部门以上管理人员业绩合同WORD13页Word格式.docx

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组织指标：

10％

合约有效期

受约人签字

发约人签字

关键绩效指标

目标指标

权重％

效益指标

投资回报率

20％

净利润

净现金流

运营指标

销售额

总成本

组织指标

员工总数

半年度重点工作目标

工作目标

评价标准

权重

评价结果

副总经理－分管财务

25％

经营现金流

15％

资产负债率

速动比率

副总经理－分管营运

目标产量完成率

生产成本

金属综合回收率

总经理助理

制度建设达成率

经理会满意度

半年度重点工作目标（权重50％）

财务部

40％

0％

目标

财务预算执行率

财务费用

5％

－

月度重点工作目标（权重30%）

质量管理部

不合格品出厂次数

错检漏检次数

质量成本下降率

客户质量满意度

生产车间满意度

重点工作目标（权重30%）

营运部

80％

单位物耗

采购成本

重大事故次数

员工培训覆盖率

本月重点工作目标

综合管理部

45％

部门管理费用

人均利润

培训覆盖率

人力资源规划执行率

重点工作目标（权重40％）

一选厂

生产计划完成率

一次交检合格率

部门员工数

重点工作目标

二选厂

三选厂

目标跟踪卡

上级主管

直接主管

目标执行人

部门

职位

姓名

目标

执行情况

进度

自我检讨

主管意见

本期

累计

实现

差异

差异原因

改进办法

业绩评价

类别

名称

实绩

得分

难度系数

最终得分