X小区监控系统项目施工组织方案设计文档格式.docx

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根据贵单位对项目建设的总体要求，以与在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出监控系统工程项目建设的实施进度计划。

本工程计划2XXX年XX月XX日开工，2XXX年XX月XX日完工，工期为XX日历天。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

工程设计部进入现场进展现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。

同时材料采购部按照合同进展材料采购，第一批材料应在XX月XX日内采购完毕，并进入工地临时库房。

以后按工程实际进度制订采购计划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以与一切工程准备工作〔如搭建临时设施，吊齐机具〕。

一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，防止人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，与时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并与时对工程质量和安全生产进展监视，保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每一阶段完工后，要与时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好根底。

工程施工完毕后，与时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到“XXXX小区〞监控系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货与运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。

项目进度管理按照多专业交叉作业方式进展，以便控制项目实施进度。

具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的根底上调整。

二、项目管理机构的组建

按照《建设工程项目管理规XGB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。

三、施工组织机构岗位职责

职务

职责

项目经理

负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

项目技术负责人

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以与文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

工程技术人员

具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施

安全主管

对安全施工负直接责任。

四、施工组织计划

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

2.本项目岗位素质要求、分工与职责

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，与时调用后备资源支援工作。

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，与时上报项目经理。

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防X以与库存设备的安全。

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。

遇到原如此性问题必须与时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意〔或提出处理意见〕且签字后，方能处理。

在重大原如此问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位与有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，与时发现安全隐患，防止安全事故发生。

第四章工程施工实施方案

一、施工的临时设施准备

需要15㎡用于现场急用的线缆与部份设备的临时储藏。

现场临时设施

现场施工用电主要是用于照明与设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。

安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。

二、施工技术准备

1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料与早落实解决，以利加工订货和组织施工。

2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，与时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。

3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。

4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。

三、施工准备

1、按施工平面图做好现场临设。

2、按平面图位置布置好材料、设备。

四、施工项目做好与业主的配合措施

1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。

本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。

3、编制的施工组织设计、分局部项施工方案、月进度计划等文件与时提交给业主方，以便业主方与时进展审查。

4、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计〞进展工程质量管理。

5、积极邀请业主对工程施工过程进展检查，各分局部项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。

6、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得某某的同意后，与时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。

五、施工项目做好与监理的配合措施

1、监理公司的介入表现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

2、根据工程图纸编制的施工组织设计，分局部项施工方案、月进度计划等文件与时提交给监理工程师，以便监理工程师与时进展审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和与时调整。

3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计〞进展工程质量管理。

在施工项目自检和专检的根底上，承受监理工程师验收和检查，并按照国家与行业标准的要求，予以整改。

4、认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

5、积极配合监理对工程施工过程进展检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

7、所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进展物品检测的材料，主动递交检测结果报告。

8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的原如此，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

六、施工项目做好与某某的配合措施

1、参加施工图会审，协助业主向某某提出建议，完善设计内容和设备选型。

2、在施工中，与时会同雇主、某某按照总进度与整体效果要求，进展部位验收、中途质量验收和竣工验收等。

3、会同某某、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

4、在施工过程中发现设计不完善之处，应与时将信息向某某反响，并协助某某妥善处理。

5、积极配合某某对施工过程的监视检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

七、做好与土建施工单位的配合措施

为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。

1、开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的X围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。

杜绝发生纠纷，影响工程进度。

2、进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。

3、参加协调会，并与时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。

4、在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。

5、施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见与建议，服从统一安排。

6、验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题与时进展处理。

7、设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。

8、共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。

9、做好与土建施工单位的交接收理，在工序交接时有各有关单位负责人进展检查，并记录备案。

第五章施工现场技术管理

一、施工要点

现场施工人员的管理

✧参加施工的人员应遵守以下几点：

*穿着适宜的衣服；

*使用安全的工具；

*保证工作区的安全；

*制定施工安全措施；

✧根据设计图确定出安装位置，从始端到终端〔先干线后支线〕；

✧线缆剥线处理：

使用斜口钳在塑料外衣上切开“1〞字型长的缝；

割去无用的电缆外衣。

✧管内配线要求：

管线施工前应消除管内的污物和积水；

缆线布放前应核对型号规格、程式、路由与位置与设计规定相符。

在同一管内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；

缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；

缆线在布放前两端应贴有标签，以明确起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；

电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆与建筑物内其他监控系统的缆线应别离布放。

各缆线间的最小净距应符合设计要求；

缆线布放时应有冗余。

在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；

工作区为0.3至0.6米；

光缆在设备端预留长度一般为5至10米；

有特殊要求的应按设计要求预留长度；

缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；

布放缆线的牵引力，应小于缆线允许X力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的X力。

在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；

电缆垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。

在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；

管内缆线应顺直,尽量不交叉、转弯处应绑扎固定。

４对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆与其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。

绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应。

✧应详细填写隐蔽工程记录并归档。

✧完成布线后要采用专用测试设备FULK-4000进展链路测试。

保证所有信息点达到6类线路标准。

✧光缆采用专用测试设备OTDR进展测试。

二、现场施工设备安装的管理

1、摄像机安装：

1）摄像机宜安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。

安装位置不应影响现场设备的运行和人员的正常活动，安装得高度，室内要求在2.5米至5米，或在吊顶下0.2米，室外宜在3.5米至10米之间，并不得低于3.5米。

2）摄像机需要隐蔽时，可设置在顶棚内或墙壁内，镜头宜采用针孔和棱镜镜头。

防盗用的还可加设外部传感器探测入侵进展联动。

3）电梯轿厢内的摄像机应安装在电梯轿厢顶部，电梯操作器的对角处，并应能监视电梯交响内的全景。

4）摄像机安装前应按以下要求进展检查：

将摄像机逐个通电进展检查和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装。

检查云台的水平，垂直转动角度，并根据设计要求定准云台的起始点和终止点的位置。

检查摄像机防护罩的雨刷动作，检查摄像机在防护罩里的固定情况，检查摄像机基座与支架或云台的安装尺寸。

5）在搬动，架设摄像机的过程中，不得打开镜头盖。

6）从摄像机引出的线缆宜留有1米的余量，不得影响摄像机的转动。

摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得插头承受自重。

7）先对摄像机进展初步安装，经通电试看，细调，检查各项功能，观察监视区域和图像质量都满足要求，方可固定。

2、控制室设备安装：

1）机柜安装：

机柜的底座与地面固定，机柜安装应竖直平稳，垂直偏差度不超过1%。

几个机柜在一起并排安装，面板应在同一水平面上并与基准面平行，前后偏差不得大于3mm，两个机柜之间中间缝隙不得大于3mm，对于相互有一定间距而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5mm，机柜内的设备，部件的安装，应在机柜定位完毕并加固后进展，安装在机柜内的设备应结实端正；

机柜上的固定螺钉，垫片和弹簧圈均应按要求紧固不得遗漏。

2）控制台安装：

首先控制台要符合设计要求。

控制台应安放竖直，台面水平，附件完整，无损伤，外表无划痕，螺钉紧固。

台内接插件和设备接触应可靠，安装应结实。

内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。

3）监控室内的线缆敷设应符合以下要求：

线缆的弯曲半径应大于线缆直径的15倍，电源线宜与信号线，控制线分开敷设，根据图纸和实际现场度量视频线的长度，防止视频线接续，当必须中途接续时，应采用专用插接件。

4）供电与接地：

系统供电应采用220VAC，50HZ的单相交流电，并配专用配电回路。

当电源经常波动超过5%~10%时，应当设置稳压电源装置。

稳压电源功率不小于系统使用功率的1.5倍。

摄像机宜由监控室统一供电，远程摄像机也可以就近供电，但必须设置专用的电源开关，熔断器和稳压等保护装置。

系统的接地，宜采用一点接地方式。

接地母线应采用铜质线，接地线不得与强电的零线相接。

系统采用专用接地装置时，其接地电阻不得大于4欧姆；

采用综合接地时，其接地电阻不得大于1欧姆。

三、现场施工系统的调试管理

1、系统的安装调试

✧六类线缆传输的认证测试：

1、认证测试标准：

EIA/TIA568A《商业建筑电信布线标准》TSB-67《现场测试非屏蔽双绞电缆布线测试传输性能技术规X》ISO/IEC11801：

1995〔E〕国际布线标准2、认证测试模型为了测试UTP布线系统，水平连接应包含信息插座/连接器、转换点、90米UTP、一个包括两个接线块或插口的交接器件和总长10米的接插线。

两种连接配置用于测试目的。

根本连接包括分布电缆、信息插座/连接器或转换点与一个水平交接部件。

这是连接的固定局部。

信道连接包括根本连接和安装的设备、用户和交接跨接电缆。

3、认证测试参数：

a．接线图〔WireMap〕：

这一测试是确认链路的连接，即确认链路导线的线对正确而且不能产生任何串绕〔SplitPaires〕。

正确的接线图要求端到端相应的针连接是：

1对1，2对2，3对3，4对4，5对5，6对6，7对7，8对8。

b.链路长度〔Lenght〕如果线缆长度超过指标〔如100米〕，如此信号衰减较大。

c.衰减〔Attenuation〕衰减是沿链路的信号损失度量。

现场测试设备应测量出安装的每一对线的衰减最严重情况，并且通过将衰减最大值与衰减允许值比拟后，给出合格〔Pass〕或不合格〔Fail〕的结论。

d.近端串扰〔NEXT〕损耗NEXT损耗是测量一条UTP链路中从一对线到另一对线的信号耦合，是UTP链路的一个关键的性能指标。

在一条典型的四对UTP链路上测试NEXT值，需要在每一对线之间测试，即：

12/36，12/45，12/78，36/45，36/78，45/78。

e.特性阻抗〔Impedance〕包括电阻与频率自1~100MHz间的电感抗与电容抗，它与一对电线之间的距离与绝缘体的电气特性有关。

4、测试工具：

FLUK-4000。

✧光纤传输通道测试：

光纤测量参数1、光纤的连续性进展连续性测量时，通常是把红色激光、发光二极管或者其他可见光注入光纤，并在光纤的末端监视光的输出。

如果在光纤中有断裂或其他的不连续点，在光纤输出端的光功率就会减少或者根本没有光输出。

光通过光纤传输后，功率的衰减大小也能表示出光纤的传导性能。

如果光纤的衰减太大，如此系统也不能正常工作。

光功率计和光源是进展光纤传输特性测量的一般设备。

2、光纤的衰减光纤的衰减主要是由光纤本身的固有吸收和散射造成的。

衰减系数应在许多波长上进展测量，因此选择单色仪作为光源，也可以用发光二极管作为多模光纤的测试源。

3、光纤的带宽带宽是光纤传输系统中重要参数之一，带宽越宽，信息传输速率就越高。

在大多数的多模系统中，都采用发光二极管作为光源，光源本身也会影响带宽。

这是因为这些发光二极管光源的频谱分布很宽，其中长波长的光比短波长的光传播速度要快。

这种光传播速度的差异就是色散，它会导致光脉冲在传输后被展宽。

OTDR。

2、系统内所有安装调测信息应详细记录入档案。

第六章工期保证措施

我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，“橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程〞绝对工期为2009年02月10日，工期500日历天。

为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。

一、施工工期控制方法

确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。

在施工过程中，不断的比拟进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；

同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。

二、施工工期安排与保障措施

本工程开工与完工时间根据建设单位的安排以与总承包施工单位的施工进度而定。

1、材料采购部按照合同进展材料采购，第一批材料应在2009年11月28日内采购完毕，并进入工地临时库房。

2、项目组做好一切工程准备工作〔如搭建临时设施，备齐机具〕。

3、一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，防止人员安排和工序安排的不合理情况出现。

4、施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和弱电工长参加，与时调整人员安排，合理化安排工程进度。

5、施工过程中工程总指挥与工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并与时对工程质量和安全生产进展监视，保证好工程质量，搞好安全生产。

6、工程每一阶段完工后，要与时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好根底。

7、工程施工完毕后，与时组织工程验收，做好工程结算工作。

第七章安全生产保证措施

安全生产是施工项目重要的控制目标〔质量、本钱、工期、安全〕之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。

施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进展安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。

一、安全生产组织管理体系与职责

成立安全生产〔施工〕领导小组，由XXX担任组长，XXX担任副组长：

组员：

工程技术人员，质检人员。

XXX和XXX负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；

安全员负责施工技术安全。

二、安全防X重点

1、资料记录保存安全性

2、事故控制点：

※２米以上的高处坠落事故；

※触电事故；

※物体打击事故；

※设备机具伤害事故。

3、控制点的管理：

※制度健全无漏洞；

※检查无过失；

※设备无故障；

※人员无违章。

三、安全措施

1、保证系统运行安全

※在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。

※保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。

2、保证施工实施安全

※施工人员进入施工现场前，进展安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。

※施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

※施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。

严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

※施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防X》〔JGJ46-88〕规定操作，严禁私自拉电或带电作业。

※使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。

※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其结实性。

梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。

在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。

※在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；

在井道内作业，要有充分照明；

安装电梯中的线缆时，假设有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。

※安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。

四、坚持安全管理六项原如此

※管理生产同时管安全。

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。

※坚持安全管理的目的性。

安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和防止事故。

※必须贯彻预防为主的方针。

安全生产的方针是“安全第一，预防为主〞。

※坚持“四全〞动态管理。

安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

※安全管理重在控制。

对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。

※管理中开展、提高。

在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的方法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。

五、安全管理措施

※落实安全责任、实施责任管理。

坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；

建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；

定期检