关于给12级经管新生辩论队的一封信文档格式.docx
《关于给12级经管新生辩论队的一封信文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于给12级经管新生辩论队的一封信文档格式.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
如果真理之神阿波罗能让观点自然而然就能显真或者显假的话，这本身是否就违背了辩证法的原理呢?
绝对的真理好比是废话，我们往往执其两端而用其中，辩手就是为我们明其两端。
而这往往并不是想想中的那么简单，因为我们通过辩论赛剖析的命题，不仅在于字面意义，更在于生活中的解释。
而生活要比命题本身复杂得多。
所以与其问别人能不能这么说，不如先问一下自己为什么要这么说;
问别人应该怎么说，不如思考下为什么能这么说、还能说什么。
这样才便于思维的碰撞，便于把一方的问题分析透彻，形成立体化的立论结构。
在实战的短兵相接中，才不至于败下阵来。
训练的误区
填鸭式的训练模式在辩论场上是行不通的，因为辩论赛从来不着重考察辩手记忆能力，而考察辩手的诠释能力。
所以你跟我说你告诉我怎么说吧，我觉得我这么说是可行的，而你这么说的话，辩论场上就会失败。
为什么呢?
立论的大树如果没有思考和理解之水的浇灌，是很难枝繁叶茂的。
如若不然，那么复述大树的时候，其实已经退化成树苗了，而最后在辩论场上呈现给观众的，恐怕只剩下埋在地下的种子了。
又何来抛砖引玉、引经据典，何谈是智慧的较量呢?
辩论考察的是人迅速学习的能力。
观众花一个小时来听辩论赛，而不是去听脱口秀，是因为你能够告诉别人一些他不知道的东西，并且能够说的有声有色，仅此而已。
由此我们可以看出辩手要做的事：
说他拿到辩题之前他不知道的事，用非常态的方式去表达。
我们从小听老师上课会不由自主比较哪个老师讲课生动，哪个老师讲课枯燥。
我们不能选择老师，但是我们能选择听不听辩论赛。
所以，辩论赛场上，你想扮演哪个角色呢?
辩论队里，你又在扮演什么角色呢?
你为你所想要扮演的角色，做好准备了吗?
其实各学校的新生辩论赛，胜方也好，负方也罢，之于辩论之浩瀚大海而言，只算是稍微入个门而已。
仅此而已。
关于给12级经管新生辩论队的一封信相关内容:
最新自由辩论的一般技巧
有技巧有少技巧，在辩论中便会体现为多主动与少主动。
当然，也不能唯技巧，因为技巧毕竟只是技巧。
辩手对于技巧应该有一定的了解和认识，但是不能代替对辩题的钻研。
反之，单钻研辩题还不够，还需要一般地了解和认识技巧。
关于一些中国人的辩论逻辑
施一公事件逻辑学教育a：
施一公不诚实。
b：
别的海龟更不诚实，你咋不说呢?
a：
有本事你比他多发几篇ns论文来。
施一公是一位勤劳勇敢善良正直的教授。
辩论最新问题解析：
如何维持辩论传统和系统训练？
各位经验丰富的辩手们，你们好。
不懂各位是否曾面临这样的问题：
辩论队的传统和训练无法以系统的方式传承下去。
尤其是传统强队特别有资源和本领把辩论传统和训练系统的传承下去。
关于辩题中的矛盾律与排中律
开始进入正文之前，我还是得碎嘴地多说几句：
辩论从来不是什么深奥的东西，它永远不过是几个简单逻辑套用来套用去而已，所以请读到这篇文章的各位日后再看到那些故做高深的辩论书籍时，千。
职场辩论面试经验
不论是小组面试还是辩论赛，要考察的目的都是考生作为一个职业经理人的素质，而不是辩论的技巧。
或者说，管理者需要一定的辩论才能，但有了辩论才能，却不一定能成为管理者。
最新辩论技巧大全
一、攻击技巧攻击，即在自由辩论中的主动进攻，主动发问。
这在每个辩论队都是不可无的。
然而，攻击能不能有效，又是由多方面因素决定的。
1、攻击的准备。
这在辩论战略方案确定、辩词定稿之后就应该着手准备了。
关于辩手的组队
完整的辩论队一定由领队、教练、辩手组成。
分别如下：
1、领队：
由1-2人组成，即领队，或正、副领队，其任务是协调、处理好与辩论有关的行政工作、后勤保障工作。
2、教练：
由1-3人组成。
最新201X辩论赛辩论技巧
正方一辩的发言时间控制：
正方一辩是整场辩论的第一个发言者，他没有驳斥的对象，要做的只是把事先准备好的稿子认认真真地念好。
不过，如果能在念出最后一个字时，恰恰时间结束的铃声响起，可收到先声夺人之效。
附送：
关于绩效考核的策划方案最新范例参阅
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是人力资源部门的核心工作之一。
接下来为大家准备了关于绩效考核的策划方案最新范例参阅，希望看完后能给你一些启示。
一、目的
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分三类：
一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评一线员工包括：
营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;
一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
考评方法有：
百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等品行考评
①行为品格
②工作态度
③精神面貌和心理素质员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。
注意：
品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。
各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩。
业绩考评
①销售业绩
③临时工作任务执行情况
④业务技能测试注：
非营业员岗位：
工作职责履行情况占30%，临时工作任务执行情况占20%，业务技能测试成绩占20%。
2、机关职员考评机关职员包括总办、财务、企划、人力四部门的主办级以下人员机关职员半年考评一次，一年综合考评一次。
百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等品行考评
①行为品格
考评方法：
针对典型事件加减分，或定期进行民主评议业绩考评
①业务测试和专业知识测试针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。
②日常工作的自我管理情况如对员工每月
③临时性工作任务执行情况针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。
④工作职责履行情况直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。
⑤工作计划完成和目标达成情况每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。
3、管理人员绩效考评管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上考评周期：
一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。
百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。
品行考评
①言行品格u行政部办公室平衡、谨慎、可靠、谦虚、守时、亲切、宽容;
u人事部公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、亲切、善劝等;
u销售经营部主动、热情、灵活、敏锐等;
u市场企划部机警、远见、信心、勇敢、进取、创新、应变等;
u财务部认真、细致、严谨、智慧、开源、条理等;
u企管部灵活、热情、爱心、温善、耐心、节俭、善劝等
③工作态度
④精神面貌业绩考评
①部门工作安排与分配考评管理人员的工作统筹安排能力，
②部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况考评管理人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。
③部门各项工作计划完成和目标达成情况考评管理人员领导下属对工作对公司的总体贡献价值。
④部门临时工作任务的完成情况考评管理人员在领导下属员工完成临时大型活动或任务的执行情况。
⑤下属员工工作表现和考评成绩考评管理人员教育、指导、管理下属员工的能力。
⑥各项财务指标考核经营部门销售指标、利润指标和成本节约等，职能部室的成本控制和利用指标等，此项由财务部结合当期的实际情况，考虑外部因素后综合评定。
⑦各项综合能力评定由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。
⑧二票制考核：
按公司二票制考核规定执行，即每年对所有管理人员进行一次员工和领导投票考核，员工投票达60%支持率和成率即通过第一票，通过第一票后进行第二票上级领导投票50%以上支持和成率即通过，两票全通过后公司将下任命书。
注：
最后两项不作考评内容，只作管理人员述职二票制考核的参考成绩。
四、绩效考评具体执行步骤
1、每个月企管部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录;
2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制;
3、日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。
企管部负责收集资料信息上交人力部。
4、每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门三个月的记录和评定表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例。
5、每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。
6、每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部绩效管理的直接责任人是一线经理，即各部门的主管或经理。
因为对每一个普通员工的绩效管理和考评，是由部门主管或经理直接执行的。
在绩效管理的整个过程中，各部门的主管或经理主要担负如下职责：
l设立本部门工作计划和目标，并指导下属作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标准要求;
l对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督;
l按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定，并定期上交人力资源部;
l为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施计划。
l协助人力部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议。
企管部按期向人力资源部提供百分考评、员工出勤情况记录、各部门工作计划或总结上交情况、各部工作计划完成情况、公司大例会进对各部工作计划完成情况的评定数据表等资料信息。
六、绩效考核审诉制度员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的15天之内，向企管部或人力资源部提出申诉。
企管部或人力资源部接到投诉后，双方合作共同对申诉事件进行处理。
对申诉的处理程序如下：
1、调查事实：
与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同事、直接上级、部门总经理或主管副总经理和相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。
2、协调沟通：
在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。
3、提出处理意见：
在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。
4、落实处理意见：
将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门总经理、并监督落实。
七、绩效管理和绩效考评应该达到的效果l辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出;
l了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么?
l帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效;
l了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。
l公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据;
l加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。
八、绩效考评结果处理
1.考评成绩汇总后对一线员工、机关职员、管理人员分别进行正态分布和排序：
前5%优秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%较差。
前5%优秀的员工作为加薪或晋升的对象，前10%的员工将给予一次性的荣誉和物质奖励。
最后的5%作为降级的对象。
3.前10%作为进入人才储备库，人力资源部将配合部门主管为此部分员工作职业发展规划和指导，同时作为公司重要岗位提拔首要考虑对象。
4.后25%作为重点培训教育和改进的对象，人力资源部将配合部门主管为此部分员工提供教育、培训、工作绩效改进等相关的指导。
5.对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按照百分考核制度的相关规定奖惩。
6.其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。
九、附则
十、各种附表品行考评所用各种量表：
1、《百分考评汇总统计表》遵章守纪分数
2、《员工病事假等情况统计表》出勤分数
3、《顾客意见统计表》考评员工星级服务规范掌握和运用情况
4、《典型事件记录表》考评员工在关键工作
5、《民主评议表》考评期未用，对员工综合工作表现、能力素质、人际关系等进行考评;
6、《职业素质评议表》考评管理人员职业素质;
业绩考评所用量表：
1、《业务测试和专业知识测试成绩统计表》考评员工的专业知识掌握情况;
2、《销售完成率统计表》考评期内的平均完成率折合成百分制。
3、《个人工作计划和总结评定表》评定工作计划和总结是否适宜、客观;
4、《临时性工作任务执行评定表》评定所有参与员工的任务完成情况;
5、《日常工作职责履行记录表》考评员工岗位职责履行情况，优质保量完成本职工作，因个人原因失职扣分。
6、《部门工作计划和总结、目标评定表》考评管理人员工作计划和组织执行能力;
7、《民主评议表》考评管理人员综合管理、组织、协调能力;
其他量表：
1、《绩效考评反馈信息表》绩效考评结束，人力资源部结合各项成绩给各部门和各员工提供详细的考评结果反馈表。
2、《绩效改进面谈记录表》绩效考评结束，人力资源部结合员工总体考评成绩，为了进一步改进员工绩效，要求各部主管或经理与要下属进行绩效改进面谈，并作好记录，面谈后管理人员与员工达成共同的计划和目标。
3、《绩效考评论断评估表》绩效考评信息反馈后，人力资源部将针对每次的绩效考评收集员工意见和建议，对绩效考评工作作出诊断和评估，以更好的改进后期的绩效管理工作。
说明：
1、以上所列各种表格均是此绩效考评方案暂定所用表格，因时间紧迫，附表中只做了简单适用的几个表格。
其他表格会在以后抓紧时间做出，敬请谅解。
2、本人将按照时代光华管理学院魏志勇教授所传导的要求列出各种考核内容标准，考核量表中列出的考核项目和标准将尽量突出以下特点：
考核项目尽
经市第届人大常委会第次会议审查通过、省届人大常委会第次会议批准，《河东市关于禁止燃放烟花爆竹规定的修改意见》自年月日起实行。
根据《禁放规定》六城区于年春节期间实行有限开禁，允许市民在规定的时间段，在六城区人民政府划定的有限开禁区域内，购买并燃放批准销售的烟花爆竹。
为保证禁放及有限开禁工作顺利开展，根据《禁放规定》，市禁放工作领导小组现制定禁放及有限开禁工作方案如下：
一、组织领导年是我市实行有限开禁的第一年，工作难度大、要求高，为此，要进一步巩固和加强原有的禁放工作体系，市和各区的禁放工作领导小组既要继续抓好本地区的禁放工作，同时要组织管理好开禁区域的安全燃放。
市政府禁放工作领导小组由分管副市长负责，市政府办公厅、市委宣传部、市政府各有关部门、河东警备区负责人参加组成，具体负责全市的禁放和局部区域的有限开禁工作。
领导小组下设办公室，负责禁放和有限开禁的日常工作，办公室设在市公安局。
各区人民政府的禁放工作领导小组要相应调整工作职能，负责组织好本地区的禁放和有限开禁工作。
二、职责分工为了确保禁放和有限开禁的顺利实施，六城区人民政府、各级公安、安监、宣传、供销等单位要加强针对禁放和有限开禁的宣传、教育、说明及组织管理、安全保障等工作。
工商、交通、市容、环保、司法、教育、民政等部门要通力合作，不仅要协助做好有限开禁的组织保障，还要配合市、区政府继续做好禁放工作。
六城区人民政府负责划定本区的开禁区域并报市禁放领导小组审核，按照属地管理原则，组织本区的公安、工商、行政执法、环保、民政、卫生等部门及各街道、社区，共同组织管理好禁放区域烟花爆竹禁放和开禁区域烟花爆竹销售、燃放工作。
跨区设置的燃放点，由承担主要责任的区政府负责组织管理，相关区予以配合。
公安机关负责组织警力和其他群众性治安保卫力量对禁放区进行检查，严格执法。
同时，对开有限禁区域内的燃放烟花爆竹活动进行安全监督。
安监部门负责对销售网点进行销售资质认定并发放临时销售许可证，具体工作由安监部门委托公安部门实施。
宣传部门要继续做好禁放和有限开禁宣传教育工作。
加强禁放法规宣传，维护禁放大局;
组织开展对有限开禁有关规定的宣传，促进有序燃放;
加强对有燃放意愿的市民安全燃放知识的宣传教育，保证燃放的安全。
市供销部门要负责根据国家的有关规定确定安全燃放品种，向社会公示;
要组织好货源、安排好经销网点，实行商品封签销售;
要积极配合公安、安监、工商等部门查处违法经营烟花爆竹行为;
具体销售计划报市禁放办审查备案。
工商部门负责对经审核的烟花爆竹销售网点颁发临时营业执照，取缔非法销售烟花爆竹点;
同时要在日常办理营业执照的工作中加强禁放的宣传。
市交通局负责对危险品运输车辆加强检查，禁止未取得危险品运输资格的车辆违法运输烟花爆竹产品，确保运输安全。
市容局、环保局、市政公用局和供电公司要配合公安机关做好禁放及有限开禁工作。
市容局负责街面巡查，取缔非法销售烟花爆竹的占道摊点，及时清运燃放点的垃圾，确保清洁卫生;
环保局负责对燃放点的环境监测并将有关噪声、大气污染数据提供给市禁放办，为领导决策提供依据;
市政公用局负责市政设施的保障，并配合有关部门制止违禁携带烟花爆竹进入公共交通工具的宣传和执法工作;
供电公司负责有限开禁区域用电保障和周边供电设施的安全保障工作。
司法部门要配合宣传部门开展禁放法规宣传，帮助市民澄清误解，防止市民将有限开禁与全面开禁相混淆;
民政部门要在办理结婚登记工作中加大对新婚夫妻的教育，努力避免婚庆活动中出现违禁行为。
教育部门负责对全市中小学校的学生进行禁放法规宣传教育，安排专门课时，既要动员学生自觉遵守禁放法规，又要教育学生树立安全意识防止发生燃放事故。
河东警备区负责驻宁部队和武警部队禁放工作，动员现役军人及其家属遵守禁放法规，不在禁放区内燃放烟花爆竹。
机关、团体、企事业单位负责人要带头支持有限开禁工作，并教育本单位职工树立守法意识。
三、有限开禁内容有限开禁是指在规定的禁放地区内限时间、限区域、限品种销售和燃放烟花爆竹。
时间限制：
年月日中午时起至月日晚上时止，为允许销售和燃放烟花爆竹时间，其他时间禁止任何单位和个人在禁放区内销售和燃放烟花爆竹。
区域限制：
六城区人民政府划定的有限开禁区域，为允许燃放烟花爆竹区域，此区域以外仍为禁放区，禁止任何单位和个人在禁放区燃放烟花爆竹。
品种限制：
市供销部门根据国家有关规定审验通过并报有关部门审查予以公示的烟花爆竹品种，为允许销售和燃放的烟花爆竹品种，以上品种共计种，加贴封签、防伪标识，实行专营，其他品种的烟花爆竹一律不得经销和燃放。
为了把可能发生的燃放事故造成的人身和经济损失降到最低，有限开禁实行烟花爆竹强制保险制度。
四、实施步骤动员部署⒈市政府召开由市禁放工作领导小组成员单位、六城区人民政府及有关部门参加的年春节禁放暨有限开禁工作会议，进行专门部署。
宣传教育⒈年月中旬，制定全市烟花爆竹有限开禁宣传方案。
⒉自年月上旬起，由市委宣传部牵头，组织各报社、广播电视台等新闻单位开展集中宣传，一方面要继续加强禁放宣传教育，增强市民禁放意识;
另一方面要全面介绍有限开禁的具体情况和有关规定，既要保证有限开禁区域安全燃放，更要维护全市禁放大局。
⒊年月中下旬，市政府对有限开禁发布通告，并召开新闻发布会。
检查落实市政府派出检查组对六城区有限开禁区域的划定、安全保障方案、销售网点布建等情况进行核查，同时听取六城区加强春节禁放和有限开禁工作组织情况汇报。
年月中旬，对有关整改、巩固情况进行复查。
安全保障⒈有限开禁期间，六城区人民政府要按照工作方案，组织足够力量加强开禁区域的安全管理，配备必要的消防、医疗救护人员和车辆随时待命，做好处置突发事件的准备。
⒉六城区人民政府和相关部门要继续按照《禁放规定》加强对禁放区的检查力度，对违禁销售、燃放烟花爆竹的行为要坚决依法查处。
工作总结年月下旬，六城区人民政府要对禁放和有限开禁工作进行认真总结，并书面报告市政府。
五、保障措施六城区人民政府和市有关部门要根据本工作方案，拟定具体的禁放和有限开禁
升级会员 