修改幼儿园工程施工组织设计方案文档格式.docx
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2.3.1管理上的四个要点
①建立一个高素质的安装项目部，企业放心，业主满意。
项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。
敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。
管理机制的有效性最终反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。
②提供设备材料的市场调研、选定、业主或监理确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。
③与土建、监理、设计协调配合和进度节点按时到位。
④施工现场文明标化和产品保护管理，全过程无人身、设备事故。
2.3.2技术上的五个要点
①安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。
②混凝土要求做到外观质量优，无裂缝，无渗漏，脱模后应保持同一平面和垂直度。
③严格控制重点部分施工，如施工缝。
本建筑有关平整度、标高、几何尺寸控制。
④严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。
⑤预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，协调土建与安装配合。
1.5.3质量上的一个难点：
如何消除质量通病，提高观感质量。
本项目必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，重点是上述五个控制点。
虽然有些问题责任归属不同，但教训却是共同的。
质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱，成为我们心中永久难以抚平的伤痛。
知耻近乎勇，知难方能拼。
我们将宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好，共同预防和消除质量通病。
第三章施工部署及组织机构
3.1施工总体部署
陇田镇和成中心幼儿园工程的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工。
责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：
①工期：
280日历天。
②质量：
我司的质量方针是“质量第一、用户至上”。
按照国家有关施工及验收规范规程精心组织施工，确保达到合格工程。
③安全：
严格按照国家、省、市有关建筑施工安全规范、规程、标准及施工安全管理规定组织施工，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。
遵照省、市文明施工有关规定组织施工，确保安全生产，无死亡事故，工伤频率控制在汕头市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内；
④文明施工：
严格按建设局的文件执行，确保达到文明施工工地标准。
3.1.1施工现场准备
施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程内容和实际情况，公司和项目部共同制定施工准备工作计划，为工程的顺利进展打下良好基础。
根据本工程特点，认真、细致地执行施工前准备工作，避免造成人力、物力的浪费。
①会同有关单位做好场地的移交工作，包括建筑轴线控制基点和建筑物的坐标水准点、标高控制基准点等与该项目施工有关的技术资料，并对业主提供的控制点和资料进行复核和保护。
②修建临时道路，确保施工现场道路平整与硬化。
③清除工地地面的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，布置好各材料堆场的位置，以便建筑材料的堆放。
④掌握施工阶段的气象材料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季和大风天气的施工措施。
⑤对施工用水、施工用电的水源、电源的供应情况进行调查，包括给水水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷和停电情况等。
作好调查工作后，组织水、电工根据施工方案要求与安全操作规程敷设临时给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水、用电地点。
⑥修建排水明沟及沉渣池，与邻近的市政污水井相连，保证场区内排水顺畅。
3.1.2技术准备
①组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
②编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
③根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
3.2施工管理组织机构
针对本工程本公司实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效目标。
首先是组建项目经理部，本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施
其次本工程全过程的采用动态管理。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
3.2.1组织机构:
我公司对本工程的管理高度重视，针对工程特点，决定抽调公司精兵强将，成立工程项目部。
由承担过类似工程，施工经验丰富的项目经理和技术管理人员组成高素质的项目经理部。
本工程实行项目法管理，由项目经理统一指挥和调度，制定岗位责任制，做到分工明确、安排合理、工作协调、有条不紊，人员精干。
为进一步明确各岗位管理人员在施工管理、质量管理、安全生产和文明施工中的职责，特制定项目施工管理体系。
①为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，拟在施工现场设置陇田镇和成中心幼儿园工程项目经理部。
②根据本公司的组织机构和管理层次，将组织以往在类似工程施工中较有施工经验的施工队伍进行本工程的施工，并组成项目经理部，按项目法组织工程施工，以满足业主对工程管理的需要。
一旦中标，本公司将组成强有力的项目经理部管理领导班子，实行现场项目经理负责制，并从参加过类似工程人员中选取施工经验丰富、年富力强、责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理，项目经理及项目部人员到位率达98%以上。
3.2.2项目经理部人员配备:
①项目经理负责进行外部协调及编制审核临时工程的完善方案、措施，搞好与业主、设计、监理单位的相互配合关系，并督促项目部下属各科室、工区的正常运转。
执行国家的有关方针、政策、法规以及企业的规章制度，维护企业和职工的合法权益，确保各项工作的完成。
②项目副经理：
当项目经理有事外出不在现场时，由项目副经理全权代理项目经理的一切事务，并负责处理。
③技术负责人：
工程师职称，职责承担工程项目的技术总负责，代表施工方解决工程施工方面技术问题，采用先进工艺和技术，提高工程质量，降低施工成本。
④施工员：
负责施工现场测算，及日常施工安排工作，对施工进度进行滚动控制，现场交桩、控制桩复核，测定控制点，检查施工放样，编制周、月质量计划、负责有关工程材料、施工过程的试验工作，按有关规定签发、保管工程技术资料及联系单等工作。
⑤质量员：
专门负责施工质量控制，组织质量管理网络人员开展日常质量管理工作。
⑥安全员：
专门负责施工安全控制，安全检查，组织安全管理网络人员开展日常安全管理工作。
⑦资料员：
专门负责施工资料整理，确定施工资料及时、准确、完整。
⑧材料员：
有材料员上岗证，专门负责工程材料组织、调配，确保材料符合施工要求。
工程材料、劳动力调度工作，负责机具、车辆的检修，按施工进度，合理安排机具、材料，对工程使用的原材料及半成品严格把关。
第四章施工平面布置
一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。
施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我公司将根据施工进度和场地实际情况，在施工进展中，按照阶段划分规划施工总平面图。
4.1施工平面布置图
施工平面布置图见附图
4.2临时设施布置：
4.2.1施工道路
为满足材料运输和安装需要，现场需建临时施工道路，路基采用硬质建筑垃圾铺底，面层采用硬化砼，路面标高低于设计标高15-20CM，留出混凝土路面的空间位置。
4.2.2临时设施
本施工阶段临建设施包括办公室、工人休息室、厨房、食堂、厕所、库房等。
现场规划搭设高级活动板房作为总承包单位、专业分包、甲方、监理公司的现场办公室。
拟采用的活动板房
4.2.3现场排水：
现场排水采用明沟排水及集水井相结合方法，排入下水总管内。
4.2.4现场堆料
保证其材料堆场内的清洁和次序，并落实相应的安全技术措施。
4.2.5为规范管理，我公司一旦中标，将根据本工程的特点，在研究了工程规模、工程性质、工程环境的基础上，成立高素质的项目经理部，所配备项目部工作人员均由公司严格精选。
施工场地围护为达到文明目的，砌筑施工围墙进行围护，设立门楼和施工概况牌。
4.3施工用电用水
4.3.1施工用电
根据本工程的工程规模和拟定的施工方案投入施工机械设备的功率及用量，参照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》，施工用电拟采用三相五线制架设电缆线路，在集中堆场区域中设置配电房，配电箱必须使用劳动部门检查合格的产品，离地不小于1.2M，并安装漏电保护装置，动力线、照明线分路架设。
4.3.2临时供水：
包括生产、生活、消防用水。
生产用水主要考虑施工中混凝土的养护及砂浆搅拌，接用城市自来水管网供水，生活用水采用连接自来水管网进行饮用，并在施工现场建立蓄水贮存池，以防停水。
施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置DN50水管。
在施工场地周边的水管每隔30M左右设一个“3/4”水龙头。
在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构上，垂直向上敷设。
3.3.3消防设施布置
施工临时消防单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。
本工程消火栓系统设计秒流量为15L/S。
水箱设在屋，其容量为9T，保证火灾前十分钟消防用水。
消火栓离地1.1m，单头消火栓接管DN70,
3.3.4交通组织
在施工中应充分考虑施工高峰期材料、土方的运输及沿线的进出。
施工期间要设置标语和警示牌，提醒行人注意安全，尽量快速通行。
为隔离行人和施工区域，在施工区域内设置围护栏，并做好安全警示工作。
第五章施工总进度计划及保证措施
我们根据业主对本工程施工工期的要求，针对本工程施工的自身特点，进行合理的施工安排，确保各道工序紧凑，尽量减少和避免施工中的干扰，根据施工强度安排合理的施工机械、人员配置，并对工期有控制性的项目进行周密部署，充分调动职工的积极性，发扬建筑工人不怕苦、不怕累的精神，确保本工程按时完工。
工程总进度计划：
本工程计划工期275日历天，比招标文件要求提前5日历天完成。
5.1影响工程进度因素及工期保证措施
为了保证工期，生产计划编排要合理紧凑，精心组织施工，我们将采取以下措施，保证本工程的施工进度：
影响工期的因素有内因和外因两种，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。
本公司在多年的房屋建筑工程施工方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本工程，拟采取以下保证措施：
5.1.1从施工计划编排上保证：
①按照工期要求，分阶段制定施工计划、实施方案，并做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。
②加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。
在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。
在施工进程中，应经常统计整理和对比分析，比较实际进度与计划进度的关系，相应进行工程进度的控制。
③正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
5.1.2积极开展技术攻关：
①认真阅读图纸，熟悉施工步骤和抓住施工要点，按规范、规程施工，保证质量，不返工、不费工。
②根据以往施工存在问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，优质快速地建成本工程。
对关键项目施工存在的问题，不断地总结提高，在保证质量前提下，加快工程施工进度。
5.1.3从机械配备和劳动力落实上保证：
①积极做好前期准备工作，摸清工程工地，若妨碍施工，须及时汇报甲方或请求有关部门，以便采取切实有效的措施，保证工程的顺利进行。
②为保证本工程按时完工，我单位将自备发电设备，以确保本工程不因停电而延误工期。
③抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；
选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
5.2劳动力及机械投入
5.2.1我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。
下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。
采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具现场管理经验的人员。
建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本。
劳动力资源动力分布在本合同实施过程中，劳动力投入必须满足工程实际需要。
劳动力计划表：
序号
工种名称
总人数
备注
1
管理人员
8
2
土方工
10
3
钢筋工
30
按进度要求配置
4
木工
5
混凝土工
15
6
架子工
7
机操工
瓦工
9
装修工
油漆工
11
门窗工
12
焊工
13
机修工
14
电工
普工
16
保卫
17
水电工
5.2.2施工机械组织配备
现场布置2台物料提升机作为主要垂直运输机械，负责整个现场钢筋、模板及砌块等材料的垂直运输。
投入本工程使用的主要施工机械设一览表：
序
号
机械或设备名称
型号规格
数量
额定功率（KW）
生产
能力
用于施工部位
物料提升机
MZ150
60KW
优良
主体
挖掘机
EX200
200KW
基础
自卸汽车
10t
360KW
砼砂浆搅拌机
HZ-250
7.5KW
良好
钢筋切断机
QJ-40
7KW
钢筋弯曲机
WJ40-1
2.8KW
电焊机
BX30-300
23.4KW
插入式震动器
HZ16-30
1.1KW
平板式震动器
PZ-50
0.5KW
木工圆锯机（500mm）
MJ225
3.3kw
抽水机（100mm及以上）
80D12
10kw
投入本工程使用的主要仪器、仪表一览表：
名称
规格
用途
数量
使用时间
砼坍落度筒
标准
砼坍落度
1个
开工-竣工
游标卡
100mm
钢材和管子检测
2把
全站仪
TKS-202
测量
1台
水准仪
DS3
经纬仪
SOKKIA
检测尺
2m
质量检查
钢尺
20m
50m
接地电阻测试表
0-100
接地机械
砼试模
2套
砂浆试模
深度尺
精度0.01
1把
卷尺
5m
5把
线锤
1kg、0.5kg
10个
5.2.3从材料供应上保证：
①项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。
对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格而定，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并做一定数量的储备。
②砂石骨料、水泥、周转材料都需要预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先签定协议落实到位，要有计划地组织材料物质到场，确保不因材料物资而贻误工程进度。
③加强与砂石料、水泥、混凝土等材料供应商及施工队的联系，提前上报材料需用计划，保证不误工期。
5.2.4从安全生产上保证：
加强职工安全法制教育，增强安全生产意识。
项目部设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
5.2.5从资金落实上保证
①在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作顺利展开。
②对其中业主支付的进度款，实行专款专用。
业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
5.2.6从后勤生活上保证：
①及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合做好用电、用水工作，使工作进展顺利。
②加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；
搞好职工食堂，防治疾病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
进度计划表见附图
第六章主要分部分项工程施工方法及技术措施
6.1工程测量方案
6.1.1测量控制网布置
①结合本工程的特点，本工程测量平面控制网共设置二级控制网。
②首级控制网设置在最近距离施工现场周边的稳定可靠处，它是下级控制网建立和复核的唯一依据。
③控制网设置形式采用围绕施工现场一周的闭合网，布点位置由测量人员经过现场踏勘后确定，外业测量结束后对数据进行闭合和平差。
④二级控制网布置在施工现场以内相对可靠处，主要用于结构施工阶段的测量。
该控制网的使用需随时根据施工阶段的沉降、变形情况调整。
6.1.2高程控制网
高程控制网设置在施工现场以内，作为施工所需的标高来源使用。
其创建以首级高程控制网为依据，要定期检测高程点的高程修正值，以及时进行修正。
6.1.3施工测量方法
①平面控制轴线的放样
结构基准平面轴线设置以建设单位提供的基准点为依据，根据设计图纸轴线的布置，采用平面坐标测量法测量轴线，一次测量到位。
轴线坐标控制点投测完毕之后，互相间进行校核，可检验偏差情况，以及时纠正。
②高程控制点的传递
在建筑物边寻找一个可垂直传递高程处，搭设固定支架，将钢尺一端固定在支架挂钩上用标准重量的重锤垂吊而下。
采用两台水准仪一上一下同时测量。
上面的一台水准仪将临时水准点的高程传递至钢尺上，下面一台水准仪将钢尺上的高程传递至施工层上。
6.1.4沉降观测测量
沉降观测在基础施工后作为第一次观测，首先用精密水准仪采用往返水准的方法
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