BIM在建筑方面的应用文档格式.docx

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施工企业BIM应用停留在施工投标阶段的多，深度解决技术问题的少；

利用模型进行可视化应用的多，利用信息进行深入应用的少；

施工技术应用多，企业管理、项目管理应用少。

受现行工程建设法律法规及施工合同的制约，施工阶段使用设计阶段BIM成果还缺少相应方法和保障。

此外，硬件如计算机配置能力的不足影响了BIM实际应用的成果。

　　由于目前工程发包、承包方式影响BIM价值实现，施工图滞后导致BIM的预测预防功能不能充分发挥，相关标准、专业人才的缺乏等严重制约着当前BIM的发展。

　　工程建设质量管理分会专家组认为，企业对BIM推广还是有一些误区的。

调研的结果表明，施工企业当前的应用水平及推广力度还远远不够，目前BIM主要还是在一些大型国企和地方特级企业应用，而且主要是对BIM技术中单项功能的应用，省级以下施工企业大部分还没有听说过BIM。

大部分企业认为，BIM只能用于高大精尖的项目，用于常规项目不合适；

认为BIM的投入会很高，甚至高过资质就位信息化的投入。

　　实践：

从设计逐步转向全生命周期

　　可喜的是，在BIM应用方面，一些建筑企业进行了有益的实践。

提到BIM就不能不说上海中心大厦工程。

由于将BIM完整地引入到设计、施工与管理的全过程，该项目被业界称为是一个具有里程碑意义的项目。

上海中心大厦存在参与方众多、分支系统复杂、信息量大、有效传递困难、成本控制难度大等问题。

项目从全寿命周期角度出发，以BIM技术为手段，应用相关BIM软件建立模型，并在三维环境里完成对项目的修改和深化设计，针对项目的设计、施工以及运营的全过程，有效地控制工程信息的采集、加工、存储和交流，从而帮助项目最高决策者进行合理的协调、规划和控制。

未来的运营、使用、维修和更新等方面的问题，都己经通过BIM进行了充分的考虑和论证。

　　中建八局三公司北京公司施工的天津万达中心项目采用BIM软件，大大提高了工作效率和工作准确度。

采用BIM与CAD软件相结合的方式向施工队交底，可以控制综合管线较多的机房、设备转换层、地下室等区域的安装工程，避免串管、漏管等问题，专业协调工作也更为轻松。

　　此外，广州东塔西塔项目、“中国尊”等也都是应用BIM的良好实例。

路线：

加强推广力度完善标准制定

　　提出问题是为了更好地解决。

业界现在将BIM分为三个层面：

第一阶段，BIM以完成单项任务为主，如完成算量；

第二阶段，可以完成阶段性工作，如规划、设计、施工和相关阶段信息共享；

第三阶段，实现建筑的全寿命周期信息共享。

工程建设质量管理分会专家组认为，针对BIM存在的问题，对策包括建立BIM交流平台，加强对人才的培养，建议政府加强推广力度，加快制定标准。

　　我国拥有全球最大的工程建设规模，积极地探索和实践具有我国工程建设行业特色的BIM理论、制度和发展道路意义重大。

如何正确认识、有效应用BIM并全过程、多功能提升BIM综合应用绩效，这一课题摆在广大建筑从业者的面前，其如何应对市场、更好发展，对我国工程建设行业技术创新、管理创新提出了新的要求。

未来，BIM的推广还有很长的路要走。

（中国建设报）

施工企业关心BIM应用中的一些什么问题？

（2011-05-0915:

05:

25）

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标签：

bim

培训

施工企业

bim应用

bim软件

分类：

施工BIM应用

4月28日中国建筑业协会工程建设质量管理分会组织了第一次施工企业技术负责人BIM培训班，共有来自40家企业的60人参加了这次培训，分会李菲秘书长和专家委员会办公室田浩主任分别做开班讲话和总结发言，并且自始至终参加了整个培训班。

此次培训班的培训内容如下：

∙何关培：

BIM基本原理和在施工企业中的应用

∙何 

波：

BIM在施工企业主要应用中的实施方法和步骤

几个主要BIM软件的应用操作过程和方法

∙周 

诚：

BIM地下工程安全监督管理系统及其应用

除了上述讲课内容以外，在上午和下午分别安排了两次分组讨论，讨论过程中全体学员热情之高涨，令人充分感到BIM将给建筑业带来的影响会大到什么程度！

教室里连大声说话都完全听不见，全是讨论的声音。

现将分组讨论的问题和结果分享给广大BIM同仁，相信应该可以帮助大家从中探索和实践中国施工企业BIM发展的方向和路线。

分组讨论问题一：

国内施工企业面临的主要挑战有哪些？

BIM在哪些方面可以帮助施工企业提升项目质量、效率和利润？

第1组

主要挑战：

1. 

建筑造型越来越复杂，施工难度较大，新材料的更新快，种类多。

2. 

目前施工人员是施工检验设计合理性的第一要素，BIM技术要求高，如何对施工人员进行BIM软件培训，提高施工人员素质是非常重要的。

3. 

BIM对普通工程的重要性，在钢结构装配式结构的精度要求有优势

4. 

目前4D掩饰对业主的优势大于施工

5. 

造价工程量清单BIM中的应用

6. 

利润的体现？

BIM价值：

设计效果可视化

施工方案优化

支持深化设计

4D施工模拟、可见性模拟

施工质量与进度监控

支持预制加工，协同作业管理

第2组

工期紧（政治因素、设计滞后、各专业图纸不协调）；

利润低（低价中标、管理粗放）

安全压力大（方案不完善；

人员意识不足、施工环境复杂）

质量效益：

深化设计应用、图纸转换

信息共享、科技成果退广

可视化、形象指导施工

二维难以解决的问题

第3组

BIM技术要求告、投资高

企业是否承接高精尖项目试用BIM，有可能拥有明显收益

低耗、高效、有效沟通

第4组

面临挑战：

工程质量技术要求越来越复杂

利润空间低

BT项目模式更多，要求施工企业具备深化设计能力

市场运营成本不断提高（工资、材料、价格）

用工荒

业主的不规范行为影响（不合理工期、随意变更设计、降造）

7. 

政府主管部门监控力度不足

8. 

招投市场不规范（暗箱操作）

深化设计、碰撞检查可以避免返工，符合低碳环保发展方向

帮助创建优质、策划亮点

便于控制进度，优化计划

有利于实现创建共享、监控平台、实现实时精细话管理

有利于增强设计与施工之间的沟通，实现优化设计方案

数字话监控模式，可以有效监控现场，远程施工控制，质量检查验收

设计效果可视化便于现场理解设计意图，提高技术交底针对性

4D模拟方便技术文件编制（投标、创优、科研）

第5组

人力资源（专业人员、一线工人）

设计问题（管线冲突等）

边设计边施工（变更、索赔）

建筑材料再生利用、新材料

预算与决算大相径庭

专业化程度与国外接轨

BIM运用的可能性：

质量：

1.可视化施工

2.模拟化施工方案

效率：

1.资源配置合理

2.促进施工工艺的改进

3.团队成员间工程沟通

4.起重设备选择更加合理

5.安全管理

利润：

1.大型公共项目有预期

2.专业化集成的项目

第6组

建筑成本控制如何做到最低；

缺乏资金；

领导层的认识、适应过程

如何在工期紧、利润低的情况下保证工程质量和安全。

分组讨论问题二：

如何制定BIM应用实施计划，内容包括：

⏹ 

用什么步骤和方法开展哪些方面的BIM应用？

先做什么，后做什么？

为什么？

上述BIM应用对企业、项目、部门或专业分别有些什么价值？

在这个过程中可能碰到的主要困难有哪些？

用什么办法克服这些困难？

预计的成本和收益情况如何?

BIM应用对企业项目部门或专业分别价值

a）企业定义：

设计、施工、业主或BIM实用者

b使用者从BIM可以提取信息，可以将复杂工程可视化，模拟施工，解决问题，计算工程量，加强企业对项目的可控度，节约成本，降低风险，使各专业协同工作，发现各专业之间三维碰撞检测，及时发现调整设计，避免施工浪费，以降低风险，使施工人员实现整个施工周期的可视化模拟与管理，将施工过程对业主的运营和人员影响降到最低，提高文档质量，改善施工规划，节省施工过程管理问题上投入的时间与资金。

在运营阶段提供建筑项目协调一致，可计算信息，可共享和重复利用。

对于时间较长，成本较高的维护和运营阶段使用BIM，可大大降低成本损失。

2.BIM模型的创建与完善，标准制度的建立当然最重要的是政府对于BIM的态度。

BIM的发展在建筑行业发展中的比重。

3.BIM模型自身的价值体现，各方资源的共享，应用BIM的成本问题（时间，人员，财力）

4.预计成本和收益由市场决定。

1．步骤与方法

（1）扩大学习面

（2） 

领导重视

（3） 

以点带面（先选深化设计、碰撞检查做试点）

（4）发挥集团优势，固定BIM的项目人员

（5）建议简化BIM操作，优化系统

2．价值

（1）做好事前控制，降低风险，避免浪费

（2）有利创优，亮点策划

（3）有利于投标时展示技术实力

3．困难办法

（1）资源配置，成本投入加大

（2）政府业主推动，领导支持

4．收益

试点推广阶段投入大，收益小，后期预计逐步收回成本，应用前景广阔。

1．公司领导的认知度

2．外部环境成熟或政府强制性（各地市政府或协会内部人员的认知度）

3．资金及人力资源+技术

4．从设计角度入手先搞好

5．施工企业科技研发投入（硬+软）

1．碰撞检查在投标过程中展示企业的能力

步骤：

（1）成立组织机构，确定相应BIM的团队，推动BIM应用

（2）以1-2项目为试点

2．能在技术交底等过程中更直观的体现BIM的作用

如何制定BIM实施计划：

1.国家有相关政策扶持

2.高层领导重视（业绩考核）

3.组织机构相应调整

困难：

（1）企业应用BIM成熟度不高

（2）人员培训及流动

（3）资金

1．用什么方法、步骤

（1）企业主要领导支持

（2）企业设立专门的BIM应用机构

（3）人员培训（BIM）

（4） 

选择试点项目

（5） 

分析、总结、改进、推广、应用。

2．BIM的应用价值

（1）减少各专业之间的碰撞

加强了部门之间的信息共享，提高了工作效率

方便了业主、设计、总包、分包、监理等各参建方的沟通协调

（4）降低了企业成本，提高了企业利润

3．应用BIM的困难

（1）相关软件接口不兼容

人才短缺

成本和收益的不确定

以下是培训班现场照片：