21春福师《管理学概论》在线作业二.docx
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21春福师《管理学概论》在线作业二
福师《管理学概论》在线作业二
1：
企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
____
A、正确
B、错误
答案：
A
2：
法约尔在管理方面的著作是（）。
A、《科学管理原理》
B、《组织》
C、《工业管理与一般管理》
D、《系统理论和管理》
答案：
C
3：
在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。
____
A、正确
B、错误
答案：
A
4：
（）是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。
A、指导性计划
B、指令性计划
C、短期计划
D、长期计划
答案：
A
5：
沟通过程分解为四个步骤，分别是（）。
A、注意，接受，了解，行动
B、接受，了解，注意，行动
C、注意，了解，接受，行动
D、接受，注意，了解，行动
答案：
C
6：
按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是（）。
A、集中控制
B、分散控制
C、分层控制
D、分级控制
答案：
C
7：
某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____
A、地域理论
B、相对论
C、比较管理学
D、都不是
答案：
C
8：
方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。
____
A、是
B、不是
答案：
A
9：
沟通是组织中成员之间的（）的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。
A、思想和信息
B、观念和情报
C、思想和情报
D、观念和信息
答案：
D
10：
直接控制、间接控制划分的标准是（）
A、按照主管人员与控制对象的关系划分
B、按照控制的手段
C、按照控制的时间划分
D、按照控制对象的全面性划分
答案：
B
11：
管理者是指从事管理活动的人，即在（）中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现（）目标的人。
A、公司、公司
B、组织、组织
C、团队、团队
D、部门、部门
答案：
B
12：
（）是把组织各方面工作纳入到统一计划中
A、计划
B、控制
C、预算
D、预测
答案：
C
13：
组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。
____
A、不是
B、是
答案：
B
14：
梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在
A、非正式团体
B、正式团体
答案：
A
15：
以下哪项不是授权的原则（）。
A、授权可由授权者收回原则
B、按预期的组织目标授权的原则
C、按职能界限授权的原则
D、分等级原则
答案：
A
16：
指挥劳动体现了管理的哪种属性____
A、社会属性
B、自然属性
C、生产属性
D、物质属性
答案：
B
17：
与马斯洛的需要层次理论具有相互对应关系的理论是（）。
A、期望价值理论
B、X—Y理论
C、管理方格法
D、双因素理论
答案：
D
18：
5W1H强制联想法中的1H是：
（）。
A、Howmuch
B、Howmany
C、Howold
D、How
答案：
D
19：
对于组织来说，无论采用部门制，还是采用委员会制，中心问题是一个（）的问题。
A、控制
B、权力
C、管理
D、结构
答案：
B
20：
培训工作必须与组织性质相结合。
____
A、正确
B、错误
答案：
B
21：
（）是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式
A、事业部制结构
B、矩阵型结构
C、网络型结构
D、控股型结构
答案：
C
22：
Z理论对人性的看法是（）。
A、假设人性是善的
B、假设人性是恶的
C、试图超越人性是“善”还是“恶”
D、无法确定
答案：
C
23：
首先集中提出了关心人的哲学的管理学家是（）。
A、泰罗
B、法约尔
C、韦伯
D、欧文
答案：
D
24：
在人性理论研究方面最突出的成果是（）的X理论和Y理论。
A、法约尔
B、梅奥
C、麦克雷戈
D、泰罗
答案：
C
25：
一般认为管理科学是从美国管理学家（）开始出现的。
A、享利·普尔
B、麦卡勒姆
C、泰罗
D、法约尔
答案：
C
26：
____是战略决策的核心问题。
A、战略思想
B、战略目标
C、战略重点
D、战略阶段
答案：
B
27：
企业文化理论认为，未来企业的竞争将主要是（）的竞争。
A、资金
B、企业文化
C、技术
D、设备
答案：
B
28：
评价管理活动的基本依据是____
A、组织的目标
B、组织的领导
C、组织的控制
D、组织的协调
答案：
A
29：
以下不属于常见的激励方式的是（）。
A、目标激励
B、知识产权激励
C、惩罚激励
D、直接激励
答案：
D
30：
学术界把现代国际化管理称为（）。
A、民族中心主义
B、国土本位主义
C、多中心主义
D、自我中心主义
答案：
C
31：
管理这门学科形成的标志是（）。
A、古典管理学派管理理论的出现
B、近代西方管理理论的出现
C、行为科学学派管理理论的出现
D、决策理论学派管理理论的出现
答案：
A
32：
管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____
A、监督系统
B、激励系统
C、反馈系统
D、绩效考评系统
答案：
C
33：
靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）
A、专制方式
B、放任自流方式
C、民主方式
D、集体参与方式
答案：
A
34：
民主管理是一种以（）为中心的管理。
A、事
B、效率
C、民主权利
D、人
答案：
D
35：
管理是组织（）的必然产物。
A、劳动协作
B、协调
C、管理
D、竞争合作
答案：
A
36：
目标管理的步骤包括（）。
A、建立目标体系
B、明确责任
C、组织实施
D、考评和反馈
答案：
A,B,C,D
37：
组织工作原则包括____
A、统一指挥原则
B、弹性结构原则
C、有效管理幅度原则
D、权责一致原则
E、经济原则
答案：
A,B,C,D,E
38：
计划作为一种管理功能，具有如下特点（）。
A、目的性
B、计划具有普遍性
C、计划具有适应性
D、计划具有经济性
答案：
A,B,C,D
39：
组织设计应考虑的因素有（）。
A、目标明确和任务明确
B、完成任务的方法明确和管理效率高
C、决策合理性和沟通渠道畅通
D、稳定性与适应性和具有自我更新能力
答案：
A,B,C,D
40：
进行有效激励的要求包括（）
A、善于发现和利用差别
B、奖励组织期望
C、激励时要因人制宜
D、系统设计激励策略体系
E、掌握好激励的时间和力度
答案：
A,B,C,D,E
41：
风险型决策方法包括（）。
A、线性规划
B、决策树法
C、期望收益决策法
D、价值分析法
答案：
B,C
42：
从处理突发事件的一般过程来说，领导者应重点掌握的方法和艺术包括（）。
A、迅速控制事态
B、准确找到症结
C、果断解决问题
D、事后善于总结
答案：
A,B,C
43：
非正式沟通的特点（）。
A、建立在组织分子的社会关系上，也就是由人员之间的社会交往行为而产生
B、来自人员的工作专长及爱好闲谈的习惯，其沟通并无规则可循
C、对信息的传递比较快速
D、大多在无意中进行，可以发生于任何地方，任何时间，内容也无限定。
答案：
A,B,C,D
44：
下列选项中哪些是日本企业对管理人员十项品德的要求（）。
A、劝说能力
B、公平，对人对事秉公处理，不徇私情
C、忍耐，不随便发脾气
D、对人的理解能力
答案：
B,C
45：
按管理者的职责，管理者可以是（）
A、目标的提出者
B、计划者
C、指挥者和协调者
D、执行者
E、组织者
答案：
A,B,C,E
46：
拟定评价计划的标准有（）。
A、程序性分析
B、评价各种方案并择优
C、经济性分析
D、计划的执行
答案：
A,C
47：
计划的基本特性包括（）。
A、计划的未来性和有效性
B、计划的普遍性和重要性
C、计划的稳定性和弹性
D、计划的可控性和可操作性
答案：
A,B,C
48：
搞好战略控制要做好哪些工作____
A、控制层次
B、责任中心
C、关键因素
D、控制的多样性
E、控制程序和方法
答案：
A,B,C,D,E
49：
在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天，现代决策除了要满足准确化和高速化的要求外，还呈现出以下哪些新趋势（）。
A、相关化
B、网络化
C、两极化
D、三元化
答案：
A,B,C,D
50：
以下哪几项是有效控制的要求（）。
A、应确立客观标准
B、应具有灵活性
C、应有纠正措施
D、应面向未来
答案：
A,B,C,D
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