ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:7 ,大小:21.90KB ,
资源ID:19166896      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/19166896.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(监理工作座谈会汇报材料Word文档格式.docx)为本站会员(b****6)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

监理工作座谈会汇报材料Word文档格式.docx

1、公司拥有固定资产636.67万元,办公场所1840平方米,监理设施80多台(套),拥有各类试验检测设备100多台(套)。2003年5月30日,公司通过了GB/T19001-2000ISO9001:2000质量管理体系认证。公司成立十多年来,在上级有关部门的领导下,认真贯彻党的路线、方针、政策,遵守国家相关法律、法规,先后参加了十多项省内重大公路工程项目的施工监理工作。累计已完成高速公路路基工程施工监理180余公里,占我省高速公路里程的18,累计已完成高速公路路面施工监理210公里,占我省已建成高速公路里程的21,其中包括大桥3956.17米/13座,中桥1556.54米/24座,隧道15430

2、.49米/8座,互通式立交近20处,所监理的工程造价累计达325093万元。在已完成交工验收的17个项目当中,工程质量合格率达100,其中15个项目质量评定为优良,工程优良率达88。公司始终遵循“依法经营,诚信为本”的原则,认真履行合同义务,严格按照“严格监理,优质服务,公正科学,廉洁自律”的行业自律公约开展监理工作,为甘肃省高速公路与通县油路工程建设做出了应有的贡献。二、总结经验 持续改进 提高监理工作水平自成立之初起,公司就以科学、公正、守法、诚信为工作宗旨,从讲政治、讲大局的高度出发,坚持质量第一的原则,不断完善监理工作制度,健全质量保证体系,努力提高质量管理水平。在监理过程中我们认识到

3、:1、围绕监理目标,建立ISO9001-2000质量管理体系标准,促使监理工作规范化、标准化、文件化。通过组织机构、职责分工、有效程序、服务的过程和各种必要的资源支持,保证各个工作环节的有效性和工作质量目标的实现。质量管理体系以确定最大限度地满足顾客的要求为监理工作中心,以提高服务质量为最终目的,以持续改进为永恒目标。坚持日常管理,坚持内审制度,充分利用内审和外审的工作过程,发现问题,分析不足,提高认识,改进管理,完善方法。随着贯标活动进行,公司的员工正逐步自觉地按照体系的要求进行日常的工作。例如:从一个监理部成立之初的合同交底,到实施阶段的过程验证,再到文件档案的移交,期间还涉及到仪器设备的

4、申领、内部的定期或不定期学习等,每个步骤都有对应程序控制,确保了工作质量,工作思路也更加明晰。“写我应该做的,做我所写的,记我所做的”,严格按照体系文件的精神,指导日常的监理工作,规范监理行为,做到监理工作的“文件化、规范化、标准化”。2、建立健全监理工作制度。在监理管理工作中,以宣贯ISO9000质量标准为契机,完善监理工作制度,主要做以下4方面的工作:1)积极宣贯ISO9000质量标准,建立健全质量体系文件。2)监理工作的立章建制,在总结监理经验的基础上,编写了项目施工监理管理办法,施工监理实务操作手册、施工监理资料管理办法等,对监理工作方法、监理工作控制程序等作了明确的规定。针对具体监理

5、工作,相继制订了现场监理人员工作考核办法、项目总监(高级驻地)工作考核办法、监理人员培训工作规定及十多项现场监理工作制度等多部文件,使监理人员对工作应当遵循的原则、达到的效果明了于胸,加强了工作针对性。3)推行监理项目总监负责制及监理工作定期考核制度,责任制中明确;施工监理项目必须按部颁技术标准、规范和与业主签订的监理服务协议中规定的条款、要求具体实施;各类监理服务资料、报表、台账的建立和填报按项目施工监理管理办法或业主的具体要求进行;各监理项目人员必须落实监理工作制度、明确岗位职责,公司按监理项目进度定期对监理工作进行检查; 施工期间按业主规定和公司规定进行进度控制、质量控制、计量支付审核及

6、各类监理内业资料考核,把质量监理效果直接同责任人挂钩,达不到要求的限期整改,并对责任人进行处罚。监理项目责任制的推行,极大地调动了监理人员的责任心和工作积极性,使监理工作取得了良好效果。4)加强和促进监理人员职业道德建设,我们在以往制定的职工廉洁自律规定的基础上,在聘用合同中增加了监理人员工作守则与廉政建设公约签章,进一步明确监理工程师在施工监理中实行回避制,不准监理自己家属、子女在承包方担任主要管理人员的施工标段;不准向施工单位介绍推荐自己的家属及亲友参与监理项目的技术、机械及劳务承包工作;不准向施工单位介绍包工队或推荐工程材料与设备等,严禁不经实地检验就签证或明知不合格却放弃原则乱签证,做

7、到有章可循、违规必究,杜绝监理人员的违规行为。3、以业主满意度评价为依据,改进监理服务质量。在监理服务中以业主为关注焦点,改进监理服务,做到:凡工程质量隐患决不放过;违规操作决不放过;不合格原材料、建材决不放过;不合格工序、工艺决不放过;执行好业主规定的工程项目管理规定;发挥监理工程师作用,现场协调解决好监理权限范围内的事情;选用有相应能力及资历的具有较高事业心的人员担任高级驻地,充分调动全体人员工作积极性,使监理服务满足施工要求;从实际出发,坚持实事求是、质量第一 、确保目标的工作原则;认真贯彻业主满意、控制有效、确保安全的工作思路;坚持按程序办事;坚持按制度办事;坚持实事求是的工作态度;坚

8、持公正无私的处事立场;坚持用数据说话的工作方法;坚持团结协作的工作作风 ,加强与业主沟通,听取业主的意见、建议,改进监理工作,努力使业主满意。4、依靠科技进步,推进科技创新,不断提高监理工作水平。近几年来我们针对监理项目特点先后开展了长大隧道施工工艺、高墩大跨径桥梁施工工艺、湿陷性黄土路基填筑、软基沉降处理、隧道开挖等质量控制管理研究及针对桥头跳车、隧道渗漏水等质量通病与难点,依托工程项目开展质量管理课题研究,解决实际问题。公司对监理项目实行了专家咨询制度,组织公司专家对项目咨询,对于提升公司的整体技术水平发挥了积极作用,在工程技术领域积累了宝贵的经验。当然,在今后的工作中,在不断提高监理人员

9、自身素质、继续探求改进监理工作方法,提高工程质量控制水平等方面 ,还须大力持续改进与提高。我们坚信,我们本着对国家、对业主、对后代负责的态度;对交通建设事业强烈渴求的愿望,我们一定能做好工程施工监理工作。三、2006年度的监理工作重点公司2006年新承揽监理项目5个,延续项目2个。所监工程项目总价为 万元。为全面贯彻落实省交通厅2006年度交通工作会议精神,公司将全力投入,积极配合各项目办做好项目管理工作的同时,以质量控制、安全管理、廉政建设为三个中心任务,努力做好施工监理工作。目前,平定高速公路路基监理一、二标与嘉安一级公路路面监理一、二标已全部进场,公司投入试验检测设备40余万元,建立了工

10、地试验室,监理施工准备阶段工作正在有序进行。同时,公司将做好如下工作:1、找准定位、理顺结构、完善机制 对建设市场体制与监理行业特点进行深入研究,继续完善公司内部管理制度与现场监理工作制度,深化公司体制改革,优化公司股份配置,提升公司整体技术实力与行业内业绩声誉。 2、坚持“一业为主,走工程咨询化发展道路” 在做好监理工作的同时,抢抓机遇,充分发挥现有经验优势和技术优势,以技术(包括知识与管理)、人力(包括人才与设备)、科研(包括专利与实力)为三大支柱,开展工程设计文件审查与工程建设咨询(指工程可行性研究、工程设计与管理、公路养护管理与服务、工程地质勘探监理、试验检测)等工作,走科技化、咨询化

11、的发展道路。3、坚持以人为本,建立良好的人才机制积极培养与储备监理专业技术人才,对“想要干事、肯干事、能干成事”的人才,公司积极为他们提供施展才华的平台,在即将开展的监理项目中,让他们担任重要岗位。坚持以人为本,尊重知识、尊重人才,努力建立用事业留人、用待遇留人、用感情留人的良好人才机制。4、挖掘潜力,大力开展科研攻关开展公路工程建设领域的科研开发与项目管理研究工作,在中、小型施工与养护机械、处理工程质量通病、黄土地区公路路基防护与防排水技术、半干旱地区公路绿化利用雨水集流技术及其他可再生能源技术、工程项目管理等方面形成自主知识产权与专有技术,提升公司综合实力。5、狠抓质量、安全、廉政三项中心

12、工作在日常工作中公司将突出抓好质量、安全、廉政三项中心工作,重点做到“三个到位”:制度到位、措施到位、落实到位。制定有效的监理运行机制,促进质量、安全管理走上规范化、制度化、科学化轨道,同时以勤廉形象提升自身信誉,努力建立一支纪律严明、技术清湛、勤政廉洁的监理人员队伍。四、对提高重点公路及农村公路建设质量管理水平的几点建议1、树立整体和全寿命质量理念,强化质量现场执行力度,建立健全以质量责任制为核心内容的质量保证体系,持续对设计、施工技术方案进行质量保证论证和优化,全面实行“足尺试件制”和“首件工程认可制度”。2、坚持把提高工程结构耐久性放在突出位置,树立精细质量管理理念,提升质量管理技术水平

13、。充分借鉴国外设计、施工、管理经验和技术,总结东部地区公路建设成果,依靠科技进步,整合各方力量,开拓创新,出一批创新成果,培养一批高素质公路建设人才。3、依法充分发挥施工企业(承包人)在工程质量、进度、费用控制中的主动地位,明确工程质量责任的主体(承包人),项目管理单位主要从事项目咨询、项目管理、检测、鉴定与合同管理工作。对施工监理工作进行充分的研究,以人员质量、高效率换高数量、低效率。4、率先开展公路建设信息管理系统的开发与项目管理手册的编制结合我国目前公路建设项目管理的需求,建立政府建设主管部门、业主、承包方(设计、施工)、监理方信息管理与项目管理平台,以此为契机构建科学有效的项目管理体制,充分体现节约资源、项目增值、社会进步,实现我国公路建设技术“高科化”、管理现代化、制度合理化及信息资源有效利用。5、合理确定农村公路技术标准,对农村公路路面材料、防排水设计,筑路材料指标等进行必要的研究,充分调查研究甘肃省地域材料特点(特性与品质),分析不同地域材质的最佳配合的设计、提出不同地域材料配合比设计的技术指导意见,确保工程质量与节约工程投资。

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1