强夯方案Word文档下载推荐.docx
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框架
架空层
独立柱基础
1200
386.00
教学楼
4
1000
393.45
综合教室
2
3000
食堂
6000
397.35
1#宿舍
6
398.45
2#宿舍
3#宿舍
310
门厅
1.3场地工程地质条件
1.3.1场地工程地质条件
本场地覆盖地层主要为第四系全新统残坡积物，表层为人工填土，其下为耕植土、粉质粘土；
下伏基底为侏罗系中统沙溪庙组粉砂质泥岩夹泥质粉砂岩。
现将各地基岩土结构及特征从上到下分述于后：
（1）素填土①（Q4ml）：
主要分布在场地中部。
紫红色，主要由粉砂质泥岩和少量泥质粉砂岩碎块组成，为近期附近平整场地产生的弃土回填形成。
湿，结构松散。
层厚1.00～22.80m。
（2）、耕植土②（Q4pd）：
场地大部可见。
砖红色,由粉质粘土所组成，见大量植物根须，湿，结构松软。
层厚0.50～0.80m。
（3）、粉质粘土③（Q4edl）：
场地局部地段分布。
黄褐色,湿，可塑。
无摇震反应，干强度中等，韧性中等，稍有光滑。
层顶埋深0.00～23.80m，标高376.12～404.84m，层厚0.50～5.70m。
（4）、基岩④（J2S）：
岩性主要为粉砂质泥岩夹泥质粉砂岩。
粉砂质泥岩为紫红色，粉砂质、泥质结构，薄-中厚层状构造，主要由粘土矿物组成，钙泥质胶结为主。
地基岩土主要物理力学指标建议值表表8
岩土名称
天然
重度
γ
压缩
（变形E.）模量Es
承载
力特
征值
fak
抗剪强度
天然抗
压强度
标准值
fc
人工挖（冲）孔桩
基床
系数
（MN/m3）
凝聚力
C
内摩擦角
Ф
桩端极限
承载力标
准值
qpk（kPa）
桩周极限
摩阻力标
准值qsk（kPa）
（KN/m3）
（MPa）
（kPa）
（O）
素填土①
18.5
60
10
20
-10
耕植土②
19.0
粉质粘土③
20.0
Es7.0
140
37
15
25
粉砂质泥岩
强风化④1
23.5
E．22
400
180
34
120
100
中风化④2
24.0
650
350
36
4.3
4500
200
130
1.3.2场地地下水
场地位于丘陵斜坡部位，地下水贫乏。
地下水类型主要为少量基岩裂隙水，以及局部低洼地段填土中的少量地下水，主要为雨水聚集。
本次勘察仅ZK29钻孔揭露到地下水，主要少量上层滞水。
1.4勘察资料表明，拟建校区为回填土，承载力低，均匀性差，，且回填时间较短，后期变形大，为了提高地坪的承载力和压缩模量，需对地坪进行地基加固处理。
针对该场地拟建构筑物的性质、场地工程地质及水文地质条件以及四川地区地基加固处理经验，本着技术可靠、施工可行和经济合理的原则，经多方比较，拟采用地基处理强夯的方法对地坪进行加固处理。
2.5由于该场地地基土大部分都处在回填区域上，后期沉降需在几年后才能完成，且拟建的建构筑物属于较敏感的建筑物，建议基础形式采用桩基础。
强夯仅仅作为地坪处理。
2、编制依据
编制依据
（1）《建筑地基处理规范》（JGJ79-2002）；
（2）《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002）；
（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规程》（GB50202-2002）；
（4）《地基处理手册》；
（5）《绵阳中学资阳育才学校小学部工程岩土工程勘察报告》（四川省绵阳川西北地质工程勘察院，2012年11月）。
（6）《四川省建筑地基基础质量检测若干规定》（川建发[2004]66号文）。
3、强夯范围及高程
3.1一期整个场地回填区域部分全部采用强夯，夹杂在回填区域内的挖方区域可抠出，建议建筑物外墙边线及道路边线3米以外的地坪、道路全部进行强夯，否则在局部建筑物外墙边线及道路边线3米以外的地坪、道路与已3米以内已处理的区域就形成不均匀沉降差，会对建筑物及道路的后期使用产生影响。
3.2若只按建筑物外墙边线及道路边线3米以外的地坪、道路为强夯区域，整个强夯区域划分零散，给强夯施工操作也带来很对困难，并影响施工工期。
3.3强夯完成高程，分区域各建筑室外设计高程。
3.4回填深度在6米以内的采用3000KNM的强夯能级；
回填深度在6米以上的采用6000KNM的强夯能级。
4、设计技术要求
4.1强夯处理后的填方区在-1.0米以内压实系数不小于0.94；
挡土墙部分强夯处理后地基承载力按检测单位检测结果进行设计。
5、施工方案
5.1本次强夯分为两个区域，强夯面积约为18152平方米，其中3000KNM的约8175平米，6000KN·
M的约为9977平方米。
（见附图）
5.2强夯能击为：
6000knm的强夯能级点夯6000KN·
M；
3000KN·
M强夯能级点夯3000KN·
M，满夯均为1000KN·
M夯击能。
5.3夯锤型号：
6000KN.m的夯锤重量30~35T,夯锤直径2.4~2.6米；
夯击能为3000KN.m的夯锤重量15~18T,夯锤直径2.2~2.4米。
5.4施工遍数：
二遍点夯一遍满夯.
5.5夯点、夯距布置:
夯击能为6000KN·
M的夯点间距按7m×
7m；
夯击能为3000KN·
M的按5m×
5m的正方形插点布置，满夯都采用1/4锤印相切。
5.6夯击次数：
点夯夯击次数为8击，满夯夯击数为2击。
5.7强夯处理后预期的目的：
强夯处理后的填方区在-1.0米压实系数不小于0.94。
5.8附夯点布置图：
3000KNM夯点布置图
6000KNM夯点布置图
5.9强夯施工参数表：
强夯遍数
单击夯击能KN.M
预计击数（击）
夯击布置（M）
第一遍点夯
8
详上图
第二遍点夯
第三遍点夯
备注：
土方不足时，由甲方提供到夯坑范围
6、施工部署
6.1根据甲方节点工期要求合理组织施工，流水作业。
6.2施工顺序：
第一区→第二区→第三区→第四区（详见强夯施工区域划分图）;
强夯设备进场组装调试：
4天
第一区（12天）：
3#宿舍→庭远→2#宿舍→庭远→1宿舍→连廊→5#教学楼→综合教室；
第二区（8天）：
4#教学楼→庭远→食堂→辅助用房；
第三区（10天）：
3#教学楼→庭远→门厅→2#教学楼→庭远→1#教学楼→看台主席台；
第四区：
地下车库→门卫→绿化→卸货区；
6.3施工准备计划：
（1）施工组织机构配备
根据业主对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
本工程项目部项目经理1人，工长1人，技术员1人，经理部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门。
项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是预案总指挥协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。
工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促三个施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。
质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
财务部负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。
动力材料部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。
安全生产部负责项目的安全生产。
（2）技术准备
技术准备工作以熟悉和领会施工图和设计意图为工作重点，由技术负责人主持，施工员、质检员和其他相关人员参加，核对施工图纸与施工说明书在内容上是否一致，有无矛盾和错误之处，技术要求是否明确，在此基础上掌握设计要求和施工后要达到的目标；
掌握当地的气候特点和地质水文资料，分析施工时可能遇到的问题；
进一步熟悉和掌握强夯法施工的工艺特点和施工方法。
图纸的熟悉分区域初步确定强夯参数范围和核对工作完成后，参加由业主主持的图纸会审，形成图纸会审纪要。
（3）施工现场准备
a.道路修筑
强夯施工设备运输的道路宽度达到7.0米,转弯半径达到11.5米才能满足设备运输的要求,以便各种施工机械等顺利进入施工现场。
b.施工用水、用电
施工的用水、用电量不大，用水由建设单位指定的给水管网处接引。
用电从建设单位指定的供电线路上接引，并安装电表、空气开关和漏电保护器。
若施工现场停电时，采用自备发电机一台（50KW）,发电费用按实计算。
c.管理人员、劳动力组织与培训教育
本工程因工程量大，时间短计划调配管理人员和劳动力共30人左右，人员进场后，为落实质量、安全、工期和文明施工目标，由项目经理、项目副经理、技术负责人和安全经理分别对全体员工进行技术交底和技术培训，内容包括设计要求、质量措施、进度安排、安全操作规程和各分项工程的施工工艺标准及技术措施、竣工验收标准等
7、施工方法及主要技术措施
1.施工要点
（1）强夯前测量场地的高程，并绘制方格网，回填土石方高出室外设计室外标高0.4米的区域部分的多余土石方采用挖掘机、装载机清除，若石方不能清除的需采用机械破碎头或爆破的方式挖方，土石方的运距在场内500米范围内转运；
若场内的地坪低于室外设计标高的区域，则由甲方负责将场地回填至高于设计室外标高0.4米。
（2）强夯完成后再次测量场地的标高，并绘制方格网，计算出强夯前后的土方差量后再进行补土。
（3）施工工艺流程
施工准备（进场）→施工放线、定位→第一遍点夯→夯坑推平→第二遍点夯→夯坑推平→满夯→检测。
a、清理平整施工场地；
b、标明第一遍基础点夯的位置，并测量场地高程。
施工过程中应做好平面控制和高程控制工作。
c、起重机就位，夯锤对准夯点位置，将夯锤起吊到预定高度，自动脱钩，使夯锤自由下落夯击回填土。
若因坑底倾斜造成夯锤歪斜时，及时整平坑底。
d、测量夯击夯沉量，继续夯击。
e、重复上述步骤，按试验性施工确定的夯击次数且同时最后两击平均夯沉量达到规范要求，完成一个夯点的夯击；
f、重复以上工序，完成全部点夯的夯击；
g、用推土机将夯坑推平，即可进行满夯。
h、满夯完成后进行检测、退场
（2）强夯施工方法
①点夯施工：
a、夯位放样，用白灰撒出夯位轮廓线，夯机就位，
b、架设水准仪，水准仪设在夯区边50米之外。
c、测量夯点地面高程。
d、夯机就位，稳车后调整落距以及臂杆角度68--72度。
e、测量锤顶高程并记录。
f、提升脱钩器，标定落距并锁定脱钩器钢丝绳长度。
g、提升夯锤，脱钩器打开夯锤自由落下。
h、测量锤顶高程。
i、重复步骤a～g，夯至规定的夯击数（最后一击的沉降量符合要求收锤标准）。
j、移机进行下一点夯击，直至完成本遍全部夯点。
k、点夯施工完毕，用推土机将夯坑推平。
②满夯施工
a、放出满夯每排基准。
（3）强夯施工关键工序
a、现场的控制桩要树立明显标志，加以保护，并定期进行复核检查。
b、测放的夯点位置，应用明显的标志标出夯位中心点，并用白灰粉撒出夯位轮廓线。
c、落距确定后，锁定控制落距钢丝绳，并在把杆上标出落距标志。
d、夯锤气孔保持畅通，如遇堵塞，应随时将塞土清除。
（4）施工质量控制要点
a、如施工中发现锤偏离坑中心，应立即调整对中，夯击后如发现坑底歪斜较大，需及时用推料将坑底垫平后，方可继续夯击。
b、认真做好施工记录，并掌握好停锤标准。
c、密切注意异常现象，对夯沉量异常、夯锤反弹、地表隆起要加强监测，如实记录，并及时报告业主和监理工程师研究解决办法。
d、对场地沉降量有控制要求时，每遍夯前和夯后都应对场地夯沉量进行测量。
e、及时办理有关质量文件，场地定位测量成果，现场施工记录，设计变更单，现场签证，工序质量评审等有关工程资料，加强原始资料整理，归档管理工作。
f、在强夯施工过程中，严禁浇注施工混泥土工程。
（5）质量监测要点控制
强夯施工过程中应有专业人负责下列监测工作
a、开夯前应检查夯锤重和落距，经确保单击夯击能符合设计要求。
b、每遍夯前应对夯点位置进行复核，夯完后检查夯坑位置，发现偏差或漏夯应及时纠正。
c、按设计要求检查每个夯点的夯击次数和每击的夯沉量。
（6）雨季施工要点
a、雨季来临前，及早组织防洪小组，储备足够的工程材料，生活物资和防洪器材设施。
b、项目部进场后着手进行施工场地地表水的排放，确保雨季作业的场地不受水害，尽量减少雨天对施工的影响。
如果地下水位较高，建议甲方应采用井点排水。
c、派专人收听天气预报，及时与当地气象部门取得联系，并储备一定数量的防洪抢险器材，如雨布、草袋、水泵、胶管等，责成专人保管。
8、施工进度
1、工期目标:
有效工期为40天。
（进度表附后）
2、保证工期措施:
我公司将采取有力的工期组织措施保证工程的顺利进行.
（1）加强管理，科学安排，精心施工：
a、在施工中以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内部的有利条件，采取动态管理，责任承包，使施工组织科学化、合理化。
当施工条件发生变化时，再根据实际情况调整设备，以确保工期按期或提前完成。
b、为了加快改善进度，合理安排场地开挖、回填为强夯施工的流水穿插施工提供良好工作面。
（2）充分做好开工前的各项准备工作
a、充分做好全面的现场交底工作。
b、编制施工作业计划，做好材料、设备、工具、配件的计划，并按进度计划提前进场，以保证施工进度。
c、做好机械设备的检修、保养，定期检查、定期保养、定期维修,保证机械设备进场完好、正常运转。
9、质量保证体系和质量保证措施
1、质量目标：
施工质量达到合格，各分项工程一次性交验合格率争取达到100%。
2、质量保证体系
（1）公司主营业务流程图
（2）公司工程质量和质量管理体系运行监控流程图（网络图）
（3）公司持续改进流程图
（4）总要求
根据对上述公司主营业务、工程质量和质量管理体系运行监控流程、持续改进方式的分析结果，识别了公司工程的施工及服务业务的主要过程。
3、质量保证措施
（1）建立岗位责任制，执行公司与现场二级质量管理。
落实各级人员岗位责任制，作好技术交底，施工中要检查执行情况，开展全面质量管理活动。
（2）成立质量管理小组，管理每道工序，全面创优。
在施工过程中，对整个工程的各个工序进行全面质量监控，保证各工序的施工质量满足设计要求和规范规定，对于不合格工序，下道工序拒绝接收，并向工程负责人汇报，直到满足要求为止。
（3）认真如实填写各项施工记录，施工结束后，按规范及设计要求等技术标准认真进行工程质量检验和评定。
（4）工程技术人员负责原始资料的收集整理工作，对出现的问题会同有关人员组织攻关处理。
（5）积极配合业主、质监、监理进行现场质量检验验收。
（6）教育职工树立“用户致上，质量第一”的意识，以质量求信誉，以质量求发展的思想。
（7）严格按照国家现行规范、规程、标准及设计图纸进行施工。
（8）严格按照“按图纸、按工艺、按标准”、“自检、互检”、“控制自检正确率”的要求进行施工。
（9）在放线前应先打好控制桩，放线完后，应进行复核，以免漏夯
（10）强夯收锤标准必须控制在最后两击的平均夯沉量达到以上的设计要求。
（11）强夯时，夯点中心距偏差不能大于10cm，夯击中夯坑底部不平时，要及时垫平。
（12）加强各工种间、工序间的配合与衔接。
（13）强夯工程质量保证措施:
a、本工程将按照公司质量体系运行管理，完全按照国际标准要求对项目的实施过程进行控制，以实现确定的质量目标，保证工程施工质量，提高工程管理水平。
b、实行质量责任负责制，设专职质检工程师，负责全过程的质量检查监督工作。
c、对施工人员进行质量意识教育，每周定期召开质量例会，坚决实施质量否决权制度。
d、实现工序管理验收单制度。
每项工程开工前要提交开工报告，由甲方现场工程师签发开工通知。
e、施工前现场技术负责人组织图纸会审，编制施工组织设计，进行技术培训和技术交底。
f、施工过程中各专业技术人员，详细做好各项质量记录，随时接受现场监理、设计部门的检查。
g、严格按照明确的质量控制环节和控制点实行质量预控。
h、强夯各遍施工前，由专职测量员精确测量场地标高，为强夯地面平均下沉量和地面下沉量提供依据。
j、技术人员在强夯施工前检查核对夯锤的重量和底面积。
k、专业技术负责人在开夯前检查夯锤落距是否正确，在施工过程中采用自动脱钩装置，当夯锤提升不到规定的落距时不得脱钩下落，且每班技术人员要进行落距检查，以确保单击夯击能符合设计要求。
l、每班测量员控制每个夯点的夯击数和每击夯沉量以及夯坑深度，并填写强夯施工记录，施工记录要经现现场工程师认可。
主夯满拍严格按设计要求的击数控制，如有少夯必须补足。
m、夯锤的通气孔在施工时保持畅通，如被堵塞，应立即疏通，以防止产生气垫效应，影响强夯施工质量。
n、落锤要保持平衡，如发现偏移或坑底倾斜，要重新就位并将坑底整平。
o、强夯工程完工后接受质检人员的要求进行质量检测。
p、强夯施工要始终贯彻信息化施工原则，用上一工序的经验指导下一工序的施工。
10、安全生产措施
根据国家相关的安全法律、法规以及公司的安全生产工作手册，结合本工程的情况,成立安全生产组织机构，并编制安全生产保证体系确保工程实现安全生产无事故，安全、顺利、按期完成施工任务。
1、安全目标:
本工程的安全管理总目标是实现安全生产无事故。
（1）杜绝发生任何人身伤亡事故；
（2）杜绝发生设备事故；
（3）杜绝发生重大交通事故；
（4）杜绝发生火灾事故；
（5）避免其它施工项目影响自身安全；
（6）杜绝自身安全影响其它施工项目。
2、安全生产措施
（1）建立健全安全生产组织体系，工地设专职安全员1人，各作业班组设兼职安全员，安全员随时检查安全情况，找出不安全隐患。
各班组严格执行本班组安全责任制，并和本班组的经济效益挂钩，杜绝任何安全事故发生。
（2）施工前认真进行安全交底，并认真做好记录。
（3）专职安全员进行常规性安全检查，及时发现隐患并消除。
（4）施工操作中必须服从统一指挥，夯锤起吊后不准任何人和车辆通过夯锤下方。
（5）强夯机按性能使用，不得超负荷工作。
工作一段时间以后必须进行常规保养。
（6）经常对夯锤、脱钩装置、吊车臂杆及索具等进行检查，发现问题及时处理。
重点检查回转台平衡钩轮与导轨间隙，避免加大平衡钩轮的冲击负荷。
（7）必须设置安全区域和安全标语牌。
夯锤起吊后，地面人员必须迅速撤离至安全距离以外。
（8）进入施工现场必须佩带好安全帽，穿好工作服。
不得穿拖鞋进入强夯施工现场。
（9）遇六级以上风或雨、雪、雾等视线不清时，不准进行强夯施工。
（10）照明和设备用电须分开架设，作到一机一闸，并配漏电开关，禁止私拉乱接电线。
夜间照明应有足够的亮度，确保安全施工。
（11）吊车司机、电工、机操工等特殊工种必须持证上岗，无上岗证人员禁止操作。
（12）严禁酒后作业，带病作业。
（13）为了确保安全施工，必须挖隔振沟，否则不能进行施工。
a、隔振沟的挖法：
在距离道路及排水管4米处挖一条宽2米，深2.5米。
3、安全监督检查
（1）安全检查的目的是发现不安全行为和不安全状态，是消除事故隐患、落实整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件的重要方法。
（2）安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
（3）项目部实施月检制度，在项目经理领导下，生产副经理组织安全生产小组成员每月定期对施工现场进行监督检查。
（4）实施周检制度，在生产副经理领导下，专职安全员组织各职能部门负责人和各机组负责人每周定期对施工现场进行监督检查。
（5）机组实施日检制度，各机组负责每日施工前需对本机组的安全作业状态进行检查。
（6）班组实施交接班安全检查制度。
（7）专职安全员实施安全巡视检查制度。
4、安全管理体系网络（附表）
安全管理体系网络
11、文明施工措施
1、在编制实施阶段施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一。
2、为了实现文明施工的目标，项目部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实，确保施工现场符合《文明施工管理办法》的要求。
3、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优良快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。
4、在项目部及施工队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。
5、工地显眼位置按照标准要求挂牌，画出施工总平面布置图，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。
6、实施施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、加工场、堆物场和生活设施均按照审定的施工组织设计和总平面布置图实施。
因现场变化，必须调整平面图，要报监理和建设单位批准，未经批准，不能擅自改变或搭建其它设施。
7、施工人员进入施工现场的人员一律要戴安全帽，管理人员和作业人员分颜色区别。
8、施工中严格按照审定的施
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