《互联网+智慧安保智能化管理系统解决方案》Word文件下载.docx

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“互联网+保安”的战略构想应运而生。

首先；

“互联网+保安”的构想紧跟国家战略与社会利益。

根据李克强总理关于“互联网+”的阐述。

“互联网+”是一种全新的经济形态。

在移动互联网、云计算、大数据、物联网等技术的支持下，线上与线下业务的结合（O2O）将成为各传统行业的新常态。

为此，国家将制定“互联网+”行动计划，并设立400亿元新兴产业创业投资引导基金。

由此可见，作为传统行业的保安行业与“互联网+”的有机结合，将得到中央的认可，鼓励与支持。

“互联网+保安”的设想符合国家战略与社会利益。

其次；

“互联网+保安”顺应互联网科技变革潮流。

近年来，云计算，大数据处理，人像识别，远程监控等软件技术日益成熟；

移动智能手机，无人机，机器人等硬件技术得到不同程度的运用。

让保安行业能够在管理与经营上突破固有的幡篱，开拓新的业务可能。

最后；

“互联网+保安”必将推动保安行业发展大势。

目前保安行业科技含量较低，与互联网结合程度有限。

但在管理和经营上对互联网技术有较大需求，属于“互联网+”战略的蓝海。

市场潜能巨大。

在互联网技术的支持下，保安行业有机会完成核心功能的转换，升级到“保安2.0”时代。

什么是“保安2.0”？

这个概念要与传统保安行业所对应的“保安1.0”结合起来。

在传统的保安行业，保安企业科技化程度有限，业务模式单一。

保安以“站岗，巡逻，识别”为三大核心功能，附加值较低。

而通过“互联网+保安”体系的改造，保安企业能够在成本，效率，应用范围，风险控制等多个方面强化原有的安防业务/职能。

更能通过互联网技术，打通多种服务形式。

让保安摆脱低附加值的困扰，实现“一专多能”。

将保安的核心功能升级为“处置，服务，待命”。

应该相信，在“互联网+保安”构想的指引和业界同仁的努力下，中国本土的保安公司也会涌现出象IT业里，XX、腾讯、阿里巴巴这样世界知名的国际化企业。

当然相应的也会涌现出象马云、李彦宏这样的行业精英。

改变社会对保安行业的刻板印象。

二、保安2.0模式

随着网络科技的日益成熟和移动互联时代的到来，保安行业逐渐具备了突破固有瓶颈的技术基础与市场条件。

在“互联网+”战略全面深入第三产业之际，部分保安企业已经先行一步，对自身的人事、督察、任务、培训、办公等多个方面进行改造，并发展出一套基于“互联网+”理念，具备“保安2.0”模式雏形的业务体系。

在此，笔者将引用广东YY有限公司的实际案例。

以概述“互联网+保安”构想的初步实践情况，抛砖引玉。

1、人事管理

1）入职离职

2）档案管理

三、结语

回首过去，中国保安行业从无到有、从小到大，已经由单一的人防发展为集人防、物防、押运、安全风险评估等为一体的全方位保安服务体系，这也使得保安辅警作用大为提升，成为了协助公安机关维护社会治安秩序的一支不可或缺的社会安全防范力量。

然而，在承担重大社会责任的同时，保安行业却未能得到应有的社会尊重和市场资源的垂青。

这与保安行业所处的历史环境与市场条件有关，也与保安行业自身在价值，管理和成本方面的瓶颈有关。

展望未来，保安行业必将与“互联网+”战略相结合，完成自身的革新。

保安行业的主要业务性质，将由线下服务转化为线上与线下结合的O2O服务；

主要业务范围，将由安防业务拓展至更广义的社区服务；

主要业务手段，将由人防逐渐转化为技防。

在这个历史过程中，保安的主要职能，将从身体力行的“站岗，巡逻，识别”，变化为在互联网科技辅助下的“处置、服务、待命”。

完成“保安1.0”到”保安“2.0”的过渡。

历史潮流，浩浩荡荡。

过去30年，保安行业在社会主义市场经济的大潮中起锚，激流勇进；

未来30年，保安行业必将扯起“互联网+”的巨帆，乘风破浪。