蔬菜大棚工程施工部署Word下载.docx

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（1）构件安装：

16T轮胎式起重机二台，12T轮胎式起重机二台。

（2）其它设备和周转材料，根据工程实际需要进场。

项目部组织机构体系图

第二节施工程序

施工顺序为：

基础工程→主体钢结构工程→屋面及墙面工程→室外工程。

1、基础阶段：

平整场地→基础放线→土方开挖→基坑围护→浇筑基础垫层→支立模板→绑扎基础钢筋→浇筑砼。

墙基施工完毕后适时开始回填。

2、主体施工阶段：

放线→钢柱安装→屋面钢梁安装→钢屋架安装→屋面板及墙板安装。

3、收尾竣工阶段：

按设计进行室外各项施工，修补、测试及场地清理工作，室内认真整理好施工验收资料、配合甲方搞好工程收尾及竣工验收工作。

第三节施工准备

做好施工前的各项准备工作，对于保证工程质量、保证施工工期、保证施工安全及文明施工具有十分重要的意义。

一、现场、环境、交通准备

入场后，我们将立即着手现场的规划处理，实行封闭式管理，清除障碍物、修筑临时施工道路，进行道路、场地硬化，严格按优良达标现场的标准进行布置。

根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供电、排水的走向。

本《施工组织设计》暂布置内部水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源相连接.。

二、材料准备

开工前，根据施工图预算编制好各种材料的进场计划，并严格按计划及时组织进场，满足工程进度的要求。

在材料准备中应严格做到：

1、编制采购程序文件；

2、审查、评价合格的材料供应商；

3、建立采购资料，保持可追溯性。

三、技术准备

本工程工期紧，质量要求高，做好前期各项技术准备工作十分必要，而且只有做好各项技术准备工作，才能确保质量与工期，施工前的技术准备工作主要有如下几个方面：

1、图纸会审

施工图纸是施工的主要依据，开工前，我们及时组织各级技术、施工、预算员等熟悉图纸，组织图纸会审工作。

2、深化《施工组织设计》

施工前，认真消化《施工组织设计》，做好分部、分项工程施工方案的编制工作。

3、技术交底

实行分级交底制度，直至责任工长和施工作业班组。

技术交底的内容包括：

本工程的结构和构造情况；

场内水平和竖向座标的控制情况；

《施工组织设计》的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署。

4、根据业主提供的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。

5、搞好各类原材料的检验工作

（1）针对本工程所有的砼强度进行配合比优化设计，使之具有较好的使用性能，满足本工程施工需要。

（2）对工程主要原材料我们将严格按照规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关。

（3）做好对砼和易性、坍落度、抗压强度、抗折强度性能检查制度。

四、主要施工机械计划准备

建筑机械的配备是建筑施工的重要保证条件，为此我们将对垂直运输设备和钢筋加工设备、模板加工设备、砼工程设备及运输设备进行认真准备。

1、安装设备的选择

根据工程质量及施工周期，我们配备16T轮胎式起重机二台，12T轮胎式起重机二台。

2、搅拌设备的选择

现场配备3台350L砼搅拌机以供砼搅拌使用。

五、劳动力准备

根据本工程的实际情况，我们将挑选责任心强、技术素质高、能打硬仗的各专业作业人员组成施工作业班组，并根据施工进度及时组织进场。

进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。

第四节施工用水、电设置

1、施工用水设置

本工程施工用水由业主在现场提供的接水口接入。

现场设置临时配电房，施工电源由业主在现场附近提供，架空引至总配电柜，总配电柜内装表计量，施工现场电采用三相五线制电缆，架空引至各分配电箱，再由各分配电箱引至各用电设备。

第五节施工协调管理

1、与设计单位的工作协调

（1）进场后，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和图纸要求。

根据设计意图和图纸要求，编写我们的施工实施方案并向建设单位提请审核，方案应包括施工中可能出现的各种结构施工情况。

（2）主持施工图审查，协助业主、建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

（3）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量、竣工验收等。

（4）根据业主指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

（5）协调各分包单位在施工中须与建筑师协调解决的问题，协调建筑师诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

2、与专业分包单位的协调

（1）总包单位会同业主对拟订的分包单位预以考察，并采用招标方式择优录用，使所选择的分包单位（含供应厂家）无论在资质、管理、经验上应符合工程要求。

（2）责成分包单位严格按照总进度计划和编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质量保证体系，确保施工目标得以实现。

（3）责成各分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

（4）各分包单位严格按照总承包商制定的总平面图“按图就位”，并按照总承包商制定的现场标准化施工的文明管理制度，做好施工现场的标准化工作。

（5）分包单位进场前均与总承包商签定工程配合协议，严格按协议条款来检查落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象而贻误工期或造成经济损失。

（6）本公司将不断加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。

3、协调方式

（1）按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修定、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）由总包单位会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备的施工制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到终止合同。

（3）项目经理负责主持施工协调会，一般情况下以周为单位进行协调。

（4）项目经理部以周为单位，编写工程简报，向业主及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协调业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。