高一第一学期工作总结Word格式.docx

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以黑板报、宣传栏为阵地，精心设计适合学生思想进步、健康成长的内容;

以多种形式的班内文娱活动调解师生身心。

　　相互间的交流、沟通，进一步提高和加强学生的文化品与班级凝聚力。

通过做思想工作，让学生清醒地认识到当今社会发展的趋势：

软实力的竞争将越来越激烈，唯有学习才能更好地改变自己的命运，实现个人价值。

　　3、充分发挥班干部的作用各班组建了班委会，在班干部的选拔上，注重成绩和能力两个方面，以便充分发挥学生干部的模范带头作用，真正达到自我管理、自我约束、自我教育的目的。

　　4、狠抓班风、学风建设，为学生成长创造良好的人文环境年级组长定期召开班主任座谈会，在如何建设班风和学风方面鼓励班主任积极交流，相互学习。

班主任以身作则，严格要求，根据各班实际耐心灌输自己先进的教育理念，注重培养学生四个“意识”（独立意识、民主意识、团队意识、节俭意识），两个“精神”（吃苦精神、创新精神）和一种“意志”（持之以恒的意志）。

功夫不负有心人，一学期以来，各班的学风和班风建设有了明显的改变和提高。

　　5、狠抓“宿舍”管理开学初，年级组召开了学生宿舍监管教师会议，强调了监管教师职责，老师们利用空闲时间去宿舍和学生们谈心聊天，了解他们的生活、心理状况，关心他们的学习等等。

同时，鼓励班主任利用班会课组织学生学习《学生宿舍公约》和《柳林中学学生公寓管理条例》，要求学生在宿舍里遵守学校条例，不能大声喧哗，要按时就寝，准时起床，搞好宿舍卫生，培养学生良好的行为习惯。

　　6、重视安全教育、法制教育及节约能源的教育：

年级组规定，除学校组织的大型安全教育活动必须参加外，还要求班主任利用每周班会课时间对学生进行珍爱生命教育、自我保护教育、网络安全教育、交通安全教育、饮食安全教育等，要不厌其烦地宣讲和强调，切实维护学生的利益。

　　7、重视与家长、社会的联系，构建比较完整的教育网络：

年级组、各班根据学生实际情况，通过家长会、电话联系等形式，加强教师与家长、学校与家庭、社会的联系，沟通了学校教育和家庭教育。

　　二、教师管理方面

　　1、注重团队意识的培养，发挥集体优势：

在定期召开的年级组会议上，我

　　们经常给老师们灌输一些理念，比如说，教师的师德建设，作为教师要爱自己的学生，最好不要体罚学生;

其次，就是决不放松质量意识，平时抓好自己的备课、上课、作业这三个中心教学环节。

　　2、要求备课组长切实负起责任，使老师们通过集体备课、统一思想，切合学科实际制定教学方案、改进教学方法、注重课堂效率。

另外，根据学校安排，组织召开了一次以“如何提高教学质量”为主题的教学研讨会。

鼓励教师积极参加学校组织的课件制作比赛和课堂教学比赛。

　　3、组织教师参加了学校的拔河、篮球、排球比赛和“唱响青春--师生才艺展示”等活动，并取得了可喜成绩。

通过这些交流和集体活动，增强了高一年级组的凝聚力和教师的集体荣誉感。

现在高一老师团结一致，互帮互助，亲如一家，为工作和学习

　　4、关心青年教师的成长。

逐渐形成了“以老带新，以新促老”的教学新风尚。

加强对青年教师在爱岗敬业、无私奉献、努力提高教学水平、能力方面的培养。

及时了解青年教师的工作、思想情况、教学情况并加以指导。

要求青年教师加强学习，尽快提高自己的业务水平，强化质量意识，争创教学能手，形成良好的教学氛围。

　　5、不断探索新课程理念，教学中要求老师们深入学习新课程理念，教学中要求注重三维目标的培养，突出学生在学习中的主体地位，培养学生的自主、合作、探究、创新能力。

特别是学校给高一年级个班安装了电子白板后，老师们积极参加多媒体教学培训，充分利用幻灯片、Flash动画及电子白板等多媒体教学设备和现代教育技术手段，极大地丰富了教学内容，调动了学生学习的积极性。

　　6、调动班主任积极性、发挥班主任的作用年级组重视班主任的工作，充分调动班主任的积极性，发挥班主任的作用，特别是有经验班主任的模范作用，鼓励年轻班主任大胆工作，创新管理。

按学校要求协助政教处召开了一次班主任工作经验交流会;

每月评选先进班级;

利用班会、板报等多种形式对学生进行思想教育。

　　三、其它方面的工作：

　　1、配合教务处积极组织月考、期中期末大考。

考试结束，及时汇总各班成绩，认真总结，详细分析，找出差距。

　　2、配合政教处建立学籍档案。

　　3、督促、检查教师教案和学生作业。

　　4、协助后勤，及时收缴本年级组教师伙食费。

　　5、新建了高一年级组QQ群和以班主任、备课组长为主的飞信群，以便能及时传递学校的相关信息。

6.协助政教处处理相关日常事务。

　　四、存在的问题及不足

　　1、融洽的班风和积极向上的学风还未完全形成。

　　2、部分学生胸无大志，学习目标不明确，态度不端正，自主学习能力较差，得过且过抱着混日子的态度;

甚至，基本的生活与心理调节能力令人担忧。

　　3、由于忙碌，大部分教师缺少“充电”的忧患意识;

我们建议：

新教师还需努力充实提高;

老教师需要改变理念，适应新课改的要求。

　　4、教师的学术研究和教学创新还未投入。

　　总之，经过一学期的忙碌工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在不少问题。

我相信，在校领导的大力支持下，在全体教师的密切配合和共同协作下，我们年级的工作一定会再上新台阶!

　　篇二：

高一第一学期工作总结　　高一的第一学期已经结束，心中会有很多感慨，会有对时光流逝的无奈，也有自己未能完成目标的遗憾……有时候会惊醒自己居然高一了，时间就是这样，无声无息、从指尖划过。

虚度了时间，荒废了光阴，所以要学会珍惜他，抓住它。

　　总体来说，第一学期我在学习方面不够努力，成绩也不尽人意。

似乎显得有些吃力，而且信心也显得不足。

上一学期在课堂上的效率不高，有时候思想会开小差，有时候也会昏昏欲睡。

晚自习的状态比课堂是好些，但还不够认真。

有时候作业会出现做不完的情况。

总之，似乎还没有完全融入到高中生活中去。

　　上一学期我似乎立了无数次志，但无知者常立志，有志者立长志，每次都没有实现，制定了无数次计划，也没有一次是认认真真完成，学习上显得有点力不从心，对于前方的道路我有点迷惘，不知方向，不像初中的时候，是班里的佼佼者。

不一样的学习方法，不一样的上课方式，繁重的学习任务，压着我。

不过我相信这一学期我会改变自己，在学习上更加努力，也会端正自己的学习态度，只为不背弃自己的理想。

现在想一想自己荒废的时光，会后悔，会惋惜，会感伤……无论怎样，昨日的船票已经过期，我拥有的是今天的船票，明天的船票还未有效，所以只有把握今天，把握现在，我才能变得更好，更加的完美，成绩更加突出，才能不辜负这三年的时光，不辜负青春的绚烂，不辜负父母期望的眼神和老师的谆谆教诲。

　　篇三：

高一第一学期工作总结　　目前在众多的学校中，都有级部管理模式的存在，虽然级部管理和部门管理之间的相互消耗的矛盾已日见明显，但在级部存在的利和弊的对比中，使得存在变成了合理，在这种“合理”的范畴中，我们管理者首先要思考三个方面的问题：

一是级部的核心价值是什么?

二是级部的核心素养是什么?

三是级部的管理者是谁?

　　在衡量级部和利弊后，级部管理的系统性和目标性核心价值显而易见。

系统性最大的特征是规律和程序，我们平常所谈的要根据学生身心发展的规律来培养和发展学生，就是讲规律，如果我们能够把这种想法再进一步设计出一个详尽的可操作流程，那程序就有了，系统性也就形成了。

学生的系统性发展毫无疑问体现在德、智、体三个方面，其中德是关键促发点，智是效用的印证，体是本质的保障。

级部在政教处和教务处的配合下制定一个学生系统性发展的整体方案是级部存在价值的根本意义，特别是高一的起始年级，尤为重要。

级部管理的目标性就是指在管理层面需要达到的境地的那种动力追求。

因此，目标越明确，目标性就越强。

级部在制定方案时首先要思考的就是针对学生发展的总体目标，其次是时间段的目标，最后是目标达成的设计。

所以，学生发展规划应该是级部体现核心价值的纲领性文稿。

　　级部的核心素养是级部“三风“：

级风、班风和学风。

所谓级风即年级在一定的思想和作风下的管理模式。

研究表明，级风向上影响教师的执行能力，向下影响学生的习惯养成，所以人们也常说什么样的领导团队带出什么样的年级;

班风是指班级学生的整体精神风貌，即内在品质和外在表征。

一个班级的班风的好坏对学生的影响非常巨大，甚至于可能会影响学生一辈子。

班风通常被看成班主任精神特征，所以我们也常说什么样的班主任带出什么样的学生;

学风是由级风和班风主导生成，总指学生的学习品质，即学生的学习态度、学习能力和学习思想。

这里的学风和我们平常所说的学校的三风中的学风有联系也有区别，联系在于级部的学风构建了学校的学风，区别在于各个级部的学风具有级部特质。

　　明确了以上两个问题后，第三个问题也就豁然开朗了，级部的管理者分成三个层次，一是级部领导小组和班主任团队，二是学生，三是教师和家长。

级部领导小组和班主任团队是级部管理的引领者、策划者，是整个级部管理的设计者;

学生是级部管理的主体，是级部管理的执行者，学生对管理制度的理解对执行起到至关重要的作用，而学生的自主管理能够让学生对各种管理制度的认识获得进一步的体验和强化，所以一支优秀的学生管理团队是级部管理成败重要因素;

教师和家长在内外两个环境中对级部的管理起到积极的辅助作用，优良的教风和家风可以让学生的管理事半功倍，而优秀的教风更甚至成就优良的班风的形成。

　　基于以上思考，本学期高一年级级部采取了以下管理策略：

　　一、培育一支有思想的班主任团队

　　理念：

级部的管理中班主任显然不是行政命令的简单的执行者，而是级部团队管理策略的制订者和主导者，只有班主任积极参与级部管理策略的谋划和制订，才能主动实施和具体落实到位，并在过程中对管理策略起到积极的修正、细化和反馈作用。

　　措施：

　　1、加强班主任管理思维培养，转换视角，设置角色。

　　2、共同研讨学生教育模式，明确各个时间段的学生培养目标。

　　3、班主任主导例会制。

　　效果：

思考逐步全面，措施逐步有效，执行效益增强。

同时，能够促进新班主任的迅速成长。

　　改进：

进一步提升班主任的年级一体化思维，形成共抓共管的有效模式，缩小班级之间的差距。

　　二、打造一支能管理的学生干部团队

学生主体管理是班风、学风建设的根、本。

学生在参与管理的过程中能进一步理解规范的的意义和最终价值，从而成为自身的行为准则，并有可能转化为内在需求。

　　1、成立年级学生自管会参与年级管理。

　　2、对班干实施有效的考评，正面评价班干能力和作用，形成能上能下评价体系，促进优秀班干的成长。

　　3、让班干学会总结、评价和策划。

外卖、游食现象少了，卫生质量提升了，纪律监督有效了，优秀学生群体逐步形成。

加强学生干部的培训和指导，突出正能量的影响面，形成一支能干敢管学生干部团队。

　　三、构建一支强力的后援团队

任课教师是班风、学风建设的催化剂，家长是班风、学风建设的守护者。

一个年级的优良学风的形成离不开任课教师群体的课堂和课外的引导和催生，班风更是如此。

而家长协助和配合能够进一步强化优良的班风和学风。

　　1、要求班主任和任课教师要有协作机制，努力形成齐抓共管格局。

　　2、经常倾听任课教师的想法和建议，并努力落实。

　　3、建立班级家长QQ群，及时向家长群体发布年级、班级动态，加大家教知识普及和讨论。

4、表现的优秀学生及时向家长通报，违规违纪的学生及时和家长约谈。

优秀教师和家长加速了班风、学风的建设，对学生了解更深入，处理班级问题手段多样化，预防学生的厌学情绪，改进家庭教育的理念。

组建班级会诊模式，积极建立年级家长委员，充分利用优秀家长的榜样示范作用。

　　回顾一个学期的高一年级整体发展状态，虽然一个稳定的级风还未形成，但相对稳定的班风和学风已经初步形成。

在年级组长冯凯的带动下，形成了一支精干团结的班主任管理团队，在老教师杨小波、贡亚东的榜样示范下，英语备课组和数学备课组的表现尤为抢眼。

在学生中，涌现了一批以xx为代表的优秀学生群体。

在下一个学期，我们将进一步紧扣“教会学生做事”的教育目标，从卫生、规范、读书、上课、活动的常规中让学生进一步成长，为他们打好高中的基石。