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7.2.3内含报酬率

根据现金流量表利用如下公式计算内含报酬率：

IRR=34.57%

内含报酬率达到34.57%大于资金成本率10%，由此看出，此项旅游服务产品推出之后盈利很强，即使很高的贴现率也能满足投资者的需求，达到获利的目的。

由该项指标显示，显然该项目是可行的。

7.2.4盈亏平衡分析

根据利润表得出公司第二年收入就达到695880>

579546,以后几年都大于579546，说明公司处于持续盈利状态，这时可以考虑在一定时机扩大公司规模与影响，使盈利更大、

当公司营业额达到579546时，公司盈亏平衡，大于579546时，公司盈利。

所以公司为了不亏损，应尽量让公司营业额达到579546.

保本点Q=579546，盈亏平衡分析图如下：

7.3财务分析

会计报表：

主要财务假设：

公司设在长沙市雨花区，可享受长沙大学生创业的税收减免42项费用的优惠政策。

税法规定，企业某一纳税年度发生亏损可以用下一年度的所得弥补，下一年度的所得不足以弥补的，可以逐年延续弥补，但最长不得超过5年。

公司前四年不分红，从第五年起按净利润的25%分红。

7.3.1利润表单位：

元

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

一、营业收入

231930

695880

1275780

5103120

10206240

减：

营业成本

129600

142560

705672

776239

营业税费

169087

34758

72522

290304

442872

销售费用

312750

316440

336042

2093940

2300274

管理费用

361296

322000

371270

1483138

1442481

财务费用

二、营业利润

-740803

-106918

353386

530066

5244374

三、利润总额

所得税

-26730

88347

132517

1311094

四、净利润

-80189

265040

397550

3933281

第一年至第五年，具体见下表。

随着业务量的上升，现金流由第一，二、三年的负值增长为正值并快速上升，特别是在第四年和第五年，现金流的增长幅度更为明显。

7.3.2现金流量表

一、经营活动产生的现金流量:

销售商品、提供劳务收到的现金

231930

695880

1275780

5103120

10206240

现金流入小计

经营租赁所支付的现金

80000

254480

19200

21960

85800

支付给职工的现金

472500

476600

512780

3076680

3384348

支付的所得税

283020.9

1082104

支付其他与经营活动有关的现金

321440

528400

760400

756440

682640

现金流出小计

873940

1259480

1292380

4138101

5234892

经营活动产生的现金流量净额

-642010

-563600

-16600

965019

4971348

二、投资活动产生的现金流量：

购建固定资产所支付的现金

255000

110000

投资活动产生的现金流量净额

-255000

-110000

三、筹资活动产生的现金流量：

借款所收到的现金

偿还借款所支付的现金

分配股利所支付的现金

偿付利息所支付的现金

筹资活动产生的现金流量净额

四、现金及现金等价物净增加额

-897010

855019

由下表（资产负债年表）可得出，公司的注册资本为60万，第一年因为初始投资额较大使总资产下降至36万多，但第二年开始保持着增长的趋势，到第五年总资产可达1029多万元。

7.3.3资产负债表

资产

负债及权益

流动资产：

流动负债:

货币资金

14726.375

475440.6

986435.5

3096046.325

7481674.363

短期借款

应收账款

26970.63

249970.90

139384.00

933204.10

2522582.64

应付职工薪酬

减：

坏帐准备

134.85

1249.85

696.92

4666.02

12612.91

应交税费

283020.925

1082103.865

应收账款净额

26835.77

248721.05

138687.08

928538.08

2509969.73

应付利息

应付股利

流动资产合计

41697.00

725411.50

1125819.50

4029250.43

10004257.00

流动负债合计：

3359700.925

5764976.503

固定资产:

固定资产原价

242000

229000

326000

298000

累计折旧

13000

28000

所有者权益:

固定资产净值

216000

270000

实收资本

600000

无形资产净值

48000

42000

36000

30000

24000

未分配利润

-740803

-80189

265040

397550

3933281

非流动资产合计：

290000

271000

252000

328000

294000

所有者权益合计

-140803

519812

865040

997550

4533281

资产合计

331697

996412

1377820

4357250

10298257

负债及权益合计

注：

应收账款按当年销售收入的30%定，其中70%当年收回，剩余30%下年收回

坏帐准备按当年应收账款发生额的0.5%提取，固定资产按直线法计提折旧，折旧率为5%;

无形资产摊销按直线法，折旧率为10%

财务章节的数据均为公司的虚拟数据，仅表示公司的发展状况

7.4会计报表分析

重要报表数据显示：

五年营业收入为（元）：

231930，695880，1275780,5103120,10206240.；

五年净利润为（元）：

-740803，-80189,265040,397550,3933281。

7.4.1比率及趋势分析

因我公司专营老年人旅游产品，属服务类产业，现就公司运营重要指标加以分析。

重要比率及趋势分析：

销售净利率：

即净利润与营业收入的比值。

该指标反映的是商品经营的盈利能力，指标值越高，说明盈利能力越高。

指标值降低，可能是由于营业成本提高、投资收益减少等，本公司属于服务类产业，销售净利率等同于营业净利率。

经过估算我们得出第三至第五年的销售利润率分别是20.77%，17.8%，38.54%基本上是呈现一个逐渐递增的趋势，但是第四年由于公司拓展业务，增加了不少成本和费用，导致利润率有所下降。

总资产周转率：

即营业收入与平均资产总额的比率。

该指标反映企业全部资产管理能力。

加速资产的周转速度，带来利润绝对额的增加。

总资产周转率越高，总资产周转速度越快，说明企业的营业能力越强。

企业可以采用更多的优惠政策来加速资产的流转。

经过估算我们得出第一年至第五年的资产周转率分别为92.59%，117.12%，99.11%。

第一年跟第二年，公司处于发展初始阶段，业务范围比较局限，总资产周转率较低；

以后逐年升高，而第五年由于开始向股东分红利，所有者权益不断增加，所以导致总资产的周转率也有所降低，但是总体上总资产的周转率呈现上升趋势

项目（%）

销售净利率

--

20.77

17.80

38.54

总资产周转率

69.92

69.84

92.59

117.12

99.11

从上图可看出，公司入行的第前两年间，因处于不断摸索与拓展业务阶段，公司的营业收入为负，随着公司的日渐成熟，服务口碑的建立，客源增多，因而销售收入逐年上升，销售净利润也呈逐年上升趋势。

同样从图标看出，公司的总资产周转率是不断上升的，由此看出，公司即使在初步运营阶段，净利润为负的情况下，资金的周转速度还是不错的，随着客源的扩大，总资产周转率快速上升，由此可见，公司的营运能力是很不错的，很有发展前景。

7.5风险评估与应对策略

7.5.1内部风险：

（1）盈利模式风险

盈利模式不明确，缺少主打产品。

对策：

制定明确的盈利模式，不断创新，改进收入的模式。

（2）股权结构风险

股权结构不合理；

每个股东出资相等，没有出资最多的股东，很难形成一个强有力的领导人。

对策；

根据创业团队的特点，采用“一股独大”的不对称结构，

开始创业时，以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案，把债权利确定清楚。

（3）企业内部管理风险—财务风险、人力资源风险、决策风险

开业初期老年旅游成本较高但是接团很少，因此利润并不高，还有巨额资金的投入和如何筹资的问题；

公司治理不善，出现利益制约时，有些人撤资，导致公司流动资金断缺；

在人才招聘和使用中出现失误，导致企业的劳资矛盾、企业的商业机密或资产被剽窃，甚至员工跳槽；

管理层对市场预测的错误、对资金运用上的错误以及在人才使用上的失误等。

对项目的收入以及费用进行详细的预测和评估，撰写一份详尽的投资策划书来吸引投资公司的投资；

建立和不断完善财务管理系统，设置高校的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作；

公司加强内部管理，制定严格的规章制度，同时也建立一套有较大吸引力的激励机制，做到既民主又公平；

金字塔式人才结构设计，多用激励机制，用法律文本的方式明确保密责任和义务。

适当分权，有效的监督，管理层级的减少。

7.5.2外部风险

（1）信息传播风险

当今科技发展迅猛，技术更新快，人们生活方式改变也相对快；

信息更新速度滞后。

做好网站推广宣传工作，先让一些居从网上获取公司旅游服务信息，建立及时有效的信息反馈渠道，随时掌握市场需求动态。

（2）市场变化风险

潜在竞争对手的加入，使市场竞争变得激烈；

随着经济的发展变化，相应的收费标准会发生变化，有些商家流失。

制定有效的营销策略，提高服务，开拓潜在需求；

进一步做好市场调查，第一时间掌握消费者的需求，创新线路和服务。

（3）其他不确定风险

公司资金周转不灵，出现暂时的短缺；

投资者没意愿投资，收入逐渐减少。

再向银行借入短期借款或再次引入风险投资或民间借款等方式；

若公司资金链完全断裂时，说明公司进入了财务危机了，随时面临着破产的危险，这时只能进行清算或者转让股权了；

作详细的市场调查，了解老年人的旅游习惯、爱好，作出相应的策略变动以及最大限度满足老年需要，改进旅游规划，推出新的服务，加大宣传力度。