蓝色海湾住宅楼施工组织设计文档格式.docx
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施工组织设计是前苏联经济体制下的产物。
在20世纪60～70年代，我国各施工企业均为计划经济体制下企业，所以对施工组织设计重视不够，当时只将施工组织作为一本技术性文件，职能单一，与整个项目管理项目组织无关。
在进入80年代，随着市场经济的深入，施工组织设计也在不断地改变自己的角色，在施工组织中加入了项目管理的一些职能，施工组织设计由原来的纯技术性文件改变为技术管理性文件。
随着项目法在全国的大面积推广和我国招投标工作的开展，作为施工组织设计已经不单纯是一个技术组织文件了。
它不仅指导项目的技术实施，而且在质量管理、安全管理、进度管理、季节性管理、项目组织、项目协调等方面做了大量文章。
近几年，在施工组织设计中又增加了关于降低成本与新技术开发的一些内容。
在我国，施工组织设计产生于计划经济年代，在计划经济体制下，施工任务由政府统一下派，施工企业对建筑工程施工项目的经济效益不需要承担任何责任。
因此，当时的施工组织设计是只有单一功能的技术管理文件，只供施工企业内部使用。
如今，我国已完成了由计划经济向市场经济的转变，并且正在完善社会主义市场经济体制，建筑市场必须按市场经济规律运作，依照国际惯例办事，施工组织设计的应用环境发生了巨大的变化。
施工组织设计的主要作用不只是用于指导工程施工，而是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的。
1.2课题研究的内容
1.2.1工程任务情况
1）工程简介：
结构形式，建筑总面积，地质概况等。
2）施工条件：
建筑地点，建筑总工期，开工尚需解决的问题等。
1.2.2施工总方案
施工方法、施工进度计划、机具及部署等。
1.2.3施工组织技术措施
工程质量保证、工程安全保证、环境污染防护等。
1.2.4施工总平面布置图
在施工现场合理布置仓库、施工机械、临时建筑、水电管网等。
最后设计出施工总平面布置图。
1.2.5分工部署
总包和分包的分工范围以及交叉作业必须按照批准的施工组织设计进行。
1.2.6施工组织设计主要技术经济指标
1）项目施工工期
它包括：
建设项目总工期；
独立交工系统工期；
以及独立承包项目和单项工程工期。
2）项目施工质量
分部工程质量标准；
单位工程质量标准；
以及单项工程和建设项目质量水平。
3）项目施工成本
建设项目总造价总成本和利润；
每个独立交工系统总造价、总成本和利润；
独立承包项目造价成本和利润；
以及每个单项工程、单位工程造价、成本和利润；
及其产值（总造价）利润率和成本降低率。
4）项目施工消耗
建设项目总用工量；
独立交工系统用工量；
每个单项工程用工量；
以及它们各自平均人数、高峰人数和劳动力不均衡系数，劳动生产率；
主要材料消耗量和节约量；
主要大型机械使用数量、台班量和利用率。
5）项目施工安全
施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率和经济损失四项。
6）项目施工其他指标
施工设施建造费比例、综合机械化程度、工厂化程度和装配化程度，以及流水施工系数和施工现场利用系数。
2编制说明及编制依据
2.1编制说明
为确保工程能按要求顺利完工，我们认真研读了图纸文件，对现场进行了实地勘测，对本工程施工建设进行了充分的研究和论证，编制了本工程施工组织设计，为工程的施工提供完整的纲领性文件，用以指导工程的施工和管理，规范土建、水、电等专业工程的施工、管理与协调，为业主提供满意的建设工程产品，实现在本工程上的管理目标，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务。
、
2.2编制依据
1）业主招标文件及施工合同；
2）现场勘测；
3）国家及地方现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准、施工操作规程及强制性条文的规定；
4）《工程测量规范》（GB50026-93）
5）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）
6）《钢筋混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）
7）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
8）《建筑工程质量评定标准》（GBJ302-88）
9）《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）
10）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）
11）《屋面工程施工及验收规范》（GB50207-2002）
12）《建设项目管理规范》（GB50326-2001）
13）《建设工程施工现场管理规定》
14）国家与地方相关法规：
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国计量法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程资料管理规程》等现行的国家规范建筑市场的法律法规及行业行政主管部门颁布的有关规范。
15）ISO19001《质量管理体系》、ISO14001《环境管理体系》、ISO28001《职业健康安全管理体系》
2.3编制原则
1、遵循合同条款的原则
根据相关法律法规及技术性文件要求，严格按照合同要求编制本施工组织设计。
2、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则
在编写主要项目施工方法中，严格按照设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
3、坚持实事求是的原则
在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高速地完成本阶段的建设任务。
4、坚持施工过程严格管理的原则
在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。
5、坚持推广新技术、新成果的原则
在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。
6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则
在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理配备以达到整体优化的目的。
3工程概况
3.1工程简介
表1工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
蓝色海湾住宅楼
2
建设单位
群耀实业（苏州）有限公司
3
设计单位
苏州立诚建筑设计院有限公司
4
建筑面积
5387㎡
5
工程地点
武汉市
6
建筑形式
框架结构
7
建筑用途
住宅楼
3.2建筑设计特点
表2建筑设计特点
建筑面积（㎡）
5378
建筑层数（主体）
六层
主要结构类型
框架
占地面积（㎡）
1066
建筑耐火等级
二级
抗震设防烈度
七度
建筑使用年限
五十年
屋面防水等级
三级
防水层合理使用年限
十年
3.3结构设计特点
表3结构设计特点
基础部分
上部结构
垫层
梁板
柱
位置
标高
C10
C35
基础顶面~二层楼面
基础顶面~3.570
二层楼面以上~屋面
3.570~23.200
C30
本工程抗震设防烈度为七度，设计基本地震加速值为0.1G，设计地震分组为一组，建筑抗震设防类别为丙类。
3.4气象资料
本工程地处武汉市市区内，属于亚热带干湿气候区，气候差异明显，年平均气温16℃～18℃。
日最高气温42.3℃，每年8、9月份气温最高；
日最低气温－8℃。
年正常降雨量1185～1266mm，年最大降雨量1990mm，日最大降雨量255mm，雨季集中在每年的9月份，约占全年降雨量的70%。
相对湿度平均80%，多为东北风，风力一般为1.6～2.5级，最大风力8级。
3.5施工用电用水
业主在施工现场附近接通自来水，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各个用水点，施工现场由业主供电。
4施工总体部署
4.1工程目标
制定目标：
争创优质工程。
安全目标：
确保无伤亡事故。
工期目标：
科学组织施工，合理安排工期，确保合同工期实现。
管理体系：
管理机制采用项目法施工管理。
质量体系经认证并符合要求。
4.2管理组织机构
4.2.1全面落实我公司的质量、安全和环境保护三位一体的管理方针
顾客至上，诚信守法，以人为本
污染预防，持续改进，精益求精
4.2.2组建强有力的项目经理部，全面规划，精心组织
选配高素质的管理人员和技术骨干组成项目班子，选择技术熟练的施工作业队伍；
按项目法组织施工，以公司ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系及ISO28001职业健康安全管理体系文件为标准，项目经理负责本项目工程的具体事务的运作。
公司根据本工程情况，制订《项目管理规划大纲》，组建施工现场项目经理部。
项目经理部根据《项目管理规划大纲》，在开工前由项目经理主持组织编制《项目管理实施规划》，充分体现工程施工的超前性和预见性。
项目管理中的主要工作，突出四项目标控制、四项管理和一协调。
具体内容包括：
项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理、组织协调。
4.2.3采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料、精心组织、科学管理、文明施工
本工程将采用的新技术、新工艺主要有如下：
钢筋直螺纹连接技术。
4.2.4诚实守信，严格履行合同
紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，严格履行合同，安全、优质、高速地完成工程施工任务。
用现代企业管理的方式，先进的施工工艺和施工方案，最优的价格，最好的质量、最佳的服务，为业主提供优质的建设工程产品。
4.2.5主要管理人员及各职能部门职责
1.项目经理
贯彻执行国家市政府有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真履行已签订的合同和承诺的各项内容；
负责组织编制项目质量保证计划，组织质量管理体系的现场实施；
负责组织编制工程进度计划，实施质量目标和工期目标；
认真执行有关规范与标准，积极推广“四新”技术；
作好文明施工，对质量、安全、进度全面负责；
协调处理施工中的问题；
组织制定项目的各项管理制度及各类管理人员的职责权限。
2.生产经理
协助项目经理开展工作，全面负责土建工程的生产准备、计划、协调监理、业主的关系；
负责项目施工调度、生产统计、文明施工，处理施工出现的各种问题。
负责对物资供应进行控制管理，负责施工工程竣工验收、并进行工程成品及半成品的保护。
3.项目技术负责人
负责施工现场工程技术管理工作，主持编制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施并组织实施、监督、检查。
协助项目经理作好质量管理工作。
主持技术攻关、负责科技的推广与应用，及时解决施工中存在的技术问题。
参与结构验收与竣工验收，组织作好各项施工技术总结工作。
4.工程部
负责制定土建生产计划并组织施工，组织实施施工现场管理、进行施工部署。
做好各种施工记录的收集和整理。
办理隐蔽验收记录和工程量签证，组织结构验收与竣工验收工作。
及时向领导汇报施工生产情况。
5.技术部
编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。
组织材料的检验、试验，编制项目《质量保证计划》。
解决施工中出现的一切技术问题。
参与结构验收与竣工验收。
6.安装部
根据施工进度及水电材料需用量计划，负责项目工程施工水电材料、水电安装施工机械工具的购置、运输、标识、保管和发放管理工作。
监督、控制现场各种材料的使用情况。
负责水电施工机械设备的安装、拆卸、维修、保养的管理协调工作。
7.质安部
对本工程的施工质量和安全进行监督和控制，按规范要求对施工过程进行生产安全、文明施工、工程质量进行监督管理。
8.商务合约部
主管项目的工程合同，认真履行合同内容，负责验工月报，工程预、决算的编制，负责项目成本控制，负责编制成本计划及工程款的结算。
9.综合办公室
负责人事、后勤、保卫、文件的传达管理等工作，负责根据项目领导的安排，对工程管理人员和劳务人员进行调配、工资管理，确保施工现场管理人员和劳务人员的素质。
4.3施工部署
4.3.1项目经理部下设作业队及分工
1）结构施工队：
负责主体结构工程的施工。
2）瓦工作业队：
负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。
3）漆工工作业队：
负责油漆、粉刷工程的施工。
4）木工作业队：
负责门窗工程和吊顶的施工。
5）防水作业队：
负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
6）电气工程作业队：
负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
7）水、暖工程作业队：
负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。
4.3.2施工段划分
1.地基与基础2.主体结构3.屋面工程4.装饰装修5.给排水及采暖6.建筑电气7.零星部分8.竣工验收
4.3.3垂直运输
在建筑物北侧设一台固定式塔吊，负责主体结构模板，钢筋及零星混凝土的垂直运输，用汽车泵负责将商品混凝土输送至浇筑部位。
4.3.4土方开挖
土方采用机械大开挖，挖至距基底400mm后，由人工挖基槽。
4.3.5基础部分
基础及主体结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，汽车泵输送至浇筑部位。
少量零星混凝土及砌筑、装修砂浆由现场搅拌站拌制，塔吊吊送或上料架运至浇筑部位。
4.3.6脚手架工程
主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
4.3.7结构验收
结构分二次进行验收，第一次验收1~3层，第二次验收4~6层。
室内装修在结构验收后分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业，外装修在围护墙砌筑完成后从上往下进行。
4.4施工准备
4.4.1现场施工准备
1、现场调查
施工前，调查地下物探测、淤泥及地下水位实际情况等，并根据调查材料、地质报告、图纸会审情况对施工方案进行修定。
2、生产准备
（1）办理开工手续，配合建设单位协调有关事宜。
（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。
（3）三通一平及临设的搭建工作。
4.4.2技术准备
1、熟悉施工图纸，做好图纸会审工作
组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，进行图纸自审，参加设计交底和图纸会审。
了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。
2、设备施工规范、标准、规程、图集
本工程施工所用的规范、标准、规程、图集，在工程前期全部备齐。
备齐后所有技术人员及经理部内部的相关人员集中学习相应条文。
本工程所用规范、标准、规程、图集清单如下：
表4工程项目经理部规范配备清单
名称
编号
钢筋直螺纹接头技术规范
JGJ109-96
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
工程测量规范
GB50202-2002
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2013
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
8
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
9
屋面工程质量验收规范
GB50107-2002
10
混凝土结构工程施工规范
GB50666-2011
4.4.3测量准备
1、对规划所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。
2、验收合格后进行中心桩的栓点和临时水准点引测工作。
中心桩的桩点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。
3、测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。
4、建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。
5、施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。
4.4.4施工顺序
从空间上，遵循“先深后浅，先下后上，先土建后安装，先结构后装饰”的基本原则，有序施工。
实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，精心组织各工种，各工序的作业，对工程的施工过程，进度，资源，质量，安全，成本实行全面管理和动态控制。
各施工阶段遵循“先主体后辅助，先关键线路后非关键线路”的施工原则，统筹组织。
在总体部署上，前期以结构施工为主线，后期以抹灰、防水、专业安装施工为主线。
土建工程、水电、装饰、安装调试等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中组织，各作业层严格按总进度计划组织施工。
4.5施工总平面布置
见附图
5主要分部分项工程施工方案
5.1工程测量
5.1.1测量准备
5.1.2建筑定位放线
1）建筑物平面定位：
根据甲方及设计给定的坐标控制点和水准点，闭合后进行建筑物平面
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