钢结构施工方案Word文档格式.docx

钢结构施工方案Word文档格式.docx

《钢结构施工方案Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢结构施工方案Word文档格式.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工单位：

江西省第六建筑工程有限公司

工程地点：

广东省东莞市麻涌镇

本工程为广东省东莞市中粮（东莞）粮油工业有限公司厂区大米加工厂工程，占地面积8857.55㎡，建筑面积11072.86㎡，地上1层钢结构/2层砼框架结构。

本工程建筑耐火等级：

二级；

设计使用年限；

50年；

抗震设防烈度：

7度，设计基本地震加速度0.10g，设计地震分组:

第一组；

场地类别：

III类；

混凝土框架抗震等级为三级。

钢结构门架抗震等级为四级，结构安全等级为二级，结构设计合理使用年限为50年，地基基础设计等级为乙级；

混凝土环境类别：

地面以上外露构件，地面以下为二a类；

地面以上室内构件为一类，未注明构件裂缝控制等级为三级。

第二章 

编制依据

　　1、招标文件、施工图纸等资料。

　　2、东莞市有关建筑工程安装文明施工规范、标准。

　　3、根据中国现行的有关标准和规范要求：

（1）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2012）

（2）《建筑钢结构焊接规程》（GB50661-2011）

　　（3）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-1991）

　　（4）《钢结构制作工艺规程》（DG/TJ08-216-2007）

　　（5）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002）

　　（6）《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88）

　　（7）《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）

　　（8）《钢--砼组合楼盖结构设计与施工规程》（YB9238-92）

　　（9）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102：

2012）　　

　第三章 

施工部署

实施目标

　　为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。

按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:

（1）质量等级：

合格。

（2）工期目标：

钢结构安装工期147日历天。

　　（3）安全文明施工：

采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。

　　（4）科技进步目标：

为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。

　　二、 

施工准备工作

　　1、设计阶段：

（1）根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据设计院有的施工图进行施工。

（2）积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。

　　（3）设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。

　　2、原材料供应阶段：

（1） 

根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。

（2） 

原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。

　　（3） 

所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。

　　3、制作运输阶段：

钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。

技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。

因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。

　　（4） 

钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。

　　（5） 

钢结构制作完工发运前10天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。

　　4、安装阶段：

材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。

因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。

工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。

安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。

　　5、竣工验收：

由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。

竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。

竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。

　　三、施工协调管理

与设计公司的工作协调

　　①我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。

　　②积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。

　　③主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

　　④对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。

　　⑤根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。

与建设单位的协调

　　① 

按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

　　② 

会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。

　　③ 

主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；

对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。

　　（3）与土建、水、电施工队的协调

　　①根据建设单位的总体安排，积极与土建单位配合并指导土建单位作好预埋件的埋设、校正、复核工作。

　　②根据施工图纸及合同要求，向有关单位通报施工计划，并按规定对土建基础进行复测并作好记录。

　　③施工过程中，积极配合水、电等安装单位作好在钢构件上吊点位置标注的指导工作，监督各吊点焊接情况。

　　④ 

在施工过程中，还应积极与土建、水、电安装单位配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。

与监理公司的配合

　　①监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。

　　②隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。

　　③安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。

　　④在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。

协调方式

　　①按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

　　②由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。

　　③本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

　四、劳动力计划

　根据本工程特点共安排以下6个工种级别共25人：

　　1、起重工（3人）；

2、安装工（10人）；

3、电焊工（2人）；

4、油漆工（6人）；

5、电工（1人）；

6、普工（3人）；

以上人员不包括项目部管理技术人员在内。

　　第四章 

主要项目施工方案

　　一 

钢结构施工安装工艺及流程

（一）、钢结构安装工艺及质量控制程序：

　　《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 

50205-2001）

　　施工图

　　施工组织设计（施工方案）

　　钢结构零部件、附件和配件

　　材料准备

　　　　　　　　　　　安装机具

　　　　　　　　　　　基础与支承面验收合格 

　　　　　　　　　　　测量放线