通村水泥路工程施工组织设计文档格式.docx

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本路线共设K0+500-K0+540、K1+600-K1+610、K2+300-K2+330、K2+800-K2+830、K2+900-K2+920、K4+500-K4+520、K5+500-K5+510、K5+500-K5+750路基防护工程。

（8）桥涵：

全路段基本利用旧桥涵，新建圆管涵166米/25道。

主要建设内容有：

公路路基土石方开挖、水泥混凝土路面、桥涵、涵管及安全设施等工程。

3、主要经济技术指标

（1）工期指标：

本工程计划2011年09月28日开工（具体开工日期以监理工程师发出的开工令为准），2012年01月28日竣工，施工总工期为4个月。

（2）质量指标：

确保工程质量达到合格等级。

（3）安全指标：

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。

（4）文明施工指标：

达到安全文明施工有关要求。

（5）消防目标：

消除现场消防隐患，杜绝火灾事故。

4、施工总体部署

该项目存在建设任务重、工期紧的客观因素，因此必须充分酝酿人力、资源、机械、技术、环境等资源的配置，充分考虑时间、空间的总体布局，组建强有力的项目管理班子，合理安排，精心施工，这样才能保证施工的连续性和紧凑性，保证在预定的工期内按质按量完成施工任务。

4.1施工区域、流水段的划分

本工程路线较长，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，本工程拟根据施工路线，划分不同施工区域，分别组织施工。

施工区域划分原则：

各施工区域的工程量基本平衡。

各施工区域均有较便利的出入道路。

利用已有的道路作为分区界线。

施工区域流水段的划分：

每个施工区域流水段按路基开挖、回填、碾压、平整；

涵管工程施工；

水泥混凝土路面面层施工分为三条流水线进行平行流水施工。

4.2施工组织机构和施工人员配备。

本工程按照中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/50326－2001），现场成立由公司直属的“XX县交通运输局2011年第二批通村水泥路工程施工（项目编号：

XX）二标段（车田至黄胆）项目经理部”，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。

项目部施工组织机构采用直线制管理模式进行管理，以利于指令能有效的传达。

项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，具体对工程施工、技术、质量、工期、安全、成本控制等负责，按照作业计划，提出劳动力、材料、机械设备需用量计划，统一指挥，协调各方关系，落实资金和物资的供应，确保本工程的工期、质量、安全和文明施工、成本等控制目标的实现。

施工组织机构图和施工人员配备详见《项目管理机构配备情况》。

4.3在资源上的部署原则——机械设备投入

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。

现场测量定位放线采用全站仪、激光经纬仪、水准仪相互配合进行。

土方开挖采用挖掘机，混凝土及砌筑用的砂浆采用砼搅拌机搅拌，混凝土采用插入式振动器、平板振动器振捣。

使用的机械设备具体详见《拟投入本标段的主要施工设备表》。

4.4施工准备

4.4.1技术准备

（1）熟悉图纸资料和有关文件

接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。

设计图纸是施工的依据，全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。

组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。

设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：

设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求。

施工图纸中的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。

图纸上的尺寸、高程、轴线。

（2）施工组织设计

根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。

根据现场的实际情况合理的布置现场，施工现场其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响。

（3）技术交底

工程开工前根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻。

包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。

技术交底工作分别由项目总工、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。

（4）技术保障

对于施工难度大、技术要求高的工程，施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作。

4.4.2现场准备

（1）复查和了解现场的地形、水源、电源、料源或料场、运输等有关情况。

（2）确定工地范围。

施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围。

（3）作好现场规划。

根据现场实际情况灵活的搭设工棚、仓库、办公室等；

落实施工用水、用电；

设置料场、机械停放场地、搅拌站；

修筑临时道路和临时排水设施等。

4.4.3劳动力及材料准备

（1）劳动力准备

根据工程的实际情况，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，为保证工程施工的实施，组织民工队伍时做好以下工作：

（a）要注重素质。

民工素质直接影响工程质量。

（b）要注重教育。

教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。

教育内容要有针对性，包括：

改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。

特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。

要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。

从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

（2）材料准备

工程施工所需要的材料，在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1、施工进度计划

通过对工程图纸的审视及根据类似工程经验，我公司制定了一套严密的施工进度计划，对各关键工程的施工时间进行了严格划分。

具体主体各分部施工进度大约如下：

第一阶段为路基开挖、回填工程；

第二阶段为路基碾压、平整；

第三阶段为涵管工程施工、水泥混凝土路面面层及安全设施等施工；

具体施工进度见附表。

2、保证措施

为了保证本工程施工按投标工期完成施工任务，本工程在机械使用、人员安排、材料准备及技术管理方面，采取一些有效的保证进度措施，确保工期按时完成。

2.1保证工期的组织措施

确定目标后，组织保证就是决定因素。

中标后，项目部将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。

（1）调遣精兵强将，早进场，早开工

中标后，我公司立即抽调具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍，组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。

（2）建立岗位责任制，实施进度监控管理

实行工期目标管理。

建立岗位责任制，签订保证工期责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。

实行分工负责，按大工序分工把守。

围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。

采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。

合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。

对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。

（3）加强调度指挥，强化协调力度

强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。

重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

2.2保证工期的管理措施

a、在安排实施计划时，应注意留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不应安排过紧、过满，要有后期调整余地，并注意紧松结合原则。

b、公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。

c、按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保进度。

d、加强施工动态管理，作到均衡生产。

在施工过程中要随时掌握施工进度情况，根据已暴露的矛盾，及时采用有效措施进行处理。

平时要认真科学地对施工作出预测，以便及时采取应对措施。

对突发事故的处理要果断及时，措施得当，以免造成浪费及延误工期。

2.3保证工期的技术措施

根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。

并做好施工中的技术准备工作。

充分发挥机械化施工的优势，能安排机械施工的就不用人力施工，尽量减轻工人劳动强度，加快施工进度。

有针对性的进行技术培训，提高工人的技术数量程度，使控制工期的部分工序，在单位工作时间内提高工作效率。

2.4从设备方面来保证工期

机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。

为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。

其保障措施是：

（1）项目经理部成立设备管理领导小组，并设专职机械设备管理员。

负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。

（2）加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。

（3）加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。

（4）备用设备和替换设备，按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。

（5）替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。

（6）备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。

2.5从材料方面来保证工期

a、图纸一到手，马上组织人员按施工图提工程材料计划，并按进度要求进行采购，并在施工过程中抓好计划的落实。

b、按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证，有计划、有秩序的调配好劳动力、材料、设备。

2.6从劳动力方面来保证工期

a、组织一个强有力的项目管理小组，对整个工程进行QC管理。

b、施工高峰期计划投入充足的工人，按进度计划控制调动进退场。

c、必要时现场工人采取倒班工作，合理安排工序搭接。

d、开展劳动竞赛，引入竞争机制：

工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。

开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。

2.7从做好施工保障工作来保证措施

1）协调好与附近群众的关系，充分利用我公司各地的施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。

2）切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。

3）保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。

4）加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。

做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；

型号宜少不宜多，备足易损件。

5）加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。

2.8从资金方面来保证工期

本公司现有资金充足，不会因为资金周转不灵而耽误工期。

为保证项目部的运作资金及时到位，我公司对本工程的资金将专款专用，有计划、有准备、合理地使用资金，使资金能有效地服务于本工程建设。

3、违约责任承诺

我公司承诺：

在保证工程质量的前提下，优选最佳施工方法，配备先进的机械设备和施工队组，提高劳动生产率，加快施工速度，保证在4个月内竣工验收。

若本工程不能在合同工期内完成招标范围规定的所有内容，且是我公司单方面原因造成的违约，我公司愿按规定承担违约责任，根据双方签订的合同条款接受有关部门的处理。

三、劳动力和材料投入计划及其保证措施

3.1劳动力投入计划

⑴、根据本工程规模、结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织效率高的施工管理班子。

⑵、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

⑶、做好职工进场三级教育工作。

按照各分部分项开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多种工种工人分批进场。

安排好职工生活，并进行安全、文明施工、遵纪守法和防火教育，使职工严格遵守有关部门的各项规章制度。

⑷、本工程劳动力均使用公司基本队组和与我公司签订劳务合同的劳务队组。

具体投入的劳动力详见附后“劳动力计划表”所示。

3.2材料投入计划

根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。

在施工中，要做好水泥、钢筋、混凝土及毛石的材料供应计划，在收尾阶段要做好零星材料的供应计划。

认真做好进场材料的验收工作；

查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检，杜绝不合格的材料进场。

3.3劳动力和材料的保证措施

3.3.1劳动力保证措施

1）在开工前详细编制每个月的施工计划，根据施工计划确定的劳动力的数量；

根据施工实际的情况，每月做出下月的施工计划，然后确定完成下月施工的劳动力计划。

2）合理安排雨季期间的劳动力，确保雨季期间劳动既能满足生产的需求，又不出现闲置的劳动力现象，以增加工程成本。

3）我公司管理模式为管理层与劳务层分离，公司成立了劳务市场，在选择人员方面，项目具有很大的主动权，可从公司劳务市场选择项目所需的各类人员。

4）在普工的选择上，项目可选择与我公司签有长期合同的关系、常年跟随公司的劳务人员。

3.3.2材料供应保证措施

1）材料供应商的选择

除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。

所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。

2）材料供应

材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。

所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。

3）现场材料管理

①材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。

减少材料在施工过程中的浪费。

②原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。

③所有进场材料都要记入材料台帐。

材质证、合格证、试验报告应编号存放。

对有标识要求的，要作好标识工作。

以保证施工资料的完整性。

④材料仓库外观要整洁，内部布局合理。

材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。

露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。

进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。

⑤库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。

⑥材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。

定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。

⑦加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

⑧对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。

四、施工平面布置和临时设施布置

（一）施工平面图布置的依据

1、施工图纸；

2、施工进度计划和主要施工方案；

3、各种材料、半成品的供应计划和运输方式；

4、各加工车间：

场地规模和设备数量；

5、水源、电源资料；

6、有关设计资料。

（二）施工平面布置

1、施工交通：

对外交通条件：

本工程位于浦北县境内，交通便利。

主要材料运输方式：

砂、砾石、碎石、水泥、钢材、木材从浦北县购买。

2、施工供水、供电和通讯设施。

（1）搅拌机及砼养护用水就近取水。

（2）供电：

生产用电的主要设备有：

搅拌机、电焊机、振动棒、钢筋切割机、刻纹机等。

发电就近搭接和设备自备。

（3）通讯设施：

主要工作人员配备对讲机和移动电话，作为通讯设备。

3、砼拌合系统

砼拌合系统：

管基、排水沟、路面砼采用自拌砼。

4、生活、生产设施及生产辅助工业

（1）项目部办公室及生活住房建立在拟建道路路边空地上。

（2）预制场由于现场条件限制，预制品在相关厂家购买。

（3）弃土场，按业主指定位置弃土。

（4）机械停放在各施工队住处，排列整齐。

5、临时用地计划表

详细见附后《临时占地计划表》。

五、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）

6.1路基土石方工程

6.1.1、施工方案

1.开工后,先突击进行纵向便道施工和底层路基填筑,使全线便道贯通和底层土方,以打开工作面,为大面积路基填挖施工创造条件。

2.统筹安排,加强与涵洞、通道的施工配合，保证整个工程协调、顺利施工。

3.投入足够数量的先进大型机械设备和运输车辆,以满足工程施工需要。

4.施工进度安排；

计划工期4个月。

6.1.2、施工方法

路基施工采用全段铺开，逐步贯通的方法，挖方地段的路基应采用机械先行施工，填方路基则利用挖方地段的土石方及部分借方进行填筑，路基土石方运输视运距长短分别采用东风自卸工程车运输。

路基填挖施工时，应特别注意按要求进行高填深挖地段的施工。

6.1.3、施工准备

充分做好施工准备，是保证按期完成工程任务的先决条件，也是迅速形成施工能力并掀起施工高潮的关键。

我们将以最快的速度将施工队伍及机械设备调住现场，编制出各工程项目详细的实施工性施工组织设计、质量计划书和作业指导书报监理工程师审批。

同时做好以下工作：

（1）贯通复测

接到业主的开工令后，我们的先遣人员和测量队将到达工地，并与业主及设计单位取得联系，进行现场桩橛交接工作，交接工作结束后，按技术规范要求的精度完成桩位复测，全面开展标段内树木清除，抓紧进行分区段全断面复测，测量成果书面监理工程师核查批准，分段开工。

（2）地界放样

贯通测量符合要求后，展开用地界限的测量，定出征地界桩，确保在最短的时间内完成该项工作，为顺利开工创造条件。

（3）修建临时工程

我们将本着节约用地、保护植被的原则，在施组设计精打细算，尽可能利用有道路和租用民房，压缩临时工程用地量，根据施工安排制定分期租用民房计划，避免早占晚用，多占少用。

按总体施工布置，在标段规划位置建立生产、修建临时便道，接道水、电、通信，在经理部建立试验室，并配合齐各种必需试验工具，积极送检。

建立相关混凝土搅拌站和砂浆搅拌站。

（4）技术准备

按业主和监理工程师要求编制实施性施工组织设计，并按我公司质量手册和程序文件的要求编制本工程的质量计划和作业指导书。

并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底。

组织学习“XX县交通运输局2011年第二批通村水泥路工程施工（项目编号：

XX）二标段（车田至黄胆）”招标文件、图纸及有关施工规范。

施工前对取土场的土质作颗粒分析及液塑性指数、击实试验、最佳含水量等试验，以试验数据指导现场施工，不合格的土质杜绝用于现场，为施工提供技术保障。

（5）开工报告审批

在路堤填筑施工前，向监理工程师提交单位工程开工报告，包括施工方案、施工计划、测量放样资料、试验资料和机具、设备、人员投入情况等，经监理工程师批准同意开工后组织施工。

6.2路基挖方施工

公路土方路基施工主要是挖掘路堑和填筑路堤，不稳定土的处理以及清理场地施工中的排水，边沟，边坡的修筑等工作。

6.2.1场地清理

工作包括清理、清除残渣、去除表土、去除和处理规定范围内的所有草木和石砾，除非有些物品是指定保留在原地上的或是按照规范的其它章节的要求不清除的。

这项工作还包括保护所有指定留下的草木和物质不受损害和毁坏。

（1） 

施工要求：

（a） 

监理工程师将设定工作范围，并指定各种树木、灌木、植物和其它东西的存留。

保留所有指定留下的各项内容。

（b） 

清理、去除残渣、树木迁移所有没有指定留下的各种表面物体、树木、枯木、树桩、根、根株、丛林、其它草木、垃圾和其它突出的障碍物等将清理并挖掘残根，包括需要保存的处理。

在道路的路基区域，如果将从该区域内去除表土和不合适材料，或指定进行压实，所有的树桩和根子都应从原表面下至少50厘米深和从最下铺面层底部下至少50厘米深的区域中去除。

在道路挖掘区所有的树桩和树根都应从路基完成地面之下不少于50厘米深的地方去除。

对坑、沟、渠的清理和挖掘除根的工作将只需达到这些区域所需挖掘的深度既可。

树根去除后所留的空隙将由合适的压实材料填充。

（c） 

去除表土

在道路路基区域或是由工程师指定的地方，根据工程师的指令去除表土和对之进行处理。

一般来说，表土的挖出将只包括泥土，这种泥土能使植物继续生长。

在工程完工时这些区域都将归还给业主，状态应和以前一样，任何由承包商直接或间接造成的损坏都应由承包商自费修复完好。

对任何指定区域的表土去除应根据工程师的指令并达到要求的深度，并且表土应和其它挖掘材料分开存放。

如果表土被用来修筑路堤斜坡，或由工程师指定或图纸所示区域时，表土的剥离工作将被视为包括表土的存放和需要时的去除，以及将表土置放和撒布在工程师指定的区域上。

在撒布之后，表土应平整成平滑表面，不得有杂草、树根、草皮和大石头。

（d） 

指定保留区域的保护

在工程师指定的区域内，承包商将负责对现存的灌木丛、树木和长草区的保护和日常维护。

（2）清理去除材料的处理

首先，所有清除的材料都是业主的财产，并以业主认为合适的方法来使用和处置