青年班主任班级管理经验交流Word格式.docx
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期望能大展身手且充满自信！
因此，我们看到很多青年班主任开始工作时都是非常积极、主动、勤奋的。
可我们管理的对象是学生，
是一个个鲜活的、有思想、有主见、有感情的人；
而不是一部任我们摆弄的机器，其中的很多问题都是我们不可预见的。
这时就出现了一个矛盾：
班主任的积极性与美好设想和学生的实际情况的多样性、不定性出现冲突。
这对青年班主任来说是一个措手不及的打击。
随着时间的推移，班主任工作的新鲜感会渐渐地淡去，我们可能会面对很多始料不及的问题，如每天都有些学生上课迟到、睡觉等现象，虽天天讲，时时强调，批评、谈话教育都用到了，可就是不见效，而且短期内又找不到方法解决时，便容易产生厌倦情绪。
有时甚至会有一种无助、无耐的感觉。
当理想与现实差距太大了，就会使人产生逃避现实的想法。
所以，我们常常看到一些年青班主任很快地由勤奋、积极、自信转到抱怨、烦燥、厌倦的情绪中去，有时甚至是逃避学生，认为是“眼不见心不烦”。
那么，如何避免这种职业倦怠感呢？
我个人总结了如下方法来避免这种现象的发生。
1、我们要根据学生的实际情况制定工作计划，调整工作方法。
常言道“老师是一本书”，其实学生也是“一本书”。
班主任要认真“阅读”，才能找到解决其中各种难题的答案！
2、多向经验丰富的老班主任或优秀班主任请教，通过借鉴别人的方法，来积累自己的经验。
这样，在“山重水复疑无路”时，自然就会得到“柳暗花明又一村”的惊喜。
3、培养耐性，切忌急躁，班主任工作不是灵丹妙药，有立竿见影之效；
而是一个持续、发展、变化、犹如滴水穿石般漫长的过程。
所以，青年班主任要学会沉稳地处事，保持冷静的头脑。
三、青年班主任要把握好与学生的距离。
由于我们在年龄上与学生差别不大，在与学生相处中比较容易沟通、融合，共同的话题也多。
特别是刚从大学毕业出来的老师，身上还有一股很浓的学生味，这种年龄上的优势使得大多数青年班主任在与学生的交流中不会存在代沟与隔阂。
但我们要注意到，班主任与学生走得太近未必是好事，相反还会出现很多问题！
如：
师生间过度亲密的朋友关系，有的甚至是称兄道弟，表面上看是师生同乐，气氛融洽，实际上会造成对学生的溺爱与放纵，会让学生错误地认为班主任是“自己人，一切好说”，从而自损威信。
而一旦出现违纪现象，处理轻了，他们不当回事，处理重了，他们和你翻脸，并由此造成抵触情绪，使班级工作陷入被动。
这就是陶行知先生说的：
“将教与学的界限完全泯除，否定了教师主导作用的错误倾向。
”
此外，我们与学生距离太远也不行。
当学生一星期或两星期才见班主任一次，而班主任每次来都是一副居高临下，不苟言笑，布置完工作就走了，学生会对这样的班主任难以接受，避而远之。
如此以来，班里很多情况就无法获得，工作自然很难开展，而且学生对班主任可能因不了解而导致不信任，这样，就会造成管理者与管理对象的严重脱离。
所以，我们要处理好与学生的距离，既不能太远，也不可以过
近。
一句话，那就是若即若离！
原创：
四、充分发挥班团干的作用，让学生参与班级的管理，避免越俎代庖的现象。
要管好一个班级除了班主任的身躬力行之外，更要充分发挥班团干的纽带作用。
年青班主任由于缺少经验，对班里的事不分大小，往往是眉毛胡子一把抓，结果是既消耗了精力，又没有得到满意的效果。
因此，年青班主任要管理好班级首要的是学会培养班团干的工作能力，这可以分为三步曲：
（一）见习期即班主任亲自处理班里的事务，让班团干在一旁见习，学习班级管理的理念和方法，慢慢熟悉班里的工作。
（二）实习期即经过一段时间的见习后，班团干对班里的情况和一些日常性的工作已有所了解，这时便可逐步让班团干做一些管理工作了。
（三）正式期即放手让班团干管理和组织班里的具体事务，如召开班会或举行、参加什么活动等。
而此时班主任只做“参谋”，在必要时再给予指导。
同时，要求他们定期向班主任汇报。
经过这“三步曲”班团干的组织能力、协调能力都将有很大的提高，很多时候甚至能独挡一面。
当然，要管理好班级，除了发挥班团干的纽带的作用外，还要给予其他学生参与班级管理的机会，如小组轮流出板报、开设班级意见箱、开座谈会或班干轮值等，让他们有一种主人翁的意识。
这样不仅增强了班级的凝聚力和向心力，也提高了他们的自制力和责任感。
总之，作为年轻班主任要善于总结，金无足赤。
再出色的班主任工作中也有不足的地方。
这就需要自己要不断的总结，找出工作中存在的问题，及时改进，这样班主任工作才能不断进步，更上一层楼。
我现在的感受是做好班主任工作并不是一件容易的事情，只有不断的探索，不断改进，来提高自身水平，才能成为一名优秀的班主任。
青年班主任班级管理经验交流责任编辑：
曾老师阅读：
人次
一、构建理念超前的安全宣传教育体系，使安全管理与宣传教育有结合，通过安全宣传教育体系的覆盖把安全管理延伸到企业的各个角落。
安全宣传教育是企业安全管理的一项重要内容，是提高职工安全素质，确保矿井安全生产的有效途径。
自20**年以来，**矿在安全宣传教育工作中本着***公司提出的服务中心、齐抓共管、突出重点、上下结合、教管结合、创新扩展的六大原则，按照矿党政提出的“创新形式、注重实效、稳步推进、赶超争先”的思路，在形式上求突破，在内容上求实效，在空间上求发展，通过建立精品工程、精品项目、“大职工”培训等手段，以点带面，以面带片，全方位推动全矿安全宣传教育工作向前发展。
（一）、建立安全宣传教育支撑体系是实施安全宣传教育工作的保障。
安全宣传教育开展以来，**矿逐步规范和引深了安全宣传教育工作，形成了党委统一领导，党政共同负责，一把手亲自抓，党政工团齐抓共管，广大职工积极参与的格局，我们一方面感到通过扎实有效的安全宣传教育工作在夯实安全基础工作，推进基层安全管理工作科学化、规范化过程中，尝到了“甜头”。
但另一方面也感到安全宣传教育工作在贴进、渗透、服务于“中心”工作中，具体操作缺乏较完善的管理体系。
有效的监督与制约载体，因而工作中往往出现了上面主动，下面被动的状态。
也不同程度的存在上面重视，下面应付，领导重视，员工漠视的现象，使安全宣传教育工作虎头蛇尾，流于形式。
针对这些问题从20**年开始，我们重点抓了以下两方面环节的工作：
1、进一步建立安全宣传教育领导体系。
矿党政每年初都要下发全矿安全宣传教育计划、《安全宣传教育管理办法》等制度和办法，并根据人员变动情况，及时对矿安全宣传教育领导组成员及相关单位进行调整，并按照安全工作的总体思路设计各项活动，提出活动标准，分项落实到人头，保证人员、资金、内容的落实。
从矿领导到班组都明确了在安全宣传教育工作中的责任。
并根据**矿实际情况，形成了矿安全宣传教育工作四级中心。
2、完善了安全宣传教育管理机构与检查制度。
矿成立了安全宣传教育领导组，以矿党委副书记为组长，宣传部、组干科、工会、职教科、团委等部们负责同志参加，代表矿党政根据上级精神，结合矿工作部署，定期研究矿安全宣传教育工作，做出各项决策，抓大事，揽全局，做好安全宣传教育工作。
矿各个区（科）、队在根据矿年初制定的一个计划、一个管理办法的基础上都建立起了组织领导机构，对照标准制定了考核办法，并对各项工作任务进行了层层分解落实。
3、完善了有关安全宣传教育制度，明确了安全宣传教育的工作目标、工作格局。
矿先后制定了《安全综合治理、安全宣传教育各区队考核办法》、《班前会管理办法》、《关于井下实等准军事化管理的通知》、《**矿“六员两长”现场安全管理监督办法》等一系列文件，扩大科级干部包队范围，要求各生产线上干部也全部深入到最基层班组参加班前会，帮助贯彻安全规程，进行安全知识的培训教育，进一步完善了安全宣传教育工作的工作职责：
各单位、各部门根据新标准要求既各司其职，又紧密配合。
在开展安全宣传教育工作中**矿始终坚持把岗位、人员、环节作为管理的重点，结合《**矿百分制考核办法》的实施，对全矿各个岗位、人员工作标准进行明确，用制度推动工作。
《百分制考核办法》涉及矿井管理的200多个工种，打破了年龄、工龄的限制，实现了管理的制度化，特现了岗位的公平性。
（二）、建立安全宣传教育操作体系是实施安全宣传教育工作的关键。
建立制度支撑体系不难，难在具体操作，贵在坚持，如果半途而废，就失去了建立制度体系的真正意义，为了持之以恒地抓好安全宣传教育工作，**矿就安全宣传教育工作的具体操作逐渐形成了自己的体系。
通过调研**矿领导发现安全宣传教育工作根本在干部，关键在基层，成败在实干，为使现场的隐患得到解决，职工的情绪能调整到最佳状态。
**矿在安全宣传教育过程中牢牢把握一个原则：
即以现场管理为中心，实现各项管闭合操作的原则。
使隐患解决不出坑，解决时间不过天，基层的事有人管，工人的情况有人管理。
主要具有以下三方面特点：
1、相关部门责职明确。
规范运作关键在人，落脚点在基层。
**矿定期举办相关单位、相关部门人员脱产培训班，让大家明确工作程式序和自身职责，增强执行制度的自觉性，人人都有做“明白人”。
同时，抓住支部书记这个安全教育的关键人物，建立了年度全员安全培训和上岗前培训，使安全宣传教育工作走上了规范化的轨道。
2、检查方式动静结合。
工作落实靠检查，检查只有实现动静结合，才能从根本上杜绝应付凑合、弄虚作假现象。
各单位按照《**矿安全宣传教育计划》，组织人员围绕时间、人员、内容、效果“四个保证”的要求，坚持业务科室月月下基层，区队天天检查，班组长现场班班检查，六员两长时时检查不断线，并第二个循环周期检查中进行通报，矿井安全宣传教育领导组每个月组成检查组对各单位进行一次全面检查。
每次检查，检查组都严格按照考核标准，打分排名，建立业绩排名、奖优罚劣的竞争机制。
安全宣传教育办公室随时组织有关业务科室到班组查资料、看现场，进行不定期抽查，对各单位进行检查，**矿平均每月定期组织各单位检查一次，临时检查一次，实现了安全宣传教育工作的动态化操作。
3、绩效考核公开透明。
**矿根据公司季度安全质量标准化检查结果，结合矿井内部自检情况通过“干部业绩排名”、广播电视等媒体进行通报，并按照《**矿安全宣传教育管理办法》对有关业务科室、基层单位负责人、资料员进行奖罚。
二、抓住安全宣传教育的本质，实现工作重点不断下移，用创新的精神在形式上求变，用务实的作风确保安全宣传教育效果。
**矿在安全宣传教育工作运用灵活多样的手段典型引路推动、考核监督指导，使**矿在安全宣传教育工作中亮点频闪。
1、典型引路推动，就是运用选学选树的工作方法，在全矿近三十个队、六大区（科）中确立在安全宣传教育工作中较为优秀的作为典型推广，基本做到区区有精品，队队有样板，为全面推广安全宣传教育工作积累经验，树立典型。
2、考核监督指导，就是细化安全宣传教育工作，每月由宣传部、团委、组干科、工会、职教等部门对有关单位进行检查，通过检查发现基层单位在安全宣传教育工作中存在的不足，并通过通报等形式督促有关单位整改。
**矿在安全宣传教育过程中，在注重务实工作的同时以“发展要有新思路，改革要有新突破，安全文化建设要有新局面，各项工作要有新举措”为主要内容，在安全宣传教育工作亮点主要有：
1、以安全工作为中心，全面建设“三个一”。
有关部门按照整体规划不断延伸，努力拓展工作范围，寻找新的安全文化建设载体，将20**年修建的文明路逐步建设成为安全宣传文明路，将改造后的**作为安全宣传教育的另一个突出阵地，马兰矿“一廊一路一楼”的宣传阵地格局基本形成。
“一廊”即：
安全文化长廊，“一路”即文明路，“一楼”即**。
在文明路上，**矿安装几十幅大型喷绘，建立了**矿职工安全艺术墙。
2、宣传部、组干科等部门根据时代特征，利用网络技术，建立了**矿企业安全文化网等，将有关制度、文件、条例、考核标准、安全宣传教育等问题通过网络进行公布，并督促整改。
3、井下各生产队组全部实行准军事化管理，当班入井人员全部按不同的生产队组分别列队，有秩序地进出罐笼、打卡消卡、乘坐人车等等。
4、各级干部下井全部实行挂星上岗，不同专业、不同级别分别挂不同的标识。
5、各生产队组职工下井作业分别佩戴不同队组标识的胸牌。
6、以建设“环保型矿井为目标”，加强矿井质量标准化建设，通过建立环保盘区等形式推动质量标准化建设，目前矿井绿色环保盘区已增加到三个，在这些盘区中**矿加大了矿井安全文化氛围的营造、职工良好安全行为的培养，通过牌板、灯箱等有形建设推动职工安全意识的形成。
7、为进一步加强安全宣传教育工作，有效发挥现场管理人员的作用把住现场关，确保矿井安全，形成了“六员两长八网”为核心的安全管理模式：
“六员”即抓党员，发挥党组织的监督和保证作用；
抓岗员，发挥青监岗员的带头作用；
抓网员，发挥网员的监督作用；
抓安全员、验收员，发挥安全员、验收员对现场的监督作用；
抓瓦检员，发挥瓦检员对防止重特大事故的预防作用。
“两长”即工长、跟班队长。
“八网”即以广播站为中心的宣传教育网；
以安全文化展览室为中心的安全文化网；
以队组工作面、井上、下工业场所安全标语警示网；
职工群众广泛参与的安全监督网；
以井口文化长廊、文明路为中心的安全宣传画、板报、橱窗、标语的宣传网；
以党工团活动为中心的党团员示范网；
以女工为中心的女工家属安全规劝网；
以百名放心职工为榜样的模范示范网。
新的管理模式，避免了工作的随意性、分散性。
这些措施有效地推动了安全文化建设稳步健康向前发展。
8、从20**年12月1日起在全矿转变培训机制，转变抽考培训形式，建立日抽考、旬考核、月兑现，为干部职工建培训台帐，用制度进行行为约束，矿井地面井下出现了工人围绕干部转，争着要抽考培训的现象。
三、把握硬件投入与软氛围营造的结合点，实现硬件与软件的双轮并驱、同波共振的作用。
安全宣传教育经验交流责任编辑：
瞄准市场变革渠道
据统计，20**年，全国日均销售机票达42万张，年代理费规模为60亿元。
据预测，至2020年，代理机票销售业务量将维持年均13%~15%的增长率。
在机票代理业务市场火暴的背后，也有一些正在发生变化的情况。
一个现象是社会各界包括媒体对于鱼龙混杂的票务销售代理市场的抨击正在越来越多，一些不良公司甚至是骗子以各种欺诈手段欺骗顾客的情况愈演愈烈。
另一个是自我国20**年全面推行电子机票后，乘客购买机票的方式越来越多样，以往以机票配送为主要收入的小公司面临的生存压力越来越大。
机票代理行业重新“洗牌”成为必然，而在这场“洗牌”的背后，企业信誉成为生存和做大的重要保障。
正是看到了机票代理行业重新“洗牌”的契机和可观的收益，**邮政决定全面进入，强力推进。
在机票代理上，**邮政原来和全国其他省（区、市）邮政的做法类似，依靠11185客户服务中心来销售。
但在实践中，这种模式也存在一些问题，如电话的接入率不高，内部处理环节多，送票时间长等。
因为这些制约，**邮政每年的机票代理销售量一直在几千张。
另一方面，**邮政有众多的网点和不断进行的电子化改造，能不能变革渠道，利用邮政品牌优势、网络和客户资源，全面进入机票代理销售市场，强力推进该项业务的发展？
与代理商合作三方协作
20**年，**邮政与中航信在**的分支机构——**民航**信息技术有限公司本着双赢的目的，签订了战略合作协议，共同开发了电子客票系统，并与其控股的代理商——**乘风票务服务有限公司签订了机票代理销售合作协议。
谈到为什么与这两者合作，**邮政电子商务公司副经理杨荣华说：
“**公司是**地区票务信息源，所有机票代理公司的信息均来自于它，直接与源头合作，我们的信息是最灵敏的。
与机票销售的合法代理人合作，这样，邮政‘避免了很多资质上的麻烦’。
而乘风票务又是**公司控股的票务公司，这样的三方协作，实质上是双边合作，利于协调。
另外，重要的一点是对方愿意共同开发电子客票系统，而各网点代理销售机票按当期市场价格结算代理费，保证邮政每张票的平均收入在票价的5%以上。
一点接入全网共享
20**年3月，邮政与**合作将机票销售系统由单纯依托互联网植入到邮政综合计算机网中，实现了全市系统支持中文的电子化支局均能销售航空机票的功能。
从20**年9月起，系统升级后可由各网点自行打印正式行程单。
截至今年2月，**市有300多个电子化支局在该平台上销售机票。
这一系统对硬件的要求非常低，只需在邮政综合网接入时配置一台服务器，而网点前台的设备都无需升级，只需联入综合网终端与针式打印机即可。
使用电子客票销售系统也非常简单。
该系统采用纯中文界面，营业员凭发给该网点的账号切频进入系统后，查询航班信息，提交订单，系统自动生成订座记录编码；
后台管理人员提取记录编码，通过代理人的“OFFICE号”出票；
出票后，网点直接打印行程单给客户。
该模式充分利用邮政现有资源，投入少、见效快，很适合邮政企业快速进入机票代理销售市场。
抢抓机遇做大规模
**电子客票实时出票系统自上线以来，邮政机票代理业务发展取得了长足的进步，20**年，全市销售机票同比增长174％，实现收入93万元。
充分体现了邮政开办机票代理业务的平台优势。
3月19日，**邮政对今年强势推进机票代理销售业务发展再次作出了“下决心、花力气，做出规模、做出品牌、做强市场占有率，争取行业领先”的部署，提出力争销售机票15万张，实现机票业务收入300万元，占全市机票销售市场3%的份额。
**邮政还提出充分利用渠道优势，瞄准两类客户群。
一是把现有的邮政大客户转变为机票代理销售业务的大客户，使同一个大客户同时享有多种邮政服务，提高邮政服务质量。
在开发该类客户中注意与推进中小企业合作战略结合，引导中小企业主成为机票代理销售业务客户。
二是社会客户。
通过建立票务业务营销队伍，组织营销人员进行上门推介，利用好邮政网点、投递资源，引导、发展客户到邮政窗口购票。
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机票代理销售经验交流责任编辑：
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