技术部员工绩效考核表正式版.docx

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技术部员工绩效考核表正式版

技术部员工月绩效考核表

被考核人姓名

部门

职位

考核

月份

考核项目及分数

考核

项目

考核标准

自评分

上级

评分

总助评分

既定工作完成情况（20%）

工作任务提前完成，完成质量非常高，得17-20分

正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分

少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分

较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分

工作方式方法（10%）

工作积极主动，高效推进各项工作，高效完成河道勘察、撰写项目方案等，同事关系非常融洽，得9-10分

工作主动、正常推进各项工作，能够顺利完成河道勘察、撰写项目方案等，同事相处融洽，得7-8分

工作有时候缺少热情，河道勘察、撰写项目方案等工作效率偏低，同事相处关系一般，得4-6分

工作被动，经常工作出现错误，河道勘察、撰写项目方案等很多工作受到影响，同事关系很紧张，得1-3分

学习和解决问题的能力（10%）

注重学习公司自有技术的同时，非常有计划地学习其他水污染治理技术、制图软件等，能够积极主动想方设法解决工作中遇到的问题，并提出一些好的建议，得9-10分

愿意学习相关技术，不断提高自己，能处理工作遇到的常规问题，对待工作有一些自己的好的想法和建议，得7-8分

很少学习工作中涉及的相关技术，工作中遇到问题很少会通过自己的努力想办法解决，过于依赖领导和同事，得4-6分

不愿意学习，工作中无创新意识，工作中遇到问题自己不会想办法予以解决，有时候经指点都解决不了问题，得1-3分

计划和执行能力（10%）

计划周密，考虑全面，执行力强，得9-10分

有计划并能按照计划执行，偶有差错能及时改正，得7-8分

计划简单，不太注意细节，执行力不强，有时导致差错发生，得4-6分

工作无计划，非常随意，执行力弱，常出差错，得1-3分

服从性和组织纪律性（10%）

认真服从领导工作安排，及时汇报工作情况，能够严格遵守各项规章制度，顾全大局，得9-10分

服从领导工作安排，按时汇报工作情况，能够遵守各项规章制度，得7-8分

有时候不服从领导工作安排，有时候汇报工作不及时，有时候违反公司的规章制度，得4-6分

经常不服从领导安排，甚至刁难领导，经常不及时汇报工作情况，经常违反公司的规章制度，甚至鼓动其他员工违反，得1-3分

沟通能力（10%）

能够简明扼要表达，具有出色的语言技巧，易于理解和接受，能够很好地倾听和理解倾述人的想法，书面表达能力优秀，得9-10分

具备良好的语言表达能力，能够抓住关键阐述观点，能够认真倾听，书面表达能力良好，得7-8分

口头和书面表达能力都一般，经常需要反复解释，有时候表达产生歧义或误会，倾听能力有待提高，得4-6分

口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分

团队协作（10%）

善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分

能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分

团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分

缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分

创新精神（10%）

积极创新，不断学习，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分

工作中能够努力学习，提出新想法、新措施并有风险意识，得7-8分

工作大多按部就班，很少提出一些自己的想法和建议，得4-6分

因循守旧，墨守成规，没有创新意识，得1-3分

责任感和担当（10%）

敢于主动挑战棘手的工作，并尽力完成，敢于担当承担责任，非常有责任心，尽心尽责，得9-10分

能够接受困难的工作，并尽力去完成，对待工作有责任心，有担当，得7-8分

困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分

严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分

合计得分

部门考核评语

总助考

核评语

总经理审批意见

备注

员工年度绩效考核表

部门:

姓名

岗位（职务）

考核年度

考核项目

考核要点

工作业绩考核（100分）

年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）

直接上级打分（A）

部门考核组打分（B）

业绩考核得分

（C=A×60%+B×40%）

能力

考核

（100分）

考核要素

直接上级打分

部门考核组打分

知识技能

（20分）

基础知识和专业知识、法律、法规、政策（10分）

工作经验、技能（10分）

逻辑思维能力

（20分）

对岗位工作内容的理解与悟性（5分）

对上级下达的指示的理解（5分）

分析、归纳和总结能力（5分）

洞察能力以及判断的失误率（5分）

业务执行能力

（20分）

接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理（8分）

是否经常检查确认工作日程计划并按时完成（5分）

岗位工作的安全环保、清洁文明（7分）

沟通能力

（20分）

上下级、同事间沟通（10分）

部门间的沟通与协调（10分）

解决问题能力

（20分）

发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？

（10分）

是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出有效的解决问题方案（10分）

直接上级打分（D）

部门考核组打分（E）

能力考核得分

（F=D×60%+E×40%）

员工年度绩效考核表

CTH/JL-RZ-19部门:

考核项目

考核要素

直接上级打分

部门考核组打分

职业

态度

考核

（100分）

纪律性

（30分）

是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、缺勤（10分）

对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪（5分）

是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告（15分）

团队协作

（25分）

工作是否充分考虑他人处境；（5分）

是否能够主动协助上级、同事和下属的工作（10分）

是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神（10分）

敬业学习精神

（30分）

工作是否热情饱满，且能提出合理化建议（6分）

对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作（8分）

是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训（10分）

是否敢于承担责任，不推卸责任（6分）

奉献意识

（15分）

为公司和部门的目标和利益不计较个人得失（8分）

是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感（7分）

直接上级打分（G）

部门考核组打分（L）

职业态度考核得分

（I=G×60%+L×40%）

明年工作学习计划拟定（±5分）

要点：

部门领导打分（J）

年度绩效考核结果

考核得分=业绩分×50%+能力分×30%+职业态度分×20%±明年计划拟定分（W=C×50%+F×30%+I×20%±J）

考核结论

绩效结果沟通

员工意见：

员工签字：

年月日

部门考核组意见：

部门负责人签字：

年月日

出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。

技术部绩效考核方案

一、目的

为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。

二、考核原则

1.以事实为考核依据，坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效；

2.对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；

3.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

三、考核方式

依据各岗位标准，考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、协作联系或所发生联系之频次密度，将考核方式划分为两大类：

1.部门内考核

适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低，采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗位。

2.部门间交叉考核

适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高，采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况，需要与其发生支持、协作联系的相关部门作出附加考核意见之岗位。

附：

技术部各岗位绩效考核方式对照表

岗位类别

绩效考核类别

部门内考核

部门间交叉考核

专案小组类

✓

无

工艺管理类

✓

✓

样品制作类

✓

✓

客户技术服务类

✓

无

材料试验类

✓

✓

器件开发类

✓

✓

可靠性验证类

✓

无

技术资料整理类

✓

✓

四、绩效面谈与复评

1.员工考核结果由部门向被考核对象告知，以进行考核结果确认；

2.部