某煤矿公寓楼装修改造工程技术标Word下载.docx
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西安旅游（集团）有限公司西北大酒店二期改造工程；
汉中市汉都大酒店、临潼新秦购物广场。
其中：
（1）西安交大科技园二期改造工程；
（2）深圳市福田区文化中心；
（3）西安证券深圳分部；
（4）重庆市科技综合大楼；
（5）福建省福州电子科技综合大楼；
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（10）揭阳市图像设计有限公司；
（11）福州移动通信枢纽大楼；
（12）西安西北大酒店二期改造工程；
（13）临潼新秦购物广场（外幕墙）装饰工程等13项室内外装饰装修工程受到国家、省、市领导单位的评定和奖励。
陕西某某建筑装饰有限公司现拥有员工89名（其中高层管理人员14名，中层管理人员26名，项目经理30名）。
公司设立有：
经营部、工程部、设计部、造价部、质检部、材料部、财务部、拓展部、安装部、家装部、售后服务部、司机班等12个部门（其中研究生6名，大学本科45名，大专生28名，一级建造师8名，二级建造师16名，高级工程师20名，工程师30名）。
公司具备有良好的经营管理体制，我们对新科技、新工艺、新材料、新方案和施工管理精益求精，能满足多项工程的施工设计技术力量和人才分配优势。
在业内享有很好的口碑和较高的知名度。
也是西安市装饰协会的优秀会员单位。
某某人本着“客户至上、质量第一、信誉第一”的服务宗旨，以“以人为本、笃实创新、勇于拼搏、追求卓越”的经营理念；
以“服务社会、营造绿色环保、构建社会和谐”为精神目标而不懈努力奋斗。
目 录
第一章概述
第一节、编制说明及依据
第二节、工程概述
第三节、施工组织设计编制原则
第四节、施工组织设计各项措施
第二章 项目经理部组成
第三章 施工方案
第一节、施工整体安排
第二节、施工方案
第四章 主要机械设备配置和材料投入计划
第一节、拟投入的主要施工机械设备表
第二节、机械设备的管理制度
第三节、主要材料、构配件供应
第四节、主要材料、构配件质量保证措施
第五章施工总平面布置
第六章 劳动力安排计划及劳务分包情况表
第一节、劳动力需用量计划和调配计划
第二节、劳动力的来源及及劳务分包情况表
第七章 确保工程质量的技术组织措施
第一节、工程质量管理目标
第二节、质量保证体系
第三节、质量控制制度
第四节、质量控制措施
第五节、质量检查制度
第八章 确保安全生产的技术组织措施
第一节、安全生产总目标和安全保障体系
第二节、安全管理办法
第三节、安全检查的形式及作业标准化
第四节、现场消防、保卫工作的管理措施
第九章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
第一节、文明施工的保证体系
第二节、确保文明施工的技术组织措施
第三节、环境保护措施
第十章确保工期的技术组织措施措施
第十一章 采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期、降低造价的可行性
第十二章维修保养及售后服务措施
第一节、售后服务承诺及工程保养计划
第二节、执行定期质量回访制度
第一章、概述
第一节、编制说明及依据
一．编制说明
陕西省某某煤矿公寓楼装饰工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承接本工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。
我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。
在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。
我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。
多年来，我公司对承揽的装饰工程不论工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工；
公司在每年度竣工项目中，至少有几个以上的工程项目经建设主管部门评审为优质样板工程。
对于本工程的施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。
因此装饰工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成施工，达到客户满意。
根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。
二．编制依据
1．施工招标文件；
2．甲方单位提供的施工图；
3．根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；
4．结合本公司的装饰施工经验和资料；
5．国家及省、市现行施工、验收规范、规定、标准；
6．中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范；
《中华人民共和国建筑法》；
《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；
《工程建设标准强制性条文》（建标【2000】85号）；
《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）；
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）；
《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000
《建设工程施工现场管理规定》；
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）；
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93；
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001；
《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB／-2001）；
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GBl8681-2001）；
《室内装饰装饰材料内墙涂料中有害物质限量》（GBl8682-2001）；
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GBl8683-2001）；
《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GBl8684-2001）。
第二节、工程概述
1、工程名称：
陕西省某某煤矿公寓楼装饰工程
2、工程地点：
3、承包方式：
固定单价
4、工期：
70日历天
5、质量标准：
合格
第三节、施工组织设计编制原则
一、编制施工组织设计，处理好质量和效果，功能与空间，适用与美观的问题，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工方案，获得最大的经济效益，按期、高质量地完成装饰产品。
二、根据投标文件施工组织设计，我公司在接到中标通知书，签订施工合同书后，项目部进驻施工现场，根据施工现场情况将进一步完善标后的施工组织设计。
完善的标后施工组织设计，交与业主方及监理方签字认可。
三、施工中，对主要分部分项工程、重点或难点的施工项目将进一步编写施工方案，以便更好的指导实际施工。
四、施工方案及措施由技术负责人负责编制，由项目经理审批后，由有关施工班组执行。
五、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照IS09001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
六、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。
七、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
八、遵循国家及当地政府有关环保精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
九、严格遵守国家及当地政府有关消防要求，做好消防工作。
一、施工组织设计交底：
1、向管理人员交底：
应向参加建筑装饰施工管理的有关部门和人员交底，着重作施工计划交底，其包括工程的施工顺序，主要施工方法，主要施工机械选用和布置，工程的总进度计划，，各管理部门的责任等，以便做好各方面的配合和协调工作。
2、对施工人员的交底：
应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案，技术措施，安全措施，施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对组织施工的计划有个较全面的了解。
3、专项交底：
施工组织设计中一些技术难度较高的分项工程和施工技术，应专门对有关施工人员和操作班组进行详细交底，务必使参加施工人员对负责施工的分项工程的技术要求，有一个较全面了解。
二、各项措施执行的分工和落实：
在编制施工组织设计时，有些技术措施，安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有的尚须进一步落实条件；
为此，须组织和指定有关人员按计划完成。
三、各分项工程施工前对有关各项措施执行情况的检查：
有的分项工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。
因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工。
四、施工进度控制：
1、在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个重要内容，将总进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的要求。
2、周、月施工计划的编制，必须以总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，即月度保证总进度计划完成，每周保证月度计划完成。
3、订立具体的各项计划保证完成的措施，落实到人，定期召开会议，解决存在的矛盾和问题，及时与业主、监理联系，落实好各项工作来确保计划的执行，并及时完成。
五、质量、安全的控制：
1、根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新材料、新技术的分项工程，要进行试验，做样板、试验后总结经验，拟定操作规程，再向操作班组作详细交底。
2、操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，使各道工序达到施工组织设计的要求。
3、各层各段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作、分部工程的质量检查和验收。
4、实行专职安全员和安全值日制度，对安全和消防设施进行经常和定期检查，特别是脚手架和各种洞口的安全设施的设置情况，必须按规定严格执行。
第二章 项目经理部组成
一、项目管理机构图
项目经理
财务统计组
技术负责人
施工组
材料组
后勤组
技术质量组
设计组
施工员
材料员
库管员
后勤员
质量员
安全员
预算员
技术员
设计员
安保
石材组
木工组
瓦工组
水工组
电工组
焊工组
油工组
杂工组
资料员
二、项目组织职能工作安排
我公司对本装修工程非常重视，公司将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。
为此，我们的设计：
指派具有具有良好业务素质和施工管理经验的项目经理和技术负责人担任该工程项目经理和技术负责人。
为了协调好各方面的工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。
本职能工作图只是一个初步的安排，实际施工中，将根据现场实际工作情况和建设单位具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
三、项目组织管理机构的任务及职责
项目经理任务及职责
1、项目经理的任务
项目经理的任务与职责主要包括两个方面：
一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；
另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：
1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作；
2）确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功；
3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理；
4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约；
5）建立完善的内部及对外信息管理系统；
6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。
2、项目经理的职责
项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。
根据企业有关规定，施工项目经理应该履行以下职责：
1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；
2）对于项目范围内的个单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理，考核验收，全面负责；
3）组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；
4）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和单位签定供需包保和租赁合同，并严格履行；
5）科学组织和管理进入工地的人、财、材料源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务；
6）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作；
7）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系；
8）全面推行公司ISO9000质量管理体系标准，积累并总结一套行之有效的施工管理经验，为公司内部其它项目部树立良好典范。
技术负责人的任务与职责
1、任务
主管技术、质量、安全的技术总负责人必须有工程师以上的技术职称，是项目经理部的主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。
其主要任务是：
1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；
2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；
3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。
必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；
4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；
5）安排专人对技术文件进行妥善保管，往来技术文件进行登记、签收和归档；
6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；
7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。
2、职责
1）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；
2）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；
3）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；
4）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。
如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。
5）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；
6）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。
质量检验员的岗位职责
1、督促施工班组对已完成的项目内容即使进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题即使纠正，确保工程质量；
2、检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理；
3、控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；
督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并即使给予评定；
4、按质量标准和验收规范对分项、分部和分包工程进行检验评定，符合要求的即使办理单位工程验收；
5、进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报；
6、填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案；
7、负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。
安全工程师的岗位职责
1、做到“三懂四会”。
三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；
四会即会看图、会操作、会检测、会维修，严格按图施工并做好自检；
2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；
3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。
凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。
自觉接受检质员、技术员的检查指导；
4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令、遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；
5、自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹、严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理，情节严重者，立即开除；
6、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；
自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；
7、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；
8、现场一旦发生事故，要冷静处理，积极抢救，并如实反映情况。
安全员的岗位职责
1、编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；
2、按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；
3、按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；
4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；
5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；
6、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；
7、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；
8、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；
9、发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；
材料员的岗位职责
1、按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；
2、提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；
3、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；
4、确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；
5、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；
6、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其它证明文件；
7、按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。
加强对仓库的安全保管。
第三章 施工方案
第一节、施工整体安排
一、本次技术方案实施目标
技术方案的实施目标是对工程整体控制目标的技术上的细化。
1、本次施工组织技术方案的设计应经过反复优化，以达到经济性的目标，最经济的施工组织方案，可以使一个优秀的设计方案更为优秀，同时使我方方案在竞争中具有真正的成本优势，达到这个目标应合理安排流水和进度；
合理确定技术保证措施减少因失误造成返工现象等。
2、本次施工组织技术方案的设计充分阅读图纸，考虑其它专业设计和施工，充分构筑现场最可能的实际状况，从而使施工方案其有最大的合理性，避免纸上谈兵，空话成堆，对现场却不具备指导作用。
3、本次施工组织技术方案具有切实的可操作性，做到使本方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。
二、施工整体安排
施工程序要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。
本工程各区域功能较多，专业施工种类繁多，组织施工流水必须要有全局观念和全局把握，施工时就要考虑到如何使之搭接合理。
施工程序必须依照施工特点来展开。
拆除工程
一、拆除工程在施工前应在现场做好标识，并会同甲方、监理对标识确认后方可进行。
二、切断所水、电、消防等总闸。
三、按清单部位要求进行合理拆除墙面、地面、门头等。
四、垃圾分类：
每个工作面拆除完毕后，立即垃圾进行合理分类堆放。
五、垃圾搬运：
垃圾分类后运指定的位置归类堆放。
六、防粉尘：
在拆除墙体或吊顶面层时难免出现较多粉尘，施
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