施工组织设计砼护坡钢丝笼护坡.docx

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施工组织设计砼护坡钢丝笼护坡

第一章编制说明和工程概况

第1节编制依据

第2节编制原则

第3节工程概况

第二章施工组织安排

第1节施工组织机构架构

第2节施工组织管理机构框图

第3节施工组织机构的建立

第4节施工组织机构的启动

第5节施工组织机构高效运作保障措施

第6节总体进度计划安排

第7节设备、人员等资源配备计划及动员周期、进场方法

第8节材料供应计划

第9节施工平面布置与安排

第三章施工协调处理措施及承诺

第四章施工方案与技术措施

第1节施工前的准备工作

第2节工程测量

4.2.1首级导线点和水准点的复测

4.2.2地形的复测

4.2.3建立施工测量控制网

4.2.4测量标志保护及测量数据复验

4.2.5线路施工放样

第3节基槽开挖施工

第4节砼护坡施工

第5节铅丝笼防护施工

第6节土方回填

第7节施工顺序

第五章质量管理体系与措施

第1节质量目标

第2节质量管理体系

第3节创优的主要措施

第4节质量保证、监察体系

第5节质量保证措施

5.5.1组建高素质的施工队伍

5.5.2加强施工技术管理

5.5.3强化监督检查

5.5.4实行工程质量包保责任制

5.5.5严格制度，狠抓落实

5.5.6全面科学地组织施工

5.5.7加强施工队伍的管理

第六章工程进度计划与措施

第1节工程进度计划

第2节工程进度保证措施

6.2.1组织管理措施

6.2.2机械设备配置措施

6.2.3借助微机实现工期动态控制

6.2.4施工组织技术措施

6.2.5经济手段是保工期的最终措施

第七章冬季和雨季的施工安排及保证措施

第1节冬季施工

7.1.1混凝土工程冬期施工

7.1.2填筑砂砾石冬季施工

7.1.3其它注意事项

第2节雨季施工

7.2.1雨季施工措施

7.2.2砼结构物的雨季施工

第八章安全管理体系与措施

第1节安全目标

第2节安全管理体系

第3节安全管理措施

第4节施工用电安全

第5节机械设备安全

第6节防火安全

第九章文明施工、环境保护管理体系与措施、减少噪音措施

第十章其它保证措施

第1节半成品、成品保护及后期养护措施

第2节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第3节成本控制措施

第4节社会治安综合治理

第5节民工工资支付保证措施

第十一章施工组织设计附表

第一章编制说明和工程概况

第1节编制依据

1、本工程施工招标文件、工程量清单、图纸等。

2、水利和市政工程的现行规范、规程、规则、标准。

3、我公司现有的管理、设备、技术能力。

4、我公司以往从事水利和市政工程施工所积累的丰富的施工经验。

第2节编制原则

1、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。

2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。

在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

3、合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。

各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

4、施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。

5、结合现场实现情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有设施，减少各种临时工程，尽可能利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。

6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不破坏植破。

严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

7、严格执行水利和市政工程和招标文件明确的设计规范、施工规范、验收标准以及合同文件的《技术规范》。

第3节工程概况

XXXXX位于XXXXX，实施范围涉及2个镇（XXXXX），共4段1.235km堤防的水毁修复。

其中护岸加固0.4km，位于新民镇（王中寺右51+125~54+525）；护岸新建共0.835km，位于XXXXX。

本工程招标文件要求的总工期为90日历天。

本工程质量要求：

达到国家现行施工质量验收合格标准。

第二章施工组织安排

第1节施工组织机构架构

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向贵单位承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

第2节施工组织管理机构框图

第3节施工组织机构的建立

一、成立公司工程领导小组和现场组织机构

我公司对此工程十分重视，专门成立公司经营管理班子为组长，包括公司各主要部门负责人和项目经理在内的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。

为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层。

我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高、能融洽、合作好的年富力强、颇具开拓精神的技术和行政管理人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。

按项目法组建本合同段项目管理机构，实行项目经理部一级管理。

成立以项目经理、技术负责人为核心的项目经理部，全面负责本工程的施工组织管理工作。

下设四部二室（工程技术部、质量安全部、计划财务部、物资保障部、检测试验室、综合办公室），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作。

全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。

二、管理职责

（一）、项目经理

1、项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

2、项目经理是本合同段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理监理、业主提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物、机资源的需要。

3、负责施工现场全面的安全文明施工管理，组建施工现场的安全文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定安全文明施工管理细则。

4、直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。

5、负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

（二）、项目技术负责人

对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

具体负责以下工作内容：

1、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

2、负责指导项目质量、安全、试验、计量、测量、内业等部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

3、负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题，解决工程质量中的关键技术和技术难题。

4、对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

5、制定推广降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6、对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

（三）、工程技术部

负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。

负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程组织施工。

2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

3、对操作人员进行技术安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

4、每天按计划组织人员进行施工，对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留质量隐患，确保生产顺利进行。

5、加强对班组的管理工作，避免出现质量事故。

如出现质量事故应及时处理、总结。

6、作好施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

7、准确记录施工过程有关问题，按要求做好施工日志。

工程技术部下设内业资料组，其职责职下：

1、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。

2、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。

3、负责工程图纸领发，办理竣工图。

4、协助施工负责人解决施工现场技术问题，办理技术核定。

5、负责工程档案资料的搜集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。

交付业主和公司存档。

（四）、质量安全部

负责依据合同和本企业集团公司的质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行驶质量监察职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

负责依据合同和本企业集团公司的安全目标制，定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。

组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

（五）、计划财务部

负责对本合同段工程项目承包合同的管理。

按时向业主报送有关报表和资料。

负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

负责验工计价工作。

负责工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

（六）、物资保障