岗位说明大全PROMPMG003Word下载.docx

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制定检查和监督计划检查下属工作不定期巡视生产现场，确保设备及工艺处于最佳状态

1．5

33

与下属及开发部进行技术问题沟通，协调部门间工作（沟通和信息共享），指导员工工作方向，协助解决疑难棘手问题

与合作伙伴进行联系，解决现场测试、工艺或产品质量等问题

1

MRB会议

组织知识的创建和更新并学习

月度工作：

每周质量改进会议

4

8

生产协调会议

经理行政会议

制定部门内部周工作计划及落实

3

12

审核员工月度工作报告并实施业绩考核，与相关员工沟通反馈

与相关设备供应商联系，了解最新动向，积极采用新技术、新工艺、新工具、新设备、新材料

负责处理后端生产线突发质量事故并得到及时有效的控制和预防

工艺主管

测试主管

工序能力分析，生产能力评估，提交设备或人员的需求计划

10

根据实际需要，制定培训计划

年度工作：

工作总结和下一年的年度计划

24

1/12

工程技术平台的维护

5

0.4

2直接上级

终端生产部总经理

3岗位概述

主要负责不同产品在后端所有岗位（如软件下载、板测、安装、整机测试、信令测试、检查、灌号、打印等）的生产过程中所涉及的设备软硬件预防性维护和维修、工序优化、过程质量控制、员工培训、作业指导编写、工艺问题解决以及新材料、新产品的试用、试产、量产工作进行必要的技术支持等事宜，保证生产设备性能处于最佳工作状态，工序能力最大，产出率最高、损耗最小，确保生产任务按计划及时有效完成

4资历条件

学历：

大专以上学历，无线电技术、通信电子、自动化等相关专业

专业知识：

熟悉工厂布置、工艺、产品标准、测试方法、物流、质量控制等管理技术管理能力：

协调、合作、计划、控制能力

工作经验：

有相关工作经验三年以上，熟悉手机性能指标、生产作业流程和质量控制等相关工具：

办公自动化、internet、AUTOCAD等

发展能力：

有使用新技术、新工具、新设备、新方法的拓展能力

心理素质：

良好的工作态度和工作纪律

5能力要求

5.1.业务能力

能力要求信息处理能力－发展基于事实的信息收集，分析，和总结能力

技能

行为表现

信息收集

按关键路径收集数据，以支持基于事实的决策

∙根据本部门的生产目标，制定信息收集的范围、目标和方式

∙制定内部提交生产经营信息的制度，并定期监督审核

∙指导下属处理在收集数据过程中遇到的问题

归纳汇总

将分析结果综合成具有说服力的报告

∙制定生产设备运转信息收集制度和系统，保证信息的完整性、准确性，以提供所需的生产关键数据

信息数据分析有效地组织信息，以促成基于事实的决策

∙从信息来源、关联性和适时等角度评估信息质量

∙基于合理假设，及时发现相关问题，准确抓住关键因素

∙准确把握生产线设备运行情况、历史生产设备状况等信息，根据分析评判经归纳汇总的设备信息质量

判断决策基于信息分析的结果，作出果断决策

∙结合各种生产线设备、生产状况等相关历史资料、产品质量等信息及自身的工作经验，经协商或会议讨论，在生产工作中作出及时、准确的决策

系统思维能力－全面了解企业的业务流程，寻找系统性的解决方案

思维的逻辑性和严密性

用具有逻辑性和严密性的方法考虑问题

∙既有放眼全局，详尽考虑多方面的因素，抓住问题相互的关系和本质，运用准确的逻辑进行分析，又有聚焦某一点的观察力，发现问题所在

流程分析和设计

优化业务流程

∙帮助建立计算机信息辅助管理系统，提高生产线总体水平和效率

创造性方案制定创造性解决方案，寻求持续改进的机会

∙针对具体问题，提出创造性的主张、方法

∙鼓励本部门内部的创新文化，提出或支持各种创新举措

∙通过新技术，新知识的学习和运用提高创新能力

∙制定具有针对性、有效性、操作性强的工作方案

规划能力－全面了解企业的业务流程，寻找系统性的解决方案

工作计划制定明确的，可实施的工作计划

∙制定本部门年度、季度和月度工作计划，并就此与下属进行沟通和任务分配

∙准确的估计工作中所需资源、主要关键控制环节，并对此作必要准备

5.2.管理能力

实施、控制能力根据战略目标，有计划地开展工作，促进其顺利完成

工作进度控制按既定工作计划完成任务

∙对本部门各项工作的重点环节进行重点控制，防止出现重大偏差

∙及时监督检查下属的工作进度

∙主动寻求相关支持协调，解决工作中出现的可能影响进度的各种问题

∙准确估计计划工作中所需资源及关键控制环节，并对此作必要的准备

工作质量控制保证工作质量符合企业的标准

∙建立严格的监督和审核机制，以确保本部门工作质量

∙为员工提供必要指导，以提高其交付成果的质量

∙分析影响工作质量的原因，及时排除。

对于超出自身权力和能力范围内的事项，及时通报上级

组织协调能力－充分利用现有的资源，最大限度创造价值

沟通能力

有效地与各个相关部门沟通，促进工作的顺利进行

∙保持与企业内部相关部门及外部机构间多种有效的信息交流渠道

∙督促下属及时与研发部门、生产部门，促使信息流的畅通、及时、高质量

组织能力有效地调动企业内外各方面的资源

∙熟悉本部门和研发部门、生产部门之间的工作流程，籍此妥善安排各类跨部门的工作

∙熟悉本部门内的工作流程，妥善安排部门类工作

∙在布置任务时，从能力需求和员工发展两方面考虑，安排适当的人选

协调能力与企业内外，不同层面的信息沟通和工作协调

∙与企业内外部相关部门保持良好的关系，确保各项工作的顺利进行

∙通过协调、有效利用企业内部及关联机构的资源，促进合作氛围

团队管理能力－最大限度地发挥团队合作能力

团队建设与管理建立并维持高效的团队

∙促进企业内部以及相关部门的互相信任和合作精神

∙公正对待每个团队成员，在组织内部建立融洽的共事氛围

∙保持积极向上的态度，激发组员的工作积极性

财务管理－从财务角度出发，对日常工作进行监控

财务知识

具备一定的财务分析知识和技能

∙掌握有关成本分析、控制和核算的财务知识

预算制定和控制制定周密的预算，并严格按预算开展工作

∙全面了解生产部门的长、短期生产计划，本生产部门生产计划的执行情况，提供准确明晰的历史资料和分析数据，协助生产计划部门的制定生产计划和需求预算

∙衡量内部控制的必要性和成本，制定内部控制政策和流程，并组织实施

∙对预算执行出现的重大问题进行分析和整改

管理和影响组织获利能力

运用财务知识保持并提高组织的获利能力

∙强调通过降低生产成本为组织的利润作出贡献，使生产成本在同行或类似产品市场上具有竞争力

∙指导下属在部门内寻找减少成本的关键点和突破口，作出有利于企业财务状况提升与改善的决定，有效降低企业产品的生产成本

人员发展－营造促进人员发展的环境

发展核心能力组建具备企业核心竞争力的队伍

∙建立互补结构的强劲队伍，并发展梯队

∙指导下属员工根据现有的员工能力评估结果，分析所欠缺的能力

∙指导下属员工根据公司/部门的战略目标和核心竞争力，确定个人所需的技能

绩效管理

对下属的绩效进行公正及时的考评

∙监督下属的工作进展，及时配合生产经理对下属进行绩效评估，公正评价其工作业绩

∙根据现有的员工能力评估结果，正确评估其强项和发展需求,对其技能和职业发展提出详细的、建设性的意见和建议

传授知识技能促进企业内部知识技能的交流

∙提供及时、具体的反馈，有帮助的指导

∙通过有效的知识管理，促使员工分享知识和技能

职业发展设计

为下属的职业发展制定计划

∙辅导员工制定并实施个人发展计划，帮助员工明晰自身的职业发展道路

∙在进行任务分派时充分考虑到员工本身优缺点，为其在工作中提供学习的机会

个人发展－对自身的职业发展负责

持续学习

积极拓展自身知识

∙积极参加各种相关业务培训，吸收新的业务知识

∙在工作中不断积累业务经验，及时进行总结和检讨

个人职业发展设计和实行对个人的职业发展有清楚的认识和计划

∙正确评价个人工作能力，对自身的优缺点有清醒的认识

∙寻求各方面对自身工作表现的反馈意见，并在今后的工作中作出相应的调整

表现适应力

能迅速适应变化的环境和工作职责

∙承受强的工作压力，在有压力的情况下能冷静处理事务

∙适应多方面的工作要求、变化的任务优先级、模糊的情景和快速的变化

5.3.业务发展能力

市场－具备一定的市场知识、市场分析与拓展能力

行业市场知识掌握行业市场的相关知识

∙熟悉本部门生产工艺流程、生产设备运转情况

∙了解市场上生产设备的最新技术动态和生产工艺

市场分析对市场发展趋势作出合理的分析

∙NA

市场拓展参与市场拓展的活动

客户关系管理－与客户建立并维持良好的关系

客户信息管理

有效地收集并使用客户资料

∙指导下属及时更新、维护、有效运用生产设备信息库中的信息，及时为生产经理提供高质量生产设备信息

发展客户关系

建立与客户各层面人员的关系网

∙与各层次的客户员工打交道时，保持稳重和自信

∙积极寻求提高内部客户满意度的途径，不断改善方法，形成互动的合作关系

服务意识

强化客户服务意识

∙主动与其它部门和相关人员协调，最大程度为内部客户服务

5.4.专门知识

专门知识－掌握相关行业和职能，以及其它专门知识

行业专业知识

积累行业知识，提供富有影响的解决方案

∙对行业内的主要企业、其相同产品工艺流程、服务、生产线设备、生产状况有充分了解

产品知识

对公司产品具有基本的认识

∙熟悉产品的生产工艺及技术标准，明确生产各个过程

∙熟悉生产线上所有生产设备和仪表的运行现况

其他知识

∙运用先进的办公设备，以提高工作效率

基础工具运用有效的工具促进工作效能

软件应用

能运用相关软件提高工作效率

∙熟练使用相关生产线设备软件

行业相关工具运用

能熟练运行业相关工具