毛泽东战略智慧Word格式文档下载.docx
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那辣椒还是得辣，不辣就不是辣椒了。
你看主席，最后我一看主席这个答案太厉害了，不能暴力、不能强迫、也不能欺骗。
那时候好象科技还没有那么发达？
这也是欺骗。
你看主席怎么想的。
大家猜一猜主席怎么想的，也不欺骗，也不强迫，慢慢让猫吃掉
让他当时吃，你让他好十几年，就让他当时吃掉。
那就不叫辣椒了，那还是骗人！
你得看看你们谁能想出主席的答案？
接近了。
你这个有点儿意思了，快接近了。
那猫不敢，他看到辣椒那么辣，他也不吃鱼，那不已经说了，这个不办法不行，把肉包进辣椒。
主席就是这样，涂到猫的身上，回过头要舔这个地方，一舔不就吃进去了吗？
既不暴力、也不强迫、也不欺骗，一个是让对方自己去办这个事情对方自己去办这个事情。
有两种办法，一种是利而诱之，给他好处让他做，像刚才大家，有鱼、有肉、有老鼠。
另一种办法，害之，他觉得这个对他危害挺大，排除的同时就达到了战略目的。
所以主席的战略智慧，我们下列做一个引子，主席的战略智慧，我们用一些战争实力，毛泽战略智慧，是东方战略课程的重要课程。
第一讲《孙子兵法》，因为《孙子兵法》讲13篇，毛泽东属于二级课程，讲毛泽东的11个辩证，他的战略智慧体现对立统一的关系上，他这个更高深一些，离我们现实更近一些。
东方战略的第三个课程十三字经，和孙子兵法的教材带过来了。
这本书是社科出版社正在出，涉及到毛泽东，选题审查特别严格。
（二）历史回顾
1、毛泽东接见红卫兵
下面我们就开始进入正题。
首先我们先回顾一下毛泽东，回忆一下毛泽东。
咱们这里有没有人亲眼见过毛泽东的？
你见过。
你今年有多大？
你是第八次接见，还有没有人？
你是第几次，没有第十次啊，我这个很清楚啊。
有吗？
也可能单独小范围接见了。
文艺兵，很有幸，三位了，咱们有3位，加上我4位，我亲眼见过毛泽东，我待会儿讲的时候，你们会有感触的，我也是第八次，你是主席坐车过去的，没准咱俩见过面，我当时在车下面，我是红小兵，我比你小三岁，红卫兵把我驮在肩膀上，主席一招手，那个震撼力，怎么形容都不为过。
热血沸腾啊，你指哪儿，你就打哪儿，死也干。
希望大家见识更多，共鸣就会越强烈，没有亲眼见过毛泽东的，我们做一个回顾。
我们回顾了一下毛泽东，毛泽东伟人的形象，战略的气势，我们学东方战略，首先捕捉一种感觉，东方战略强调一种感悟强调一种意识，不是直接理论上的说教，我们这种感觉一定要找到。
2、纵向比较
毛泽东是一位伟大的战略，他改变了中国的历史，乃至影响了世界的历史这个评价我认为是非常公正的中国的历史推翻了三座搭讪，这个革命在历史上领导着4万万，4亿多人从这么弱小经过了几十年的奋斗，打出这么强大的一个中国。
这个中国的历史不管很多很多的历史上的皇帝，好多在历史上留留下了一笔，有些皇帝一带而过，但毛泽东是重重的一笔，别管是再过上几百年，和毛泽东相比，我认为毛泽东只是在他们之上。
主席写的秦皇汉武，确实他们这些对整个中国历史的推动所做的贡献和主席确实没办法相提并论。
我在世界历史上，世界上著名的战略家，都对毛泽东说这个，学案例也好，学思想也好，特别是在第三世界国家。
在亚非拉这些小国家，对主席的感情绝对不低于我们。
而且学习的执着的程度有些比我们钻研得还要深，这是对主席的评价，这个评价我们还可以通过这句话体现出来。
3、外国人的评价
这是英国著名的政治新闻作家，克莱尔·
霍林沃思，毛泽东对于现代中国、乃至世界都是一个响亮的名字，因为他的一生，曾经影响甚至驻在国中国的命运，并今天依然对中国人民的理论和事件产生额着重大的影响，可以毫不夸张地说很难设想一个没有毛泽东的中共当时，一部没有毛泽东的对毛泽东现在的研究，不是史学的问题，是现实的问题，我们国家的运作，仍然还受着主席的影响，主席的一些思想，他的一些理论，还在潜移默化地影响着我们。
今天，别管你承认不承认从我们的方法论、世界观，从我们体制的运转，包括我们执政的理念。
这个毋庸置疑。
我们今天在商战上，他也有着特别巨大的现实意义，我们很多成功的企业家，像华为的任正非，还有很多的接触了很多的北京大企业，一阳集团的老总邓伟，包括史玉柱的脑白金，巨人集团的，他失败了以后，他沿着长征路走着一遍，回过头来，马上成功。
所以主席的很多思想“农村包围城市”“诱敌深入”“避实击虚”。
一个是《孙子兵法》，一个是《毛泽东战略智慧》。
对现实有非常强的指导。
我们今天绝对不是讲历史故事，我们要从毛泽东的战略智慧当中找出对我们现实有指导有启发的战略理念。
我想说明一下，在毛泽东身上，有一种超凡脱俗的战略气魄战略魅力和深远的战略意境，作为一个伟大的战略家，他的内在的气质和他的战略实践，战略理论融为一体。
这一切完全可以从他的诗词中像“狂飙为我从天落，雄关漫道真如铁，欲于天工试比高”体会到。
学毛泽东，学他战略智慧，你首先能够把握到，他的战略意境，战略气势，欲于天工试比高，他的战略气势，真是任何人没有办法和他比，这么困难的时候。
4、体会战略意境
我们和北大专门到四渡赤水那个地方去。
当时只有25000个红军，国民党40万重兵，把这么弱的红军围得像铁筒一般，他那种气势，他的运筹帷幄，一般人没办法和他相比。
所以我们一定要理解他的战略意境，这个战略意境很难用语言说明，我们见过主席的，我们通过红卫兵走过以后，主席的魄力，振撼力我们现在记忆犹新，没有见过主席的，你在读他的书，从他的战例当中、从的诗词当中，从他的原著当中去把握。
从它的战略智慧上来讲，你掌握了意境，掌握了意识以后再去理解，你会非常轻松，一通百通。
没有那个高度上，和他对接的时候，你理解他的东西，你可能很陌生，你也把握不住。
因为你和主席不可能在一个层面上，就是我们强调这一点，怎么理解他的气势，怎么来理解他的魅力、怎么来理解他的意境呢？
我们还是通过诗词，四渡赤水，到了娄山关脚下，刻了诗词，四渡赤水，站在娄山关上，完全体现出来了。
我们来品味一下。
我们看看能不能从诗词当中，调动我们的想象力，能够感悟到主席的战略意境，主席在娄山关，他诗怎么说的，西风烈
这个诗词你看主席在逆境当中个，一渡赤水，不走不行，二渡赤水，主席寻找主动，在回马枪杀过来以后，占据了娄山关，这个意境体现得非常明显，我就觉得，这属于战略意境的品味点，咱们哪个学员朗诵得比较好，咱们谁当过播音员、当过主持人，大家推举一位，朗读一下。
好。
欢迎！
我相信你有这个战略意境，你有这个高度，你能把主席非常非常高远的意境给朗读出来。
能够带有一些舞蹈就好了，那更有感情了。
跟主席是同乡，这是一个品味她在上面读的时候，你默默地读。
大家要安静，品味战略意境一定要安静。
西风烈
非常好，非常好，这就是一个味道出来，再听一遍，大家还想不想听。
绝对最后一遍，我没有听够。
西风烈。
朗诵得非常专业，我说你为什么朗诵得那么好，你是湖南人，你和主席在同乡，肯定在哪方面非常非常接近，有相同的基因。
那么为了让大家进一步加深这个战略意义。
我们再看看，娄山关的残阳如血的意境。
这是残阳如血，雄关漫道。
我觉得大家对主席的意境有一定的感悟了，这个不在多少，回去你们再慢慢品味。
5、毛泽东的战略思想植根于中华民族优秀传统文化土壤中
但是下面就再说说这句话，毛泽东的战略思想，植根于中华民族优秀传统文化土壤之中。
主席这个思想不是马克思列宁主义，布尔什维克讲了很多。
他的本源是土生土长的，主席从小时候，读湖南师范的时候，他特别喜欢读中国的传统历史，《水浒传》、《三国演义》、《孙子兵法》读得特别熟，他是植根于这个土壤之中，中国的传统文化思想在主席的脑子里融会贯通，同时他也结合现实。
他从韶山出来以后，寻求救国、救民之道，他一直苦苦思索用什么样的理论，他也崇拜过无政府主义，后来找到了共产主义，读了马克思主义的宣言，最后还是从中国的传统文化当中找到了一条寻求革命至胜的道路。
毛泽东战略思想植根于中华民族优秀传统文化土壤之中，体现于当时中国特定时期的现实应用之上，其哲理的深邃，内容的广博，实践的辉煌，已为世人所共知共仰。
尤其是在那种令人难以置信的兵力对比悬殊，条件极端恶劣的情况下，毛泽东总是能够通过极为巧妙的战略指导艺术，创造出一系列战争奇迹，不能不使人惊叹，即使是在战场上与我军较量过的敌军宿将，也不得不折服。
我也翻了很多很多战例，《孙子兵法》也有，古代的帝王也有，在这么困难的条件下，战胜这么强大的对手，非常少。
当时这个红军在井冈山的时候，很少，几千人，建了一块根据地。
至了瑞金，一次二镒三次反围剿，都是强敌数倍于他。
四渡赤水，2万5红军对40万，到陕北也很困难，我们当时也没有什么供给，没有什么弹药，没有什么兵工厂，照样打胜仗。
神在什么地方？
我们待会儿要研究这个问题。
他的指导艺术，他是通过特别悬殊、特别困难的情况下展示出来，所以他显得与众不同。
6、毛泽东与孙子
毛泽东既是一位战略实践家，在世界的战略历史上，能够将战略实践与战略理论集于一身的战略家，只有中国的孙子和毛泽东。
他与众不同，不仅是在极其困难的情况下，而且他是一个理论与实践高度结合的战略家。
他既是一个千军万马的统帅，他亲自领导红军、八路军、解放军打了胜仗，同时他又著书立说，写了很多著作。
我们很多战略上的，像中国革命战争的战略问题，论持久战，进入到哲学里面，军事变动法，矛盾论，实践论等等，这些著作都非常精辟。
孙子也是，中国有句特点是：
学以致用。
孙子也是，本身他写过孙子兵法13篇，不休的著作，同时他也是统帅，他有带领吴军，打败了楚军，楚军是20万，对我们党的40万，党得非常漂亮。
可是你看国外，国外找不出像毛泽东和孙子这样的集理论与实践与一身的大战略家，历山大打仗很厉害，可是他没有什么著作，写出著作这些人，像克劳戴维斯，也就是一个，官也不大。
国外这个人，他的思想，要么是研究理论的，他没有集于一身，像主席、孙子一样的，主席写出的从理论到理论经验研究出来的东西，而是从本身的实践高度提炼总结出来的东西，特别有生命力。
学习主席的战略思想，不了解他们的实践，不了解他的经历、不了解他的意境的话，真是很难把握他的思想，光从书本上看没用。
这是我要说明的一点，中国的孙子和毛泽东。
这是两位东方战略，两位有代表性的战略大师，同时他们两位又是集理论与实践于一身的战略家。
现在我们商战，这是我总结的一句话，学习毛泽东战略思想还有一个特别的意义。
就是有人说，这是一些企业家说，现代商战的形势如同中国古代的战国时期，群雄并起，打拼得非常激烈，诸侯征战，在战国时期，学习孙子兵法有着特殊的意义。
7、毛泽东战略思想的现代意义
也有人说，我国的企业将面临国外的大型跨国公司，正规部队的入侵，很多企业也说，随着加入WTO，我们国家更加的开放，国外的大公司要攻进我们的国内，在这个时候，形势非常地严峻，那么我们学习毛泽东的战略思想，有着现实的针对性。
我相信我们可以从毛泽东战略思想中找出所需要的。
毛泽东也是面临着强敌，有美国的支持啊，毛泽东还敢于拍板，有战略压力，打抗美援朝。
跟美国的强敌，不是一般人能下的。
最后不是也打赢了吗？
在这样的情况下，我们不仅要学习毛泽东的胆识，也学习毛泽东的战略。
现在有很多企业，学习毛泽东战略，最后打出来了，像华为，在国际上打得不错；
海尔打得也不错，现在一样也打出来了。
现在面对的国外的强敌，我们怎么打？
实际上主席这里面有很多很多思想，游击战的思想，内线与外线相结合的思想，持久与速决的思想。
主席打日本就是持久战，日本很强，实际上对我们来讲是一个强敌，通过持久战消耗他，有很多思想在里面。
主席天生下来就是敢于战胜强敌和善于战胜强敌人的一个统帅，面对一个一个都是比他强大很多倍，而且每一次都给他摆平了，非常巧妙地战胜。
所以我们面临这场景，我们从主席身上学到很多。
为了进一步了解主席他的个性，他的意境，他的特点，了解主席的本身活生生这个人，有时候讲主席，讲得很多故事，我觉得时间这么短，怎么样通过一种特别特别直接，让大家内容尽快地了解主席的办法，一种方式。
我最后想了想，就通过主席跟周恩来对比，我们可以通过对比，对主席和周恩来有一个特别的了解。
中国革命的成功，主席和周恩来这两个人的功劳都不可缺少。
他两个人是天生的绝配，主席有的周恩来没有，周恩来有的主席没有。
主席是一个大战略家，想象力很丰富，但是他需要一个人把他的思想落到实处，恰恰周恩来就是这个人。
他们的个性，他们的思想、他们的风格，两个人表现在什么地方？
这是摘自一个《红飘带之旅》，我在四渡赤水找到了一本书，摘下了一段，对主席的总结是比较贴切的。
可以说通过这个对比，我们对主席比较全面的了解。
（三）毛泽东与周恩来
他这里面怎么说呢？
说毛泽东赋予激情、易于冲动、周恩来富于理智、审慎求是动静皆宜。
毛泽东工于思想，静居其内，周恩来工于实际，动于其外，内外相济。
第三句话是这么说的毛泽东针锋相对，勇往直前，周恩来宽容大度，先礼后兵，两个人加在一起是刚柔相济。
不是说两个人，就是巧妙地应用结合，两个人的对比。
毛泽东确定原则，时之不易；
周恩来因势利导，善于变通，奇正相济。
一到政府权利矛盾的时候，周恩来找到一条中间路线，把这个事解决了，这在我们党里非常有必要。
这个奇正相济，毛泽东独树一帜，立异标新，周恩来是海纳百川、求同存异，异同相济。
毛泽东雄视各方，举重若轻，周恩来沉稳持重，慎于万端，重轻相济。
再大的事到毛泽东那里都变得很简单，搞得很细腻，落到细节上很完美，在周恩来的细节上，举轻若重。
恰恰这两个人的不同的性格，不同的作风，毛泽东神勇天地，浮想联翩，周恩来总理万机，各得其益，形神相济。
我觉得这个总结的，对主席和总理两个人在一起，他的共同创立的革命事业的一种不同的风格，不同的这种理念也好，个性也高，一种侧重点不同，追求不同的侧重点，他能够对比，对主席能够进一步认识。
恰恰是主席这种神游天地、富于激情的个性，他这种意识赋予了他整个的战略家的固有的素质，大战略家就是要这样。
确实周恩来总理，他是能够把大战略家一些伟大的思想变为实际，恰恰在这方面，主席有了周恩来，中国革命成功了。
主席是想，去创造，去构思、把握这个方向，下面周恩来把他的思想、他的构思变成一副完美的图画。
在下面我们看一看战例，你们看一看，都是主席和周恩来两个人，在延安也好、西柏坡也好，相得益彰。
（四）11个辩证范畴
毛泽东的战略智慧，我说和孙子兵法的战略思想是一脉相承，都是来自于中国的传统的战略思想。
东方战略思想，他是一脉相承。
从这个东方战略思想，因为咱们大家没听过孙子兵法课，有一些脱节，以柔克刚，通过以柔克刚里面，突出了很多思想。
主席他和孙子兵法，和孙子的思想是一脉相承的，都是以柔克刚的思想。
东方战略思想的核心是以柔克刚。
东方战略思想最突出的思想是以智克力，这个看来还得给大家补习一下，要不然主席下一步思想不太好理解。
以智克力量是东方战略思想里边很重要的战略思想。
这个大家一定要理顺他，西方的战略，一般强调以力克力，东方战略是以柔克刚。
这是一个战略基点，大家要把他把握住。
这样理解主席的思想就会容易。
这个以智克力量，利用一种智慧，通过事情，通过借势力，巧妙地调动对方，让对方自己去行动，然后达成你的战略目的，你不费吹灰之力，不战而胜。
猫吃辣椒实际上也是这个例子，不强调强迫，以智克力量，以柔克刚，毛泽东的战略思想是和孙子兵法是一脉相承的，我学到孙子兵法有一句话叫：
避其锐气，击其惰归。
毛泽东的十六字决，大家能背出来吗？
敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追，是不是一回事之？
完全一个意思，大家通过这个都可以比较出来，大家没学孙子兵法，连接性可能比较差，他们这个一脉相承。
主席还有一个不同，和孙子兵法有一个不同。
学孙子兵法，孙子兵法是诤言，他这个比较松散，语言风格大量存在形象的比喻，主席不是，理解主席的战略思想，一定要掌握他的辩证范畴。
主席他是从辩证法的角度去认识、展示、运用他的战略思想，不了解主席11个辩证范畴，就无法触及他的高水平战略智慧。
所以在学主席11个辩证范畴，我说毛泽东和孙子兵法，战略兵法是一脉相承，侧重点有所不同，主席是11个辩证点的范畴。
从这11个辩证范畴，怎么来理解，一个主席特别强调一般和特殊的关系。
你看看，读主席的很多论述，咱们今天也要讲到这一点，什么是一般，什么是一般规律，什么是特殊，什么是特殊规律，怎么通过特殊认识一般？
怎么通过一般结识特殊。
主席就是在一般的基础上找到特殊，才找到了中国的道路。
这是主席特别强调思想。
第二点，全局与局部。
处理好全局与局部的关系，在这一点主席处理得特别好，怎么区分？
为了全局怎么样舍弃这个局部，局部怎么样服从全局，主席讲的非常明白。
并且在战争事件当中，主席也是这么用的。
第三个：
是主观与客观，主观与客观是什么意思呢？
就是认识论一个问题，要通过他的辩证范畴，你再看不是很复杂，为什么你犯错，为什么一个人容易犯错，实际上就是主观与客观不相符。
怎么不服？
哪个地方不符怎么让他相符。
主席有一系列的论述。
这个论述都很精辟。
有主动与被动。
主席在打仗的时候，包括建国的时候，政治势力，主席特别强调主动性。
哪怕我的力量再弱小，条件再恶劣，主动权始终是在我手里，让对方跟着我走，而不是被动地跟着对方走。
主席把这个主动性叫做行动的自由权，如果你没有了自由权，你就完了，孙子兵法，讲治人而不治于人。
我们领导干部，你从事你的工作也好，你生活也好，实际上就是一个怎么控制和被控制，怎么主导和被主导。
怎么左右和被左右，甚至求人和被求人。
就处在这种关系当中，当你被选择的时候你很难受，当你被人求的时候，你就是主动者，当你主导别人，当你领导别人的时候，当你被别人主导，被别人领导的时候，就是这样，这个关系，怎么样处理？
怎么样在被动下争取主动？
主席讲了很多很精辟的论述，打得赢就打，打不赢就走，你打你的，我打我的，不按你的规则打，主动离不开力量的优势。
很多很具体的表述，也是主席从实践中总结出来的进攻与防御，进攻与防御，如果他他单独分开，大家觉得很简单，进攻怎么进攻，一梯队二梯队，主要方进攻方向，怎么防御，选择什么防御要点，对方怎么来怎么打，你要把进攻和防御揉在一起，学问就大了，欲攻于防，我被动不得不防御的情况下，我怎么通过巧妙地进攻赋予被动的防御于主动进攻。
主席特别强调积极防御，进攻组成的防御。
反围剿作战，整个战略是防御的，但是战略战斗当中，主席全是进攻的。
这个欲攻于防，对我们现在商战都非常非常重要，对我们领导艺术的指导非常重要。
弱小的对方，弱小的一个对手怎么战胜强大对手，你不能硬打，要通过时间、要通过空间进行力量的对比的转换，大量的通过消耗对方的实力，先弱敌而后战，最后改变力量对比。
持久和速决的关系，主席把握得特别好。
抗日战争整个都是持久战，我们要打8年、10年抗争，但在每一个游击战一定要速决，快打快收，电闪雷鸣。
就把巧妙的战略时间上的快与慢的把握结合得非常好。
所以在这个地方，孙子兵法讲到了“静如处子动若脱兔”。
你慢的时候，要像一个大姑娘，要快的时候，像奔跑的兔子。
如果我们这个课要是第二段，第二段上，一讲到这个，这个提升理解就会更好一些。
持久与速决，主席把握得非常好。
再就先发和后发，主席特别强调后发制人。
这是东方战略非常非常重要的思想，没有准备好，不要盲目出击，准备好了以后，一剑封喉，就是两个全师，在对方露出破绽的时候打倒。
他就强调，这个弱小的军队战胜强大的军队，要采取后发制人的思想，不要着急，要等待时机，等待对方的失误，要积蓄自己的力量。
在这个地方，我特别想跟大家分享一个最近发生的一个故事，不是什么故事。
我来的时候听说大家昨天晚上看球看得很晚，有很多爱看足球。
这可能是前天了，日本和澳大利亚这个球大家体会出来了没有？
澳大利亚的主帅叫希丁克，实际上他是对东方战略思想非常深的研究，以柔克刚，后发制人，就是把澳大利亚队，前边这么大段的时间保持实力，加强防守，消耗对方的实力，很多主力的前锋先前都没上，最后十几分钟上，很险。
到了最后十几分钟，连进三个球。
这个后发制人，要说战争，就可以体现出来，先发与后发，主席说不是抢占先机，他就特别强调，但是从整个战略上，他是主张后发制人。
后发制人蕴含了一个思想，你这个敌人来的时候，趁势而来，咄咄逼人，我即便能打过你，我先不打你，我先让你磨，让你先消耗，给八路军，指战员，肥得拖瘦，瘦得拖死。
轻而易举地把他拍死，这个先发后发用得非常强，先把对方消耗，然后主力上去。
内线与外线也是主席的辩证思想，你现在大家学没学，蓝海战略，实际上就是好好读读主席的，比他讲得深刻多了。
蓝海战略强调从更大的空间，寻找致胜的机会，但忽视了个最重要的问题，就是没有把内线与外线相结合，你光有蓝海没有红海不行，蓝海和红海是相互配合的。
主席的内线和外线讲得太明白了。
主席在几次反围剿内线进攻，我诱敌深入，但是我们机动部队打到敌人后方，外线出击。
外线和内线是紧密配合的，我们企业也是，我跟很企业家说，你国内打拼的时候，你要有力量出击到对方的市场上去，内线和外外线是不脱节的，是互相配合的。
我在江西，还不是讲主席的课，讲到孙子兵法的理论的时候，他有卷烟厂的一个老总，就聊起来，你说我这个卷烟厂，在江西这个地方，受到了很多名牌卷烟厂的围攻，都来抢我的江西的市场，本来就我一个品牌，现在这么多品牌，怎么办？
我说你学毛泽东的，内线和外线的战略思想，一定要在巩固好你的内线阵地，巧妙地提高你的营销手段，利用当地的一些文化也好，通过其他的方式把你的品牌突出出来，让当地人认你的品牌，同时你要打出去，通过和其他产品的捆绑，打到对方市场，你才能活，你才能从被动转为主动，江西市场是这么一个内线外线的问题，国际上也是内线外线的问题。
这个仗会打得很活，分散与集中，主席经常讲，伤其十指不如断其一指。
而且它的整个的装备之变成我们的力量，一切缴获，我们很多资源都是从对方那儿夺过来的，分散与集中这个问题，现在在我们的商战中也很突出，你多元化，怎么经营？
你多元化经营不好就是分散精力。
无所不备则无所不管，你要想什么都防备，你什么都要，最后你什么都要不到。
主席怎么用的原则呢？
好！
我把大城市，中小城市扔给你国民党，放掉城市，丢掉包袱，主席这样就比你高。
他知道怎么分散，关键的时候，我延安都不要了，延安是我们的首府，都给你，国民党你拿去吧，你要一个空城。
人和地，人存地失，人地皆有；
人亡地有，那人地皆失。
他撤出延安的时候，你蒋介石拿走了，你拿走一个延安，我拿的是全中国。
所以什么是分散什么是集中，主席确实是在战略把握上很高明。
直路与弯路，走之字，不要老想走一字，整个路线是高低起伏，曲折波浪的，以迂为直，避实击虚。
沃尔沃的营销，沃尔
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