工程成本控制措施完整版.docx

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工程成本控制措施完整版

编号：

TQC/K373

工程成本控制措施完整版

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【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】

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工程成本控制措施完整版

下载说明：

本解决方案资料适合用于解决各类问题场景，通过提出的方法与对策来应付，常见种类如计划方案、设计方案、施工方案、技术措施，本质是人和产品之间建立可触达的桥梁，实现匹配问题，修正问题，预防未来出现同类问题。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　一、成本控制的总目标

　　成本控制的总目标是在合理的工期和保证质量的前提下，执行项目的责任目标成本控制和计划目标成本控制，降低人工费、材料费、机械费、管理费等费用，使工程的最终实际造价控制在原先预算的成本造价以内。

　　二、项目责任目标成本控制

　　我们将成本控制的总目标分解成人工费、材料费、机械费、管理费等责任目标，进行责任目标的成本控制。

具体如下：

　　1、人工费控制

　　劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。

工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。

严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。

制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。

　　2、材料费的控制

　　a.把好材料订货关

　　b.做到"准确、可靠、及时、经济"。

　　准确：

材料品种、规格、数量与设计一致；

　　可靠：

材料性能、质量符合标准；

　　及时：

供货时间的把握。

　　c.把好材料验收、保管关

　　d.经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。

材料保管要因材设库，分类堆放。

按不同材料各自特点采取适当的保管措施。

对木制品等要注意防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料要注意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击。

对贵重物品要加强保安，防止被盗。

　　e.把好收发关

　　项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。

项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目组负责。

　　f.把好材料盘点、回收关。

　　完成工作量的70％时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。

项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。

回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。

　　3、机械费的控制

（1）结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

（2）做好各工序、各工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。

同时，对机械操作人员的技能要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械使用率。

　　（3）做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。

　　4、工程的管理费的控制

　　a.合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。

工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。

　　b.尽量减少由于变更而导致的工程返工。

　　对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与业主洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。

　　c.抓好工程质量，避免返工现象发生。

　　严把"质量关"，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。

　　d.做好现场管理及成品保护工作。

　　对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。

做好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。

　　三、计划目标成本控制措施

　　对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建筑的内装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。

　　1、对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

　　2、及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。

　　3、每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。

　　4、为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。

　　5、在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。

　　6、定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。

　　7、各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。

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