人力资源管理流程全图Word格式.docx

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提交常规培训记录、考核。

个人资料等及上岗通知书到相关部门报道

3.3.4试用控制流程

考察、见习、试用期本人放弃

本人先行提交《转正申请表》

通过

（审批意见表）

人力资源部审核

（转正申请表）

3.4转正控制流程

人力资源部组织考核

（劳动用工合同）

合格

4.1辞职控制流程

（申请书）

向上级递交书面辞职申请

特殊岗位及管理人员

普通员工

分类

提前15个工作日

提前30-60个工作日

进入自动离职流程

无效申请

电话或亲友代转达

进入换留程序（换留期间本人正常工作否则按规处罚）

同意

（辞职审批表）

直接上级审批

人力资源部备案

不批准

部门负责人审批

批准

总经理审批

经理以上员工

（离职手续办理表）

本人填写离职手续办理表

部门负责人安排交接

部门负责人全程办理工作交接及离职手续

手续已清

进入离职控制流程（4.5）

4.2自动离职控制流程

其他原因不到岗的

提出辞职尚未批准即离职、缺勤的

当月旷工累计3天以上

自动离职

给公司造成损失

追究相关责任

冻结工资结算

根据后续决定相应处理

4.3劝退、开除控制流程

4.3.1

4.3.2

4.3.3

相关部门向人力资源部报送材料

（核实回馈单）

不真实

核实

人力资源部回馈相关部门

真实

追求相关法律、经济责任

造成损失

（听证记录表）

听证

组织相关部门人员、负责人听证

给机会

按劳动合同办理相关手续

给出相关处理意见

劝退或开除

进入相关处理程序

4.4终止聘用控制流程

满足条件

提前15日通知员工

选择终止聘用方式

进入相应流程

4.5离职控制流程

终止聘用

劝退、开除

辞职

交还一切财务文件、业务资料

移交业务渠道

等待接手人到岗

特殊岗位复试部门负责人

到岗

办理交换和移交手续

填写交接与移交清单

（审核表）

相关部门负责人及人力资源部审核

完善

（交接单）

安排移交人、接收人、监交人共同交接

会同移交人、监交人核对、补办

遗漏

移交人移交不善造成损失

开始办理移交手续

追求相关责任

于次月发薪时结算工资

30天后结算工资

（接下页）

（接上页）

（职业操守声明书）

签定遵守职业道德及劳动合同条款的声明

人力资源部终身保留资料

保留追究责任权力

遵守声明书

不诚信誉名单

友好往来名单

5.3考勤管理控制流程（公司总部）

指定地点打卡

未打卡

结束

部门经理签章

是

（考勤意见表）结束

迟到、早退一次按相应规定处理

3≤X＜5三次以下

罚款20元/次罚款10元/次

X≥5

5≤X＜66≤X＜8

罚款30元/次，通报批评旷工一天，严重警告

X≥8

旷工二天，劝退

5.3.5迟到、早退控制流程

迟到、早退

否

X≤33≤X＜5

罚款10元累计次数罚款20元累计次数

6≤X＜88＜X≤10

旷工半天累计次数

罚款30元累计次数

X＞10

旷工一天，累计次数

经理级以上

罚款双倍

迟到、早退超过五次

从第五次开始双倍处罚

记入员工本人档案

5.3.6请假、补休控制流程

本人填写请假申请单、写明类型（请假申请单）

员工

否是

一天以内

否否

行政分管领导批准

所在部门经理批准

旷工处理旷工处理

人力资源部备案、记录待查

假期满是否续假

续假是否批准

旷工处理

7.1培训与职业发展控制流程

岗前培训（常规培训）岗外及管理培训

上岗培训

人力资源部通知应聘合格人员相关部门通知合格人员相关部门通知合格人员

组织培训方式准备培训员数组织培训方式准备培训员数组织培训方式准备培训员数

（培训通知单）

报审

未通过未通过未通过

通过通过通过

组织实施、进行考核组织实施、进行考核组织实施、进行考核

（考核表）

岗外培训

是是

否否

考核成绩

未通过

进入相应绩效考核程序

记入本人档案，纳入绩效考核

7.7培训过程管理、考核控制流程

（培训通知单、培训大纲教材等）

培训实施

进入出勤管理流程

部门经理同意

旷课、早退、迟到

培训考核

常规考核

随机考核

正式员工

试用员工

新聘员工

专业技能及其他培训

常规培训