甲方与总分包尖锐问题处置及工程四大核心问题实例解决.docx
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甲方与总分包尖锐问题处置及工程四大核心问题实例解决
甲方与总（分）包尖锐问题处置及
工程四大核心问题实例解决
--暨以大视角全案例解读工程管理难题
【课程背景】
您是不是在工程现场管理中常常处置与总、分包尖锐问题困扰得烦不胜烦？
一些突发性事件处置，一着不慎便影响到全局计划？
不遗余力，仍有一些情形防不胜防？
事前制定好的计划执行起来老是滞后而力不从心？
2015年4月15日恒大集团突然宣布，其在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”，此新闻一出引发业界轩然大波，能够说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。
想活下来就需要对工程现场及质量管理提出更严苛的要求。
品质至上、微利时期下，开发商与总包、分包单位的矛盾将会加倍突出，如何办？
本课程通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各类问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、本钱、安全四大核心问题处置办法。
全程对接讲师亲自操作的项目案例，实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后查验”的技术管理方式，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局。
并能够结合项目本身情形成立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。
【课程收益】
一、掌握房地产工程质量管理体系的大体组成；
二、掌握工程管理进度、质量、本钱与安全控制精髓；
3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；
4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力；
五、提升项目领导现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。
六、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作；
7、结合企业项目自身情形成立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案。
【金牌讲师】
李军老师LWilian：
房地产商学院首席顾问，法国CNAM大学建筑学硕士，清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员，万科住宅研究中心交流设计师，资深设计专家，就职标杆企业期间，全面系统掌握了万科、龙湖项目管理精髓。
2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，在集团总部负责设计管理。
前后在著名标杆企业历任设计总监、项目总工，做项目总领导连年，成功操作过量个大型高品质项目，积累了丰硕的实操管理经验，现为某品牌地产公司高管、合股人。
其本人对项目工程、设计、本钱管理有独特理解和研究。
创新的将企业管理之道，领导力、执行力、学习力融入到专业讲课中，地产界三位一体化讲师第一人。
讲课诙谐幽默，一切以实战，以落地为标准，帮忙企业全面提升高品质项目工程管理能力。
【课程对象】
房地产企业董事长、总领导、总工、集团分管工程副总、项目总领导、工程总监、设计总监、前期部、开发部领导、工程部领导等。
【课程大纲】
第一讲：
房地产公司治理与行业蜕变（头脑风暴篇）
第二讲：
项目工程现场（初窥门径篇）
第三讲：
项目工程预备阶段（登堂入室篇）
第四讲：
项目工程实施阶段（破釜沉舟篇）
第五讲：
项目工程交付及后评估阶段（大功告成篇）
其中：
第一讲、房地产公司治理与行业蜕变
试探：
白银时期房地产公司该如何“洗脑？
”
第一部份：
简析中国房地产形势
1）、2015年房地产行业预测
2）、市场关键词---风险与机缘并存
3）、行业关键词—大企业、多元化、联合、互联网+
万科的试探：
新常态下万科的坚持是什么？
七嘴八舌：
【天变了】互联网颠覆房地产？
【毁三观】设计+营销+工程三观
【战略论】房地产工程管理环境
结论：
新常态下中小房业转型的关键之路：
专业融合+执道进展
第二部份：
专业融合执道进展
一）、专业融合--“薪火传承”的重要性
一、管理的前瞻化---标准化战略和标准化体系
A、产品标准化B、流程标准化C、合约标准化D、操作规范标准化E、工作功效标准化
二、管理的业务化---“道、法、术、器”
二）、执道进展
第一战略层面，包括企业使命、愿景、目标、战略地位及商业盈利模式。
第二策略层面，包括产品与业务选择、业务与职能、管理模式。
第三运营层面，包括组织结构、设计研发、营销、客服、人力资源、流程控制等。
核心思想：
做好项目工程管理的四大关键词
关键词一、格局关键词二、创想关键词三、颠覆关键词四、落地
第二讲：
项目工程现场（初窥门径篇）
一、房地产行业的7大挑战与7大运营管理风险
案例：
“12·19”模板支架坍塌事故分析
二、房地产项目工程管理核心要素
关键词：
“四控、三管、一协调”
第一部份：
什么是房地产项目现场管理？
一、房地产企业工程管理普遍面临的问题
1）愈来愈多的挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力；
2）如何肢解分包、分包的范围、权责多少才是最适合？
3）供给商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质；
4）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，劳务缺失，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
6）低价中标的误区，延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾
话题：
那些是开发商管理原因造成的常见问题？
二、工程管理大体内容：
设计、质量、进度、本钱、安全文明、销售、客户投诉、合作伙伴、公共资源等
3、现场管理的三个大体维度：
4、现场管理概念与本质
五、开发商现场管理目标、对象与责任六、现场管理的秘诀
7、现场管理面对困难与挑战
试探：
一、如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
二、房地产现场管理的最高境界---无为而治
3、如何发挥施工现场管理人员的作用？
第二部份、甲方外包工程管理现状分析（总、分包单位问题解决）
一、开发商外保证理的常见问题及其本源
1）、合作模式分析2）、合同承包模式管理分析3）、现场管理模式分析
二、甲方与工程承包商在项目中管理的不同
4、甲方计划与外包商执行的误差和信息不对等
五、关于工程界面管理的肯定
六、支付工程款与外保证理执行力关系
7、甲方变更、签证与外保证理关系处置
八、甲方风险管理与外包商风险承担的界定执行
九、监理公司的选择与管理
10、监控、激励外包商的原则与方式
1一、总包商在项目中的责权利
1二、总包商在工程前、工程中和交付阶段主要工作
试探：
一、现场总保证理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处置办法
二、优秀的总包、分包单位选择，参考标准有那些？
风险案例：
“莲花河畔”倒楼事故
话题1：
房地产公司为何不适合总承包？
话题2：
关于总承包管理缺失引发的工程缺陷与纠纷
话题3：
房地产公司要成立如何的项目管理模式
话题4：
关于“多项目开发综合症”
（1）攘外必先安内
（2）沟通、配合、协同
探索：
开发商的三种境界和三个层次
结论：
一、没有质量的扩大规模是一条不归路。
二、选择优秀的合作伙伴是保证质量的前提。
第四部份、标杆房地产经典项目赏析
咱们要学习最优秀的：
1、龙湖地产2、万科地产3、星河湾4、绿城百合
核心思想：
【三借】借势+借智+借力
小结：
没有完美的个人，只有完美的团队；小成功靠个人，大成功靠团队。
第三讲：
项目工程预备阶段（登堂入室篇）
先有正确的人；才有正确的事
第一部份、选择正确的人（对内：
团队）
A\项目“九大管理领域”管什么？
B\六管一控五环节
话题一、地产行业到底需要什么样的管理人员？
话题2：
项目团队稳固与协作的重要性
二、选择正确的人（对外：
合作资源）
a\房地产内部及外部管理：
内部管理靠流程；外部管理靠合同
b\如何成立良好的政府关系？
分享：
标杆企业制度、流程参考文件
C、合约管理
实例分享：
一、一些标准化合同范本（总包及分包）
分享：
优秀管理者必备的能力和品质
第二部份、选择正确的事
什么是正确的事？
1、知足客户要求2、符合公司利益3、具有项目条件
小结：
优秀质量管理核心10大绝招
怎么“决定正确的事”？
请改变你的非理性想法
肯定正确的事----谋定而后动---《项目策划书》
落地：
如何制定项目工程管理策划书？
七嘴八舌：
一、优秀地产工程师的金牌标准与技术PPT
二、优秀地产工程师质量重点把关40个部位PPT？
3、房地产公司老板应该如何育人、用人？
分享：
一、万科集团项目领导部管理标准与管理制度
二、“白银时期”什么样的人材是房地产企业真正需要的呢？
第四讲：
项目工程实施阶段（破釜沉舟篇）
第一部份、动工前预备阶段管理
★核心秘籍：
该阶段工程管理必需掌握的26大实施攻略
一、项目生产组织的肯定二、项目总控进度计划的肯定
3、项目招投标计划管理4、项目成本管理要求
五、设计配合要求的肯定6、监理管理要求的确定
7、总保证理要求的肯定8、重大施工方案的提出及要求
九、变更洽商的管理10、项目会议制度要求
1一、工程档案及文件管理要求12、项目合同管理要求
13、对图纸预审与会审14、制定合理工期
1五、总平面管理策划……
分享：
一、总包单位管理的“紧箍咒”---施工组织设计方案审核
二、项目面积一览表计划面积指标的肯定
3、二次优化设计重要性案例分析
4、你需要了解的十大设计评审试探点
五、案例：
营销示范区--总平面布置策划的前提
第二部份、施工进程精细化管控“3步法”
关键词：
正确的方式+持续的执行力
第一步：
对供方的管理输出控制
1、工程管理进度控制2、项目进度目标分析3、项目整体计划编制
一级计划：
公司2—3年的战略经营计划
二级计划：
项目开发里程碑节点计划
三级计划：
各专业部门项目具体实施作业计划
讨论：
一、关于3级进度计划的重要性二、计划不力的主要原因分析
3、计划编制及执行常见问题
案例分享：
如何保证工程关键节点计划？
第三部份、现场进程管理最有效的16大环节
★核心秘籍：
1、进程控制---材料设备选用管理二、进程控制---材料封存
3、进程控制---材料进场验收4、进程控制---施工质量样板引路
分享：
一、工程样板先行执行效果二、样板先行---高品质清水样板间实体展示
五、进程控制---工程质量巡检制度
分享：
现场巡检之工程现场召开观摩会案例：
工程巡检问题记录分享
六、进程控制---要让问题可视化7、进程控制---例会制度
八、进程控制---成品保护九、进程控制---工序检查
分享1:
各分部工程质量进程控制要点；观感部位质量验收要点
分享2：
工程施工现场质量常见病、多发病的预防与管控；
10、进程控制---实测实量1一、进程控制---安全管理
1二、进程控制---文明施工案例分享：
优秀项目施工现场安全文明管理
13、进程控制---工地开放日14、进程控制---情景示范区
工地开放日\情景示范区建设要点打造高品质情景示范区五大原则：
分析：
掏不掏钱看户型、买不买房看景观
思想一、如何做好房地产景观设计及施工管理.doc？
思想二、如何实现项目最大化景观价值挖掘？
★秘籍：
房地产景观十大价值提升策略—-选讲
1）、“杠杆”原理----找到楼盘的景观支点，能够将整个楼盘翘起
2）、“核驱动”原理----找到左右自己和其它事物进展的核心
3）、“品级匹配”原理----外部竞争要品级不匹配、内部效益最大化要品级匹配
4）、“效率”原理----如何以同样的价值完成更多的功能
5）、“效益”原理----如何以同样的价值赚取更多的利润……
1五、进程控制---专业学习
讨论：
工程、设计、本钱系统内部PPT课件学习、培训
闲言碎语：
学习与成长的关系；会哭的孩子有奶吃？
论大锅饭与平均主义
分享：
一、专项工程交工验收标准及细则.doc
二、如何做好强弱电、给排水、天然气、智能化及室外管网的设计与施工管
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