完整版龙北小区桩基工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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2、工期目标：
2004年4月5日开工，2004年5月4日工程完工，总工期30天。
3、质量目标：
严格实行“三检制”，确保工程质量优良。
4、安全目标：
保证不发生重大伤亡事故。
5、文明施工：
创文明施工标准化工地，加强环境保护。
二、控制性工期
本工程施工工期从2004年4月5日开工，至2004年5月4日完工，总工期30天。
工期相当紧迫，一旦我公司中标，即开始进行所有施工准备，人员、设备、材料、快速结集，快速到位。
开工报告，一经批准，即全面投入工程实施。
三、施工总进度计划横道图（见投标辅助资料）
四、施工总进度计划安排原则
1、为了保证整个工程如期完成，对施工过程和进度控制尤为重要，为此我们将采取计划，控制和协调相结合的方法共同进行施工总进度控制。
2、首先确定施工总进度控制目标和周月进度控制目标，并编制其进度计划，然后在施工项目实施的过程中进行施工实际进度与施工计划进度相比较，如果出现偏差，及时采用相应的措施进行调整，以保证工程按计划进行，同时协调与施工进度有关的单位部门和工程队组之间的关系，包括原材料的供应，电力保证等因素。
五、工期保证措施
1、组织保证：
从总公司范围内抽调优秀人才、精良设备组成“溧阳水建龙北小区D11幢住宅楼桩基工程项目部”，并派遣技术熟练、诚实、敬业，并经过桩基工程等施工锻炼的工程技术人员和技术工人进驻现场，参加该工程建设。
2、物力保证：
加大运料、备料力度，保证工程所需各类材料准时供应进场。
调用足够的机械设备，提高机械化作业程序，加快进度，缩短工期。
本项目部按总公司一级项目部设置，项目就近开户，专款专用，使工程有充实的资金保证。
3、制度保证：
制度上建立强有力的现场施工技术组织，与指挥部、监理单位、设计单位沟通协调。
做好施工图纸会审，编制施工的具体施工组织设计，组织施工技术人员认真学习技术文件、规范、熟悉图纸，做好技术交底并下达作业指导书，推进全面质量管理，杜绝质量事故，确保产品一次交验合格，保证各项单元工程、各工序按计划有条不紊地进行。
要按指挥部、监理工程师、总工批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。
进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水段，确保各项工作能均衡地开展。
4、现场计划调度保证：
由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性以及月、旬、周施工计划，各班组根据月、旬、周计划作好安排，并按日制定施工计划，在此基础上开好每周的生产调度会（班组长以上管理人员参加），检查每周工作计划完成情况并由生产调度会上布置下周的生产任务，同时提出确保质量的要求和安全、文明施工注意事项，针对未如期完成计划任务的，通过参会人员分析讨论，找出原因，结合实际情况采用如下措施使滞后的进度跟上计划。
①增加作业人员、设备周转、材料数量。
②生产任务布置时要求各作业班组工序完成时间精确到小时，并落实责任人。
③调整流水步距，以缩短单元工程完成时间。
④加强设备维护、保养、确保施工设备完好率。
5、施工环境与地方协调保证：
项目部设置专人，在业主统一领导协调下，主动积极与工程区所在地方联系协调，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响进度的因素进行预控，把干扰减少到最低程度，为施工创造良好的社会环境。
第四章主要项目施工方案
一、施工准备
1、技术准备
（1）图纸会审、交底
中标后，在项目技术负责人的主持下，组织施工、技术、质量、材料、测量和预算管理人员，认真学习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地的质量若干规定及其它文件要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。
A、会审
组织有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意图，认真核对各种图纸的节点、尺寸及相互关系，然后由项目部组织图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况。
B、交底
在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，请设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要为设计文件的组成部分。
（2）工程控制点复核与接收
工程开工前，根据业主提供的平面、高程控制点进行复核验算、复测、完成全部测量数据计算、并做好记录工作；
并对业主提供的平面、高程控制点采取保护措施加以保护。
2、现场准备
（1）根据施工现场情况合理安排施工现场职工住宅、材料堆场、机械设备安装位置、做好临时排水、供水、供电系统等设施的布置，优化布置方案，提高现场利用率。
（2）做好施工运输出入道路及场地的进一步清理，整平工作，根据现场布置图搭设临时用房、材料加工棚、机械防雨棚等。
（3）在施工区设立5盏5kw的HWTG型投光灯及若干1kw的碘钨灯，以保证在采取赶干措施时夜间施工时需要的亮度。
二、施工测量
1、测量仪器
a、平面控制网定位采用公司的J6-E经纬仪，长度测量用50米或30米钢卷尺配合10千克拉力器进行测量。
b、水准测量或标高引测采用DS3水准仪作为主控仪器。
c、进场后的测量仪器都持有国家技术监督局认可的检定单位的合格证书，并按周检要求，定期检定。
2、测量人员配备
a、进场后项目部将专门配备测量人员1～2名，有工程技术负责人，专门进行工程测量、放样。
b、测量人员都已经过专业培训，并持证上岗。
3、测量方法
（1）方案说明
a、根据本工程的施工特点和地形地貌，我单位制定了相应的测量方案。
b、进场后，先根据总平面设计及业主提供的坐标控制点，建立施工用的平面控制网，并在工程四周确定长向的控制轴线。
c、根据业主提供的水准原点，将水准标高引测至施工现场。
作好临时控制点（定期校核），并作好保护。
（2）平面控制
a、本工程的平面控制采用平面控制网法。
b、先用经纬仪根据平面控制网法放出建筑物轴线，并在场地上作好轴线控制点。
要求轴线控制点精度在小于5毫米。
并且定期（二个星期左右）复测。
c、控制点做法为控制点外砌500毫米高砖墙，中间浇捣素砼至控制点面，并在砖墙上加盖。
（3）标高控制
工程的标高控制是根据业主提供的水准点用DS3水准仪引测至施工场地四周，设立施工用水准控制点。
水准点精度不小于三等水准点或原水准点的精度，并且定期（二个星期左右）与原点校核一次。
三、施工工艺
钻孔桩施工工艺流程图
平整场地
挖泥浆池、沟
桩位放样
测量桩位及护筒标高
制作护筒
下沉埋设护筒
制作钻头
向钻孔注泥浆
供水
钻机就位
泥浆池
泥浆沉淀池
测钻孔深度
垂直度
开钻造浆
及进钻
泥浆泵
泥浆备料
清除沉渣
填写钻孔记录
成孔记录
终孔前检查孔底标高、孔径及垂直度
优质粘土或膨胀土
测定沉淀厚度
清孔换浆
检查泥浆浓度
钢筋笼检查
钢筋笼制作
吊运装钢筋笼
钢筋笼就位
钢筋检测
拼接及检查
设置储料斗等
设立导管
砼检验
输送砼
联系砼
测量砼顶面高度
灌注水下砼
砼试件制作
截桩头残渣
检测试验
整理本桩全部原始记录及检验报告送监理工程师
四、施工方法
1、测量放样
用经纬仪测定钻孔桩位置，定位后用红漆和水泥钉在钻孔桩位上作出固定标记，然后用“＋”字交叉法引出桩位以外，作为保护标记。
2、护筒埋设
灌注桩施工必须埋设护筒，护筒用8mm钢板卷制，直径应略大于桩径，以900mm为宜，长度1.2米-至1.5米。
埋设护筒的目的，是固定桩孔位置，保护孔口，隔离河水，并在孔内造成0.5－0.8m高度的水头，产生对孔壁的静水压力，稳定孔壁，防止塌孔。
埋设的护筒必须保证密实，以防漏水，并使护筒圆心与坑底的钻孔位置重合，再用水平尺校正，使护筒直立，护筒埋设的平面位置偏差不得大于5cm。
3、泥浆
钻孔中泥浆不仅可以保护孔壁不塌，更重要的是在钻机成孔时，起到排渣的功能，是成孔顺利和保证砼灌注质量的重要环节，并具有较低的表面粘度和含沙率，及时清除循环系统中的钻渣，对泥浆循环过程中产生的废浆统一输送至废浆池中储存，集中处理外运到指定地点。
泥浆基本要求参数：
比重：
1.10～1.25粘度：
15～20S
含砂率：
＜3％PH值：
7～8
除能自行造浆的土层外，均应制备泥浆，泥浆的制备应选用高塑性粘土或膨胀土，并视实际情况再决定是否掺入适量陶土。
4、钻机就位成孔
本工程采用GPS－15型的回旋钻机成孔。
当钻机运达孔位后，首先将转盘中心对准钻孔中心，把钻头徐徐降入护筒中，开始进钻时进尺应适当控制，在护筒底脚处应低档慢速进钻，底钻至1m以后，要按土质情况钻进，在普通粘、砂土层中钻进时，用一、二档钻速，自由进尺。
遇到易塌方的粉砂土层，宜低速钻进，尽量减少搅动，同时加大泥浆比重。
同时根据钻孔设计深度，计算钻杆使用的节数，并在最后一根钻杆标定孔深尺度，作为孔深定位标记，成孔后，进行孔深测量，符合设计规定要求后报监理工程师进行复测认可。
5、钻头
针对地质情况，选用三翼桩梨式钻头。
（如遇到特殊情况再进行调整）钻头直径为与设计桩径偏差不大于20mm。
6、清孔
终孔检查后，应迅速清孔，间歇时间不得过长，使泥浆、钻渣沉淀增多，本工程采用正循环换浆法清孔，即在终孔后稍提钻锥离底10－20cm，空转，保持泥浆正常循环，做好清孔工作，减少沉淀土厚度，经过清水缓浆清孔后，经检测泥浆比重降到1.10－1.25，含砂量降到3％以下，粘度为15－20秒，孔底沉淀土厚度不大于设计规定的10cm时，即为清孔合格。
立即准备钢筋笼就位和砼灌注，间歇时间不能过长，严防塌孔。
7、钢筋笼制作与就位
钢筋笼制作采取长板成形法，严格按设计图纸规格要求进行。
钢筋笼采用直流电焊机电焊连接，并在钢筋笼上、中、下四周部位加焊保护垫块，以保证钢筋笼居中，起吊就位时，采用钻机上卷扬机起吊入孔，并达到设计高程位置，为确保钢筋笼骨架不变形，采用两点吊，直到骨架垂直地面，再检查是否顺直，钢筋笼入孔后，将骨架临时支承于孔口，再吊装第二节骨架，使上下两节骨架位于同一竖直线上，进行孔口焊接，接头完成，稍提骨架，抽去临时支托，将骨架慢慢下降，如此循环，使全部骨架降至设计高程为止，将骨架牢固地固定在钻机底盘上，使钢筋笼中心与桩中心相重合，偏差不得大于3cm，在砼浇注时防止钢筋笼在灌注水下砼时产生浮笼现象。
8、安置导管、隔水栓
a、导管规格必须符合施工工艺要求，采用导管直径为250mm，壁厚4mm，分节长度2.6m左右，底节导管要达4-5m，为防止导管倒挂钢筋笼采用丝口接头。
b、各节导管要成形，接头吻合，各接头处要加密封圈，防止砼灌注过程中导管进水；
导管使用前试接，检查是否垂直，长度是否合适，变形的导管不能使用。
c、隔水栓要放置在临近水面部位，隔水栓可使用砼球塞或拌匀的水泥黄砂袋。
9、砼灌注
ａ、灌注砼准备工作首先是初灌时保持料斗有足够的砼贮存量，必须保证首次灌注时导管底端埋入砼面以下0.8-1.2m。
ｂ、灌注前，导管进行水密承压抗拉试验，合格后才能使用，在灌注砼前居中插入导管，导管底端距孔底30-50cm，以利于隔水栓顺利排出导管。
C、随着砼的继续灌注，孔内砼不断上升，应随时测量砼面的标高，记录导管的长度和已灌注砼数量，详细填入表中，提升后的导管埋入砼内的深度以不小于1.5m和不大于6m为宜。
严禁导管提拨时超出砼灌注面，埋入过深，将会发生堵管，埋管过浅，会使管内剩余压力较小，以至浮在砼面上的泥浆等沉淀物挤入导管，造成桩心不密实和夹泥，甚至产生断桩，影响桩的质量。
导管提拨保持垂直，不得碰撞和挂起钢筋笼。
ｄ、砼灌注必须连续进行，不得中断，防止产生断桩。
砼灌注充盈系数必须保证在1.15以上，防止缩径，当充盈系数过小时可采用导管进行反插。
如果灌注砼过程中产生导进水或堵管断桩事故，及时向建设方和监理方汇报，采取相应补救措施。
ｅ、控制灌注桩桩顶标高，桩顶实际标高桩顶比设计标高高出一倍的桩径，砼灌好后采用取土填好孔口。
h、在砼灌注前，就将制作砼试块的准备工作做好，每根桩抽样制作一组砼试块，进行标准养护，到养护龄期进行强度试验，检测砼的真实强度。
10、质量检查
每一根钻孔桩的每道工序都要进行质量检查，一是成孔检查，重点是平面位置、地质、直径、垂直度、孔底沉渣厚度、桩长等，二是钢筋骨架和砼检查，钢筋骨架主要查基本尺寸，焊接质量、砼检查配合比、塌落度，三是进行荷载试验，通过检查，作出详细记录，进入技术档案。
11、质量保证措施
ａ、桩的钻孔过程中，保证钻杆与钻盘垂直，经常检查和调整钻盘水平，防止斜桩。
ｂ、根据各土层的不同土质，严格控制泥浆比重和合格泥浆的供应，防止孔壁坍塌。
ｃ、按规定清除孔底沉渣，严格控制沉淀厚度。
ｄ、钢筋笼外侧用导向衬保护垫块，控制钢筋保护层。
ｅ、吊放钢筋时不得撞孔壁。
ｆ、从钻孔至砼灌注结束，自始至终要有技术人员跟班，各道工序的作业时间尽量缩短，加强工序衔接。
ｇ、砼灌注时及时测量孔内和导管内砼面高度，保证导管在砼内埋深在1.5－6.0m内。
第五章主要资源计划
一、资源计划
（一）投入本工程主要施工机械设备计划
根据施工进度计划，工期及工程量大小拟投入本工程主要设备分：
测绘议器、砼机械、试验设备等。
由项目经理统一调度，专人管理，加强维修和保管。
主要施工机械设备表见投标辅助资料。
（二）投入本工程主要人员
根据施工进度计划、工期要求，配备足够的施工及管理人员，人员统一调度。
施工、管理人员计划表见投标辅助资料。
（三）主要材料需要计划
根据合同工程量分析所需主要材料计划
名称
规格
计量单位
数量
备注
总量
4月
5月
钢筋
t
56.2
C25灌注桩商品砼
m3
3503.2
3465.2
38
二、资源控制
（一）施工机械设备
1、加强机械检查维修，确保机械完好率。
2、在机械设备的安排上，适当留有余地，以防机械故障而影响施工。
3、依靠公司和兄弟协作单位，沟通信息，在工期突击或机械故障时及时可以调度。
（二）投入本工程的人员
1、配备精良具有丰富水工建筑物施工经验的管理班子。
2、配备足够的技术工种和机械操作工，特殊工种持证上岗。
3、安排施工人员时，要考虑农忙季节劳动力流动等因素。
4、特殊情况或突击工期由公司统一调度增员。
（三）主要材料计划控制
1、考察和联系多家材料厂家，建立物资采购网络。
2、安排材料专项资金，以便及时购置货源。
3、根据施工顺序安排，细分各月份，各阶段的材料需求计划，以便及时安排采购。
第六章施工组织体系
一、施工组织机构
1、为顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程在2004年5月4日前竣工。
我公司特从总公司选派抽调有类似工程施工经验的优秀施工生产、管理人员组建“溧阳水建龙北小区D11幢住宅楼桩基工程项目部”，周馨任项目经理、曾腾任项目副经理、陈涛担任项目总工程师，项目部设工程技术科、施工质量科、安全科等6个科室，对施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理、协调。
2、施工组织机构关系图
项目经理：
周馨
项目副经理：
曾腾
项目总工程师：
陈涛
施工质量科
赵萍
质质试质技测文资
保控验量术量件料
综合办公室
张华
保后人
卫勤劳
财务科
潘谢虎
核
算
设备材料科
周顺荣
设材
备料
安全科
沈国庆
安文资
全件料
杂工班
机修班
桩机班
钢筋班
砼灌注班
二、职责范围及权限
1、根据公司管理办法，公司与项目经理签订工程施工管理办法。
2、将本工程列为公司重点施工项目，统一调配公司范围内的施工技术力量，包括人员、材料、机械设备及工具。
公司负责工程施工中项目经理部与公司本部分各协作单位的协调工作，按工程进度安排施工机械、设备及资金，保证工程施工人员、机械设备、资金及时到位，指导项目经理部组织管理施工、督促、检查施工质量与安全，同时要求公司各职能部门对施工现场需解决的问题快速作出处理，保障施工顺利进行。
3、项目经理
项目经理部负责组织管理整个工程施工的质量、安全、进度、效益等工作，并负责材料的采购、保管和小型机器设备的管理作用。
4、项目经理部内部实行经济独立核算制，对各工程队、试验室进行经济单独核算，各项指标（质量、安全、进度）落实到队，责任到人。
三、部门职责
1、项目经理
项目经理是工程项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者、安全、质量第一责任人。
在工程项目实施中代表本公司与业主、监理工程师及有关方面联系，处理与该工程项目有关事宜，负责组织和管理工程项目，其主要职责有：
（1）作为企业委派的工程负责人，代表本公司履行与业主签订的工程承包合同。
（2）作为项目经营者，在履行合同的同时，负责实现企业对该工程项目所确定的目标。
（3）与业主代表、监理工程师接洽与该项目有关的事宜，负责对外关系的协调。
（4）建立项目管理机构和项目管理体系。
（5）主持项目管理的总体工作，批准项目经理部的日常工作费用和工程费用。
（6）组织实施合同管理工作。
（7）检查、督促项目经理部人员严格遵守有关合同条款、技术规格书和有关规定。
（8）安排竣工验收，主持项目总结工作。
2、项目副经理
项目副经理在项目经理的领导下，协助项目经理的工作，在分管的工作范围内行使项目经理的职权。
其主要职责有：
（1）作为项目经理的助手，分管工程项目的材料供应、行政保卫工作。
（2）协调各工程队之间的关系。
（3）协调项目部与地方关系。
3、项目总工程师
项目总工程师在项目经理的领导下，协助项目经理的工作，主管本工程项目技术工作。
（1）组织编制工程项目施工组织设计和其它技术性文件。
（2）组织实施技改项目和QC小组活动。
（3）制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。
（4）审批质量月报表和进度报表。
4、工程技术科
工程技术科负责整个工程项目的施工技术管理工作，指导各工程队的施工，解决施工中存在的技术问题，从技术上保证工程项目的工程质量和施工安全，其主要职责有：
（1）负责编制各工序的施工方案，并进行施工技术交底。
（2）负责编制施工组织设计，并指导实施。
（3）编制质量计划及施工程序。
（4）组织现场施工，督促并检查施工。
（5）在其所分管的范围内合理调配资源，确保其控制下的工程顺利进行。
（6）根据工程总进度安排，拟定各施工队的施工任务书，并经项目经理批准后向各施工队下达、组织具体实施。
（7）与现场监理工程师接洽和讨论工程项目有关施工技术，组织管理和质量等问题。
（8）协助项目总工程师对质量事故的分析和处理。
5、质量管理科
质量管理科科长负责对工程项目质量进行管理，对工程项目质量进行自检，以保证工程质量符合要求，其主要职责有：
（1）对各原材料进行质量控制、跟踪、严把质量关。
（2）对施工过程质量进行把关。
（3）对工序质量进行控制，不符合要求不得进入下一道工序。
（4）组织各责任人员对工程项目质量进行检查验收。
（5）协助项目总工程师对质量事故的分析和处理，组织对处理结果的具体实施。
（6）协助项目总工程师对质量事故的分析和处理，组织对处理结果的具体实施。
（7）工程竣工，组织自检和验收，并报送工程验收资料，办理验收手续。
6、安全科
安全监察科对工程项目安全负基本责任，其主要职责有：
（1）负责编制本工程项目的《安全手册》，并监督其执行。
（2）定期进行常规性安全检查，消除事故隐患。
（3）制定并组织落实工程安全措施，确保人员、机械设备、财产等的安全。
（4）根据各分项工程施工特点和季节等因素制定施工安全措施。
7、财务科
财务计划对整个工程项目资金使用和计划安排全面负责，其主要职责有：
（1）负责项目经理部内部经济核算和计划管理工作。
（2）根据工程项目进度计划合理安排工程项目资金的使用，按月向项目法人呈报各类报表。
（3）负责项目经理部工程项目资金的使用和资金的往来管理工作。
（4）按月向公司呈报资金使用报表。
8、设备材料科
设备材料科对整个工程项目的材料进行采购和保管，并负责对机器设备进行管理和维修。
（1）对工程项目材料进行采购和保管。
（2）对小型机器进行采购。
（3）对工具器、机械设备进行维修管理。
9、行政保卫科
行政保卫科对整个工程项目的后勤工作进行管理，并对施工现场的治安进行管理，其主要职责有：
（1）负责项目经理部全体员工的后勤管理工作。
（2）负责施工现场和生活、办公场所的保卫工作。
第七章施工质量保证措施
一、质量目标
本工程施工质量目标：
确保工程质量达到优良。
二、质量管理组织机构及主要职责
1、项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
2、项目副经理对工程质量具体负责。
3、项目总工在技术上对工程质量负责。
4、施工质量科负责工程的监督、控制、检查、考核、工程技术科配合监督、控制、检查。
5、各分项目部经理，兼职质检员对本项目部施工质量负责。
三、施工准备工作质量管理
1、建立健全施
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