梯田施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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（6）整治过水隧洞
由于项目区为丘陵区，项目区内两个主水系，四口湾提灌站水系及四五水库右干渠水系均存在隧洞。
本项目为对其中主要的四条隧洞进行整治，整治措施为清除风化层后再喷10cm厚C30砼。
本标段整治隧洞为五牙朝天隧洞。
（7）整治山坪塘
根据本标段水田分布和水资源情况分析调查，为满足灌溉需要对6口山坪塘进行整治，即整治20#~25#山坪塘，整治1处石河堰，即2#石河堰，整治1处囤水田，即2#囤水田，新建一处囤水田，即11#囤水田，整治内容主要包括塘内清理整形，内外护坡、埂顶整治，取水口整治，溢洪道清理，增设下塘梯步。
（8）斗门
为了方便向农渠分水，在斗渠及农渠交叉的上游侧布置斗渠分水制口。
本标段在整治斗渠5#上共布置斗门3处。
（9）蓄水池
本标段共布置园形蓄水池7口，设计蓄水池远离为150m3。
墙体为砌砖，M10水泥砂浆抹面，底板为C15砼护底，厚15cm，池内设砼梯步，方便农民取水和维修，每个蓄水池配30m的引水渠和30m的排水沟。
（10）田间进水管
本标段共布置田间进水管5处，在整治农渠3#上，主要是对原有进水管进行维修，采用管充径为20cm的C15砼管，便于从农渠向田间输水。
1.2.3田间道路工程
（1）田间道路
本标段改建田间道路8条，路面净宽3.5m及3.0m，采用20cm厚砂砾石垫层、20厚C30砼路面，堡坎区域另设20cm块石垫层。
总长3055m。
道路最大纵坡大于11%。
在排水不利处外设0.4×
0.4米土边沟；
路面横坡由道路中心线左右分别设3%的坡度以便路面排水，田间道路横断面主要表达道路开挖高程及宽度。
（2）生产路
在旱地区域设置生产路，一般考虑2~3个田块设一条生产路。
生产路采用10cm厚砼路面，路面宽设置为1.5m，采用3cm粗砂找平层；
在纵度大于11%的陡坡处设置梯步，生产路靠内侧修筑排水边沟，边沟采用素土夯填。
该标段布置生产路3要，总长395m。
1.3交通条件
项目区位于成（都）南（充）高速公路侧，对外交通较方便。
目前工程区内各村社有机耕道相通，对内交通较为方便。
1.4施工通讯、施工供电、供水条件
项目区内通讯网络已覆盖，可安装程控电话，并架设有移动和联通无线通讯的发射架，无线通讯设施较为完善，对外通讯非常方便。
项目区内至各村社的低压线路已覆盖全段，施工用电可就近搭设。
施工用水直接抽取项目区内农田渠系水。
1.5工程范围
（1）主体工程
团结村土地整理项目主体工程：
土地平整整工程、农田水利工程、田间道路工程。
主要工程项目工程量清单详见下表
序号
项目名称
计量单位
工程量
一
团结村土地平整工程
1
团结村坡改梯工程（212.17亩）
土方开挖
m3
1056
土方回填
497
干砌条石
2461
2
团结村格田整理工程
土方开挖（田坎整理）
369
土方回填（田坎整理）
308
土方开挖（田块归并）
3239
回填土方（田块归并）
剥离表土
11275
回填表土
拆除田埂
193
预制C15混凝土板
146
钢筋制作安装
kg
3886
3
团结村生产路（改建395m）
原土夯实
m2
790
粗砂垫层
20
C20砼路面厚度20cm
592.5
4
整治25#山坪塘（6社坪塘）
234
清淤
1879
干砌条石路肩
6.8
M7.5浆砌条石基础
157
路面泥结碎石压实厚度（cm）10
18.2
5
整治2#排水沟（团结村，609m）
243.6
6
整治3#农渠（团结村6社五牙朝天）
121
7
团结村蓄水池（5口150m3）
930
400
石方开挖
1390
M7.5浆砌块石边壁
51
M7.5浆砌砖栏杆
190
M10砌体砂浆抹面平均厚度2cm
477
现浇C15底板
61
现浇C25砼梯步
4.45
钢筋制作安装其他机械
97.7
二
农田水利工程
（一）
排灌工程
整治斗渠
（1）
整治3#斗渠（整治774m，团结村）
89
80
18
渠道C15砼板预制
预制厚度（cm）6
55
现浇C15砼压顶
6.6
（2）
整治5#斗渠（团结10社提灌出水口渠道，48m）
240
62
预制C25U40型渠
29
现浇C15混凝土压顶
19
预制C25钢筋混凝土斗门
0.02
现浇C15闸墩
0.39
5.4
整治原有渠道
整治原支渠二（团结村，639m）
64
四五水库右干渠（团结村段，1971m）
1183
（3）
整治四五水库右干渠（团结村5社，110m衬砌）
187
土石方回填
M7.5浆砌条料石
91
（二）
水工建筑物
团结村蓄水池（2口150m3）
372
160
556
20.4
M7.6浆砌砖栏杆
76
191
现浇C15混凝土底板
24.4
现浇C25混凝土梯步
1.8
39.1
整治2#石河堰（团结村2社石河堰）
2256
团结村山坪塘
1）
整治20#山坪塘（团结村1社山坪塘）
222
挖塘底
2000
65
22.5
碎石垫层坡面
1
84
现浇C15挡土墙
4.9
28
钢筋制作安装其他机械
900
2）
整治21#山坪塘（9社肖家湾山坪塘）
2002
3）
整治22#山坪塘（3社油塘湾山坪塘）
1467
4）
整治23#山坪塘（8社玉黄湾山坪塘）
1311
5）
整治24#山坪塘（5社山坪塘）
2240
87.4
43.6
36.5
1.1
伸缩缝沥青木板
团结村囤水田
整治2#囤水田（团结村4社囤水田）
1000
新建11#囤水田（团结村5社新建囤水田）
2506
62.4
整治1#隧洞（团结6社五牙朝天长150m）
648
砼面喷浆无钢筋网喷射厚度（cm）10
2600
田间进水管（5个）
预制C15混凝土压力管
0.13
三
田间道路工程
团结村田间道路
整治2#田间道路（长770m，砼路面）
开挖土方
208
回填土方
M7.5浆砌块石堡坎
108.5
路床压实
1540
连砂石路基
厚度20cm
3078
路面砼压实厚度20cm
2770
整治6#田间道路（长1284m，砼路）
124
2247
连砂石路基厚度20cm
5232.6
4077
整治19#田间道路（长200m，砼路）
75
32.2
780
700
（4）
整治20#田间道路（长151m，砼路面）
165
30
302
589
529
（5）
整治21#田间道路（长195m，砼路面）
142
45.4
390
760.5
682.5
（6）
整治22#田间道路（长172m，砼路面）
158
28.3
344
670.8
602
（7）
整治23#田间道路（长122m，砼路面）
204
37.7
244
475.8
427
（8）
整治36#田间道路（长161m，砼路面）
331
322
628
563.5
（2）临时工程
承包人为完成承建的上述项目所需建造的堆料场、施工道路、贮运设备、停放场地、砼系统、风水电系统、材料加工厂等所有临时建筑工程（含临时建筑工程的设计及维护）及场地平整、施工临时排水、营地建造等所有临时设施。
第二章
项目组织机构设置
2.1施工组织机构
为了顺利完成本标合同施工任务，我公司拟成立“大英县玉峰镇土地整理项目经理部”，设项目经理l人，总工程师1人，下设工程管理部、质量安全部、物资部、综合办公室四个部门及三个工程队，全面负责该合同段的施工任务。
为实施本项目施工组织的施工组织机构见下图
2.2岗位职责
2.2.1项目经理职责
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；
（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
2.2.2项目总工职责
1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；
2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；
3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；
4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
2.2.3质安部的职责
（1）质量管理：
负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。
1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。
2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。
纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。
5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。
6）贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
7）编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案。
8）负责现场施工技术管理日常工作。
9）参及各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
（2）安全管理：
负责施工安全管理。
1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。
制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。
4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。
5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
6）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。
执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。
7）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
8）参及各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
9）认真做好调度日志，确保施工有条不紊。
2.2.4物资部职责
物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。
1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；
编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。
2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。
3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。
4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；
严格执行施工合同条款所规定的材料来源。
5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；
做好配件计划，满足设备使用要求。
2.2.5综合办公室职责
（1）施工合同、计划管理和财务管理：
1）加强合同管理。
认真执行及业主签定的合同条款，按合同规定程序及业主计划、财务部门协调工作。
2）编制总进度控制计划。
施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划。
3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。
4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。
5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。
（2）负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作：
1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送。
2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作。
3）认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。
4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。
5）做好保安组、道路养护的工作。
6）负责项目部管理评审工作。
2.2.5工程管理部
⑴努力实现项目部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调度管理。
⑵组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络及进度计划（周、月、季、年度）。
⑶负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交及测量的放线，各项技术资料的汇总。
⑷负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。
2.3施工、质量、技术管理制度
2.3.1施工管理制度
（1）施工协调制度
项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责及各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。
项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件。
密切及业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作单位的工作。
（2）施工过程的信息管理制度
施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。
我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。
信息管理包括：
①业主、监理、设计单位的信息。
②当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。
③项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。
④工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。
⑤各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。
⑥文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。
⑦合同信息，合同执行情况、存在的问题等。
⑧财务信息，资金支付情况、余额等。
（3）运用项目管理软件，加强计划管理制度
工程计划管理包括三方面内容：
①
组织连续均衡的施工。
②
全面完成各阶段的各项任务和指标。
③以最低的消耗取得最大的效益。
因此，强化计划严肃性、实施动态管理，是非常有必要的。
主要措施如下：
1）根据工程及施工特点，利用项目管理软件，做出总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。
2）施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。
项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。
项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并提出解决方案及措施。
每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。
各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。
3）及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。
4）计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。
充分发挥项目管理的资源管理优势，合理调配资源。
2.3.2质量管理制度
我公司是已通过ISO9002标准体系认证的企业。
在本工程施工中，我们将按ISO9002质量体系的要求，全面实施标准化质量管理。
工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。
（1）建立健全质量管理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。
（2）各部门负责人要对承担的工程质量负责任。
明确各级管理和操作人员的岗位职责，让人人对质量负责。
（3）各部门严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。
（4）各部、队室根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员及质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。
（5）工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。
（6）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并持证上岗。
（7）施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。
（8）操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、
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