项目部规章制度共20篇Word格式.docx
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5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。
工序检验及交检制度：
严格执行质量检验，层层把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成后进行自检，未达到合格要求不得报验。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。
3、项目部施工质量管理人员验收后，通知监理，由监理组织有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
设计交底与技术交底制度
设计交底与技术交底是工程施工的一项重要内容：
1、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部质量技术人员熟悉设计文件，对图纸进行会审，对图纸中存在的问题以书面形式上报。
2、技术交底：
以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。
质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。
挂牌制度
项目部及施工现场，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。
了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。
1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。
2、项目工程有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。
3、项目部质量、安全责任制，需要上墙挂牌。
4、施工材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。
5、施工机械操作规程应分类挂牌。
6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。
原材料及施工检验制度：
原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。
1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书），并填写原材料进场验收记录。
2、钢筋、排布、水泥、砂、碎石等材料进场后，由我部进行自检，待合格后现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。
项目部现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。
工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。
但需在本年度休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一年度。
工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。
各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息二天，员工每个月可以休息3天。
8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。
项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。
9、无故旷工三次或连续三天者除名。
10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。
项目部现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举行一次碰头会。
2、每周各班组间协调问题提交例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
3、每周项目部召开一次管理人员会议，例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
资料员记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
4、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中解决生产问题，协调工作，安排下周工作计划，由项目经理主持并向公司上报项目周报。
5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司
最新工程动态、最新公司文件及精神。
6、每月底30日前项目部召开一次工程例会，总结项目部人员的工作情况，解决存在的问题，检查制度执行情况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作计划，会议由项目经理主持，公司有关领导根据工作情况自行决定是否参加。
7、施工班组班前会、技术交底、安全教育等各种临时会议由项目部根据施工规范和要求进行安排，由施工员做好技术交底记录后交班组签认。
项目部管理规章制度
1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式
2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；
既要分工明确又要团结协作；
时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。
17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护。
安全技术交底制度
一、项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。
二、交底要求：
根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。
三、安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。
1、项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术责任人进行交底，交底内容：
工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位采取的安全技术方案或措施等；
2、劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底；
3、项目责任工程师要对所管辖的劳务无的工长进行分步分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查。
4、责任工程师要对劳务承包方的班组进行分布分项工程安全技术交底并监督知道起安全操作。
5、各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。
文明施工管理制度
施工现场管理是施工管理的核心，创建文明工地是建筑企业提高综合管理水平和综合经济效益的主要基础工作。
为狠抓施工现场管理，现定文明施工管理制度如下：
一、建立完善责任制，责任到人、目标、指标清楚，有计划、有措施、有检查，定期总结。
二、责任制度认真落实，责任区干净，无垃圾，垃圾堆放合理，施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。
三、单位标志牌正规。
工程图牌、立体效果图必须反映整体效果，工程概况主要内容按建设部规定。
四、总平面图必须经生产科审查批准，注意网络图计划实施，维护公司形象。
五、施工现场四无、三不、四没有，材料堆放整齐，有材料标牌，成品保护措施明确责任到人，注意防火、防雨。
六、场区卫生责任明确，有专人负责，严格遵守施工现场管理规定的环境要求，有专人清扫道路和砂石堆场。
七、保卫、值勤、门卫认真负责，交接班正规杜绝空岗现象，材料出门必须持有出门证，证物相符。
八、消防器材按规定配置，布置合理，定期维护、保证使用功能，消防用砂明显易见，使用方便。
九、易燃、易爆、有毒物品管理严格，存放处有明显标志，管理有专人，领用有登记，严禁在施工现场居住家属和小孩，施工重地未经允许一律谢绝参观。
十、施工区与生活区分开，室内不能进水，排水良好，防风防雨。
生活区有专人管理，定期检查，责任落实到人。
十一、机电设备应有接地接零，配电报安三项五线制，三级配电两级保护。
安全生产检查制度
为了搞好安全生产，不断提高安全管理水平，及时发现问题，查出隐患,并采取有效的措施对发现的问题组织整改，把事故消灭在萌芽之前，真正落实“安全第一，预防为主”的方针。
为促进星耀五洲项目部的安全生产，迎合国家方针，政策，特制定本安全检查制度，其中安全检查主要对生活区和施工现场存在的安全隐患进行巡检、自检、互检和交叉检。
具体内容如下:
一、每日对施工现场和生活区进行巡检、自检、互检和交叉检。
二、每周二8:
30时在现场办公室组织检查，定为周检日，由项目副经理或项目工程师负责组织。
三、每月中旬15日8:
30时在现场办公室组织检查，定为月检日，月检由项目经理组织安全生产领导小组成员对工程进行一次全面的检查，每月按JGJ59—99检查评分表内容进行考评，检查结果作为责任目标和安全生产责任制考核的依据，时间为每月二十一日。
四、每季末一日8:
30时在现场办公室组织检查，定为季检日。
五、各管理人员在施工生产过程中，检查生产的同时应对施工现场、作业环境、安全设施、安全防护、临时用电、人的行为等情况进行安全检查。
六、对专业性强、危险性大的特殊作业环境，应组织有一定经验的专业技术人员进行专业安全检查。
七、遇有重要节假日、活动日、其他重大突变事件前后、专项检查日及上级主管部门的检查，应及时组织检查。
定为不定期检查日。
八、各种安全检查都要认真组织，严格按建设部《建筑施工安全检查标准》并结合国家和上级有关标准、规定、条例、制度进行检查，对检查中发现的问题要组织落实到人进行整改，做到定人、定时间、定措施，并限期整改合格。
第2篇：
项目管理制度
1、因项目管理工作需要，现场管理人员必须每天准时出勤，不得迟到早退。
工
作时间为早上7：
30～下午18：
00。
上下班时间根据现场工作需要（赶工期、夜间施工、工艺要求及其它特殊情况）及上级主管要求及时调整，管理人员应随时到岗。
2、管理人员外出执行任务需要向分管负责人请示，获准后方可外出，分管负责
人有事外出需要向工地负责人请示，获准后方可外出。
3、严格请假手续，有事必须请假。
事假、病假必须向工地负责人请假，获准后
方可休息。
无故旷工三次或连续超过三天者，扣当月工资的三分之一；
旷工五天以上，扣当月工资的50％；
无故旷工十天以上，项目部将作除名处理，并扣除当月工资。
4、为确保施工安全，工作时间严禁喝酒，发现一次罚款500元，发现两次
及以上按自动离职处理。
5、严禁打架斗殴、聚众赌博，若有发生者，不论情由，均处以500～2000元罚
款，项目部有权对相关人员作开除处理。
因打架斗殴造成人员受伤者，肇事管理人员承担由此产生的一切费用及相关责任。
对屡教不改、情节严重者，送交公安部门处理。
6、施工前，技术人员必须认真熟悉图纸，共同制定质量管理目标和质量保证计
划，做到符合实际，切实可行。
在施工过程中，任何人不得私自变更图纸，如确实需要变更的必须经上级技术主管部门确认同意后方可进行变更。
7、现场技术人员负责施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐
蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交项目负责人。
8、技术人员必须做到全过程监督、指导施工班组的施工程序及施工质量，对每
道工序都必须组织质量检查和验收，发现问题及时予以纠正和督促整改。
9、工程管理人员在管理范围内由于故意或者过失不履行职责，以致影响工程质
量、进度、安全、文明施工，对项目部造成不良后果的行为，进行责任追究，具体处罚视影响程度由项目负责人决定。
*****项目部
年月
第3篇：
项目部管理规章制度
南通华荣建设集团公司万润丰项目部管理规章制度
一、行为规范管理
1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
6、项目部管理人员如需离职，须提前一个月提出申请，交接完毕后方可离职
二、劳动纪律管理
1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班时间无故滞留宿舍。
3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款50元。
4、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元。
5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元，情节严重的上报公司。
三、安全生产（文明施工）管理
1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理
1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款100元。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内上报项目负责人，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理
1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；
不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。
六、技术交底制度
1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。
2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
七、材料、机械设备管理
（一）材料管理
1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格履行的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。
2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。
3.施工材料的采购数量要根据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。
杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库情况，做到日清月结，账实相符，及时向公司财务报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。
4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必须详细报告事故原因随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济处罚。
（二）机械管理
1.本项目施工机械租赁必须全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。
2.机械的使用服从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的情况下，提高效率，不准任何借口消极怠工。
4.机械负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租用纪录，挑选三家以上的机主办理比价分析后议价。
5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。
6.机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由项目负责人、统计同时接收及时做好接收记录（记录机械进场时间、机械型号、租赁情况等内容）。
7.机械撤场时，由项目部负责人及时提出机械调离时间，机械负责人积极做好退场工作，避免浪费。
八、施工现场用电管理
1、施工现场的电气设备须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。
2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。
对电气绝缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好，必须定期测试。
对现场所用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。
3、发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。
违者要进行罚款。
4、夜间施工须有电工值班，及时安排作业区域的照明用电。
5、施工现场电气设备及上述内容由现场电工履行并检查监督。
6、各员工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服。
违者每次罚款50元，造成后果者，一切责任自负。
7、为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者每次罚款50元。
否则后果自负。
8、严禁用铜丝、铅丝替代保险丝。
一经发现违者处以50元的罚款，造成后果者一切责任自负。
九、安全管理
（一）安全教育制度
1、工人上岗前必须通过项目部、班组的三级安全教育；
1）、先由项目部对全体员工进行一次（包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事故教育等）全面性安全教育。
2）、项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一般性的防火知识等进行交底。
3）、班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。
2、上班前安全教育：
班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。
3、上班前安全检查：
每天上班前班组长或安全员检查每个员工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。
4、工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。
5、做好记录，对上班交底内容，检查情况，安全活动情况进行记录总结经验教训。
同时为安全经济奖罚做好原始依据。
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