铁路工程项目部质量管理办法Word文档下载推荐.docx

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第七条各级质量责任制。

一、项目部质量责任：

1、根据xx集团西北工程有限公司有关质量方面的要求。

负责制定本工程的质量方针、目标和措施。

制定和完善有关管理办法和规章制度。

指导工程队严格按图纸、《施组》、《施规》、《验标》和工艺设计标准进行施工。

对工程质量实施有效的监控。

2、对所管辖各项目，组织经常性的质量检查；

积极配合现场监理搞好分项、分部工程的质量检验评定和隐蔽工程检查签证；

认真做好报检、内外审及质量月活动的具体实施工作。

及时整理保存完整的原始资料，根据工程质量优劣，对所属单位实施奖惩。

二、施工队伍质量责任：

1、根据上级有关质量管理的要求，负责制定本工点质量目标和措施，编制各工种作业指导书。

严格按《作业指导书》要求的操作程序、施工方法和质量标准进行施工，对工序质量实施重点监控。

2、对每道工序的质量进行全面质量检验；

组织工班认真落实“三检制”；

使每道工序的质量得到有效控制。

按贯标要求及时整理、保存完整的原始资料。

第八条相关人员质量责任。

一、项目经理质量责任；

1、对工程质量负组织领导责任；

2、确保工程合格目标，兑现对业主的质量承诺。

3、负责审定质量方针、目标、措施、有关管理办法和规章制度。

4、监督施工现场严格按设计图纸，《施工组织设计》、《施工规范》、《作业指导书》进行施工，强化全方位、全过程的质量管理。

5、定期召开质量例会，实施质量创新。

二、总工程师的质量责任：

1、对质量实施全面管理。

2、主持编制质量方针、目标和措施，完善有关管理办法和规章制度。

3、严格按《程序文件》的有关要求，对工程项目实施监督和检

查。

4、组织策划工艺试验活动，确保工程质量合格目标的实现。

5、协调工程部、物资部、试验室等有关部门关系，做好质量控

制工作。

6、组织实施质量检查和质量评定工作。

三、各项目负责人（项目副经理）的质量责任：

1、负责项目现场管理及有关规章制度和质量措施的落实；

2、对各自分管项目质量工作负全面领导责任；

3、协调分管项目上下关系，确保质量管理等各项工作全面受控。

四、项目部质检工程师质量责任：

1、对工程质量负监督、检查、签认和控制管理的直接责任。

2、负责检查施工队伍按设计图、标准图、《施规》、《施组》、《验

标》、《作业指导书》和规章制度的施工情况，对违章施工责令停工限期整改。

3、对现场每道工序的质量，实施跟踪监控、检查，并对各工序

的准备和操作过程进行严格把关，对合格工序进行签认，对不合格的工序责令返工。

4、对重要结构和外观美感的工序，要坚持工艺试验先行、样板

引路的方向。

确定工艺标准，方可用于实体。

对现场计量、试验要严格把关、使工程质量处于受控状态。

五、施工队长质量责任：

1、对承建的工程质量负直接领导责任。

2、负责组织职工岗前培训，坚持落实“三检制”。

3、严格操作规程，控制好每道工序的工程质量。

4、严格执行工程质量奖罚和一票否决权的制度，努力推进工程

质量的全面提高。

5、正确处理上下关系，进度与质量、安全之间的关系，确保工程保质保量的按期完成。

六、施工队技术人员质量责任：

1、对工序质量负监督、检查、签认、指导和控制的直接技术责

任。

2、加大现场监控力度，坚持轮岗旁站制度。

3、负责隐蔽工程检查、验收和各工序的检查签证。

4、积极参加工艺试验活动，努力消灭质量通病。

5、参加质量检查和评定，及时收集、整理、填记各种资料，记

好工程日志。

第五章工程质量检查制度

第九条开工前的检查内容：

1、承包合同是否签定。

2、施工队伍资质、以往业绩和近期施工能力是否考核。

3、设计文件、施工图纸是否会审。

4、现场调查及交桩情况是否完成。

5、技术交底及现场复测是否准确无误。

6、《施工组织设计》及有关管理制度和措施是否编制和评审。

7、检验、试验和测量、计量仪器是否校正达标。

8、检验是否合格。

9、开工报告是否批准。

第一十条施工中的质量检查内容：

1、项目部每月25日组织一次质量检查。

总工程师主持，有关人员参加，质量监察（检查）工程师及有关人员参加，采用抽样实测、查看外观，查看内业的方法。

2、检查是否按照设计图纸、《施工规范》和《实施性施工组织设

计》组织施工。

3、检查施工测量，放线是否换手进行，成果复核是否准确无误。

每个季度要进行主要桩橛的复测，以保证线路中线、高程、结构尺寸准确可靠。

4、抽查工程质量是否符合设计和《规范》及《验标》的要求：

评定表格与实际是否统一；

施工原始记录是否完备；

记载是否详细；

是否按规定进行土工及材料试验、水质化验、配料计量；

结果是否合格，证件是否齐全；

操作者是否进行过技能培训和质量意识教育；

影响外表美感的工序是否先作了工艺试验；

施工队伍是否坚持落实“三检制”；

隐蔽工程是否均经现场监理签认后再行覆盖；

混凝土施工是否采用了集中拌合、电子计量或使用质量合格的商品砼；

模具是否采用了先进手钢模板；

脱膜剂是否应用了厂制脱膜剂；

拌合现场是否挂牌施工；

配合比是否经试验筛选过；

砼浇注自由倾落高度是否超过2m；

砌圬工施工，石料材质，形状尺寸是否符合《施规》要求，砌筑时是否挂线施工，砌筑方法是否正确；

圬工表面光洁、色泽是否一致；

接缝上下是否严密、一致；

水平是否有“腰带”、“领带”现象；

钢筋规格、数量、搭结长度是否符合规范要求；

内业资料是否完整；

签认手续是否完备；

贯标执行是否有序到位；

运行痕迹是否明显。

第十一条竣工检查的内容

1、单位工程完成后，施工队伍自检，各分管项目复检，最后项目部组织复检。

2、按设计图纸核对结构尺寸和工程量的完成情况。

3、复查各种资料和施工记录的整理情况。

4、复查质量检验评定记录；

确保工程质量等级。

六、工程质量检查评定标准

第十二条工程质量检查评定标准，以铁路行业最新《施工技

术指南或施工规范》、《验收标准》为依据组织实施。

第十三条工程质量检查评分办法，按行业工程质量检查评分现行办法办理。

七、工程质量检查评定分工

第十四条工程质量检查评定分工：

各项目技术人员和资料员负责有关评定表格的填报和签认，项目负责人进行协调管理。

各项目点、项目部试验室、项目部物资部、项目部计划部、项目部施工部在项目总工的领导下协调配合，共同完成最终的评定和验交工作。

第十五条工程质量检查评定的有关要求

1、检验进场和分项、分部、单位工程完工后，应及时组织检验

评定填表。

2、单位工程检验评定表由各项目点具体负责，项目部要完整的

保存，列入竣工文件移交。

第八章工程质量情况报告及总结

第十六条情况报告：

项目部按照公司有关规定和要求，及时

上报公司有关工程质量情况。

第十七条质量总结：

项目部于6月25日前上报《半年工程

质量小结》；

12月25前上报《全年工程质量总结》。

总结内容：

对质量管理和质量状况进行分析，肯定成绩，找出问题，提出整改措施，制定下步目标。

经主管领导审查，以正式文件上报公司。

公司复查后，上报集团公司有关部门。

第九章工程质量报告和处理

第十八条事故报告：

事故发生后，各项目点应立即电话通

知项目部领导，项目部上报公司，并在十日内写出质量事故报告，逐级上报。

第十九条事故处理：

各工程严禁发生施工测量和工程质量

事故，不准出现返工重做的工程。

若发生一次，警告重罚、返工重做；

第二次坚决清退出场，扣留工程款10万元，并对现场负责人及有关责

任人进行相应处罚和处理。

第十章工程质量奖罚

第二十条项目部坚决执行工程质量合格的规定。

将预留各项

目部工程总价的5%作为质量保证金，工程质量达到合格按100%计价。

达不到扣除质量保证金，并进行责任追究和相应处理。

第十一章附则

第二十一条本办法自下发之日起实行，执行过程中的具体问

题由项目部安质部负责解释。

xx集团有限公司宁夏宁东铁路工程项目经理部