电力排管技术标 修复的剖析Word文件下载.docx
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建设资金已落实到位。
我公司及项目部根据本工程类型及在该类工程施工方面积累的经验，对本工程采取如下指导思想：
以质量为中心，以项目法施工为基础，精心组织，科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优质高速地完成本工程施工任务，创出一流工程成果。
工程管理目标如下：
工程质量：
合格。
工程进度：
自开工日起用60个日历天完成xxxxxxxxxx的施工任务，将工程移交建设单位。
安全生产：
施工中杜绝重大事故，消除隐患，确保安全。
文明施工：
按本公司《安全文明管理方法》布置和管理整个施工现场。
确保达到“安全文明示范工地”标准。
遵照业主有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民溶为一体，不欺民，不扰民。
第三章施工部署及准备
施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件，也是指导整个施工过程的规范性条款。
本章主要由施工组织、施工准备、施工流程、工程科技推广应用计划等部分组成。
第一节项目组织机构
1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
2、建立精干、高效和强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。
一、项目管理层人员组织
项目管理层由项目经理1人，技术负责人1人组成。
项目经理主管全面工作，主抓合同管理、验工计价，资金调度及材料采购；
技术负责人负责施工方案、工艺及新技术应用、质量、安全、进度控制等；
各工程队设
施工队长2人，技术员2人，具体负责施工管理和工序调度。
（一）项目经理
拟委派具有二级建造师资格的xxxxxx同志担任项目经理。
（二）现场高级工程师（技术负责人）
根据项目经理意见，委派xxxxxx同志为现场工程师。
（三）项目管理层人员
根据我司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，本工程项目部拟定管理人员7人。
1、项目经理：
主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。
3、项目技术负责人：
主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。
4、施工员：
服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。
5、协调员：
负责与各施工队、业主、监理的工作联系，解决施工中遇到的各种意外情况。
6、质量员：
负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC小组活动。
8、安全员：
负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工现场文明工地的规划与管理，以及日常安全隐患及事故的处理工作。
9、材料员：
负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。
8、施工队：
严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标，投入足够的劳动力进行安全文明施工，确保工程按期完成。
第二节、施工班组配备
1.施工劳务层是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。
现场所有施工班组均从我公司的合格劳务分承包名单中选择,我公司对劳务协作单位有完备的管理制度。
其中包括，每年对所有劳务队伍进行考核评分，内容涵盖施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理，对不合格队伍进行剔除。
本项目劳务层将通过对公司推荐的优秀劳务队伍进行选择，对承诺工期、质量、价格、安全文明施工综合打分，择优选择劳务队伍。
选定后，依据承诺签定班组承包合同，对班组的施工质量、安全文明施工、进度、价格主要通过合同约束，对没有能力或不执行合同条款的劳务队伍坚决予以解除合同、清理出场。
劳动力安排计划详见附图劳动力配置计划表：
第三节施工机具配备计划
进场后，将根据工程需要由我司设备科组织调配，立即按照实际需要组织安排相关施工设备，为施工设备按时安装提供保证，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性和稳定性。
本工程所使用的施工机具应在工程开工前准备就绪，并妥善保养、调试，保证机具完好率达到100％，工程开工时所需的施工机具及配件一次配到位，确保施工机具能满足工程施工的全部要求，加快施工进度，提高施工效率。
主要施工机械详见附表一
第四节物资及运输组织
项目材料主管在开工前向公司材料科提供主要“料具”的总体需用计划，并在每周一前提供下周所需“料具计划”。
这部分材料采购员须在合格供应商名册中选择三家以上进行比价后，选择信誉可靠、价格合理的供应商签定料具采购定货合同。
在保证质量的前提下，料具采购坚持“货比三家”的原则以降低采购成本。
在提货时必须按照提货单（或）发票上的料具名称、规格、质量、数量、逐件点清无误后才能提运。
对不合格的料具，要及时查找原因，向有关单位汇报。
本工程周转材料均由项目经理和公司材料科共同组织，对须预先定制的周转材料及时申请加工定制，并根据进度计划适时进行调整、补充，确保工程顺利进行。
对于由供货方负责运输的材料，我司将科学把好时间关，保证既不因过迟耽搁工期，也不因过早占用场地。
我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。
主要物资计划详见附表3-5
附表3-5主要物资计划表
单位：
天
序号
材料名称
进场数量
进场时间
（以开工令签发后天数）
备注
1
管材
具体实算
按工程进度提前两天
具体进场时间根据工程进度需要而定，其他辅料根据各分项工程需要计划进场
3
水泥
4
石灰
5
黄砂
6
碎石
8
其他辅材
根据需要配合进场
第四节施工准备及协调
做好施工前的准备工作，对保证工程顺利、安全、文明、经济具有深远的意义。
一、组织准备
选派有丰富施工和管理经验的项目管理人员组成项目领导班子；
负责项目的生产、经营和管理。
项目部其他管理人员各司其职、各负其责，并且在工程施工与管理过程中密切配合。
按照工程施工的要求，选择符合本公司质量体系要求且具备施工能力的专业施工队伍进场施工，以保证工程的施工质量。
二、技术准备
施工前，由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，领会设计意图，熟悉掌握施工规范的要求。
对图纸及施工中尚存的有关疑点，及时邀请设计、建设及监理单位的代表参加，听取他们的意见。
在此基础上，由技术负责人向施工人员讲解工程特点、设计要求、相关技术规范、规程要求及获准的施工方案，强调工程难点及解决办法，进行书面技术交底。
根据工程的具体要求和材料来源，预先做好各种混合料的理论配合比。
施工时，根据各种材料的含水量、换算成相应的施工配合比。
工程施工前需做现场试验，以确定半成品的物理力学性能指标，确定最佳施工参数、施工工艺，提供质量控制指标及检验控制办法。
三、机具准备
进场后，我司将立即按照前述之机具组织中有关的设备，安排相关设备施工，设备安装调试。
对一些机具将按进场计划分批进场。
并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
四、物资准备
（1）根据施工进度的安排，制定材料分期分批供应计划。
各类原材料、成品、半成品必须经过选择和检验，不合格的不准使用。
对于特种材料的供应，派专人组织落实，以保证工程施工的连续性。
（2）根据施工需要，配备足够的施工机具，分期分批进场备用。
（3）加强安全生产管理，配备足够的安全、消防、劳保用品。
本工程使用的工程材料，除要求有由厂家提供的质保书外，还按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。
原材料检验程序见下表。
本工程使用的主要材料有钢筋、水泥、石灰、碎石、砂、及木材等。
原材料检验程序
我方采购的建筑材料，我方施行质量保证，并且自愿地接受、积极地配合甲方、监理方及质量监督部门的随时、任意的抽查。
若有不合格项我方及时将不合格材料退场，如不能及时退场，标识清楚，防止混用。
物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。
做到人人严把材料关。
五、组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1、与业主关系的协调
⑴三个服从
①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
⑵三制
①定期例会制：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
②预先汇报制：
每周将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
③合理化建议制：
从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
⑶项目部与业主配合措施
①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
②协助业主选择优秀的分包商和供应商；
③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
2、与监理关系的协调
⑴“三让”原则：
①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；
②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
⑵与监理的配合措施
①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。
②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
3、与设计单位关系的协调
⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；
⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；
⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；
⑸本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图。
⑹项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
4、与现场各施工队伍的协调与配合
由于本工程分项工程多、工程量大、施工人员多，对现场各施工队伍和配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为市政工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：
⑴我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。
⑵每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。
⑶在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。
⑷在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。
其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。
第四章主要施工方案
第一节施工工序总体安排
1电缆隧道、检查井施工工序：
2电缆排管施工工序：
第二节主要部位施工技术措施
一、测量控制
测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。
除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。
1.测量工作程序
开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。
测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定管线桩→局部放样。
2.控制系统的建立
针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。
（1）平面控制系统
采用导线测量方法建立导线平面控制系统，系统布设以业主和设计单位提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm全站仪，布设一环形闭合导线并联测业主和设计单位提供的控制点。
导线点的位置应通视条件良好，间距50~100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。
（2）高程控制系统
建立以导线点为基础的高程控制系统，采用高等级水准仪由业主和设计单位提供的水准点将标高引至各导线点上。
1.放线方法及施工工艺流程
（1）距离测量：
仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核），二次读数较差不大于10mm。
小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足《工程测量规范》GB50026-93中表2.4.10的规定。
本工程测量工程大，测量内容主要有平面坐标控制测量、高程控制测量等。
①采用坐标、全站仪测量法，测速快、准确和操作简便；
能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。
在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。
根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。
②采用全站仪的后方交会专项功能,通过对两个已知点的观测,得出仪器点的坐标；
采用全站仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上,在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。
施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级。
做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。
根据施工控制网测放出道路中心线的位置，并进行各部位水准测量工作。
控制桩采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精密度需满足招标文件的有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理审核签认方可使用。
③管道的起点、终点及转折点称为管道的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用本桩标定。
管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每隔50m钉一木桩（里程桩）。
根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每20m测设一点，中心线的允许误差为±
10mm，量灰线标明道路边界。
在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置。
④根据设计图放出道路中心桩，其桩距在直线地段一般为20m，曲线地段为10m。
（2）高程测量：
高差不大时采用B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差≤12
，L为往返测量水准线路长度（KM）。
高差较大时标高的测量采用全站仪三角高程测量，主要技术要求须满足《工程测量规范》GB50026-93中表3.3.3的规定，内业计算垂直角度的取值应精确到0.1”，高程取值应精确到1mm。
（3）内业计算：
导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。
内业计算中数字取值精度满足《工程测量规范》GB50026-93中要求。
二、分部分项施工技术
（一）、电缆隧道、检查井施工方案
1施工测量
（1）测量小组的组成
测量小组由3人组成，明确其岗位职责。
测量组长必须严格认真审核设计图纸与设计单位移交的测量点位数据，根据设计与施工要求制定测量方案。
建立测量手册和复测制度，为规范化、标准化施工打下良好基础。
（2）高程引测与定位
根据甲方出具的测绘成果报告施测定位，依据测绘院测定点位为起始点施测，对各控制点布设，经闭合无误后，用混凝土浇筑桩身加以保护，控制桩埋设深度不少于800mm，并做围护。
高程引测点依据水准点引测入场区内，沿拟建电缆隧道、电缆排管，沿线在检查井处引测控制桩并用红漆标在控制桩上。
（3）定位放线
根据设计提出的坐标点和甲方给定的水准点，用全站仪采用测回法观测，取其平均值。
定位测设后，由施工单位、监理部门和建设单位等有关部门验线无误。
并做出测量记录后，方可进行基槽开挖。
2基槽开挖
（1）土方开挖
采用机械开挖，人工配合清槽，开挖顺序根据施工现场情况分区、分段施工。
基槽开挖放坡系数1：
0.35，留工作面800mm，土方全部运走，基槽边不允许堆土，土方回填时回运土回填。
根据实际情况本工程划分施工段,各施工段同时流水施工，施工段之间的连接必需步调一致保证顺利进行。
每段施工都要根据实际情况施工前首先要搭好围护，清除障碍，平整场地，将地表覆土运走，放好基槽开挖线（按确定放坡系数1：
0.35，800mm工作面），临时道路安排一辆铲车随时平整，修理，汽车上路做好防尘、及清洁工作，做好冬季施工措施的准备工作。
机械挖土各段同时进行。
为了保证挖土、装车均衡作业，挖土机可以用液压中、小型挖土机。
机械开挖不到之处，再配以人工开挖、找平。
机械开挖应由深而浅，基底应预留20cm土层人工清底找平，从而避免超挖和基底土遭受扰动。
土方开挖前要探明地下管网，防止发生意外事故。
在基坑2米范围内严禁堆土，基坑周围用钢管设置两道护身栏杆，高出自然地坪1.2米，栏杆刷警示漆，悬挂警示牌，夜间加设红色警示灯。
基坑外施工人员不得向基坑内乱仍杂物，向基坑下传递工具、材料时要接稳后再松手。
基坑下施工人员休息要远离基坑边及放坡处，以防不慎。
下人通道设在基槽开挖宽敞地段不影响正常施工，采用脚手架管搭设，双管踏步，两道扶手高1.2米，坡度为1：
0.6，悬挂安全通道标志。
（2）质量标准
机械挖方工程外形尺寸的允许偏差和检验方法
项目
允许偏差（mm）
检验方法
基坑管道
挖方场地平整
标高
+0、-50
-±
100
用水准仪检查或拉线尺量检查
2
长度、宽度（由设计中心向两边量）
-0
用经纬仪、拉线和尺量检查
边坡坡度
观测或用坡度尺检查
3钢筋工程
3.1电缆隧道及检查井底板、墙、顶板钢筋制作
1、钢筋进场检验：
（1）每批钢筋进场必须具有原材质量证明书，其质量必须符合GB/T99及JGJ95-95等有关标准的规定。
（2）原材复试符合有关规范要求，且见证取样数必须≥总实验数的30%，钢筋进场应按批检查和验收。
进场热轧光圆钢筋必须符合《普通低碳钢热轧圆盘条》（GB701）和《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB13013）的规定；
进场热轧带肋钢筋必须符合《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499）的规定。
热轧钢筋进场时每批由同炉号、同牌号、同规格、同交货状态、同冶炼方法的钢筋≤60T可作为一批；
但每批应≤6个炉号、每炉号含碳量之差应≤0.02%、含锰量之差≤0.15%。
原材料实验报告单下部栏内必须填上“根据HRB335标准”，该组钢筋力学性能符合HRB335技术条件：
屈强比大于1.25，屈标比小于1.3。
（3）外观检验：
进
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