补充协议的合同额要求Word文档下载推荐.docx
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乙方：
法定代表人或委托代理人：
法定代表人或委托代理人：
电话：
地址：
地址：
邮政编码：
邮政编码：
签字日期：
签字日期：
签字地点：
签字地点：
篇二：
工程量增加补充协议
xx镇xx村xx南、北路道路绿化工程
工程量增加补充协议
建设单位：
xx市xx镇xx村民委员会（甲方）
施工单位：
xx建设管理股份有限公司xx分公司（乙方）
xx镇xx村xx南、北路道路绿化工程由xx建设管理股份有限公司xx分公司承建，根据建设单位要求增加了工程量。
双方遵循“平等、自愿、公平、诚信”的原则，协商一致，订立以下补充条款。
以上增加工程量概算金额：
元2.工期要求：
按原来合同工期不更改
3.承包方式、双方权力责任同原合同
4.工程款支付、结算办法以及其他条款同原合同
5.在协议执行中，若发生争议，双方协商解决，达不成共识时由中山市人民法院裁决。
6.本协议一式2份，甲方一份，乙方一份。
7.本协议经双方签订后与原合同具有同等法律效力。
（公章）施工单位：
（公章）
负责人：
负责人：
订立日期：
20XX年12月6日
（甲方）施工单位：
（乙方）
元二）工期要求：
三）承包方式、双方权力责任同原合同
四）工程款支付、结算办法以及其他条款同原合同
六）在协议执行中，若发生争议，双方协商解决，达不成共识时由中山市人民法院裁决。
七）本协议一式2份，甲方一份，乙方一份。
八）本协议经双方签订后与原合同具有同等法律效力。
20XX年12月6日
篇三：
塑和公园华府工程建设监理补充协议
本补充协议是对“塑和公园一号工程项目《工程建设监理合同》补充合
同”（以下简称监理合同）的补充说明和程序完善。
当监理合同文本中相应条
款与本条款相抵触时，应以本条款作为解释文件，并以本补充协议所规定和
明确的内容为准。
一、项目管理目标要求
1、质量目标：
合格率100%。
2、进度目标：
自单体工程开工之日起（具体日期以开工报告为准），住宅移交天内通过竣工验收且完成备案。
3、安全目标：
保证整个项目无任何安全事故发生。
二、委托人职责
1、按照建筑法规，分阶段提供相关工作证件，确保工程顺利进行；
234、对外协调。
三、监理人职责
按照委托人与各方（总承包、分承包、材料设备供应商及勘测设计等）
签订的合同中所约定的条款，以及各项技术文件所涉及和委托人明确的会议
纪要、书面要求、文件通知的要求作为控制目标，包括但不限于执行合同管
理信息管理和“进度、安全、质量、投资、文明施工”等五大控制；
全面负
责工程施工阶段的现场管理，直至工程竣工验收并交付。
对工程进行全过程、
全方位监理。
具体包括但不限于：
1、进度控制：
审查承包人各项施工准备工作，协助委托人下达开工通知书，审查承包
人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划、安全措施，并督促
其实施；
分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；
按照工程总承包合同工期，在工程开工前7天内制订出详细的工程总进度计划，报委托人确认后作为控制依据；
并依据工程总进度计划及“五大控制”的要求向委托人提供月进度计划及每周进度计划。
根据工程进度，提前向委托人书面提出委托人必须到的设计图纸、材料样品、核价、材料（设备）、资金等。
每周定期召开进度协调会，不定期举行专题协调会，并将协调会的结果形成书面会议纪要向委托人汇报。
2、质量控制：
按合同及有关图纸规范进行控制，并确保工作合格率100%。
书面会议纪要向委托人汇报。
保证施工阶段无任何可能影响工程质量的事故发生；
检查督促承包人建立施工质量管理制度和质量、安全文明施工保证体系的建立、健全与实施，加强工地管理；
审查本工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，并进行必要的抽查和复验；
监督承包人严格按现行规范、规程、标准和设计图纸要求施工，确保施工质量；
抽查施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的调查分析与处理；
督促承包人及时整理施工技术档案、向委托人呈送施工组织设计、安全文明施工等各类计划方案；
组织承包人对工程进行阶段验收及竣工的初验，督促整改。
对工程质量提出评估意见，协助委托人组织竣工验收；
保修期间如出现工程质量问题，应参与调查研究、确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。
在工程保修期间，如发生工程质量问题，监理人亦应按本合同约定履行自己的义务，从而确保工程质量问题的顺利解决。
3、造价控制：
每月22日前制订并提交已完工程量统计表和下月工程量计划表，并对已完工程量和工程变更进行汇总初审，现场监理人员应对隐蔽工程现场记录及签证变更内容严格把关，并有义务督促相关方面及时将不可避免而发生的现场有关与经济联系的现场记录、签证变更单报委托人合同预算部审核。
变更单必须在变更实施前督促施工单位报委托人合同预算部审核，以便作出经济比较，再综合考虑是否变更。
所有隐蔽工程，特别是基坑支护、桩基等施工过程中，需配合甲方工程部在基础施工完成3天内，及时将施工记录报甲方工程部、成本控制部。
监理人应严格遵守委托人有关现场签证管理的规定，如在未与委托人工程部沟通的情况下擅自签证，给委托人造成的损失由监理人承担。
4、安全管理：
制订xx络，督促施工单位完善安全机构及加强安全管理，每月定期、不定期举行安全检查，并将检查结果上报委托方，杜绝安全隐患，确保无安全事故。
5、文明施工管理：
合理规划现场临时设施及材料堆放，督促施工单位严格按照“标化”要求管理，保持施工阶段现场的整洁、文明、卫生。
根据工程各阶段的要求，提前规划各阶段的工作，使得各阶段工作顺利衔接，促进项目各方提前做好相关的准备工作。
6、合同管理及资料管理
组织设计交底及图纸会审；
督促执行承包合同，协助委托人处理合同纠
纷和索赔事宜，协调委托人与总承包单位的争议；
对现场的各总（分）包方实施严格的合同管理，对资料图纸等形成的施工文件进行分类保存、整理、负责工程竣工交付时单位工程的竣工资料向委托人移交。
7、现场协调：
对现场内各总（分）包单位全面协调；
在征得委托人书面同意的前提下，有权发布停工令、复工令；
在委托人的授权下，有权对施工单位执行经济处罚。
8、委托人指令：
服从委托人领导，认真完成委托人交办的各项工作。
9、关信息资料，并整理成完备的《监理日志》5日前向委托人提交上月的《监理日志》。
四、现场监理机构及人员配备
1、监理人应根据国家和地方现行的有关法规和工程建设监理规范的要求设置现场的监理机构。
2、监理机构的人员配备：
监理人必须按投标文件中《本工程监理人员一览表》派驻监理人员；
监理人投标文件所附《本工程监理人员一览表》作为合同附件，监理人员一览表中的人员必须是到现场的人员，若施工过程中发现不符，应立即调整经甲方审核并处以罚款10000元。
3、监理机构及组成人员名单应在本补充协议生效前报委托人审查，并经委托人认可，根据不同施工阶段，监理人可适当调整部分专业监理人数，但监理总人数不少于规定的或本合同约定的人数，且监理人调整各专业监理人数前必须征得委托人的认可。
4、整个监理期间，总监部经委托人书面允许不得更换或兼任其它项目；
监理机构所有组成人员应保持稳定，监理人如需进行人员调整，应提前7天书面通知委托人，说明调整原因及实施调整办法，只有在征得委托人书面确
认后方可调整，否则委托人有权拒绝支付未经委托人确认的监理人员工资；
对于连续两个月完不成阶段目标、工作有严重失误及不服从委托人指挥的监理人员，委托人有权要求限期调换，监理人应尊重委托人意见并在限期内无条件调换到位。
5、对于连续两个月监理人现场管理严重不到位的，委托人有权对监理人进行经济处罚，并有权要求限期更换总监，监理人必须无条件服从，否则委托人有权对监理人进行每次不超过10000元的罚款同时有权单方解除合同，因监理人责任导致委托人解除合同而造成的委托人的所有损失，监理人负有全额赔偿责任。
6、仪器以及各类工程施工规范，委托人有权采取措施另行组织配备，一切费用从监理费中扣除。
五、在施工期间，总监保证每周五天工作时间在现场办公，总监必须参加工作例会。
六、专业监理工程师应具备两年以上类似工程的监理工程师经验，专业配备，年龄结构合理，对专业监理工程师不符合要求的，委托人有权要求监理人立即更换，否则处罚金20XX元/人·
月。
七、监理人员有2人或2人以上的监理不到位，经委托人书面督促在一周内未能解决的，委托人可单方解除本监理合同，并要求监理人按本合同总价款20%的标准向委托人支付违约金。
如监理人在承担了上述违约责任后，仍不能弥补因其违约给委托人造成的实际损失的，则监理人还应赔偿委托人的实际损失。
八、对于工程各阶段对监理人数的要求：
开工至桩基施工阶段：
土建监理工程师不少于2人。
土建阶段：
要求不少于3名土建监理工程师专职负责，年龄结构老、中、
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