监理工作座谈会汇报材料Word文档格式.docx

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公司拥有固定资产636.67万元，办公场所1840平方米，监理设施80多台（套），拥有各类试验检测设备100多台（套）。

2003年5月30日，公司通过了GB/T19001-2000—ISO9001：

2000质量管理体系认证。

公司成立十多年来，在上级有关部门的领导下，认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家相关法律、法规，先后参加了十多项省内重大公路工程项目的施工监理工作。

累计已完成高速公路路基工程施工监理180余公里，占我省高速公路里程的18％，累计已完成高速公路路面施工监理210公里，占我省已建成高速公路里程的21％，其中包括大桥3956.17米/13座，中桥1556.54米/24座，隧道15430.49米/8座，互通式立交近20处，所监理的工程造价累计达325093万元。

在已完成交工验收的17个项目当中，工程质量合格率达100％，其中15个项目质量评定为优良，工程优良率达88％。

公司始终遵循“依法经营，诚信为本”的原则，认真履行合同义务，严格按照“严格监理，优质服务，公正科学，廉洁自律”的行业自律公约开展监理工作，为甘肃省高速公路与通县油路工程建设做出了应有的贡献。

二、总结经验持续改进提高监理工作水平

自成立之初起，公司就以科学、公正、守法、诚信为工作宗旨，从讲政治、讲大局的高度出发，坚持质量第一的原则，不断完善监理工作制度，健全质量保证体系，努力提高质量管理水平。

在监理过程中我们认识到：

1、围绕监理目标，建立ISO9001-2000质量管理体系标准，促使监理工作规范化、标准化、文件化。

通过组织机构、职责分工、有效程序、服务的过程和各种必要的资源支持，保证各个工作环节的有效性和工作质量目标的实现。

质量管理体系以确定最大限度地满足顾客的要求为监理工作中心，以提高服务质量为最终目的，以持续改进为永恒目标。

坚持日常管理，坚持内审制度，充分利用内审和外审的工作过程，发现问题，分析不足，提高认识，改进管理，完善方法。

随着贯标活动进行，公司的员工正逐步自觉地按照体系的要求进行日常的工作。

例如：

从一个监理部成立之初的合同交底，到实施阶段的过程验证，再到文件档案的移交，期间还涉及到仪器设备的申领、内部的定期或不定期学习等，每个步骤都有对应程序控制，确保了工作质量，工作思路也更加明晰。

“写我应该做的，做我所写的，记我所做的”，严格按照体系文件的精神，指导日常的监理工作，规范监理行为，做到监理工作的“文件化、规范化、标准化”。

2、建立健全监理工作制度。

在监理管理工作中，以宣贯ISO9000质量标准为契机，完善监理工作制度，主要做以下4方面的工作：

1）积极宣贯ISO9000质量标准，建立健全质量体系文件。

2）监理工作的立章建制，在总结监理经验的基础上，编写了《项目施工监理管理办法》，《施工监理实务操作手册》、《施工监理资料管理办法》等，对监理工作方法、监理工作控制程序等作了明确的规定。

针对具体监理工作，相继制订了《现场监理人员工作考核办法》、《项目总监（高级驻地）工作考核办法》、《监理人员培训工作规定》及十多项现场监理工作制度等多部文件，使监理人员对工作应当遵循的原则、达到的效果明了于胸，加强了工作针对性。

3）推行监理项目总监负责制及监理工作定期考核制度，责任制中明确；

施工监理项目必须按部颁技术标准、规范和与业主签订的监理服务协议中规定的条款、要求具体实施；

各类监理服务资料、报表、台账的建立和填报按《项目施工监理管理办法》或业主的具体要求进行；

各监理项目人员必须落实监理工作制度、明确岗位职责，公司按监理项目进度定期对监理工作进行检查；

施工期间按业主规定和公司规定进行进度控制、质量控制、计量支付审核及各类监理内业资料考核，把质量监理效果直接同责任人挂钩，达不到要求的限期整改，并对责任人进行处罚。

监理项目责任制的推行，极大地调动了监理人员的责任心和工作积极性，使监理工作取得了良好效果。

4）加强和促进监理人员职业道德建设，我们在以往制定的职工廉洁自律规定的基础上，在聘用合同中增加了监理人员工作守则与廉政建设公约签章，进一步明确监理工程师在施工监理中实行回避制，不准监理自己家属、子女在承包方担任主要管理人员的施工标段；

不准向施工单位介绍推荐自己的家属及亲友参与监理项目的技术、机械及劳务承包工作；

不准向施工单位介绍包工队或推荐工程材料与设备等，严禁不经实地检验就签证或明知不合格却放弃原则乱签证，做到有章可循、违规必究，杜绝监理人员的违规行为。

3、以业主满意度评价为依据，改进监理服务质量。

在监理服务中以业主为关注焦点，改进监理服务，做到：

凡工程质量隐患决不放过；

违规操作决不放过；

不合格原材料、建材决不放过；

不合格工序、工艺决不放过；

执行好业主规定的工程项目管理规定；

发挥监理工程师作用，现场协调解决好监理权限范围内的事情；

选用有相应能力及资历的具有较高事业心的人员担任高级驻地，充分调动全体人员工作积极性，使监理服务满足施工要求；

从实际出发，坚持实事求是、质量第一、确保目标的工作原则；

认真贯彻业主满意、控制有效、确保安全的工作思路；

坚持按程序办事；

坚持按制度办事；

坚持实事求是的工作态度；

坚持公正无私的处事立场；

坚持用数据说话的工作方法；

坚持团结协作的工作作风，加强与业主沟通，听取业主的意见、建议，改进监理工作，努力使业主满意。

4、依靠科技进步，推进科技创新，不断提高监理工作水平 

。

近几年来我们针对监理项目特点先后开展了长大隧道施工工艺、高墩大跨径桥梁施工工艺、湿陷性黄土路基填筑、软基沉降处理、隧道开挖等质量控制管理研究及针对桥头跳车、隧道渗漏水等质量通病与难点，依托工程项目开展质量管理课题研究，解决实际问题。

公司对监理项目实行了专家咨询制度，组织公司专家对项目咨询，对于提升公司的整体技术水平发挥了积极作用，在工程技术领域积累了宝贵的经验。

当然，在今后的工作中，在不断提高监理人员自身素质、继续探求改进监理工作方法，提高工程质量控制水平等方面，还须大力持续改进与提高。

我们坚信，我们本着对国家、对业主、对后代负责的态度；

对交通建设事业强烈渴求的愿望，我们一定能做好工程施工监理工作。

三、2006年度的监理工作重点

公司2006年新承揽监理项目5个，延续项目2个。

所监工程项目总价为万元。

为全面贯彻落实省交通厅2006年度交通工作会议精神，公司将全力投入，积极配合各项目办做好项目管理工作的同时，以质量控制、安全管理、廉政建设为三个中心任务，努力做好施工监理工作。

目前，平定高速公路路基监理一、二标与嘉安一级公路路面监理一、二标已全部进场，公司投入试验检测设备40余万元，建立了工地试验室，监理施工准备阶段工作正在有序进行。

同时，公司将做好如下工作：

1、找准定位、理顺结构、完善机制

对建设市场体制与监理行业特点进行深入研究，继续完善公司内部管理制度与现场监理工作制度，深化公司体制改革，优化公司股份配置，提升公司整体技术实力与行业内业绩声誉。

2、坚持“一业为主，走工程咨询化发展道路”

在做好监理工作的同时，抢抓机遇，充分发挥现有经验优势和技术优势，以技术（包括知识与管理）、人力（包括人才与设备）、科研（包括专利与实力）为三大支柱，开展工程设计文件审查与工程建设咨询（指工程可行性研究、工程设计与管理、公路养护管理与服务、工程地质勘探监理、试验检测）等工作，走科技化、咨询化的发展道路。

3、坚持以人为本，建立良好的人才机制

积极培养与储备监理专业技术人才，对“想要干事、肯干事、能干成事”的人才，公司积极为他们提供施展才华的平台，在即将开展的监理项目中，让他们担任重要岗位。

坚持以人为本，尊重知识、尊重人才，努力建立用事业留人、用待遇留人、用感情留人的良好人才机制。

4、挖掘潜力，大力开展科研攻关

开展公路工程建设领域的科研开发与项目管理研究工作，在中、小型施工与养护机械、处理工程质量通病、黄土地区公路路基防护与防排水技术、半干旱地区公路绿化利用雨水集流技术及其他可再生能源技术、工程项目管理等方面形成自主知识产权与专有技术，提升公司综合实力。

5、狠抓质量、安全、廉政三项中心工作

在日常工作中公司将突出抓好质量、安全、廉政三项中心工作，重点做到“三个到位”：

制度到位、措施到位、落实到位。

制定有效的监理运行机制，促进质量、安全管理走上规范化、制度化、科学化轨道，同时以勤廉形象提升自身信誉，努力建立一支纪律严明、技术清湛、勤政廉洁的监理人员队伍。

四、对提高重点公路及农村公路建设质量管理水平的几点建议

1、树立整体和全寿命质量理念，强化质量现场执行力度，建立健

全以质量责任制为核心内容的质量保证体系，持续对设计、施工技术方案进行质量保证论证和优化，全面实行“足尺试件制”和“首件工程认可制度”。

2、坚持把提高工程结构耐久性放在突出位置，树立精细质量管理

理念，提升质量管理技术水平。

充分借鉴国外设计、施工、管理经验和技术，总结东部地区公路建设成果，依靠科技进步，整合各方力量，开拓创新，出一批创新成果，培养一批高素质公路建设人才。

3、依法充分发挥施工企业（承包人）在工程质量、进度、费用

控制中的主动地位，明确工程质量责任的主体（承包人），项目管理单位主要从事项目咨询、项目管理、检测、鉴定与合同管理工作。

对施工监理工作进行充分的研究，以人员质量、高效率换高数量、低效率。

4、率先开展公路建设信息管理系统的开发与项目管理手册的编

制结合我国目前公路建设项目管理的需求，建立政府建设主管部门、业主、承包方（设计、施工）、监理方信息管理与项目管理平台，以此为契机构建科学有效的项目管理体制，充分体现节约资源、项目增值、社会进步，实现我国公路建设技术“高科化”、管理现代化、制度合理化及信息资源有效利用。

5、合理确定农村公路技术标准，对农村公路路面材料、防排水设计，筑路材料指标等进行必要的研究，充分调查研究甘肃省地域材料特点（特性与品质），分析不同地域材质的最佳配合的设计、提出不同地域材料配合比设计的技术指导意见，确保工程质量与节约工程投资。