受益油价下跌 纳爱斯重启大日化Word格式文档下载.docx
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2007年,纳爱斯已经花了2.29亿元拿下央视2008年全年的电视剧特约剧场冠名权。
当时,纳爱斯市场发展部总监董丽瑛就透露,这样做一个考虑就是着力打造“百年润发”这个品牌。
“我们明年要重点推出百年润发”。
今年7月初,纳爱斯正式启动“百年润发”的品牌推广,而产品终端价格甚至高过宝洁的“海飞丝”。
在此之前,纳爱斯在国人的心中是以“雕牌”洗衣皂、洗衣粉闻名的洗涤业巨头。
2006年10月,纳爱斯收购原属奥妮的3家英属香港公司,一举拥有了“百年润发”、“西亚斯”等品牌的所有权。
正如纳爱斯总裁庄启传在今年1月的纳爱斯股东大会上所言,2008年,纳爱斯将主攻个人护理用品市场,将集中主要精力开拓洗发水、沐浴露市场。
事实上,在推出洗发水之前,纳爱斯已经推出了纳爱斯牙膏和香皂,而牙膏业务已占有集团15%%左右的份额。
然而,在立白、白猫两大本土巨头纷纷在大日化之路上坎坷前行的同时,纳爱斯的胜算能有几分呢?
立白也谈大日化如此大决心打造“大日化”企业的,还不仅仅是纳爱斯一家。
另一家同样以洗涤产品发展起来的广州立白,也是这个战略转型的积极践行者。
立白当初以大规模的明星广告与价格利刃撕开市场口子的模式,今天操作起来难度已经大了很多。
花巨大成本去抢占小片市场,况且还不一定成功,实在是不太划算。
尤其是在接连推出低档洗衣粉飘洁与彩奇“吃力没讨着好”之后,立白更是坚定开始旋拓宽产品线,寻找新的利润增长点。
不过,立白在这条全新的道路上走得也并不顺心。
2001年,立白旗下的“碧影”洗发水推向市场,终于还是遭遇了折戟沉沙的命运。
追根溯源,还是渠道不成熟。
另一方面,在大日化已经发展到一定阶段的今天,重新培育新品牌,已经不像当年那么简单,需要的投入相当巨大。
但对于品牌符号与洗涤用品太过紧密的“立白”而言,要做大日化,塑造品牌又似乎是不能不考虑的一步棋。
正如一位消费者所说:
“‘立白’这个名称太形象了,当我在用立白牙膏时,总觉得会闻到淡淡的洗衣粉味道,或联想到漂白剂在嘴里搅动的感觉。
”可以想像,如果再推出“立白”品牌的洗发水、染发剂等,是否会有消费者敢买呢?
这就不难理解为什么“立白”品牌下的产品只有洗涤用品才能连续多年独领风骚了。
与立白的“品牌缺陷”相比,纳爱斯就含蓄多了,也宽容多了,贴在什么日化产品上,都不会有什么障碍。
白猫的“小算盘”
今年暮春时节,上海和黄白猫有限公司董事长杜志强宣布,和黄中国首次以增资形式将大规模资金注入和黄白猫,数额为10亿人民币。
杜志强曾表示,和黄在退出与宝洁的合作后,就决定在日化领域单干。
“我们希望把白猫做成一个大日化的概念,包括化妆品、个人护理用品。
和黄白猫的目标是发展成为与国际日化巨头抗衡的本土龙头企业。
”
杜志强还拿出了一个五年计划来表明和黄的决心。
“未来几年用于白猫品牌推广的资金将超过30亿元。
今年的重点工作是铺设销售渠道,同时着手市场调查和广告投放。
白猫苦等和黄两年后的首笔注资,起航“大日化”的前景尚不明朗,加上白猫股份资产置换带来的种种玄机,走过半世纪风雨的白猫依然充满了变数。
10月底,上海白猫股份有限公司发布2008年度业绩预亏公告:
经公司预计,本公司2008年净利润将出现亏损。
白猫,似乎真的气数已尽。
纳爱斯,能否弥补立白与白猫的遗憾呢?
金融危機致使合資品牌在廣告投入上顯得更加謹慎,而國內品牌卻信心十足——在央視09年度廣告招標大會上,納愛斯頂替寶潔成為新“標王”。
雖然金融危機對市場銷售影響不小,但也拉低瞭日化最主要的原料——原油的價格,企業成本壓力驟然減輕。
“新標王”誕生
11月18日,在一年一度的中央電視臺2009年黃金資源廣告招標大會上,來自浙江麗水的日化企業納愛斯又風光瞭一把。
3億元巨資砸到廣告上,納愛斯應該不是一時沖動。
對於近年來一直努力向個人護理領域轉型的納愛斯來說,打造大日化業“霸主”形象的時機或許已經到來。
2007年,納愛斯已經花瞭2.29億元拿下央視2008年全年的電視劇特約劇場冠名權。
當時,納愛斯市場發展部總監董麗瑛就透露,這樣做一個考慮就是著力打造“百年潤發”這個品牌。
“我們明年要重點推出百年潤發”。
今年7月初,納愛斯正式啟動“百年潤發”的品牌推廣,而產品終端價格甚至高過寶潔的“海飛絲”。
在此之前,納愛斯在國人的心中是以“雕牌”洗衣皂、洗衣粉聞名的洗滌業巨頭。
2006年10月,納愛斯收購原屬奧妮的3傢英屬香港公司,一舉擁有瞭“百年潤發”、“西亞斯”等品牌的所有權。
正如納愛斯總裁莊啟傳在今年1月的納愛斯股東大會上所言,2008年,納愛斯將主攻個人護理用品市場,將集中主要精力開拓洗發水、沐浴露市場。
事實上,在推出洗發水之前,納愛斯已經推出瞭納愛斯牙膏和香皂,而牙膏業務已占有集團15%%左右的份額。
然而,在立白、白貓兩大本土巨頭紛紛在大日化之路上坎坷前行的同時,納愛斯的勝算能有幾分呢?
立白也談大日化如此大決心打造“大日化”企業的,還不僅僅是納愛斯一傢。
另一傢同樣以洗滌產品發展起來的廣州立白,也是這個戰略轉型的積極踐行者。
立白當初以大規模的明星廣告與價格利刃撕開市場口子的模式,今天操作起來難度已經大瞭很多。
花巨大成本去搶占小片市場,況且還不一定成功,實在是不太劃算。
尤其是在接連推出低檔洗衣粉飄潔與彩奇“吃力沒討著好”之後,立白更是堅定開始旋拓寬產品線,尋找新的利潤增長點。
不過,立白在這條全新的道路上走得也並不順心。
2001年,立白旗下的“碧影”洗發水推向市場,終於還是遭遇瞭折戟沉沙的命運。
追根溯源,還是渠道不成熟。
另一方面,在大日化已經發展到一定階段的今天,重新培育新品牌,已經不像當年那麼簡單,需要的投入相當巨大。
但對於品牌符號與洗滌用品太過緊密的“立白”而言,要做大日化,塑造品牌又似乎是不能不考慮的一步棋。
正如一位消費者所說:
“‘立白’這個名稱太形象瞭,當我在用立白牙膏時,總覺得會聞到淡淡的洗衣粉味道,或聯想到漂白劑在嘴裡攪動的感覺。
”可以想像,如果再推出“立白”品牌的洗發水、染發劑等,是否會有消費者敢買呢?
這就不難理解為什麼“立白”品牌下的產品隻有洗滌用品才能連續多年獨領風騷瞭。
與立白的“品牌缺陷”相比,納愛斯就含蓄多瞭,也寬容多瞭,貼在什麼日化產品上,都不會有什麼障礙。
白貓的“小算盤”
今年暮春時節,上海和黃白貓有限公司董事長杜志強宣佈,和黃中國首次以增資形式將大規模資金註入和黃白貓,數額為10億人民幣。
杜志強曾表示,和黃在退出與寶潔的合作後,就決定在日化領域單幹。
“我們希望把白貓做成一個大日化的概念,包括化妝品、個人護理用品。
和黃白貓的目標是發展成為與國際日化巨頭抗衡的本土龍頭企業。
杜志強還拿出瞭一個五年計劃來表明和黃的決心。
“未來幾年用於白貓品牌推廣的資金將超過30億元。
今年的重點工作是鋪設銷售渠道,同時著手市場調查和廣告投放。
白貓苦等和黃兩年後的首筆註資,起航“大日化”的前景尚不明朗,加上白貓股份資產置換帶來的種種玄機,走過半世紀風雨的白貓依然充滿瞭變數。
10月底,上海白貓股份有限公司發佈2008年度業績預虧公告:
經公司預計,本公司2008年凈利潤將出現虧損。
白貓,似乎真的氣數已盡。
納愛斯,能否彌補立白與白貓的遺憾呢?