精选励志演讲稿9篇Word文件下载.docx
《精选励志演讲稿9篇Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精选励志演讲稿9篇Word文件下载.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
我是一个考了两次六级都没过的人，也许就是因为那半年的复习，在上一次六级考试中，才让我幸运的飘过！
总结了一下没过六级的原因，客观原因是六级确实比四级难很多，并且自己的水平还达不到六级的要求，主观原因是自己没有找到英语的学习方法和缺乏投入到英语学习足够的精力和时间。
我学习英语的方法很简单，就是背单词，做阅读！
但贵在坚持和投入！
如果我们把看来自星星的和打机的一半时间花在背单词和做阅读上，英语四六级就没有问题了！
对于那些不用复习就过六级的人，你没有看到他从初中就开始花了多少时间去打下坚固的英语基础！
多以，不要抱怨，王侯将相宁有种乎！
要相信，别人能做到的，我也能行！
还有一点，要时刻记住，四六级虽然和毕业证书没有挂钩，但很多企业岗位都是要求要过的，这对你求职是一种优势！
下面我再说一下我面对挫折的心态。
虽然，在大学的四年，我收获了很多，但也有不尽人意的事情。
比如，大学四年，我的英语听力还是很差，尽管听了很多听力；
我始终没有拿到一等奖学金，尽管我付出了很多！
等等。
但在大学，有些事你是可以完全通过努力去做到的，比如，你可以通过付出，拿到综合奖学金，你可以通过付，拿到国家励志奖学金，你可以通过付出，成为一名合格的党员，你可以通过付出，拿到保研资格和考取名校研究生！
我们班一位同学，也是我老乡，就是很好的例子，通过自己的付出，考取了中科大研究生！
最低的要求，就是别挂科。
这些，只要你肯花时间和精力，你都可以做到！
如果，这些你没有做到，只能说，你付出的没有别人多！
我一直想相信刘东辉院长的一句话，人与人最小的区别就是智商，最大的区别就是情商！
虽然，凡事不可能做到完美，但我们可以在力所能及的范围内做到最好！
只要你愿意！
还有，大学四年，有机会一定要从事以下学生工作，包括做班委或者进学生会。
这对你会有很大的帮助，这是我的大学的一个切身的感受。
在毕业之际，我唯有祝福所有的同窗都能在这缤纷的世界里找到自己的精彩，也祝愿学院领导、老师们工作顺利，师弟师妹们，学业进步。
最后，我以中国合伙人电影里的一句话与大家共勉，“其实我们追求的不是成功，而是自己的尊严”，谢谢大家！
励志演讲稿篇2各位老师、各位同学：
早上好！
期末考试临近，我觉得做好以下几个方面，对提高我们的成绩有很大的帮助。
首先要调整好目标。
每个人都渴望成功，有些时候却执意将成功引入一条狭窄的小巷，目标和现实之间总有一段距离。
在走向目标的途中，最忌好高骛远不实事求是，不切实际的梦想永远只是一个美丽的泡影。
所以每个同学都要制定一个切实可行的复习计划。
其次需合理利用时间。
一个星期的时间不算长，但善于安排的人可以有一个长足的进步。
谁吝啬时间，时间就对谁慷慨；
谁荒废时间，时间也就荒废谁。
我们要抓住分分秒秒，少讲空话多做实事，提高学习的效率。
再次，人的记忆及遗忘规律告诉我们，遗忘是人的必然，世上从来就没有过目不忘的人，因此每个学生要重视考前的复习与巩固。
孔子说：
“温故而知新“，就是告诉我们学习要重视复习，一个成绩优秀的学生肯定是肯吃苦，肯钻研，认真复习并掌握科学的学习方法的人。
所以希望每一位同学能够在老师的指导下，把所学的知识认真整理、归类，并全面系统地进行复习，争取做到熟能生巧，融会贯通。
期末考试既是对我们所学知识的检测，又是对我们意志的磨炼。
希望同学们考试时沉着冷静，要对自己充满信心，同时要科学对待考试，认真分析试题，仔细推敲，先易后难，逐一做答。
考题你容易人家也容易，因此遇到容易的不要忘乎所以，要细心谨慎；
考题你难人家也难，因此遇到难题切莫惊慌，要认真思考。
许多人考不好是因为粗心大意，把会做的题随手做错了，我们要吸取教训。
做到基础题不失分，争取战胜难题，并注意把握时间。
最后考试还是一次做人品行的检测。
我想同学们并非第一次参加考试，对考试的纪律是清楚的、明白的。
考试是严肃的，来不得半点弄虚作假实，我们德才实验学尤其如此。
学习上有付出才有收获，有勤奋才有成果，考试作弊是自欺欺人的做法，不能弥补自己学习上的漏洞，相反会让自己失去诚实的宝贵品质，同学们切莫一失足成千古恨。
对于这次期末考试，学校会分时段、分年级、分多个考场进行考试，尽量消除作弊的可能性，所以，在此，我奉劝少数人尽早打消这个念头。
同时，作弊的学生，学校将一律严肃对待。
希望大家自尊自爱，切勿因小而失大。
中小学时代是学习的黄金时期。
我们要学会对生命负责，因为我们的生命朝气蓬勃；
我们要学会对集体负责，因为我们集体团结奋发；
我们要学会对未来负责，因为我们的未来光明灿烂。
同学们，我们每个人都有个性，有自尊，更有一股奋发向上，不甘落后的上进心，我衷心希望和我一起的所有同学都能勤奋学习，认真复习，每一个学生都能取得学业的进步，更能取得人格的完善。
最后，为了期末考试取得好成绩，让我们抓紧这最后的一周时间，作最后的冲刺吧！
励志演讲稿篇3
现在转型是一个非常热门的词。
大家都在思考，为什么要转型？
既有的商业模式还在延续，为什么还要转？
转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。
如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。
万达今年提出了新的转型目标——“2211战略”。
就是到20xx年，做到企业资产2019亿美元、市值2019亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。
这是我们追求的长期目标，来自房地产类的收入降到30%以内。
现在看来，我们的目标完全有可能实现，并且会实现更彻底的转型，我们希望万达不再是一个地产企业。
说我是“商业地产教父”，实际教父不敢当，但是教授敢当，因为我是最早做这个行业的人。
我希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司，我们正在为此努力。
万达未来十年战略又有新提法，快看变化在哪
现在，万达之所以能够真正实现转型，并开始向正确的方向走，最重要的原因是确定了正确的战略转型方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：
一是万达商业。
把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。
二是文化集团。
万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。
这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股，三是旅游控股，四是儿童娱乐。
三是金融板块。
我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经基本确定，最近一两个月就会宣布。
万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。
四是电子商务。
我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。
当初在拟定公司名字时，我和马化腾、李彦宏商量了半天，但是又不能用很长的名字。
因为从营销上来讲，最容易被大家记住的公司名不超过三个字，太长了大家就不会说了。
在韩国曾经有一个公司叫乐喜金星，它有自己的足球队、棒球队，但是等球队上场的时候，没有一个人喊乐喜金星加油，因为名字太长了，所以这个公司在市场上被提及的时候从来不会与这四个字连在一起。
后来公司觉得很奇怪，请了美国著名的营销公司给改名字。
那个案例他们花了5个亿，最后就叫LG。
确定的这四个产业还有一个特点就是具有协同性，彼此之间并不存在盲目跨越。
为什么要做这些呢？
商业之所以要轻资产化，是为了更快地发展。
商业发展起来了，这个平台上就会有附加值，进而院线、儿童娱乐就会发展更快。
这样一来，用户数量就会增加，用户数量的增加会使互联网金融、电子商务公司产生更多的附加值。
所以，这四个产业是围绕着一个平台打造的，而这个战略方向确定正确，那么路子就走得比较顺。
万达转型为何能说到做到
在现代企业经营中，很多公司做不好或者逐渐衰败，不完全是战略因素，最根本的因素是执行力不到位。
如果公司的执行力不足或者执行中走样，公司是做不好的。
万达如何做到转型？
就是我们有坚强的执行到底和执行转型的能力。
比如商业转向轻资产的问题。
前两天我和一位著名企业家沟通，他说非常佩服万达，他认为万达这么多年来有一个特点，即说到做到，包括转型。
我说，我们不是说转型就转型的，为了转型，我们制定了一系列保证转型的制度和措施，而且在执行时态度非常坚决，跟奖惩、干部任免都是挂钩的。
在中国，万达为自己打造了一个非常好的品牌，就是执行能力强。
以万达广场开业为例，我们会在第一年9月份宣布第二年有20个或者30个广场开业，比如我们将在今年9月份会宣布2019年有55个万达广场开业，后年也许会有更多。
这几十个广场、十几个酒店，还有大型度假区，定下哪一天开业就会在哪一天开业。
那如何能说到做到呢？
这就得益于我们拥有的一套工作计划管理模块软件，这个软件是获得全球专利的。
从宣布万达商业要转型、要去地产化以后，我们做了两件事：
第一，转让我们现在已拿到地的、将在2019年以后开业的重资产项目。
什么是重资产？
就是万达投资并与住宅销售稍带关系的项目。
而这样的项目，要坚决转让。
转让意味着什么？
意味着我们会丢掉一部分开发利润，也得不到资产增值的好处。
为什么要把这些利润和增值舍弃？
因为这样会换来更大的好处，即集中我们的人力资源、资金做现在的轻资产。
这是我们做的第二件事。
什么叫轻资产？
就是用别人的钱。
有两个方式：
第一种叫直投，就是机构直接跟万达商业地产签约。
机构投资，我们负责设计、建造、管理、招商等等，我们分30%的租金。
第二种叫众筹。
我们推出了一个项目叫“稳赚1号”，50亿推出来，一千块钱起，搞众筹。
这会涉及一些内部规定，例如如何流通、如何保证收益等等。
这个项目推出以后，第一天就卖光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就卖掉了，正所谓“50亿众筹遭秒杀”。
这说明，中国现在还有很多社会过剩资金在找出路，而像我们这样比较稳健、收益比较高的产品也比较少。
利用这些钱更快地投资，就可以获得很多增值的东西。
所以，真正确定了转型的战略目标以后，如何将这个目标执行到位？
这是实现转型的一个非常重要的环节，即我们要拥有坚定的执行能力。
万达既然决定转型，就不怕打破坛坛罐罐。
在未来一周左右，我们会有重大的消息发布，我相信这个消息会在资本市场上乃至在整个行业里都会激起很大的震动。
为什么万达把很多能够赚钱的项目打包给别人了？
因为我不要开发利润，我追求的是商业租金的提升。
虽然自己开发一块钱就能拿到一块钱，但是现金流必须通过销售来实现。
例如，我替别人管理，三个30%就是90%了，同时我还没有什么风险。
由于模式的转变，万达能够扩展到所有人多的地方去，这也是我们执行能力的一个体现。
过去为什么万达广场不能扩展到地级市？
不能扩展到县城？
因为房价不够。
现在我们就一个判断标准，只要有40万人的地方就敢去投。
所以，我们现在扩张的速度奇快，从今年的26个翻到明年的55个，后年也许是60、70个。
因此，要实现转型，就是要有坚强执行能力。
转型要结合自身优势顺势而为
转型不是为了转型而转型，不是比谁的名字好听，也不是比谁的利润高，或是比哪个战略新、行业新。
前几天资本市场有一个公司起了一个新潮的网络名字，结果股价一下子上去了，但仅仅是名字转型是不够的。
要根据公司基础、人才结构、创新能力等各个方面，结合自身优势来转型。
以万达为例，万达转型最大的优势就是线下资源，万达拥有全世界最大的线下消费平台。
去年在万达消费的已经超过16亿人次，今年会超过20亿人次。
万达电子商务公司现在正在进行开放式的签约，不只管自己的，也愿意管理外边的大型商业中心，万达来投资，对其进行信息化、网络化的改造。
我们正把开放式的平台建设和内部发展结合在一起，按照我们的预估，到20xx年，到万达广场消费人群至少会到100亿人次，我们的目标是达到150亿人次。
按照现在网络活跃会员的说法，一个月一次那就是10亿人次以上，而且按照我们现在的统计，到万达广场消费的人次不止一月一次，平均起来一年会有20到30次左右。
我们可以囊括中国6到7亿人，而且这些人是消费的中坚力量。
既然万达最大的优势就是线下平台，那么我们的转型就是要把线下优势发挥得更加充分，同时结合最新科技和未来趋势，往这个方向转。
举个做文化产业的例子。
去年万达商业地产净利润是248亿，股票价值2500亿。
万达院线净利润只有8亿，今年1到5月份，同比实现了百分之几十的高速增长。
市值已经1000多亿了。
现在正在有一些并购，并购必须要停牌，我们会有一系列并购的东西放进去，复牌以后，肯定比停牌前还会有增长。
即使按照停牌前看，它的价值超过商业地产一半了。
所以一开始万达内部的人，特别是做商业地产的同事不理解，万达院线只有8亿净利润，是我们的尾数，凭什么市值是我们的一半？
我说你们要理解，因为这就是未来，资本的喜好就代表了未来。
如果它有48亿利润，那可能市值就是你的好几倍了。
所以我们现在就要往文化产业、体育产业去做。
我们快速地发展“轻资产”，快速把这个店做大，我们有一个清晰的计划，20xx年至少要做到500个店，500个万达广场，如果对外再签约1000个，这就意味着更多个平台出来了。
比如做电影院线、儿童娱乐以及做其他文化产业的，在这个平台上就发展得更快了，这就是结合自身优势。
我们现在从事一个新的行业——旅游产业。
这个产业也是结合了我们自身优势在做，过去我们做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后来万达慢慢摸索，摸索到一个品牌叫做万达文化旅游城，现在已经开业了3个，现在看来效果非常好。
我刚从武汉回来，就是接待比利时国王和王后观看我们的汉秀。
这个品牌已经传到欧洲了，现在有很多游客，当然我们还有一些其他旅游项目，我们叫做建设目的地，正在投资的有十几个，我们也提出了一个目标——20xx年成为世界最大的旅游公司。
现在世界最大旅游公司是迪斯尼，一年1。
3亿入园人次。
而我们20xx年的目标是2亿人次，要做到还要靠大型旅游度假区。
一个度假区基本上是1000万到2019万人次，开业十几个，这个目标就达到了，中国人多，而且度假是一种反复消费，不是一次性消费。
做完以后还要结合自身优势开发旅游产品。
我们想把目的地和渠道叠加，现在做的还不够，除了并购一些旅游社，还要往新的方向发展，比如我们最近又并购一个大型的旅游网站，这个消息很快也会发布出来。
把线下平台、线下渠道结合在一起，这个转型就成功了。
我们的转型最终都是结合自己的优势来进行。
你看到一个行业热，但你如果从来没有做过就不应盲目地去转型。
一定要结合自身优势来转，扬长避短。
互联网+实业才有前途
一是不能神化互联网。
前段时间出现了的互联网热潮甚至到了神化互联网的阶段，还出现一个新词叫“互联网思维”。
其实这个词刚出现的时候，我就批判了这种说法。
我认为根本不存在互联网思维，互联网就是一个工具，怎么可能出现互联网思维呢？
许小年教授的一篇C。
并购使我们实现了转型，因为通过并购，我们的文化产业占比就加大了。
除此之外，我们进行了影视控股，包括制作、发行和院线放映。
值得一提的是，我们还做体育控股。
体育产业对万达来说是新鲜的，我们怎么做体育产业呢？
就是通过并购，把万达体育产业做上去。
首先，我们并购了盈方体育。
为什么要并购它？
因为这家公司是资源类企业。
什么是资源类企业？
比如我们现在正在申办的20xx年冬奥会，冬季奥林匹克有七个联合会，这七个世界体育联合会的版权和营销权都被这家公司掌握。
同时，这家公司还有世界杯的转播代理权等等。
因此，我们并购它，就占领了体育产业的上游。
今年之内，万达至少还会并购三家体育类企业。
今年完成这些并购，万达在体育产业方面就是世界第一了。
另外，我要求并购的体育公司，它们的运动项目都能在中国落地，同时这些公司要掌握这项运动在世界的产权或者营销权。
因此，实现转型的一个方法就是并购。
当然，通过并购实现转型，不是所有公司都能做到的，一个最大的前提是拥有充足的资金，有了充足的资金才能并购。
不用到20xx年，可能到2019年，万达就会实现转型
我们将通过哪些措施来实现万达20xx年的成功转型？
现在看来，我们有壮士断腕的勇气和强大的执行力。
我有一个判断，不用到20xx年，可能到2019年，万达就会实现转型。
那时，万达不再有房地产销售收入，完全去掉了房地产的痕迹，成为一个高科技服务型企业。
为什么是高科技服务型企业？
因为我们做的文化产业，比如秀、电影乐园、主题公园都是高科技、服务型的。
如果最近我们这几笔合同顺利签订，万达可能会比我们预计的20xx年提前三年实现彻底转型。
我给万达定下的目标是，我们要坚决实现“2211战略”，并在20xx年排在世界前列，至少达到全世界的前三十名。
万达要成为一个不仅卓越，而且伟大的公司，为中国的企业，特别是为中国的民营企业争光，从而实现个人的人生价值。
谢谢！
励志演讲稿篇4
尊敬的老师，亲爱的同学们：
早上好!
在这美好的日子里，我们又相聚在国旗下，进行庄重的升旗仪式。
那鲜艳的五星红旗，在响亮的国歌声中冉冉升起。
在这里，我想和大家分享一下我的喜悦：
我有幸参加了15周三举行的中山市首届英语口语技能大赛，并且获得了一等奖的好成绩!
这多么让我开心哪!
这次比赛，我收获匪浅，和大家分享一下我的心得吧。
获得了这个奖，我心里很高兴，同时也让我悟出了“世上无难事，只怕有心人”的真谛。
比赛前，我在家里，在学校，都在努力地练习，不懂的单词就查字典，问老师，到网上查找。
一句一句的练，一句一句的背，早上起床练;
中午吃饭练;
下午放学练;
晚上回家练;
甚至做梦都脱口而出。
日复一日，一个多月过去了，我也练得滚瓜烂熟了。
老师在班里选拔人才，我过五关，斩六将，讲得绘声绘色，同学们听得津津有味，仿佛身临其境。
在镇的比赛中，我同样都是发挥出了超常水平，晋级到市的总决赛，我又更加努力地练习、练习、再练习，不断超越自我，力争上游，勇敢地与对手较量，最后更胜一筹，获得了好成绩。
这是什么?
是汗水;
是努力;
是勤奋·
·
难道不是么?
困难是避免不了的，挑战是避免不了的，奋斗是避免不了的。
更是改变不了的。
只有不断磨练自己的意志，才能把困难瓦解。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
”这句话老是挂在口中，可是，又做到么?
只有刻苦地磨练，才会变得更强。
“有志者，事竟成”。
同学们，期末考试就要到了，现在我们的首要任务是学习。
要努力地学习、复习，要不怕辛苦不怕累，到时候，成功一定属于你!
这次成功，更要感谢我的老师和父母。
老师们含辛茹苦地栽培我，给我知识;
我的父母也为我四处奔波，给我帮助。
他们有抱怨吗?
没有!
他们为了什么?
都是为了我们的成长!
亲爱的同学们，让我们怀着一颗感恩的心，感谢我们周围的一切;
让我们怀着一颗奋进的心，去奋发图强，去努力;
让我们怀着一颗超越的心，向着成功冲刺!
一分耕耘一分收获，那时，成功一定属于你，努力吧!
励志演讲稿篇5尊敬的各位领导：
大家好！
过去，我们一直在讲：
只管付出，不望回报；
只讲奉献，不讲报酬。
这实际上是一种误导，是对人性心理的一种扭曲。
其实，就人的心理而言，大凡付出了，就一定期望有所回报，而且付出的越多，回报的期望值也就越高。
当然，这种付出和回报既可以是物质上的，也可以是精神上的。
如果付出了而没有得到回报的话，至少人的心理是会失衡的。
至于那些曾经付出了而没有得到回报却又能一切如常的人，如果不是自欺欺人的话，就一定是心理素质比较高的人了。
前者以自欺求得心理平衡，以欺人显示自己的大度。
不过，话又说回来了，能说出自己付出不望回报的话，这本身就昭示了渴望回报的酸溜溜的潜在心理，这就好比为爱付出了很多，却又一而再再而三地表明自己不渴望爱的回报一样，毕竟苍白的言语难以遮掩不平的心灵。
我想，这只不过是难以得到回报或根本得不到回报时的一种说辞而已，并不是其心理的真实写照。
试想，如果上述表白出自真心的话，那么，当其得到爱的回报时，他是否还会再向对方说出——我为你付出了很多，但并不希望得到你的回报，那些付出都是我心甘情愿的，你可千万不要因为这个原因而给我爱的回报，这一点还是请你考虑清楚的话呢？
我猜想，面对这种情况，百分之九十九的人除了欣喜若狂以外，都是不会说出这种话的。
因为，毕竟付出了爱就总想得到爱的回报。
由此可见，人的内心深处还是渴望得到回报的。
至于后者——那些心理素质比较高的人，即便心理素质再高，恐怕也是由于付出不过九牛一毛或者只是自认为做了该做的事情而已的原因，才能保持心理的平衡吧。
这就好比给老弱病残让座，给灾区群众捐款捐物一样，当为而为罢了，自然是不求回报的了。
如若他的付出超过了一定的界限，那么，他也会产生渴望回报的情结的。
其实，就一般人的心理而言，付出了就希望能够得到回报，譬如：
帮助别人了，就希望能够得到别人的感谢，为别人付出了，就希望能够得到别人的回报等等。
既然我们中间的绝大多数人都是平常人，都有平常的心理需求以及平常的心态表现，那么，我们就应该尊重彼此的这种心理需求，使我们彼此都能拥有一种平和的心态。
这样做，于人于己皆有好处，何乐而不为呢？
想想看，如果别人为自己付出了，而且自己又心知肚明，可就是无动于衷的话，那么，我们自己往往是会产生一种负疚感的，而且这种负疚感的折磨恐怕是不会亚于心理失衡的。
所以，能给别人的付出以回报的话，最好就给予别人回报；
如果不能给予回报，最好就不要接受别人的付出，或许这样的拒绝会对别人的情感造成一定程度的伤害，但小伤害总比以后可能造成的大伤害要强得多吧。
过去，我们常常说我们这个民族是一个知恩图报的民族，甚至还提出了“滴水之恩必当涌泉相报”的道德准则，这都没有错，因为这种道德准则其实就是人的一般心理需要，至于是否“涌泉相报”，这似乎倒无关紧要，重要的是至少该有“报”的表示。
“报”了，我心坦然；
“报”了，彼心平和。
当然，这种“报”指的是积极意义上的回报，与“以德报怨”和“以怨报德”无关。
总之，
升级会员 