企业集团财务管理第二章自测二Word文件下载.docx

企业集团财务管理第二章自测二Word文件下载.docx

《企业集团财务管理第二章自测二Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业集团财务管理第二章自测二Word文件下载.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

选择一项：

A.xx公司财务部

B.总部财务机构

C.事业部财务机构

D.子公司财务部

事业部财务机构

题目5

集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）选择一项：

A.监控型财务总监制

B.管理型财务总监制

C.决策型财务总监制

D.混合型财务总监制

Youransweriscorrect.正确答案是：

混合型财务总监制

题目6在（）中，下属业务单元的经营自主权较小。

A.U型组织结构

B.混合组织结构

C.M型组织结构

题目7

在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公

司的管理权。

A.控制机制

B.股权关系

C.行政手段

D.分部绩效

股权关系

题目8

依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。

选择一项：

A.人力资源管理

B.战略决策和管理

C.资本运营和产权管理

D.财务控制与管理

财务控制与管理

题目9

影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（）选择一项：

A.法律法规

B.业务特点及纳税

C.投资风险

D.公司环境与公司战略

公司环境与公司战略题目10在集团治理框架中，最高权力机关是（）。

A.经理层

B.集团股东大会

C.职工代表大会

D.董事会

反馈Youransweriscorrect.

集团股东大会

题目11

在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（）选择一项：

A.企业

B.子公司或事业部

C.车间

D.集团财务部

子公司或事业部

题目12

分权式财务管理体制有（）的优点。

A.强化管理

B.有效集中资源进行集团内部整合

C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

D.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益

使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

题目13

（）努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险和财务风险。

A.混合式财务管理体制

B.事业部制结构体制

C.母子公司管理体制

D.—元结构体制

混合式财务管理体制

未标记标记题目

信息文本

多项选择题：

题目14

一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（）等类型。

选择一项或多项：

A.合一式财务管理体制

B.统一式财务管理体制

C.分权式财务管理体制

D.混合制式财务管理体制

E.集权式财务管理体制

Youranswerispartiallycorrect.

您已经做对了2个。

Thecorrectanswersare集权式财务管理体制，分权式财务管理体制,混合制式财务管理体制

题目15

出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。

A.混合型财务总监制

B.参与型财务总监制

D.任意型财务总监制

E.监控型财务总监制

Thecorrectanswersare决策型财务总监制，监控型财务总监制，混合型财务总监制题目16

董事会的财务管理职责主要包括（）。

A.决定集团投资计划和战略审批

B.执行股东大会通过的所有财务决议

C.对企业内部进行运营管理

D.对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权

E.制定所有需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案等

Thecorrectanswersare制定所有需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案等,对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权,执行股东大会通过的所有财务决议

题目17

企业集团集权式财务管理体制不足之处有（）。

A.资源利用协同性较差

B.总部不能统一决策

C.降低应变能力

D.存在决策风险

E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

Thecorrectanswersare存在决策风险，降低应变能力，不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

题目18

企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。

A.具有较强的市场应对能力和管理弹性

B.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

C.有利于调动下属成员单位的管理积极性

D.有利于发挥总部财务决策和管控能力

E.能有效集中资源进行集团内部整合

Thecorrectanswersare有利于调动下属成员单位的管理积极性，使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策,具有较强的市场应对能力和管理弹性

题目19

企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责。

A.日常的技术操作

B.重大财务事项监管

C.财务管理与监督

D.财会内控机制建设

E.企业会计基础管理

Thecorrectanswersare财务管理与监督，财会内控机制建设，企业会计基础管理,重大财务事项监管

题目20

企业集团U型组织结构，有（）等优点

A.总部管理所有业务

B.职能部门垂直管理

C.简化控制机制

D.下属成员单位自主权较大

E.明确的责任分工

Thecorrectanswersare总部管理所有业务，简化控制机制，明确的责任分工，职能部门垂直管理

题目21

企业集团U型组织结构，存在（）等不足之处。

A.容易忽视战略问题

B.总部管理层负担重

C.难以处理多元化业务

D.责任分工不够明确

E职能部门的协作比较困难

Thecorrectanswersare总部管理层负担重，容易忽视战略问题职能部门的协作比较困难,难以处理多元化业务

题目22

企业集团M型组织结构，有（）等优点。

选择一项或多项：

A.管理与协调成本低

B.便于衡量各分部绩效

C.利于集团总部关注战略

D.总部强化集中服务

E.产品或业务领域明确

Thecorrectanswersare产品或业务领域明确，便于衡量各分部绩效，利于集团总部关注战略,总部强化集中服务

题目23

企业集团M型组织结构，有（）等不足之处。

A.总部集中服务弱化

B.各分部间存在利益冲突

C.管理成本、协调成本高

D.分部规模可能太大而不利于控制

E.不便于衡量各分部绩效

Thecorrectanswersare各分部间存在利益冲突，管理成本、协调成本高分部规模可能太大而不利于控制

题目24

企业集团H型组织结构，有（）等优点。

A.便于实施分权管理

B.可弥补亏损子公司损失

C.总部风险分散

D.总部可自由运营子公司

E.总部管理费用较低

Thecorrectanswersare总部管理费用较低，可弥补亏损子公司损失，总部风险分散,总部可自由运营子公司,便于实施分权管理

题目25

N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。

其主要特点有（）。

A.对市场的快速反应能力

B.较大的灵活性

C.密集的横向交往和沟通

D.良好的创新环境和独特的创新过程

E.组织原则分散化

Thecorrectanswersare组织原则分散化，密集的横向交往和沟通，较大的灵活性,对市场的快速反应能力,良好的创新环境和独特的创新过程

题目26

影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（）。

A.税务

B.法律法规

C.公司战略

D.公司环境

E.投资风险

Thecorrectanswersare公司环境，公司战略

题目27

企业集团最大优势体现在（）。

A.节约成本

B.税收筹划

C.资源整合

D.内部交易

E.管理协同

Thecorrectanswersare资源整合，管理协同

判断题：

题目28

企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结

构。

正确的答案是“对”。

题目29

企业集团N型组织结构也称网络型组织结构，是继U型、H型、M型之后

的一种新型的企业组织模式。

题目30

企业集团的混合组织形式是U型、H型和N型三种基本形式的混合状态。

正确的答案是“错”。

题目31

人力资源管理功能是企业集团管理的核心。

题目32

一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。

题目33

企业集团事业部本身并不具备法人资格。

题目34

企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。

正确的答案是“错”。

题目35

大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织—子公司（或事业部）财务组织—孙公司（或工厂）财务组织”等层级构成。

题目36

一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。

题目37

企业集团财务管理要在集团治理框架下，从股东、董事会及经营者三方面，明确其各自的财务管理职责，从而为集团财务管理活动正常开展提供基础性的活动规则。

题目38

在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。

题目39

企业集团U型组织结构也称“一元结构”产,生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。

题目40

集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。

题目41

一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响。

题目42

“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。

题目43

分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。

题目44

集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。

题目45按公司法及公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策

事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。

题目46总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间

组织。

题目47

事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

正确的答案是“对”。

题目48

子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度

题目49混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司

进行监督。

题目50

从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。

题目51

企业集团H型组织结构大体采用母公司一子公司”这样一种组织体制。

题目52

在M型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。

题目53

H型结构下，总部可以对子公司采用分权制，也可能采用集权管理。

题目54

采用H型结构，在集团规模不断扩大情况下，集团协调与管理成本相对较

题目55

在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。

题目56

企业集团最大优势体现在涉及领域繁多。