车间管理制度补充规定Word格式.docx

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00—18：

晚上：

19：

00开始加班（加班时间的长短随生产任务而定）。

迟到、早退超过3分钟的罚款10元。

超过10分钟视旷工半天。

月累计三次视旷工一天。

3.当班的员工必须佩戴厂牌，按秩序上下班打卡，打卡前要看清姓名，不得打错工卡，否则视为代打卡。

帮别人打卡者，一经发现代打卡双方各罚款30元。

工卡要保持平整不得折皱，更不允许自毁，打卡后按编号放回原位，不得随意乱放。

上下班漏打卡者，需向所属部门的上司说明原因并取得签名，否则上班视为旷工。

4.当班员工不得衣着不整、不着奇装异服、不准浓妆艳抹、不准穿拖鞋、不准穿超短裙、不准赤背、不准穿超短裙进入车间，违者罚款5元／次。

按要求穿统一厂服。

5.不得将食物带进车间内，不得将水杯放置在作业台面上，违者罚款5元/次。

6.当班时间，如要请假早退另有其它原因的，必须持有主管的放行证方可离厂，违者按旷工论处。

7.月累计事假不得超过二天，请病假须出示病历及收费单据，凡欺骗、弄虚作假者，按自动离厂处理。

请假半天，由拉长或车间主管批准；

2天以上的由厂部批准。

特殊情况请事假不得超过30天。

违者按旷工处罚。

所有请假需出示请假条。

8.本厂员工无婚姻证明，未婚先孕的员工，提出辞工者一律按工厂规章制度执行。

不得特殊。

9.不请假的，请假未经批准而不上班的视为旷工。

旷工一天罚款60元，月累旷工超过三天的厂方有权作自离处理。

不计发所有工资。

10.不是当班的员工，不得随便进入生产车间，更不能串岗，违者罚款5元/次.进入车间上班时.必须严肃认真在指定的岗位上从事生产劳动，服从车间管理人员的工作安排，严格按工艺流程标准进行操作，不能按质、按量、按时完成生产任务的，一律按旷工处罚。

严重者（带头闹事的）开除出厂，不计发所有工资。

11.员工违规操作，情况属实，视物料损失情况；

如料筐、钉板、工具等，最低罚款10元/次.情况严重者将给予重罚.

12.员工接听手机应远离作业台面;

不得两人以上在洗手间抽烟,违者较罚款5元/次。

13.生产车间内严禁抽烟，违者罚款50—100元。

厂方并有权追究因此而引起的事故责任。

14.严禁盗窃厂里的物资、产品。

如有违反者，厂方会给予开除出厂。

并不计发所有工资。

情节严重的，严格处罚。

15.上班时间不得做与上班无关的事情，不得在车间里大声喧哗，不得与上司顶撞。

违者罚款10元/次。

（遇到不公平分工要以书面形式报告部门主管。

经查实当事人应罚款50—100元/次）若拉帮结派，聚众闹事、基至罢工对抗上司，无理取闹者，立即开除出厂并不结算所有未发工资。

还要移交公安机关处理。

16.不论什么情况下，如在生产车间打架闹事的双方员工。

厂方将给予开除。

并不计发所有工资，同时厂方有权追究因此引起造成的经济损失。

17.不论什么情况下，如在生产车间打架闹事的双方员工，厂方将给予开除，并不计发所有工资，同时厂方有权追究因此引起造成的经济损失。

18.全厂公开表扬三次以上的员工工厂将给予奖励50元，在当月工资中发放。

19.车间拉长每天必须做到。

保持车间清结，保证物料放置规范有序，要求每个员工下班前必须清扫好本工位，并关电、关水、关气、关门窗等。

20.相关损耗参照标准：

超过允许误差和损耗一律要捐款：

隐藏不报、瞒报、假报，情节严重的将给予重罚。

生产物料不得随意丢弃地上，违者罚款5元/次。

21.上一道工序不良品太多，下一道工序的人可以拒绝接收。

待相关管理人员处置后再继续运行。

造成大批量质量事故（返工）按严重违反操作处下罚款20元/次。

如果明知不良品仍然放任流到相应工序都要承担相关责任。

所有返工不计价，视情况还要当事人赔偿物料损失费。

当事人50%，责任人50%，坚决做到不接受一件不良品，不下放一件不良品。

22.生产过程中发现问题没有及时改进造成损失的由拉长承担30%，品管人员承担30%，主管承担40%。

23.管理人员相关情况反映、建议都必须依内部联络单为依据；

并且必须将处理意见以书面形式及时反馈。

造成生产脱节，且栅架相关要求和指令不去落实执行的，谁失职谁受罚，谁责任谁承担。

24.违规操作，擅自改变工艺，造成工伤事故的，后果一律自负。

安全生产人人有责。

相关人员必须爱护公司生产设备做好设备日常维护保养，故意损坏公物的，必须照价赔偿。

情况严重的将会被开除出厂。

25.极少数人员为了达到辞工或辞退目地的故意和管理人员纠缠（因工作上不负责造成损失受到处罚，存心和管理人员过意不去的）经教育不思改过的一律给予开除。

不计发所有工资。

26.管理人员有任何徇私舞弊，有为难员工之事实，员工可以投诉，经查明属实者，将会按工厂管理制度执行。

给予离职之处分。

27.员工满勤每月奖励30元。

合理化建议者并给予工厂带来效益的，一经采用，将给奖励50元。

28.本厂工资发放时间为每月二十五日发上月工资。

凡不适应工厂管理制度，经再三教育不思改过的员工。

除接受处罚外应得工资在工厂正常发工资时的次日领取。

29.各级管理人员必须做到精诚团结、密切配合、上下支持、共同监督。

份内的事情保证不敷衍、不推卸，坚决按标准、按时、按量完成。

30.工作或生产上遇到无法处理的事情要及时汇报，本工厂负责的心态及时制止事态的发展的损失的扩大。

31.产品在生产过程中，半成品交接一定要填写《生产通知单》无单半成品下道工序不得接收，工序物料交接，主管一定要做好此项安排工作，出现任何差错，应由责任主管全权负责。

不足之数一定要无条件及时补够，谁责任谁承担。

拉与拉之间应由拉长负责交接，不得有误。

32.生产过程中出现批量不良由责任主管负责，员工违规操作。

质检发现，警告不听者，可以直接找拉长或主管如实反映，管理人员不能配合工作属严重失职。

同此而造成的损失一定要赔偿。

33.品质部门在巡视各工序时，要认真做好检验记录。

如果属质检人员故弄玄虚、无中生有，可视为违犯厂规。

34.所有作业人员在领受返工任务时，一定要认真、细致去完成。

员工有责任管理人员也有责任。

奖励和处罚同等对待，处罚的目的是为了更好地促进管理。

提高品质意识，加强责任心。

35.各级管理人员要逐日填写好相关报表。

要求数据准确，反映情况真实。

上交报表及时（每天10点钟前交前一天报表）。

所有人为损耗逐日填写，（尽管工序没有超过规定损耗标准）。

无论你采取的工作方法是哪一种形式，但一定要让员工用感激的心态去服你，而不是用老板的损失或滥用权力来取你所谓的人情。

36.各级管理人员一定要按订单、按工艺、按客户要求进行生产，不得擅作主张。

有计划也要及时检查，任务下达后落实的情况。

统计人员一定要认真如实填写当天全厂生产运营状况。

所有任务的完成只准提前不能退后，无论第二天有没有事情做必须当日完成。

我的地盘我做主。

出了差错我负责。

一切都要以完成任务为前提。

在企业里做管理不仅要有理性、人性更要有血性、赌性……

37.关于灯管损耗说明：

发出灯管注胶期间，粘管由胶管工人承担。

收灯后进仓至交装配前，如出现烂管、冷炸等属仓库内损。

拉上生产造成烂管由装配人员承担。

各责任段：

务必将烂管、变形、三根灯丝、断灯丝、严重歪管、红管等统计准确。

并及时汇报，该处罚的处罚、该补数的补数。

38.来料不良品的处理。

绕线员工发现骨架不良，焊灯头员工发现灯头不良；

压灯头员工发现塑件不良，胶管员工发现灯管不良；

插件员工发现元件不良，包装员工发现彩盒不良等等。

都应及时向拉长反映。

情况允许的话。

当日处理退仓更好，时间不允许在次日领料时。

应当将前一天的尾数补齐。

并把任务完成。

所有工序的员工都要养成一种好习惯。

拒绝接受不良品。

或按要求认真挑选后使用，同时，将所有低质量易耗品全部登记造册，便于成本控制。

39.在生产过程中，所有工序的员工都应加强物料管理。

一个底盖、一个元件、一片绝缘纸、一个内卡等等。

都应要求员工及时从地面上捡起来使用。

多了也不能浪费。

超额申购也是损失。

坚决做到：

人尽其才，物尽所用。

40.车间清尾。

最能体现现场管理做得如何。

按要求应做到一单一清。

同样品牌。

连续生产。

一定要控制好物料。

多领物料的是现场管理的通病。

因为全面生产人多、分散、数字统计很难准确。

超过10%属失职。

允许误差应为3—5%；

包装一定要做到不留残箱。

其它车间也应在今后生产中减去余数。

预防呆滞料、报废品的增多，也会给工厂带来损失。

41.车间料筐、工具物料等一定要放置在指定区域内。

全面推行“7S”管理，真正落实在实际行动中；

做到现场有人管理，有人监督。

发现问题有人解决。

一切行动听指挥。

42.在生产过程中管理人员一定要用心，有心人才会细心，细致的人才会精心、精益求精的人才会有恒心。

有恒心的人才能做到善始善终。

43.对于员工管理要讲技巧。

要服务于员工。

向每一位员工说明当日生产任务、工艺要求，完成时限及所用物料的位置。

其次要引导培训不够熟悉的员工。

逐步掌握操作程序，最后管理一定要到位，一定要按规定的时间把生产任务完成好。

44.工厂为什么把品质控制放在重要位置。

因为品质管理工作是企业发展的生命之源，需要全员参与。

所有物料进仓都必须由品质部检验合格后才能办理进仓手续。

所发物料都必须按材料清单进行。

所有产品的质量都是在制造过程中去控制的。

不负责的管理就会为企业留下隐患。

处罚是一种促进改正的手段。

其正的目的是在于通过一个过程（产品认证）来提高员工的品质意识。

45.每一位管理人员一定要牢记：

开会与不落实开会的内容相结合等于零，布置作业与不检查作业的完成相结合也是等于零，有章不循，不能以身作则，甚于带头违规也是等于零。

抓住不落实的事与追究不落的人相结合就等于落实。

46.在工厂做管理就是一句话，在其谋其政。

做好很简单：

只要你每天能保证车间清洁，保证物料放置有序，保证和产能有条的进行，保证产品符合客户要求，保证和生产计划能按时完成，保证自己能一如既往、持之以恒。

什么困难你就能克服，什么事情就难不到你。

47.衷心希望所有的工友，都能相互学习、相互尊重、共同探讨、共同提高。

每一位管理人员都要有全程服务的心态。

做到不能心存侥幸、不准相互推卸责任。

如果出现分歧，双方要积极主动的沟通，已出现差错的，要积极想办法，争取时间去补救。

千万莫要去观望、等待……

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