灯光施工方案范文.docx

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灯光施工方案范文

灯光施工方案

1工程概况

内蒙古乌兰恰特大剧院设计规模30000平方米；1400座的大剧场1个、多功能厅1个、电影厅三个、会议厅、贵宾室、管理及其它辅助部分等，蒙藏建筑风格，其外观、内部设施等完全符合现代化剧场的要求，成为呼和浩特市新华广场上的一座建筑精品。

内蒙古乌兰恰特大剧院是一个融大剧场、音乐厅，多功能剧场、电影厅，美术馆于一体的综合性文化艺术场所，位于内蒙古自治区呼和浩特市，是未来内蒙古自治区的政治文化中心的重要组成部分。

竣工后的内蒙古乌兰恰特大剧院将是全国一流的演出场所，能承担复杂、重大的各种演出项目。

本次灯光工程的内容包括：

内蒙古乌兰恰特大剧院舞台灯光系统的供货、安装及其它相关服务（出厂检验、调试、验收、培训等）

施工组织设计编制依据

·《中华人民共和国建筑法》

·《中华人民共和国安全生产法》

·施工图及各子系统技术设计方案

·现行国家有关规范和施工标准

·施工组织设计编制、审批和管理规定

·ISO9001质量管理文件

·文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）

·设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求

·有关专业提供的技术资料和要求

·《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-）

·《建设工程质量管理条例》

·建设工程施工现场管理规定中华人民共和国建设部令第15号

·建设部关于发布《建筑施工现场环境与卫生标准》公告第308号

2施工准备

2.1施工采用的规范、标准

·《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-）

·GB/T50312-建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范

·GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

·GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工质量验收规范

·GB50303-建筑电气工程施工质量验收规范

·GB/T50328-建设工程文件归档管理规范

2.2施工组织机构及管理投入

1.内蒙古乌兰恰特大剧院工程项目部组织架构图

2.岗位要求、分工及职责

项目总负责:

对工程项目的材料供应、质量、进度、竣工验收和质量保修等全面负责。

项目经理:

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

①主持全面工作，召开项目工作会议，研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题。

根据需要及时制定完善有关的计划、规章制度、施工措施等。

对项目部每天布置的任务进行考核、评估。

②检查项目部管理人员工作情况、工作内容及项目部管理人员的考核情况。

③控制各部门和各工种的配合。

④控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。

⑤对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

⑥项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。

⑦做好质量与安全管理，搞好计划投资和工程成本核算，确保优质、高速、安全、低耗，提高项目经济效益。

对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。

认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。

⑧认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。

⑨对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。

技术员:

要求具有丰富工程施工经验及工程技术管理能力，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的技术、质量、进度等问题，能独立解决问题。

协助项目经理对工程项目进行全面管理。

①熟悉掌握施工图、施工工艺及施工流程。

组织编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。

②在各分项工程施工之前对施工员进行技术、质量及安全交底并做好记录。

做到当场发现问题，现场解决问题。

③对施工现场的设计变更做好记录并及时办理好各种现场签证及有关变更手续。

解决现场发生的技术难题。

检查各工序是否按施工流程施工，发现问题及时解决。

④编制工程进度计划和施工流程，对进度滞后发生时作出进度分析，作出赶工计划，确保工程按计划完成。

⑤对工地进场材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地，确保工程质量。

⑥负责工程现场各项报验工作，填写工程各种报表。

编制、整理工程档案资料。

施工员:

具有丰富的现场施工经验，能独立组织现场施工人员的安排调度，保证工程质量，掌握施工工艺，保证施工进度及现场施工安全；负责与业主及相关人员的协调工作。

①对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。

对于有特殊原因不能处理的问题需上报项目部及时作好沟通工作。

②负责分部分项工程中对现场操作人员的技术交底和施工管理。

主持各项工程验收和工程质量评定。

③控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。

④管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。

⑤对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。

⑥在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。

⑦对工地上的辅材所需数量做到心中有数，在施工中用多少﹑领多少﹑减少不必要的浪费。

⑧杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。

⑨对工地上可能存在的安全隐患（水﹑火等）做到防患于未然。

⑩认真填写有关资料，做好现场施工日记。

配合预算人员及时办理好各种现场签证及有关变更手续。

质检员:

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，对现场发生的质量问题让施工人员及时进行整改，确保工程质量符合国家施工及验收标准规定。

①贯彻执行国家颁发的有关施工验收规范和质量检查评定标准，严格监督和检查工程质量。

②确定项目质量管理目标，制定项目质量管理制度和措施。

③负责各种设备、材料的进场验收和分项工程质量的验收，工程质量和材料质量资料的检验，协调系统设备运行调及与工程验收工作。

④坚持现场巡视，及时发现和解决问题，贯彻落实“三检制”工作，处理好工程质量遗留事项，做好工程质量的回访和评优申报工作。

材料员:

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

①熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。

②对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

③掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细算降低材料的成本价。

④随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。

安全员:

要求具有很强的责任心，熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一，预防为主”的方针，负责巡视日常现场工作安全。

①组织施工人员学习技术操作规程，及时传达贯彻执行上级主管部门提出的安全生产的规定或要求，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

②深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反安全操作规程和安全制度的应立即制止，并按安全生产奖罚的规定进行处理。

③参加审查施工技术方案，设备安装验收。

对各班组、工种进行安全技术交底同时，做好入场职工的“三级”安全教育。

④认真填好安全日记和安全生产的会议或活动的记录，整理好各种安全材料。

资料员:

要求具有行政，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图相符，协助有关人员办好现场签证。

2.3现场勘察

项目部进入现场后，组织相关技术和施工人员对现场进行勘察，如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，能够大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，以书面形式上报监理和甲方进行图纸的施工现场变更签证。

所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程结算的依据。

2.4图纸会审和技术交底

首先由设计工程师组织项目部技术人员、预算人员和施工班组长进行图纸内审，并提出书面疑问，再参加由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。

图纸会审中由设计单位的工程设计者向与会者说明本工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。

最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、总包单位签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件存档。

图纸会审后，工程技术人员根据设计文件和技术、质量、安全施工规范的要求编写施工技术、质量、安全交底记录，分施工阶段向施工班组长进行交底。

2.5各专业之间的配合关系

我们在甲方要求的现场施工各专业之间的施工顺序和总体施工进度计划的前提下，作好舞台灯光系统施工的详细进度计划，密切配合各相关专业（装修、舞台机械、音响等）的施工，并根据现场实际情况不断调整施工计划，作好施工中的动态管理。

2.6生产物资、工具、材料、设备和生活设施的准备

1．物资器械准备

材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

2．施工材料准备

按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据。

3．构（配）件、制品的加工准备

根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

4．装机具的准备

根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；

5．生产工艺设备的准备

按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

6．建造临时设施

按照施工总平面图的布置，准备临时办公设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。

7．安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。

对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。

对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

8.做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放

按照施工材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

9．进行新技术项目的试制和试验

按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。

3项目实施进度计划

3.1工作流程

本项目的实施总体划分为以下五个阶段：

第一阶段：