses-opportunities-threats）分析和识别组织机会的要求，管理当局应重新评价公司的宗旨和目标。
（7）制定战略
战略需要分别在公司层、事业层和职能层设立。
在这一环节组织将寻求组织的恰当定位，以便获得领先于竞争对手的相对优势。
（8）实施战略
无论战略制定得多么有效，如果不能恰当地实施仍不可能保证组织的成功。
另外，在战略实施过程中，最高管理曾的领导能力固然重要，但中层和基层管理者执行计划的主动性也同样重要。
管理当局需要通过招聘、选拔、处罚、调换、提升乃至解雇职员以确保组织战略目标的实现。
财务战略的实施与控制除了考虑财务战略要求，还得关注组织情况，即建立健全有效的战略实施的组织体系，动员全体职工参加，这是确保战略目标得以实现的组织保证；
同时明确不同战略阶段的控制标准，将一些战略原则予以具体化。
比如，定量控制标准辅以定性控制标准；
长期控制标准辅以短期控制标准；
专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。
（9）评价结果
战略业绩计量与评价是战略成本管理的重要组成部分。
业绩计量与评价通常包括业绩指标的设置、考核、评价、控制、反馈、调整、激励等。
传统的业绩指标主要是面向作业的。
缺少与战略方向和目标的相关性，有些被企业鼓励的行为其实与企业战略并不具有一致性。
因此，须将战略思想贯穿于战略成本管理的整个业绩评价之中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。
3联想公司财务战略现状
3.1联想公司简介
公司简介联想集团有限公司成立于1984年，由中科院所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业内多元化发展的大型企业集
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