专业技术人员职等评定及聘用管理办法Word文档下载推荐.docx

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第六条评定标准

评定标准是对任职资格的认定,获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技能人员或技术管理人员。

评定以定性评价与定量指标相结合,基本素质/资历、国家认定职业资格作为各职等评定的基本前提条件,业绩量化指标为评定的必要条件;

工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件,主要通过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的考评予以评分。

专业技术人员职等评定标准参见附件二《技术职等评定参考标准》。

不具备规定的学历、资历,但确实有真才实学,并在本职工作岗位上

成绩显著者,可以申请破格评定相应专业技术资格。

符合国家规定的全日制大中专院校毕业生初聘专业技术职务条件的,经考核合格后应按期转为相应初、中级专业技术职务。

第七条评定时间及方式

每年12月结合考核进行评定与调整,其中初级职等为资格认定,中级职等为评定,高级职等采用评聘结合。

各职等的最终确定方式为:

综合考评,集体审议,择优选聘。

第八条评定管理流程

评定流程

部门推荐(填写“专业技术职等评定申报表”并提交材料)→人力资源组织“专业技术人员职等职级评定小组”进行评议审定→总经理审批→人力资源日常管理

管理流程

人力资源负责人负责组织“专业技术人员职等职级评定小组”进行集体审议,中、高级职等的评定必要时可组织相关内容的面试答辩,根据综合评分择优评聘。

评定小组成员提出疑义必须以事实为依据,出现分歧时可进行针对性投票表决,赞成票占三分之二以上者才算通过。

特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决。

经评定小组审议确定的各职等人员名单由人力资源汇总、总经理审

批。

第八条聘用

公司对获得资格的各类专业技术人员每年评聘一次,并集中发文公布聘用的职等和专业类别。

所有申报和评定结果资料交人力资源办公室存档、备查。

第九条专业技术职务考核工作与员工能力素质测评相结合。

在员工

能力素质测评中,专业技术职务考核占70%权重,主要考核专业技能学习取证、参加各类培训、参与公司技术(管理)项目情况等。

第十条本管理办法自2013年1月1日起开始试行。

附件1:

专业技术人员职等序列名称及职级月津贴对照表

1、专业技术职务系列

1.1专业技术职务系列(聘任人员)

职等员级助理级中级高级

津贴标准(元)80200400600

1.2专业技术职务系列(取得资格证书,经公司界定与工作相关且服

从公司工作安排的。

级别助理级中级高级

津贴标准(元)50100150

2、生产操作岗位职务系列

2.1生产操作岗位职务系列(聘任人员)

职等助理技师技师高级技师(主管技师)

津贴标准(元)200400600

2.2生产操作岗位职务系列(取得资格证书,经公司界定与工作相关

且服从公司工作安排的。

级别

中级工

高级工

技师

高级技师

津贴标准

50

100

150

200

(元)

附件2:

技术职等评定标准

技术

专业/管理能力

基本素质/

业绩量化指标

特聘条件

职等

与主要职责

资历要求

1、独立主持项目1

本科毕业五年以上

个以上或参与

专业工作经验或硕

对某类技术有较深钻研,

取得公司工程师职等至

大项目3个以上,并独立完成小项

高级

主持、组织所承担技术项目

少一年以上并考核为优

目/课题3个以上;

士毕业二年以上专

业工作经验,在本

的规划与实施

秀的

2、完成公司培训任务年累计≥

8

课时

公司所聘岗位试用

期满合格

1、独立完成公司组织的项目

1个

能独立承担技术攻关专题

以上或参与项目3

本科或同等以上学

个以上并起到

工作,了解公司产品技术和

取得公司助理级职等至

良好作用;

历3年以上相关专

中级

管理现状,熟练掌握本岗位

少一年以上,并考核为良

所要求的专业技术知识和

以上

公司所聘技术岗位

技能。

试用期满合格

3、员工能力素质测评合格以上。

助理

能参与技术攻关项目,能按

取得公司员级职等至少

1、参与完成项目1

个以上;

要求独立完成某方面技术

历2年以上技术工

2、独立完成小课题

工作,具有岗位所需专业基

半年以上,在员级职等考

3个以上;

核良好以上

作经验,在本公司

础知识和基本技能

所聘技术岗位

本科毕业试用期满;

大专

能参与技术项目,按要求独

学历在公司某专业技术

岗位工作半年以上;

中专

员工能力素质测评合格以上,

完成

员级

立完成某部分技术工作

或同等学历在公司某专

并通过全部规定的岗位技能与知

有岗位所需专业理论基础

业技术岗位工作一年以

识培训

知识和基本技能

上;

试用期满考核为合格

附件三:

专业技术人员职等评定申报表

现工作部

姓名

及岗位

参加工

学历

时间

职称

职称聘用

外语

资格

水平

入公司时

从事现岗

起始时间

现聘职等

申报职等

及职级

主要业绩记录(可附页)

参与项目(项目名称或代号、主要工作内容)备注

部门经

推荐意

签名:

综合审

意见

经理签名:

总经理

审批意

总经理签名:

附件四:

年度考核登记表

性别

出生年月

民族

从事专业

现任技术

(工种)

职务

单位

岗位职务

述职报告

培训、奖励、论著情况登记

完成的主要业务工作、创造发明及成果登记

本人承担的工作和作

起至时间

从事业务工作名称

完成情况(奖励、效益或

用(主持、参与、独

专利)

立)

各部意见

(签定及等公章级)

年月日

公司考核小公章

组意见(签定

及等级)

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