项目部项目管理办法Word格式文档下载.docx

项目部项目管理办法Word格式文档下载.docx

《项目部项目管理办法Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部项目管理办法Word格式文档下载.docx（98页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（2）负责工程管理科、安全质量科、物质设备科等与质量有关的职能部室的业务领导和指导工作。

每月对各部室内业资料检查一次，对存在的问题及时纠正。

（3）及时准确地向项目经理反馈工序安排，技术运作过程中的重要信息。

（4）因个人把关不严，出现重大质量事故、技术事故，对项目总工程师处以500-3000元的罚款，并根据有关规定处理。

三、各部室业务系统化标准

1、综合办公室业务系统化标准

（1）综合办公室负责日常行政管理工作，检查每日考勤情况，整理“每日工作卡”，负责绩效考评的组织工作。

（2）负责项目部本级文件的起草、打印、登记、编号、下发和上报；

接收、处理外来文件，并对受控文件在文件状态一览做出标识。

（3）负责宣传栏、读报栏的内容更新以及宣传报道的有关事宜。

（4）负责会议室的日常管理，负责对内对外接待工作。

（5）负责项目部生活设施的管理及办公用品配发；

负责食堂管理、环境卫生;

项目部指挥车辆的日常管理、年审、维修，保障施工生产及生活用车。

（6）需建立的主要记录：

①收发文登记；

②受控文件清单；

③打印文件登记表（或本级文件一览表）；

④文件分类管理，建立文件总目录和卷内目录。

（7）与其他部室的业务联系：

①及时向项目部领导呈阅、传递各种重要文件，反馈日常行政管理工作情况。

②向各部室发放各种相关文件，并作好签收记录。

③监督考勤情况，于每月5日前将考勤报表报送财务科。

④根据各部室的用车计划派遣项目部生产和生活用车；

根据各部室的申请及领导审批情况及时配发各种办公用品。

（8）负责与信息化管理有关的一切事宜。

2、工程科业务系统化标准

（1）工程科在项目总工程师的领导下，根据分工负责日常技术管理工作。

（2）负责审核本项目的图纸，并进行记录；

及时编写单位工程的施工组织设计，重点工程、工序的作业指导书，申请开工报告；

本级技术文件的编写依据、内容、审批要符合要求，并对施工组织设计的可行性进行评审，作好评审记录，施工组织设计和作业指导书施工前要进行全员培训，并做好培训记录。

（3）负责计算测量资料，并于测量前一天通知工程科长，工程科长根据工程进度和实际情况合理安排测量放样，测量前工程技术人员要将测量资料交于测量队长复核，现场测量由测量队负责计算，工程技术人员复核，相互签字要齐全。

如全线导线点、水准点出现错误由测量队长负责，测量计算出现错误由相应分管工程技术人员和测量队长负责，如测量资料无误而测量出现错误，由本次测量的测量人员负责。

（4）项目部工程技术人员及时整理内业资料，于每月4日将上月的全部资料交回工程科，内业资料包括：

技术交底、测量资料、施工日志、检查证、变更资料、质量评定表等；

各种检查证的填写、工序评定要满足该单位工程的创优等级要求，出现质量问题按规定填写不合格报告，不合格返工、返修记录，质量监察通知单等资料。

（5）项目部工程技术人员，要熟悉招标文件、施工图纸，并核对其与施工现场的一致性，根据实际及时提出变更方案。

（6）各单位工程完工后，分管技术人员编写施工技术小结，对有价值的施工技术小结上报公司工程管理科；

对使用新材料、新工艺的工程，编写论文并积极发表。

（7）需建立的主要质量记录：

②受控文件清单，并对受控文件作出明显标识；

③技术规范、标准图、设计图纸等技术文件目录清单；

④本级文件发放记录（包括作业指导书、各种质量要求等）；

⑤各单位工程的分类管理目录；

⑥技术资料的分类管理的卷内目录和总目录；

⑦质量记录及归档清单；

⑧本级技术文件的审批、评审、培训记录；

⑨各种变更登记及标识。

（8）与其他部室的业务联系：

①开工前30天要向试验人员提出砼、砂浆的技术等级、所用原材料以及拟采用的施工方法、工程数量等；

施工过程中及时向试验室提供各种检测通知单、配合比申请单，填写内容要满足可追溯性，填写表式可参照公司计量测试中心要求的表式。

②测量前，分管技术人员要将测量计算资料交于测量队长复核。

③分管技术人员要及时填写分项、分部、单位工程质量评定表并完成签字手续，于每月25日前汇总报送项目部质量检查部。

④每月25日前工程技术部负责人将各分管技术人员统计的已完工程劳务数量表（经劳务队签认、总工程师审核）报计划合同部。

⑤收到计划合同科每月施工进度计划后，技术人员于三天内向物资设备科提供所分管区段本月的物资申请计划，明确本月所需材料的品种、规格、数量及拟供应时间，并签字留底。

⑥负责向各劳务队、工地代表进行书面技术交底并讲解，直到对方明白为止。

⑦作业指导书等技术文件要在该工序施工前下发到各劳务队作业层，并做好教育培训。

3、测量队业务系统化标准

（1）密切配合技术人员搞好测量工作，测量前测量队长要复核技术人员提供的测量计算资料；

导线网必须换手测量，并做好记录；

不同阶段的测量资料要存档备查。

（2）负责保管、使用测量仪器，建立测量仪器台帐、档案，及时进行计量鉴定，保证使用仪器在有效使用期内使用；

购买仪器按照公司规定程序办理审批。

（3）需建立的主要质量记录：

①测量仪器档案；

②测量记录；

③测量基础资料。

（4）与其他部室的业务联系：

①认真计算现场测量资料，及时交于技术人员复核；

②测量仪器的鉴定合格证书及时报送公司工程管理部测量队。

4、试验室业务系统化标准

（1）以每个单位工程为单位编制试验检测计划，并组织施工；

配合各分管技术人员做好施工现场质量控制；

建立现有试验仪器台帐、档案，有检定要求的负责送检或自校，督促施工现场的各种计量器具的送检。

（2）试验室接到《进货检验和试验通知单》后，按检验频率抽样送检，填写《试验委托单》送公司中心试验室检验，同时核对钢材、水泥、外加剂等原材料的质量证明书与进货的一致性。

（3）接到技术人员的各种检测通知单后，要及时做好各种检测，砼（砂浆）施工时要根据施工现场原材料情况开具《施工配料单》，调试现场计量器具，控制计量配料，填写砼浇筑日志，留足质量评定及工艺要求的检查试件，填写试验委托单。

（4）需建立的主要质量记录：

②受控文件清单，并对受控与否做出明显标识；

③技术规范、规程、标准目录及归档清单；

④本级文件发放记录；

⑥技术资料分类管理，建立卷内目录和总目录；

⑦质量记录目录及归档清单；

⑧各种试验台帐；

⑨试验人员名单及证书号码；

⑩仪器档案所需的各种资料（检定证书、维修记录等）。

（5）与其他部室的业务联系：

①负责向中心试验室及时索要各种检测报告；

②原材料检测结果要及时书面通知物资人员（用检验报告或书面通知的形式），发现进货与质量证明书不一致时，也要及时通知物资采购人员。

③工序施工过程中的各种检测资料及时通知主管技术人员。

④要认真核对各种资料，做到与物资部门、技术部门的接口相一致。

⑤每月25日前汇总砼、砂浆检查试件结果，路基填土等评定资料，上报公司计量测试中心，并交一份项目质量检查部。

⑥试验仪器台帐、检定（校准）证书复印一份留质量检查部备案，同时送公司计量测试中心留存。

5、安全质量科业务系统化管理

（1）制定项目安全管理制度，建立项目安全管理体系，落实项目安全管理目标并监督检查执行情况。

（2）宣传国家企业有关安全方面的法律、法规和规章制度，向各级人员做好安全教育，向工地代表及劳务队长做好安全技术交底，监督各劳务队向操作人员做好安全技术交底及执行情况。

（3）建立安全文明工地建设的各种台帐、资料，并负责向公司安质部申报。

（4）建立特种作业人员档案，登记姓名、工种、证件号码等。

（5）需建立的主要安全记录：

收发文登记；

受控文件清单；

操作人员花名册、操作证复印件，并符合要求有效；

项目部涉及安全的特殊工种人员上岗证；

安全事故的处理及预防措施记录；

安全管理培训记录；

安全技术交底；

安全“双十”台帐；

安全资料等。

（6）与其它部室的业务联系：

对项目部管理及作业层的全体人员做好安全宣传教育、培训；

各单位工程及工序施工前对工地代表及施工队负责人进行安全技术交底，并对施工现场进行安全检查；

每月25日前向公司安质部报送安全质量情况报表。

（7）负责建立项目部的质量体系，监督质量体系的有效运行，定期检查各部室质量体系的运行情况，负责组织项目部的内部质量审核。

（8）负责开展创优、报优活动，并宣传到位，让每个技术人员明白所管单位工程的创优等级，并能按创优等级要求，确定质量控制标准，填写满足创优等级的各种检查证、质量评定资料：

复核工程质量评定等级，定期进行质量技术资料及统计资料的汇总和分析工作。

（9）负责施工过程中不合格品的控制，制定各种纠正和预防措施，并监督检查执行情况。

（10）指导QC小组活动，负责上报QC小组结果。

（11）宣传国家及企业有关质量的法律、法规和规章制度，向各级人员做好质量标准教育，向工地代表及劳务队长做好质量技术交底。

（12）建立工程创优所需要的各种台帐，整理各种创优资料，并负责向公司安质部申报。

（13）需建立的主要质量记录：

不合格品报告和不合格品返修记录；

项目部特殊工种人员上岗证（试验、质量）；

质量巡检记录；

纠正和预防措施及执行效果的验证记录；

质量记录目录及归档清单（包括其它部室的质量记录目录和归档清单）；

质量标准培训记录；

质量技术交底记录；

QC小组活动记录；

分项工程质量检验评定资料；

竣工后建设单位对项目的质量验收评定资料等。

（14）与其它部室的业务联系：

督促检查各部室的质量体系运行情况，指出问题及时纠正；

做好质量宣传教育、培训，把创优目标、创优规划宣传深入人心；

每月25日前向公司安质部报送质量报表；

每月进行质量小结，每半年进行质量总结，按公司要求及时上报。

6、物资设备科业务系统化标准

（1）开工前对物资分供方进行评价，建立合格分供方花名册，每年年底对分供方进行考评，对其供货能力、产品质量进行复审，做好复审记录并重新建立分供花名册。

（2）根据工程管理科提供的形象进度编制各种物资计划，及时保证工地物资供应。

（3）物资供应从搬运—点验—报检—合格与否的信息反馈—入库（不合格处置）—发料—现场标识均要详细记录，做好状态标识。

（4）负责施工现场电力架设、用电安全检查及度量。

（5）编制项目部施工生产设备所需计划表，拟定设备购置合同，并按程序审批；

核对各劳务队上场设备与合同要求的一致性；

负责施工现场设备的标识；

督促各劳务队办理各种机械、车辆人员操作证，及时进行年审。

（6）需建立的主要质量记录：

物资、设备合格分供方的评价资料，合格分供方花名册；

材料总需要表和年、季、月需要量表；

顾客提供材料登记表；

产品供应过程控制记录；

搬运贮存状态记录；

机械、车辆司机花名册及操作证复印件；

新购设备档案；

各种采购合同，质量记录目录和归档清单；

（7）与其它部室的业务联系：

新购设备要按照公司《程序文件》的要求，向公司物资设备部申报购置计划，审批手续要备一份留存；

主要材料进货要及时通知试验人员抽检，填写《进货试验与检验通知单》，并负责提供质量证明书，做到质量证明书与进货一致；

对各劳务队要做好材料限量供应；

每月25日到计划合同部及财务部结转劳务队材料款、电费消耗表，不允许当月领料、下月发料的迹象出现；

电工按要求填写施工用电检查验收记录；

材料员填写防护用品使用管理检验记录，每月底交安全监察部一份存档；

定期向项目经理反馈物资市场信息。

7、计划合同科业务系统化标准

（1）主要负责对上、下计价，编制各种施工计划，负责统计和责任成本管理有关事宜。

（2）每季度末上报季度施工计划，每月26—29日核算各劳务队计价、责任中心当月发生的费用。

（3）每月末参加上月进度考核和下月计划安排，月初下发当月施工计划，并组织对计划的可行性进行评审，填写评审记录；

及时、准确地上报各种报表及相关资料。

（4）登记施工生产要素到位情况，统计各工点的开、竣工日期，掌握施工生产动态。

（5）需建立的主要记录：

各种有效合同；

各种施工计划及对其可行性的评审记录。

（6）与其它各部室的业务联系：

每月20日前上报统计报表；

每年7月10日前上报上半年完成施工产值情况；

12月31日前上报下半年及全年完成施工产值情况；

协助工程技术科搞好变更索赔补差工作，包括单价分析、索赔补差相关资料的整理。

8、财务部业务系统化标准

（1）负责财务日常管理，成本管理及各种费用控制。

（2）每月10日前做好工资表，发放职工工资。

根据实际情况，办理项目部有关人员申请备用金事宜，职工在取得发票后一周内到财务科报帐，每月必须清理银行支票、临时借款，不允许公款私用，做到月清季结，决不允许跨年度报销各种费用。

（3）按时向公司完成上缴款，及时、准确地上报各种报表及相关资料。

（4）需建立的主要记录：

财务管理的有关记录。

（5）与其它各部室的业务联系：

每月1日向项目经理报送“劳务队付款情况表”、“公司财务往来统计表”、管理费支出明细表“资金运用情况表”、“单项工程‘零利润’承包费用支出表”；

每月5日与物资设备部核对上月库存材料和劳务队的材料款；

每季度第一个月10日前报“责任成本报表”；

完成季度财务报表。

9、劳务队业务系统化标准

（1）劳务队长要按合同要求保障劳动力，根据施工项目的特点配备相应的技术工人，配备专职安全员，每个工班要配备操作熟练的工班长，工序施工前做好安全、技术、质量交底，特殊工种工人要做到持证上岗。

（2）劳务队要接受项目部的各种管理，严格按照技术人员提供的技术交底、质量控制标准、安全操作规程施工。

（3）劳务人员要根据项目部的进度计划、工序安排，及时组织施工，并对每道工序的施工质量负责。

（4）与项目部的联系：

劳务队一经录用要在计划合同部办理录用手续；

接受项目部的指令服从安排；

向安全监察部提供特殊工种人员花名册及证件；

向派出所提供所有人员情况及证明身份的有效证件；

每月25日向计划合同部提供劳务人员工资发放表；

每月25日前将有关计价资料提供给项目财务部；

及时与财务部清理各种帐款。

项目管理办法—施工技术管理

一、编制目的

为强化贵广铁路建设工程技术管理工作，为贯彻落实集团公司项目管理十八项制度，强化技术管理工作，做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工，结合贵广铁路有限责任公司有关要求，规范项目的技术管理，明确项目部技术人员的工作内容和工作标准，使施工过程的技术工作做到事事有人管、有标准、有程序并得到有效控制，为高效、优质地完成贵广高速铁路第6-1合同段的建设任务提供有力的技术保障。

二、技术管理机构及要求

1、项目部的技术管理机构由项目总工程师、工程管理科、试验室、测量队、工地代表和各劳务队组成。

2、项目总工程师全面负责施工技术管理工作；

负责组织编写项目部的技术管理办法、制定科技计划；

明确技术部门、技术人员的职责范围，制定各类技术管理工作程序；

负责与技术人员签订技术责任包保责任书；

负责技术成本控制，审定施工技术方案；

协调内外部关系，为技术工作创造条件。

3、各技术部门负责人必须明确技术人员的分工，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。

4、各级部门及人员的工作职责必须上墙，每位技术人员要熟知自己的职责，能说得出、做得到、认真履行。

5、项目部施工的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该工程的技术管理负全责，包括测量、试验、技术交底、技术变更、施工日志、施工总结、竣工资料等。

6、项目部的施工采取工地代表负责制，协调施工现场的各项工作，实行责任包保。

7、工地值班人员负责填写每日施工记录卡，详细记录当天的施工过程，并按规定完善签字手续。

8、各工点技术负责人要负责向物资、试验、测量部门提供相关技术资料，施工过程中做到接口一致。

9、施工过程中的各种检测、工程测量放样，主管技术人员要以书面形式提前通知相关部门负责人，以便统筹安排。

10、各级技术管理人员，在施工过程中要严格填写各种质量记录，实现施工过程的可追溯性。

三、施工调查

1、施工调查由项目部主管领导组织安排，技术、物资、计划、试验、测量部门具体落实。

2、各业务部门根据职责划分拟订具体的调查计划，提供调查结果。

3、项目主管领导组织调查人员，对调查资料进行分析，项目总工程师负责汇总整理，按要求写出书面报告。

4、施工调查是项目的基础工作，各级人员要认真对待，做到细致、准确，为组织施工提供第一手资料。

四、设计文件审核

1、设计文件的审核由总工程师负责组织有关人员实施。

参加审核的人员要了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对项目部所管辖工程的设计进行全面核对，结合施工调查的实际情况，对设计文件与实际有出入的地方提出处理意见，书面报请设计单位、建设单位、监理单位协商解决。

2、设计单位提供的所有文件均要建立档案，完善收发手续，并有专人管理。

3、审核设计文件必须留有审核记录，包括审核结果和处理意见以及设计单位反馈资料等与设计有关的文件。

4、项目总工程师或指定审核图纸的技术人员，负责及时索取设计单位的反馈资料，并在原图上做好标识。

五、编制实施性施工组织设计

1、项目部依据投标书指导性施工组织设计、施工图纸、现行的施工技术规范、公司的《质量手册》、《程序文件》以及施工调查，结合管段内工程特点及施工环境情况编制《实施性施工组织设计》。

2、《实施性施工组织设计》编制内容应齐全，不能遗漏项目施工中特殊过程和特殊工序、采购程序和检验试验计划。

对检验试验的方法、质量控制标准、所用设备、人员要求、特殊检验项目等都要做出明确规定。

3、《实施性施工组织设计》的编制由项目总工程师负责组织人员实施。

4、《实施性施工组织设计》的编制结合各单位工程的具体施工条件、环境，本着节约成本的原则，比选、优化施工方案，合理配置生产要素，做到经济、可行。

5、《实施性施工组织设计》是指导和组织生产的纲领性文件，施工前要进行全员培训，并做好培训记录，项目部相关人员及所管辖各劳务队要认真执行。

6、项目部编制的《实施性施工组织设计》要报公司总工程师审批，同时报公司工程部存档。

未经审批的《实施性施工组织设计》不得组织施工。

7、《实施性施工组织设计》编制内容包括：

编制依据、编制范围、工程概况及主要工程量、施工总体方案（施工组织机构及施工队伍的分布、大临工程的分布及总体设计、过渡方案和过渡设计、施工用电、施工用水、施工测试、内业资料（收集、整理、归档、移交）、施工程序）、一般工程和重点工程的施工方法（关键技术、工艺要点、工艺要求）、施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排、总工期及进度计划安排、资金使用计划、主要材料和工程设备的使用计划、供应方案以及质量控制办法、科研及试验工程名称、范围、施工方法和分年、季度、月的形象进度、试验机构、试验手段、检测程序及试验工作的总体安排、各项措施（文明施工、创优规划和质量保证、安全保证、工期保证、冬期、夏季、雨季施工、成品及半成品保护、环保、水保及文物保护、节约用地、降低造价、节能及各类资源管理、对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并作出相应的预案、相邻标段及相关工程接口的协调沟通与配合、特殊物品的使用和保存措施等）、附图（施工总平面布置图、大临设施布置图、过渡工程设计图、施工进度图、重点或关键工程施工工艺图、重点或关键工程施工进度计划图、重点或关键工程施工平面布置图、主要临时工程布置图、新技术和新工艺方案及工艺图、施工安全防护图、冬雨季施工方案图、环保措施方案图、其他应附的图纸）、附表（主要工程数量表、主要施工机械设备使用计划表及主要施工机械设备数量型号及进退场时间表、分年季月进度计划表、分年季月劳动力使用计划表、分年季月主要材料和工程设备使用计划表、分年季月完成工程数量计划表、分年季月资金使用计划表、土建工程施工及铺架安排表、临时工程数量表、冬雨季施工和环保措施表、其他应附的表格）等。

内容可视具体情况增减。

施工过程中对实施性施工组织设计根据实际情况实行动态管理

六、施工图纸审核与会审

1、施工图纸审核

在施工前，工程技术科组织人员对施工图纸进行审核，一般情况下技术人员负责所管辖责任区施工图纸的审核，做好审核记录、有效标识，整理审核结果并提出处理意见，必要时建议会审。

主要审核内容：

各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符；

是否为正式施工图并经设计单位正式签署。

施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；

平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图是否相符；

图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误；

各专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾，平面、大样图之间有无矛盾；

图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符；

设计资料是否符合现场地形、地质情况，设计要求的施工方法是否可行。

线路平面位置和纵向坡度是否符合设计规范，构造物设计位置是否合理。

分项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误，计算工程数量与图纸数量是否相符。

所用的标准图、参考图是否作废或错用等。

图纸审核后，将发现的问题做好记录，提出建议，提交图纸会审时进行研讨解决。

2、施工图纸会审

施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。

当专人对图纸审核出的问题较多