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B竞争优势 

C企业使命 

D外部环境 

10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。

核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（ 

A独立性 

B创新性 

C扩展性 

D实用性 

11、战略管理者是企业战略管理的主体，最重要的战略管理者高层管理者和（ 

A企业智囊团 

B战略管理部门 

C董事会 

D非正式组织的领导 

12、战略管理理论计划学派的代表人物是（ 

A钱德勒 

B波特 

C安索夫 

D圣吉

13、下列哪种环境因素属于社会文化因素（ 

A政府对农产品的政策和立场 

B中央银行和各专业银行的利率水平 

C人口结构趋向老龄化 

D新技术、新工艺、新材料的不断出现 

14、分散化经营单位最适应的经营战略是（ 

A差异化战略 

B集中化战略 

C成本经营战略 

D市场渗透战略 

15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为（ 

A合并 

B联合统一 

C控股经营 

D收购或兼并 

16、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是（ 

A调整战略 

B收获战略 

C放弃战略 

D清算战略 

17、在企业资源规划中,下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制（ 

A资本预算 

B年度收入预算 

C零基预算 

C规划预算

18、战略与结构关系的基本原则是（ 

A组织战略服从于组织结构 

B组织结构服从于组织战略 

C组织战略与组织结构并列 

D产生共同愿景 

19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是（ 

A核心能力分析法 

SWOT分析法 

C波斯顿矩阵法 

D生命周期分析法 

20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于（ 

A革新分析型 

B革新直觉型 

C保守分析型 

D保守直觉型 

21、战略管理理论定位学派的代表人物是（ 

A安德鲁斯 

D圣吉 

22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动。

这属于市场信号里的（ 

23、反映企业短期偿债能力的的指标是（ 

总资产周转率 

24、经验认为速动比率较为合适的比例是（ 

A1：

1 

B2:

C1:

2 

D1:

3 

25、下列哪种环境因素属于经济因素（ 

26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平。

和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是（ 

A资产负债率 

B所有者权益报酬率 

D人均销售收入 

27、下列哪种战略属于动态竞争战略（ 

A成本领先战略 

B差异化战略 

进攻战略 

D竞合战略 

28、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：

一是衰退的产业结构,二是企业自身的相对竞争力.当产业结构有利，相对竞争力弱时,应采用以下哪种战略（ 

A领先或坚壁战略 

B收获或迅速放弃战略 

C坚壁或收获战略 

D迅速放弃战略 

29、战略管理理论设计学派的代表人物是（ 

D圣吉、 

31、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的（ 

A发展战略 

B稳定战略 

C防御战略 

D组合战略 

31、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是（ 

C流动比率 

D利息保障系数 

32、根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势，外部面临强大威胁,应采取（ 

A扭转型战略 

多元化战略 

C增长型战略 

防御型战略 

33、钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施，这属于（ 

34、某空调器厂称：

“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”，这一表述属于（ 

A企业愿景 

B企业目标 

D企业价值观 

35、要判断一个企业的经营能力,首先必须分析（ 

A企业的市场营销状况 

B生产状况 

C企业的组织效能 

D企业的财务状况 

36、通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是（ 

A集中战略 

B竞合战略 

C差异化战略 

D成本领先战略 

37、下列哪种环境因素属于技术因素（ 

D技术、新工艺、新材料的不断出现 

38、美国P＆G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐"

牌洗衣粉，这种品牌战略是（ 

A多族品牌 

B家庭品牌 

C个别品牌 

D多品牌 

39、下列哪种战略属于动态竞争战略（ 

C进攻战略 

41、柳州牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于（ 

A同心多元化 

B水平多元化 

C集团多元化 

D一体化 

41、在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：

一是衰退的产业结构,二是企业自身的相对竞争力。

当产业结构有利，相对竞争力强时,应采用以下哪种战略（ 

42、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ 

B安索夫 

C波特 

D安德鲁斯 

43、市场渗透战略是由现有产品领域与（ 

）组合而成的一种企业成长战略. 

A 

新产品 

B新市场 

C现有市场 

D现产品 

44、进入威胁的大小取决于（ 

A进入者的多少 

B退出壁垒的高低 

C产业内竞争的程度 

D现有企业的反映程度 

45、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ 

）。

A低成本战略 

B营销战略 

C竞争优势战略 

D差异化战略 

46、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标，下列属于安全性指标的是（ 

47、战略是计划，是计谋,是定位，是模式，是观念.这是哪位学者对战略的定义（ 

A波特 

B明茨伯格 

C安得鲁斯 

D安索夫 

48、战略与结构关系的基本原则是（ 

B组织的结构服从于组织战略 

49、反映企业生产性的指标是（ 

50、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标.下列属于安全性指标的是（ 

二、多项选择题 

在每小题列出的五个备选项中有一个以上是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分. 

1、企业战略管理特征有（ 

A高层次性 

整体性 

竞争性 

动态性 

E。

未来性 

2、企业的协同效应可以表现在哪些方面（ 

销售协同效应 

B生产协同效应 

投资协同效应 

管理协同效应 

E人事协同效应 

3、企业经营资源中的无形资源包括（ 

A技术资源 

B实体资源 

C商誉 

D人力资源 

E组织资源 

4、价值链成的辅助活动包括（ 

A采购 

B研究开发 

生产运作 

D企业基础结构 

E人力资源 

5、一般来说企业使命的表述应包括（ 

B企业生存目的 

C企业哲学 

D企业的形象 

E企业的品牌 

6、在下列哪些情况下,购买商有较强的讨价还价能力（ 

A购买商相对集中，并且大量够买 

B购买商的行业转换成本高 

C购买商的利润低 

D购买商掌握供应商的充分信息 

E购买差异化的产品

7、战略联盟的特征有（ 

A边界模糊 

B关系松散 

C机动灵活 

D运作高效 

E降低风险 

8、新兴产业的不确定性主要表现在（ 

A技术不确定性 

B经济不确定性 

C组织不确定性 

D策略不确定性 

E人员的不确定性 

9、生命周期分析法的战略建议有（ 

发展战略 

B选择性发展战略 

C维持战略 

D退出战略 

E收获或恢复战略 

10、在公司各职能部门，下列哪些是重要的（ 

A。

战略控制 

战术控制 

策略控制 

D作业控制 

E预算控制 

11、与规模经济无关的成本优势有（ 

A专利产品技术 

独占最优惠的资源 

占据市场的有利位置 

政府补贴 

E 

纵向联合经营 

12、下列哪些属于产品竞争能力分析（ 

产品市场地位分析 

销售组织分析 

C产品收益性分析 

D新产品开发能力分析 

产品结构分析 

13、战略管理系统的规范性取决于（ 

A企业的规模 

B企业的组织结构 

C企业所处的发展阶段 

D企业领导的观念 

E企业文化 

14、下列哪些属于销售渠道分析的内容（ 

销售渠道结构分析C产品成长性分析 

D销售渠道管理分析 

E评价中间商 

15、对竞争者进行分析的诊断要素有（ 

A竞争对手的现行战略 

B竞争对手信号 

C竞争对手假设 

D竞争对手能力 

、竞争对手的长远目标 

16、在合资经营中，可用的基本有战略（ 

蛛网战略 

B逐渐一体化战略 

收获战略 

结合———分离战略 

E调整战略 

17、下列哪些是价值链的基本活动（ 

A进料后勤 

B生产 

人力资源 

D售后服务 

E企业基础结构 

18、人力资源的主要评估内容有。

A员工知识结构 

专业资格 

员工数量 

D工资水平 

E企业规模 

19、企业战略管理特征有（ 

E未来性 

20、并购后两个企业的协同效应主要体现在（ 

生产协同 

经营协同 

C财务协同 

D人才技术协同 

规模的协同 

21、在下列哪些情况下，购买商有较强的讨价还价能力（ 

A购买商相对集中.并且大量够买 

E购买商从该行业购买的产品差异化 

22、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ 

A未来的目标 

B替代性 

C自我假设 

D潜在能力 

E现行战略 

23、市场信号主要有哪几种形式（ 

B交叉回避 

C事后宣告 

D销售举措 

E竞争者对自己的行动讨论和解决 

24、战略目标的特征有（ 

A可接受性 

B可检验性 

C可实现性 

D可预测性 

E可挑战性 

25、战略能力分析主要包括以下几个方面（ 

财务能力 

B营销能力 

C组织职能分析 

D企业文化业绩与问题 

核心能力分析 

26、一体化战略的类型主要有（ 

A横向一体化 

B纵向一体化 

C向前一体化 

D向后一体化 

E混合一体化 

27、衰退产业中的竞争战略主要选择有（ 

A领先战略 

B低成本战略 

C观望战略 

D抽资转向战略 

E快速退出战略 

28、对核心能力整合的基本方式有（ 

A技术复合 

B技术融合 

C技术组合 

D技术的功能性组合 

E技术整合 

第二部分 

非选择题 

三、名词解释 

1、核心能力

2、战略组合

3、差异化战略

4、战略集团

5、企业使命

6、非相关多样化战略 

7、最优成本供应商战略

8、企业哲学

9、国际战略联盟

10、集中化战略

11、经验效益 

12、企业宗旨

13、竞合战略 

14、战略管理

15、低成本战略

16、相关多样化战略 

17、战略经营单位 

四、简答题 

1、从买方企业角度说明企业的市场购买和纵向一体化的战略选择 

2、公司经营国际化的原因 

3、战略管理的特点 

4、实行低成本战略的具体政策 

5、战略经营单位必须符合哪些标准?

6、领导战略变革的框架是什么？

7、决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度因素是什么？

8、企业进行海外经营时的经济环境 

9、影响企业战略选择的因素 

10、建立有效国际战略联盟的原则 

11、企业目标的制定过程 

12、企业进行国际化经营的战略方案的选择 

13、实行低成本战略的具体政策 

14、战略目标的制定原则 

15、国际化经营的特点 

16、战略与组织结构主从关系的具体表现 

17、环境、战略与能力三者之间的关系 

18、运用同时组合战略应注意的问题 

19、经验效益的来源 

20、领导战略变革的框架 

21、决定进入障碍大小的主要因素 

五、论述题 

1、 

论述非相关多样化战略的优点 

2、论述产品或服务型（事业部）组织结构的优点，缺点及适应的战略条件 

3、论述企业进入国际市场的方式 

4、论述集中化战略的战略利益和风险

5、论述影响企业进入国际市场方式的内部因素 

6、论述分散产业中的竞争战略选择 

7、试述企业核心能力的分析方法 

8、试述战略联盟组建中应注意的问题 

9、论述成熟产业中的企业竞争中的战略选择及应注意的问题 

参考答案 

（一） 

1C 

2C 

3A 

4B 

5A 

6A 

7A 

8B 

9B 

10C 

11C 

12C 

13C 

14B 

15B 

16B 

17C 

18B 

19B 

20B 

21B 

22D 

23D 

24A 

25B 

26D 

27C 

28B 

29C 

30C 

31D 

32B 

33B 

34C 

35D 

36B 

37D 

38D 

39C 

40B 

41A 

42C 

43C 

44D 

45A 

46A 

47B 

48B 

49B 

50A 

1ABD 

2ABCD 

3AC 

4ABDE 

5BCD 

6ACD 

7ABCD 

8ABCD 

9ABDE 

10BD 

11ABCD 

12ACE 

13AC 

14BDE 

15ACDE 

16ABD 

17ABD 

18ABD 

19ABD 

20ABCD 

21ACD 

22ACDE 

23ABC 

24ABCE 

25ABCD 

26ABE 

27ACDE 

28ABD 

三、概念题 

1、核心能力：

核心能力是一个较难理解、较为抽象概念.根据普拉哈拉德和哈默的定义，“核心能力是组织中的积累学识,特别关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识"

2、战略组合:

为了实现不同的战略目标，企业可以选择实现一种战略而单独使用，也可以选择几种战略组合使用。

3、差异化战略：

所谓差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比，独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。

4、战略集团：

是指一个产业执行同样或类似战略并具有类似特征一组企业。

5、企业使命：

所谓企业使命，就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任.一个企业的使命包括两个方面内容，即企业哲学和企业宗旨。

6、非相关多样化战略：

是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大小不同的新产品或服务. 

7、最优成本供应商战略：

所谓最优成本供应商是指低成本的提供优秀的差异化产品,然后利用成本优势制定比竞争产品更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略. 

8、企业哲学：

所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映. 

9、国际战略联盟：

国际战略联盟是指两个或两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业之间,为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。

10、集中化战略:

所谓集中化战略是指将企业的经济活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场,通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。

11、经验效益:

所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累计产品产量增加，生产单位产品成本下降. 

12、企业宗旨：

所谓企业宗旨是指企业现在和将来应从事的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。

13、竞合战略:

所谓的竞合战略泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的竞争。

14、战略管理:

企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付出诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

15、低成本战略:

所谓低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本抵御竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

16、相关多样化战略:

是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有匹配关系的新业务。

17、战略经营单位：

是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位,它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务. 

答:

通过比较市场的交易费用M与一体化以后的管理费用加新增成本（B+C）的大小所决定的。

如果企业对该交易关系的依赖程度高（资本专用性高）的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少,因此，企业将选择一体化战略,既M>

B+C。

相反，如果企业对该交易关系的依赖程度低的话，就意味着交易费用也会低,这时实行一体化会带来生产成本的增加，因此，企业将选择市场购买，即M〈B+C。

答：

一般说来,企业进行国际化经营有两个目的:

一是获利；

二是求稳定.具体原因：

利用技术领先的地位；

利用卓越而强大的商品名称；

利用经济规模优势；

利用低成本的资源 

1）战略管理具有全局性;

2）战略管理的主体是企业的高层管理人员 

3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；

4）战略管理从时间上具有长远性 

5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素;

1）经营单位要积极建立大规模、高效率的设施；

2）努力降低经验成本 

3）严密控制成本开支和间接费用；

4）追求研究开发、服务、销售、广告及其他部门的成本最小化。

1）一个战略经营单位要有具体的任务，即要能鉴别出自己的经营范围 

2）经营范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者 

3）一个战略经营单位相对于公司中的其他战略经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相之间有很大的依赖性 

4）一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动