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参考数据(风险:

目的?

突显?

)4.2可能发生延误的风险天气室内Epoxy工程不受7、8月份雨季影响。

大宗材料供应量化管理、长期配合厂商、到厂稽核重要设备交运深入了解生产地假期,规划制作、船运、报关等作业时程。

财务调度--临时电供应主要用电为管路焊接,改变施工方法,分两班制施作,或租用移动式柴油发电机。

出工人数评鉴施工队资质、人力来源及实地查访其工程实绩与业主评鉴。

报建程序事先了解报审、报验程序,以及所需时间。

团体沟通的艺术21

参考数据(风险分析与控管-投标阶段:

)§

RegulatoryApprovals(政府手续)-Schedule§

Likelihoodofdesignchanges(变更)-Quality§

FabricationShopInspection(厂验)-Quality§

LateDeliveryofMaterials/Equipment(交货延迟)-Schedule§

FinancialProblemofSubcontractor(下包商财务调度)-Schedule§

SiteSecurityandSiteSafety(工安保全)-Safety§

LongHolidayDuringChineseNewYear(节庆假)-Schedule§

Weather(气候)-Schedule§

LackofConstructionLabor(施工人力)-Schedule§

Inflation(物价波动)-Cost§

ExchangeRateFluctuation(汇率)-Cost团体沟通的艺术22

团体沟通的艺术23

运用之道、存乎一心充实自己、追求卓越祝成功!

团体沟通的艺术24

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