企业集团财务管理第二章自测二Word文件下载.docx

1、（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 选择一项：A.xx公司财务部B.总部财务机构C.事业部财务机构D.子公司财务部事业部财务机构题目 5集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（） 选择一项：A.监控型财务总监制B.管理型财务总监制C.决策型财务总监制D.混合型财务总监制Your answer is correct. 正确答案是：混合型财务总监制题目 6 在（）中，下属业务单元的经营自主权较小。A.U 型组织结构B.混合组织结构C.M 型组织结构题目 7在 H 型组织结构中，集团总部作为母公司，利用 （） 以出资者身份行使对子公司的管理权。A.控制机制B.股权关系C.

2、行政手段D.分部绩效股权关系题目 8依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。选择一 项：A.人力资源管理B.战略决策和管理C.资本运营和产权管理D.财务控制与管理财务控制与管理题目 9影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（） 选择一项：A.法律法规B.业务特点及纳税C.投资风险D.公司环境与公司战略公司环境与公司战略 题目 10 在集团治理框架中，最高权力机关是（）。A.经理层B.集团股东大会C.职工代表大会D.董事会反馈 Your answer is correct.集团股东大会题目 11在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（） 选择一项：A.企业B.子公

3、司或事业部C.车间D.集团财务部子公司或事业部题目 12分权式财务管理体制有（）的优点。A.强化管理B.有效集中资源进行集团内部整合C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策题目 13（）努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功 能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险和财务风险。A.混合式财务管理体制B.事业部制结构体制C.母子公司管理体制D.元结构体制混合式财务管理体制未标记标记题目信息文本多项选择题：题目 14一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（）等类型。选择

4、一项或多项：A.合一式财务管理体制B.统一式财务管理体制C.分权式财务管理体制D.混合制式财务管理体制E.集权式财务管理体制Your answer is partially correct.您已经做对了 2个。The correct answers are集权式财务管理体制，分权式财 务管理体制 ,混合制式财务管理体制题目 15出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。A.混合型财务总监制B.参与型财务总监制D.任意型财务总监制E.监控型财务总监制The correct answers are决策型财务总监制，监控型财务总监制，混合型财务总 监制题目 16董事会的财务管理职责

5、主要包括（）。A.决定集团投资计划和战略审批B.执行股东大会通过的所有财务决议C.对企业内部进行运营管理D.对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权E.制定所有需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案等The correct an swers are制定所有需报请股东大会审批的所有重大财务决策 事项的决策方案等 ,对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使 最终决策权 ,执行股东大会通过的所有财务决议题目 17企业集团集权式财务管理体制不足之处有（）。A.资源利用协同性较差B.总部不能统一决策C.降低应变能力D.存在决策风险E.不利于发挥下属成员单位财

6、务管理的积极性The correct answers are存在决策风险，降低应变能力，不利于发挥下属成员单 位财务管理的积极性题目 18企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。A.具有较强的市场应对能力和管理弹性B.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策C.有利于调动下属成员单位的管理积极性D.有利于发挥总部财务决策和管控能力E.能有效集中资源进行集团内部整合The correct an swers are有利于调动下属成员单位的管理积极性，使总部财务 集中精力于战略规划与重大财务决策 ,具有较强的市场应对能力和管理弹性题目 19企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或

7、集团董 事会的直接聘任，履行 （）等职责。A.日常的技术操作B.重大财务事项监管C.财务管理与监督D.财会内控机制建设E.企业会计基础管理The correct answers are财务管理与监督，财会内控机制建设，企业会计基础管 理,重大财务事项监管题目 20企业集团 U 型组织结构，有（）等优点A.总部管理所有业务B.职能部门垂直管理C.简化控制机制D.下属成员单位自主权较大E.明确的责任分工The correct answers are总部管理所有业务，简化控制机制，明确的责任分工，职 能部门垂直管理题目 21企业集团 U 型组织结构，存在（）等不足之处。A.容易忽视战略问题B.总部管

8、理层负担重C.难以处理多元化业务D.责任分工不够明确E职能部门的协作比较困难The correct answers are总部管理层负担重，容易忽视战略问题 职能部门的协 作比较困难 ,难以处理多元化业务题目 22企业集团 M 型组织结构，有（）等优点。 选择一项或多项：A.管理与协调成本低B.便于衡量各分部绩效C.利于集团总部关注战略D.总部强化集中服务E.产品或业务领域明确The correct answers are产品或业务领域明确，便于衡量各分部绩效，利于集团 总部关注战略 ,总部强化集中服务题目 23企业集团 M 型组织结构，有（）等不足之处。A.总部集中服务弱化B.各分部间存在利

9、益冲突C.管理成本、协调成本高D.分部规模可能太大而不利于控制E.不便于衡量各分部绩效The correct answers are各分部间存在利益冲突，管理成本、协调成本高 分部 规模可能太大而不利于控制题目 24企业集团 H 型组织结构，有（）等优点。A.便于实施分权管理B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.总部管理费用较低The correct answers are总部管理费用较低，可弥补亏损子公司损失，总部风险 分散,总部可自由运营子公司 ,便于实施分权管理题目 25N 型组织也称网络型组织，它是继 U 型、 H 型、 M 型之后的一种新型的企 业组织模

10、式。其主要特点有（）。A.对市场的快速反应能力B.较大的灵活性C.密集的横向交往和沟通D.良好的创新环境和独特的创新过程E.组织原则分散化The correct answers are组织原则分散化，密集的横向交往和沟通，较大的灵活 性,对市场的快速反应能力 ,良好的创新环境和独特的创新过程题目 26影响企业集团组织结构选择的最主要因素有 （）。A.税务B.法律法规C.公司战略D.公司环境E.投资风险The correct answers are公司环境，公司战略题目 27企业集团最大优势体现在 （）。A.节约成本B.税收筹划C.资源整合D.内部交易E.管理协同The correct answ

11、ers are资源整合，管理协同判断题：题目 28企业集团的组织结构大体分为三种类型，即 U型结构、H型结构和M型结构。正确的答案是 “对”。题目 29企业集团N型组织结构也称网络型组织结构，是继 U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。题目 30企业集团的混合组织形式是 U型、H型和N型三种基本形式的混合状态。正确的答案是 “错”。题目 31人力资源管理功能是企业集团管理的核心。题目 32一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织 体系。题目 33企业集团事业部本身并不具备法人资格。题目 34企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。 正确的答案是

12、 “错”。题目 35大多数情况下，企业集团纵向财务组织由 “总部财务组织 子公司（或事业 部）财务组织 孙公司（或工厂）财务组织 ”等层级构成。题目 36一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管 理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。题目 37企业集团财务管理要在集团治理框架下，从股东、董事会及经营者三方 面，明确其各自的财务管理职责，从而为集团财务管理活动正常开展提供基础 性的活动规则。题目 38在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。题目 39企业集团 U 型组织结构也称 “一元结构 ”产,生于现代企业的早期阶段，是现 代企业最基本的一种组织形式。题目

13、 40集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责 任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。题目 41一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大 小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影 响。题目 42“战略决定结构、结构追随战略 ”，也就是说，影响集团组织结构的最主要 因素是公司环境与公司战略。题目 43分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业 部。题目 44集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。题目 45 按公司法及公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事

14、项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。题目 46 总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。题目 47事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 正确的答案是 “对”。题目 48子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度题目 49 混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。题目 50从企业集团发展历程看， U 型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大 或业务繁多的企业集团。题目 51企业集团H型组织结构大体采用 母公司一子公司”这样一种组织体制。题目 52在 M 型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行 使对子公司的管理权。题目 53H 型结构下，总部可以对子公司采用分权制，也可能采用集权管理。题目 54采用 H 型结构，在集团规模不断扩大情况下，集团协调与管理成本相对较题目 55在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环 境与公司战略。题目 56企业集团最大优势体现在涉及领域繁多。